企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度

—企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度在快速改變和不斷變革的今天，需要運用制度的場合越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼钠髽I(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度1同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風符合自身企業(yè)進展前進的要求，主動參與管理、協(xié)作支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當清楚的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信：“合適自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真端詳自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。按部就班不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是順著從無到有，從簡潔到冗雜，從困難到簡單的挨次進行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹按部就班的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要根據(jù)管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和顯現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷顯現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的看法對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有充足的士氣去自我調(diào)整或自我否認。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注意責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在認真調(diào)查研討后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導管理風格確定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平確定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度確定企業(yè)管理制度的最終命運。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度2一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司進展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。四、公司提倡激勵全體員工努力學習科學技術(shù)和文化學問，并為員工提供學習、進修的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策、管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度3根據(jù)公司領(lǐng)導的要求和指示，強化公司辦公用品管理，提倡勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。一、辦公用品發(fā)放管理責任部門辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負責。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴控指標，厲行節(jié)約。二、辦公用品本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復寫紙、膠水、釘書機（針）等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標等；辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。三、辦公用品領(lǐng)用標準辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。（一）個人所需用品1、個人所需用品包括：簽字筆（芯）圓珠筆（芯）鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透亮膠、膠水（膠棒）釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。2、個人所需用品的領(lǐng)用標準各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領(lǐng)用，如有所需，另行申報。各部室工作人員物品領(lǐng)用時要求做到交舊領(lǐng)新；對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責。（二）部室所需用品1、部室所需用品包括：復印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。2、部室領(lǐng)用標準部室負責人每月按需要和規(guī)定標準領(lǐng)用向經(jīng)理申報。四、其它規(guī)定1、部室運用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個人負責保管，公用文件柜由運用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負責統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對1次。2、職工如有調(diào)動，所領(lǐng)辦公用品不行隨身攜帶，由接替人運用或由綜合辦公室收回；新布置或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度4總則一、為了強化勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度考勤二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不行代簽三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工布置補休。廣告公司管理制度。六、員工需要運用調(diào)休時，必需提前一天申請，在經(jīng)理布置好工作的前提下方可批準，確因?qū)嶋H困難無法布置的，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。行為標準七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的干凈。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面干凈，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。十、員工對待顧客保持良好的看法，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。十一、員工之間需講一般話，不行講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內(nèi)干凈，每天交班前應(yīng)把自己的崗位清掃潔凈，物歸原位。廣告公司管理制度。十三、全部部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清晰便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準前方可離職，否則不退還培訓押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責解釋。嘉獎和懲罰標準一、嘉獎1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，中選者嘉獎XXX元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)接受實施的每次嘉獎50~XXX元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次嘉獎XXX元。4、研討創(chuàng)造、改革創(chuàng)新、降低本錢，對公司有奉獻的每次嘉獎XXX~500元。二、懲罰1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當月全勤獎。4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不干凈；管轄裝備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰XXX元。6、未經(jīng)答應(yīng)，擅自私用公司裝備做私活或損壞公司裝備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰。7、由于員工缺乏責任心而非裝備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度51、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結(jié)。不做違反公司形象的事。對不尊重領(lǐng)導、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。2、愛惜工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的潔凈，每日清洗潔凈全部擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準備。3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服干凈、潔凈。4、保潔員要履行工作職責，保證工作質(zhì)量，主動完本錢職工作。5、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷強化工作的完善性、按時性、有效性。6、對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將賜予嘉獎。7、為保證安全，保潔員上班時間不許喝酒，在運用登高器具時在保證安全的同時方可操作，防止造成安全事故。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度6一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。二、按照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)督檢查。三、財務(wù)部門應(yīng)當對公司的實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，催促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。四、認真作好會計基礎(chǔ)工作，以到達賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、資料完好。五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學化、現(xiàn)代化。六、會計人員應(yīng)當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。八、協(xié)作公司領(lǐng)導全面、科學、合理的標準會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。企業(yè)辦公室管理制度規(guī)章制度71、范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。2、引用標準以下標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。全部標準都會被修訂，運用本制度的各方應(yīng)探討運用以下標準最新版本的可能性。3、術(shù)語現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法標準的企業(yè)制度。其根本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學?，F(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度布置，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。4、管理職責與分工4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導、中層干部和管理人員。4.2廠級領(lǐng)導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負責把廠級領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略詳細化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的根本工作，詳細負責各項基礎(chǔ)管理。5、管理內(nèi)容與要求5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的裝備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：a）統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有完成有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，防止多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。c）責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，互相分工明確，協(xié)調(diào)有序。e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定的彈性，能依據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。5.3主動推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。主動開展三安三化工作，并注意實效，全面提高全員的安全意識。依據(jù)電力生產(chǎn)特點，認真施行定置管理，裝備標志齊全、清楚，介質(zhì)流向清晰；保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積到達宜綠化面積的93%以上。煙塵、廢水排放到達國家或地方標準。工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。5.5企業(yè)的科技信息管理認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于強化科技工作的確定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息進展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。主動組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研討，并主動擔當集團公司科技工程，不斷提高裝備健康水平和經(jīng)營管理水平。主動引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化到達國際先進火力發(fā)電廠水平。主動開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，完成裝備管理（缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)檔案目標管理到達國家一級。廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、標準化。建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充足調(diào)動全體員工科技興企的主動性。建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理掌握程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。強化調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)溝通制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。5.6企業(yè)的裝備技術(shù)管理建立健全裝備技術(shù)管理標準，制定科學合理的裝備技術(shù)管理進展規(guī)劃，并落實裝備各級安全生產(chǎn)管理責任制。強化各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標到達國際一流的標準值。主動推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高裝備牢靠性。建立和完善裝備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消退裝備七漏，使裝備完好率到達國際一流規(guī)定的目標值。主動開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣裝備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。強化、細化裝備技術(shù)管理。努力完成裝備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的標準性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。5.7企業(yè)的人力資源管理根據(jù)以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工主動性為目的的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。建立健全績效評價體系，實行多種分配形式，合理拉大分配差距，施行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、主動性，形成收入能增能減的競爭機制。主動推行職工崗位動態(tài)管理，根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則，通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑奉獻的良好局面。建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率到達80%以上，三高人才比例到達國際一流規(guī)定的目標值。根據(jù)培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度，逐步完成培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，完成職工要我學到我要學的轉(zhuǎn)變。注意人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學的調(diào)動、提升等用人機制，逐步完成人力資源的優(yōu)化配置。5.8企業(yè)的經(jīng)營管理建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從