中國建筑項(xiàng)目安全策劃和安全評(píng)價(jià)手冊培訓(xùn)2017

項(xiàng)目安全策劃劃和安全評(píng)價(jià)價(jià)曾國斌2017年12月一、項(xiàng)目安全全策劃1、基本概念項(xiàng)目安全策劃劃：把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系系統(tǒng)清晰且具有操作措施施的活動(dòng)。是針對施工工程程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況況與信息，分析施工過程程中可能存在在的風(fēng)險(xiǎn)，對所采取的的方法、途徑、、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思思設(shè)計(jì)，提出出施工現(xiàn)場合理可行的安安全生產(chǎn)管理理要求及控制制措施活動(dòng)過程。一、項(xiàng)目安全全策劃策劃的結(jié)果：：形成安全生產(chǎn)策劃劃書，使施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)管理理和控制內(nèi)容容得以充分展展示。2、策劃的目的的和作用（1）策劃的核心心：通過對項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的科學(xué)分析析，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)計(jì)劃、有步驟驟地全面全過程程控制。一、項(xiàng)目安全全策劃2、策劃的目的的和作用（2）策劃的主要要目的：規(guī)劃劃生產(chǎn)安全目目標(biāo)，確定過過程控制要求求，制定安全全技術(shù)措施，，配備必要資資源，確保安安全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)策劃書的的作用1）指導(dǎo)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)各項(xiàng)項(xiàng)措施有序?qū)崒?shí)施；2）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)監(jiān)管工作作有據(jù)開展的的指導(dǎo)性文件件。一、項(xiàng)目安全全策劃3、策劃的對象象：2018年以來新承接接的工程施工工項(xiàng)目，必須須進(jìn)行安全生生產(chǎn)策劃，并并形成策劃文文件（書）。。4、策劃的方法法（1）系統(tǒng)化管理理（2）系統(tǒng)安全工工程方法一、項(xiàng)目安全全策劃5、一般要求（1）策劃文件（（書）的編制制：企業(yè)安全全生產(chǎn)主管部部門組織，相相關(guān)部門參與與，項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施具體體編寫。項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理組組織生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量、、安全、合約約等部門負(fù)責(zé)責(zé)具體編寫工工作。（2）策劃文件（（書）的審批批：通過企業(yè)業(yè)相關(guān)部門評(píng)評(píng)審后，企業(yè)業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（3）策劃文件（（書）的編制制時(shí)間要求：：工程項(xiàng)目開開工后一個(gè)月月內(nèi)完成。一、項(xiàng)目安全全策劃6、策劃的依據(jù)據(jù)和原則（1）依據(jù)1）國家有關(guān)安安全生產(chǎn)的法法律法規(guī)；2）上級(jí)的規(guī)章章制度；3）項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)；4）項(xiàng)目危險(xiǎn)源源辨識(shí)、生產(chǎn)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)果。。一、項(xiàng)目安全全策劃6、策劃的依據(jù)據(jù)和原則（1）依據(jù)5）建設(shè)工程施施工合同；6）項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書（企業(yè)業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽訂訂）；7）項(xiàng)目策劃劃書；8）類似工程程的歷史數(shù)數(shù)據(jù)。一、項(xiàng)目安安全策劃6、策劃的依依據(jù)和原則則（2）原則1）系統(tǒng)性；；2）動(dòng)態(tài)性；；3）可行性。。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（1）策劃準(zhǔn)備備1）項(xiàng)目概況況分析貴陽市某建建筑工程，，總建筑面面積94582m2，地下2層，地上26層；地上1層5.1m，（大廳9.3m），2層-3層4.8m，4～10層3.45m（四層游戲戲池）、11～頂層3.8m；外墻200mm厚輕質(zhì)混凝凝土砌塊墻墻，玻璃幕墻、、鋁合金百百葉、干掛掛石材等；分析：安監(jiān)監(jiān)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人人員配備一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（1）策劃準(zhǔn)備備2）合同分析析主合同分析析---安全、工期期要求，承承包模式，，項(xiàng)目安全全目標(biāo)、組組織結(jié)構(gòu)、、管理制度度甲直、甲指指分包合同同分析---管理制度、、制定安全全協(xié)議專業(yè)、勞務(wù)分分包合同分析析---管理制度、制制定安全協(xié)議議一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備2）合同分析針對項(xiàng)目的自自身特點(diǎn)，對對照以下表格格中所列條款款，分析其存存在的潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，有針對對性的制定其其應(yīng)對措施：：一、項(xiàng)目安全全策劃潛在的風(fēng)險(xiǎn)或隱患相應(yīng)的應(yīng)對措施苛刻的合同條件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如聯(lián)營、聯(lián)合體等）不規(guī)范的采購行為（產(chǎn)品不合格）其他一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備3）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)分析基坑開挖面積積約為12165m2，基坑開挖深深度大部分為為11m左右；主樓布布置1臺(tái)TC5613附著自升式塔塔吊，2臺(tái)SCD200/200客貨施工電梯梯；主樓4層以下、裙房房部位搭設(shè)落落地腳手架，，局部懸挑式式鋼管腳手架架，搭設(shè)高度度約為19.5m，4層以上采用整整體提升電動(dòng)動(dòng)爬架,爬架覆蓋5層，所有外架架只作結(jié)構(gòu)施施工圍護(hù)；在在主體結(jié)構(gòu)施施工完成后，，在屋面安裝裝電動(dòng)吊藍(lán)，，開始外墻保保溫系統(tǒng)施工工，幕墻工程程施工。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)危險(xiǎn)源對象的的確定從危險(xiǎn)源的角角度，所有的的事故致因因因素都可被視視為危險(xiǎn)源。。但在實(shí)際的的危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、評(píng)價(jià)和控控制操作中，，有三種不同同的處理方式式：一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)一是只將能量物質(zhì)或載載體視為危險(xiǎn)源，，而誘發(fā)能量量物質(zhì)或載體體意外釋放能能量的因素在在危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)價(jià)和控制過程程中予以考慮慮；一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)二是將能量物質(zhì)或載載體視為第一一類危險(xiǎn)源，誘發(fā)能量物質(zhì)質(zhì)或載體意外外釋放的直接接因素，物的的不安全狀態(tài)態(tài)和人的不安安全行為視為為第二類危險(xiǎn)險(xiǎn)源，其他間接因因素在危險(xiǎn)源源評(píng)價(jià)和控制制過程中予以以考慮；一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)三是將所有的事故致致因因素均視視為危險(xiǎn)源。需要指出的的是，從系統(tǒng)統(tǒng)安全角度，，三種方式無無本質(zhì)區(qū)別。。一、項(xiàng)目安全全策劃傷亡事故能量物質(zhì)/載體物的不安全狀態(tài)人的不安全行為意外釋放能量并作用于人體技術(shù)；設(shè)計(jì)；加工、施工；監(jiān)測、維修；……人機(jī)；生理、心理；教育、培訓(xùn)；企業(yè)；社會(huì)；家庭；……一、項(xiàng)目安全全策劃第一類危險(xiǎn)源即“根源性”危險(xiǎn)源：“根源性”危險(xiǎn)源往往隱含在”活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)，以及區(qū)域和設(shè)備”中下列內(nèi)容體現(xiàn)了第二類危險(xiǎn)源即“狀態(tài)性”危險(xiǎn)源，下列內(nèi)容體現(xiàn)了兩類危險(xiǎn)源的“特性”控制方式類別（分部、分項(xiàng)）活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)/區(qū)域/設(shè)備表達(dá)方式:危險(xiǎn)源(主要包括物故障和人失誤)表達(dá)方式:可導(dǎo)致的事故施工區(qū)生活區(qū)臨時(shí)用電施工用電照明漏保不靈敏、無保護(hù)零線觸電 施工方案機(jī)械設(shè)備塔吊安裝不到位、指揮無證上崗倒塌 操作規(guī)程基礎(chǔ)工程土方開挖放坡不夠、挖掘方式不正確坍塌施工方案結(jié)構(gòu)工程腳手架搭設(shè)桿件間距過大、基礎(chǔ)下沉坍塌管理規(guī)定裝修工程內(nèi)外裝修交叉作業(yè)、無防護(hù)物體打擊管理規(guī)定一、項(xiàng)目安全全策劃類別危險(xiǎn)源可導(dǎo)致的事故評(píng)價(jià)措施（分部、分項(xiàng)）總平面布置臨時(shí)用電施工方案道路通道防護(hù)施工方案大型設(shè)備操作規(guī)程，施工方案土石方施工

基坑開挖管理規(guī)定、施工方案地基與基礎(chǔ)

11米安全專項(xiàng)方案主體工程施工鋼筋工程操作規(guī)程模板工程3.45，3.8層高

一般施工方案5.1層高倒塌大安全專項(xiàng)方案9.3層高坍塌重大安全專項(xiàng)方案裝修工程吊籃高墜管理規(guī)定一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)針對施工、采采購、辦公和和服務(wù)等活動(dòng)動(dòng)；工作場所所的設(shè)備、設(shè)設(shè)施、材料、、人員行為等等開展危險(xiǎn)源源的辨識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)的的結(jié)果：形成成危險(xiǎn)源清單單。一、項(xiàng)目安全全策劃序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別計(jì)劃控制措施（a~f）備注注：控制措施中，a為制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b為制定管理程序；c為培訓(xùn)與教育；d為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e為加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f為保持現(xiàn)有措施。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：危險(xiǎn)源清單一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備4）危險(xiǎn)源的辨辨識(shí)對辨識(shí)出的危危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，確定重重要危險(xiǎn)源清清單，進(jìn)而確確定項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的過程、產(chǎn)產(chǎn)品和場所中中存在的一般般風(fēng)險(xiǎn)和重大大風(fēng)險(xiǎn)。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃準(zhǔn)備5）法規(guī)分析國家有關(guān)安全全生產(chǎn)法律法法規(guī)、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目所在地法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；；制定項(xiàng)目安全全生產(chǎn)目標(biāo)；；制定項(xiàng)目安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）策劃內(nèi)容項(xiàng)目生產(chǎn)安全全策劃分為基基礎(chǔ)管理策劃劃和風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃兩部分分。1）安全基礎(chǔ)管管理策劃：為為保證項(xiàng)目安安全水平，消消除和控制一一般風(fēng)險(xiǎn)因素素，進(jìn)行的組組織保障、制制度保障的策策劃。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)：對施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)工作制制定管理目標(biāo)標(biāo)，并根據(jù)安安全責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的要求，在在項(xiàng)目經(jīng)理部部各層次，形形成書面的對對項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)的分解保證證目標(biāo)。應(yīng)與企業(yè)的安安全方針、安安全目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)一致。分解目標(biāo)應(yīng)可可測量考核。。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)①項(xiàng)目安全管管理目標(biāo)（包包括但不限于于）

傷亡、事故故控制目標(biāo)：：如：杜絕較大大以上生產(chǎn)安安全事故，重重傷頻率為‰以內(nèi)，輕傷頻頻率為‰以內(nèi)。一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)①項(xiàng)目安全管管理目標(biāo)（包包括但不限于于）

安全文明施施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如：爭創(chuàng)省級(jí)級(jí)安全文明工工地。

社會(huì)、業(yè)主主、員工、相相關(guān)方的重大大投訴控制目目標(biāo)一、項(xiàng)目安全全策劃7、策劃的內(nèi)容容和步驟（1）基礎(chǔ)管理策策劃策劃內(nèi)容容1）項(xiàng)目安全生生產(chǎn)目標(biāo)、指指標(biāo)②安全生產(chǎn)組組織結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)目管管理三個(gè)層層次的管理理關(guān)系。如：成立項(xiàng)項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、設(shè)設(shè)置安全生生產(chǎn)管理部部門、配備備專（兼））職安全管管理人員等等。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（1）基礎(chǔ)管理理策劃策劃劃內(nèi)容1）項(xiàng)目安全全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)③項(xiàng)目安全生生產(chǎn)管理制制度主要包括：：安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度度、安全生生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度、、安全檢查查制度、安安全專項(xiàng)方方案管理制制度、分包包安全管理理制度、安安全技術(shù)交交底和危險(xiǎn)險(xiǎn)因素告知知制度、持持證上崗制制度、設(shè)備備管理制度度、驗(yàn)收制制度等。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（1）基礎(chǔ)管理理策劃策劃劃內(nèi)容1）項(xiàng)目安全全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)③項(xiàng)目安全生生產(chǎn)管理制制度制度建立的的原則：在在遵循國家家（屬地）中建股份份（企業(yè)）確立的安安全生產(chǎn)管管理制度的的基礎(chǔ)上，，結(jié)合項(xiàng)目目具體情況況，組織結(jié)結(jié)構(gòu)，按照照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制制定項(xiàng)目部部的制度，，要求明確確責(zé)任人、、時(shí)間、方方法以及對對結(jié)果處理理、過程記記錄的要求求等內(nèi)容。。必要時(shí)，，可根據(jù)制制度制定工工作流程。。5W+1H：是對選定定的項(xiàng)目、、工序或操操作，都要要從原因（（何因Why）、對象（（何事What）、地點(diǎn)（（何地Where）、時(shí)間（（何時(shí)When）、人員（（何人Who）、方法（（何法How）等六個(gè)方方面提出問問題進(jìn)行思思考。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（2）風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃：針針對確定的的項(xiàng)目施工工風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目施施工組織的的過程、場場所和產(chǎn)品品的控制要要求，明確確具體的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)責(zé)任、實(shí)施施程序和控控制方式。。1）一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策劃劃根據(jù)評(píng)價(jià)的的一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，制定或或明確確保保安全的技技術(shù)措施和和要求。策劃的結(jié)果果：安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、安安全技術(shù)措措施等。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（2）風(fēng)險(xiǎn)控制制策劃2）重要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策劃劃針對評(píng)價(jià)的的重要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，分析涉涉及的過程程，確定重重點(diǎn)內(nèi)容，，關(guān)鍵點(diǎn)、、危險(xiǎn)部位位，歸納出出需編制安安全專項(xiàng)方方案的清單單，明確方方案編制時(shí)時(shí)間、編制制責(zé)任人、、實(shí)施時(shí)間間、監(jiān)督責(zé)責(zé)任人等要要求。需編制的安安全專項(xiàng)方方案（包括括但不限于于）現(xiàn)場安全防防護(hù)方案（（平面、立面面、剖面）臨時(shí)用電方方案消防管理方方案大型機(jī)械裝裝拆方案危險(xiǎn)性較大大分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工方案一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟（4）應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)和危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果，，確定潛在在的安全緊緊急情況，，列出項(xiàng)目目應(yīng)急預(yù)案案編制計(jì)劃劃，落實(shí)責(zé)責(zé)任人、時(shí)時(shí)間表?？赡艿木o急急情況包括括：各類安安全事故，，如坍塌、、火災(zāi)、爆爆炸、中毒毒、施工傷傷亡等；自自然災(zāi)害，，如臺(tái)風(fēng)、、泥石流、、地震、沙沙塵暴等。。一、項(xiàng)目安安全策劃7、策劃的內(nèi)內(nèi)容和步驟驟當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更更、施工方方法改變或或外部環(huán)境境發(fā)生變化化時(shí)，要及及時(shí)對策劃劃文件進(jìn)行行評(píng)審，并并適時(shí)修訂訂。附：鄭州市市×項(xiàng)目安全生生產(chǎn)策劃書書（示例））二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)1、總體要求求（1）評(píng)價(jià)目的的：為加強(qiáng)強(qiáng)各施工企企業(yè)職業(yè)健健康、安全全生產(chǎn)監(jiān)督督管理，評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)職職業(yè)健康安安全管理和和安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的符符合性和有有效性，促促進(jìn)職業(yè)健健康安全管管理的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，提提升企業(yè)整整體職業(yè)健健康安全管管理水平。。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)1、總體要求求（2）評(píng)價(jià)范圍圍：各級(jí)施施工企業(yè)，，實(shí)施分級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)。（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：依據(jù)《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》、《建筑施工企企業(yè)安全評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工企企業(yè)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)》、《職業(yè)健康安安全管理體體系規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及股份公公司職業(yè)健健康安全管管理規(guī)定的的有關(guān)要求求制定。還還必須符合合國家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣F(xiàn)現(xiàn)行法律法法規(guī)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)1、總體要求求（4）評(píng)價(jià)組織織：企業(yè)的的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理部門牽頭頭組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)工作作。安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)與企業(yè)的的職業(yè)健康康安全體系系認(rèn)證內(nèi)審審工作緊密密結(jié)合。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)方法法及頻次（1）評(píng)價(jià)包括括職業(yè)健康康安全運(yùn)行行控制和安安全生產(chǎn)績績效兩個(gè)方方面。（2）股份公司司系統(tǒng)上一一級(jí)單位每每年與下屬屬單位簽訂訂職業(yè)健康康安全目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書，，并對目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書進(jìn)進(jìn)行考核。。考核結(jié)果果作為對下下級(jí)單位的的評(píng)價(jià)內(nèi)容容之一。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)方法法及頻次（3）股份公司司對各二級(jí)級(jí)單位每三三年進(jìn)行一一次職業(yè)健健康安全運(yùn)運(yùn)行控制評(píng)評(píng)價(jià)。在考考核年度內(nèi)內(nèi)，首先由由二級(jí)單位位進(jìn)行自評(píng)評(píng)，股份公公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)年目標(biāo)責(zé)責(zé)任書考核核結(jié)果復(fù)評(píng)評(píng)，或按照照《企業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)表表》、《施工現(xiàn)場安安全檢查表表》量化進(jìn)行復(fù)復(fù)評(píng)。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)方法法及頻次（4）各二級(jí)單單位每兩年年對下屬各各單位進(jìn)行行一次職業(yè)業(yè)健康安全全運(yùn)行控制制評(píng)價(jià)。在在考核年度度內(nèi)，先由由下屬各單單位進(jìn)行自自評(píng)，二級(jí)級(jí)單位按照照《企業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)表表》、綜合組織織的對項(xiàng)目目的檢查結(jié)結(jié)果對下級(jí)級(jí)單位進(jìn)行行評(píng)價(jià)，或或根據(jù)情況況對下二級(jí)級(jí)單位進(jìn)行行抽樣評(píng)價(jià)價(jià)。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)2、評(píng)價(jià)方法法及頻次（5）各三級(jí)單單位(號(hào)碼公司、、直屬分公公司)每年對分公公司、區(qū)域域經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行一次職職業(yè)健康安安全運(yùn)行控控制評(píng)價(jià)。。先由各分分公司、區(qū)區(qū)域公司進(jìn)進(jìn)行自評(píng)、、三級(jí)單位位按照《企業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)表表》對下級(jí)單位位進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，或根據(jù)據(jù)情況對下下級(jí)單位的的施工項(xiàng)目目進(jìn)行抽樣樣檢查。二、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)3、檢查評(píng)價(jià)價(jià)表格（1）企業(yè)安全全生產(chǎn)評(píng)價(jià)價(jià)表一、組織保保障體系（（10分）：安全全生產(chǎn)委員員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組），，分管安全全的副總經(jīng)經(jīng)理、安全全總監(jiān)，管管理機(jī)構(gòu)，，安全監(jiān)管管人員；二、風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃體體系（5分）：危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)，，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)控控制策劃；；三、責(zé)任體體系（15分）：規(guī)章章制度，責(zé)責(zé)任書簽訂訂與工作計(jì)計(jì)劃，責(zé)任任書檢查考考核，責(zé)任任書獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)；四、能力、教教育培訓(xùn)體系系（10分）：能力要要求，培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，安全月月活動(dòng)；二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)3、檢查評(píng)價(jià)表表格（1）企業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)表五、監(jiān)督檢查查、評(píng)價(jià)體系系（20分）：職業(yè)健健康、安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)，定定期檢查，隱隱患整改；六、基礎(chǔ)要素素管理體系（（15分）：安全技技術(shù)管理，材材料管理，分分包單位，設(shè)設(shè)備管理；七、應(yīng)急管理理和事故報(bào)告告（15分）：應(yīng)急救救援，事故報(bào)報(bào)告，事故處處理；八、資金保障障（10分）：資金管管理，工傷保保險(xiǎn)、意外傷傷害保險(xiǎn)管理理；共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)，23個(gè)子項(xiàng)，基本本100分二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)3、檢查評(píng)價(jià)表表格（2）施工現(xiàn)場安安全檢查表（（一）一、組織保障障體系（12分）：職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)管理小組，，安全副經(jīng)理理、安全總監(jiān)監(jiān)，安全管理理機(jī)構(gòu)、人員員；二、責(zé)任體系系（12分）：責(zé)任制制，制度；三、職業(yè)健康康安全策劃（（8分）：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)，職業(yè)健健康安全策劃劃；四、教育培訓(xùn)訓(xùn)體系（10分）：能力要要求，培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施，，溝通與協(xié)商商，安全月活活動(dòng)；二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)3、檢查評(píng)價(jià)表表格（2）施工現(xiàn)場安安全檢查表（（一）五、安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督檢查體體系（16分）：檢查，，隱患整改；；六、安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)要素管管理體系（22分）：技術(shù)管管理，材料管管理，分包單單位，設(shè)備管管理；七、應(yīng)急管理理和事故報(bào)告告（10分）：應(yīng)急救救援，事故報(bào)報(bào)告、處理；；八、安全生產(chǎn)產(chǎn)資金保障（（10分）：資金投投入，工傷保保險(xiǎn)、意外傷傷害保險(xiǎn)管理理；共計(jì)8個(gè)大項(xiàng)，21個(gè)子項(xiàng)?；颈?00分二、安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)價(jià)3、檢查評(píng)價(jià)表表格（2）施工現(xiàn)場安安全檢查表（（二）一、分部分項(xiàng)項(xiàng)安全控制（（85分）：基坑支支護(hù)（5分），腳手架架（15分），模板支支架（15分），安全防防護(hù)（20分），臨時(shí)用用電（10分），物料提提升機(jī)與施工工電梯（5分），塔吊與與起重吊裝（（1