施工現(xiàn)場管理PPT講義52

1施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理2022/10/2712四、材材料管管理二、質(zhì)質(zhì)量管管理34三、進進度管管理一、安安全管管理5五、文文明施施工管管理6六、項項目部部管理理七、施施工隊隊伍管管理72022/10/27一、安安全管管理安全管管理一、概概念念二、主主要內(nèi)內(nèi)容主要內(nèi)內(nèi)容三、常常用縮縮語2022/10/27一、安安全管管理（一））、安安全及及安全全管理理的概概念2022/10/27一、安安全管管理安全靠靠什么么？安安全靠靠責任任心。。在日日常的的生活活工作作中，，在上上班的的每時時、每每分里里，安安全的的隱患患隨時時都象象兇殘殘的野野獸張張著血血盆大大口，，盯著著我們們脆弱弱的肉肉體，，麻痹痹的神神經(jīng)。。只有有按分分守已已、循循規(guī)蹈蹈矩（（安全全生產(chǎn)產(chǎn)操作作規(guī)程程）、、踏踏踏實實實做人人做事事，強強化安安全意意識，，增強強責任任心，，生產(chǎn)產(chǎn)的安安全才才不受受威脅脅。只只有增增強責責任心心，安安全才才有保保障，，生命命才會會美麗麗。安安全全靠人人，人人必須須有一一定的的安全全素質(zhì)質(zhì)，即即道德德修養(yǎng)養(yǎng)，責責任心心，業(yè)業(yè)務技技能，，健康康的身身體等等；安安全全靠企企業(yè)領領導，，領導導高度度重視視，舍舍得投投入，，提供供良好好的工工作環(huán)環(huán)境；；安安全靠靠制度度，用用科學學的制制度規(guī)規(guī)范員員工的的行為為；安安全全靠機機制，，建立立健全全獎懲懲機制制，逐逐級落落實安安全責責任，，實行行重獎獎重罰罰；安安全全靠管管理，，建立立安全全管理理體系系，重重視過過程控控制，，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范范化管管理。。安安全是是一個個系統(tǒng)統(tǒng)工程程，必必須長長抓不不懈。。2022/10/27一、安全全管理2、安全管管理的定定義：所謂安全全生產(chǎn)管管理，就就是針對對人們在在生產(chǎn)過過程中的的安全問問題，運運用有效效的資源源，發(fā)揮揮人們的的智慧，，通過人人們的努努力，進進行有關關決策、、計劃、、組織和和控制等等話動，，實現(xiàn)生生產(chǎn)過程程中人與與機器設設備、物物料、環(huán)環(huán)境的和和諧，達達到安全全生產(chǎn)的的目標。。安全管理理就是利利用管理理的活動動，將事事故預防防、應急急措施與與保險補補償三種種手段有有機地結結合在一一起、以以達到保保障安全全的目的的。安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的對象是是企業(yè)的的員工，，涉及到到企業(yè)中中的所有有人員、、設備設設施、物物料、環(huán)環(huán)境、財財務、信信息等各各個方面面。2022/10/27一、安全全管理（二）、、安全生生產(chǎn)管理理的主要要內(nèi)容2022/10/27一、安全全管理主要內(nèi)容容：針對施工工企業(yè)而而言，安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的內(nèi)容主主要包括括：安全全方針和和目標、、安全管管理組織織機構和和網(wǎng)絡、、安全生生產(chǎn)責任任制、安安全規(guī)章章制度、、安全生生產(chǎn)操作作規(guī)程、、項目的的安全策策劃、危危險源辨辨識、風風險評價價與控制制、安全全培訓教教育、安安全技術術措施、、安全檢檢查、安安全標準準化、安安全文化化和安全全活動、、事故調(diào)調(diào)查處理理、安全全信息、、安全統(tǒng)統(tǒng)計等。。其中安全文化化、安全全法制、、安全責責任、安安全科技技和安全全投入統(tǒng)統(tǒng)稱為安安全生產(chǎn)產(chǎn)的“五五要素””。具體為以以下四個個方面：：（1）安全生生產(chǎn)管理理制度；；（2）危險源源辨識與與風險評評價；（3）安全技技術措施施；（4）安全檢檢查。2022/10/27一、安全全管理（1）安全生生產(chǎn)管理理制度：：現(xiàn)階段已已經(jīng)比較較成熟的的安全生生產(chǎn)管理理制度有有（八項項）：●安全生生產(chǎn)責任任制度；；--核心●安全教教育制度度；--特種作業(yè)業(yè)（登高高、電工工）--三級安全全教育（（公司級級、部門門級、班班組級））●安全檢檢查制度度；●安全措措施計劃劃制度；；●安全監(jiān)監(jiān)察制度度；●傷亡事事故和職職業(yè)病統(tǒng)統(tǒng)計報告告處理制制度；●“三同同時”制制度；安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)定定：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位新建建、改建建、擴建建工程項項目的安安全設施必須須與主體體工程同時設計計、同時時施工、、同時投投入生產(chǎn)產(chǎn)和使用用?！癜踩A預評價制制度；2022/10/27一、安全管理理（2）危險源辨識識與風險評價價：根據(jù)危險源在在事故發(fā)生發(fā)發(fā)展中的作用用把危險源分分為兩大類：：●第一類危險險源第一類危險源源是事故發(fā)生的的物理本質(zhì)，，一般的說，，系統(tǒng)具有的的能量越大，存在的的危險物質(zhì)越越多，則其潛潛在的危險性性和危害性也也就越大。●第二類危險險源第二類危險源源主要體現(xiàn)在在設備故障或或缺陷（物的的不安全狀態(tài)態(tài)）、人為失誤（人的的不安全行為為）和管理缺缺陷等幾個方方面。2022/10/27一、安全管理理人的不安全行行為環(huán)境的不安全全條件物的不安全狀狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行行為可歸納為操作作失誤、忽視視安全、忽視視警告、造成成安全裝置失失效；使用不不安全設備；；用手代替工具具操作；物體體存放不當；；冒險進入危危險場所；攀攀、坐不安全全位置；在必必須使用個人防防護用品用具具的作業(yè)或場場合中，忽視視其使用等。。●物的不安全全狀態(tài)由于物的能量量可能釋放引引起事故的狀狀態(tài)，稱為物物的不安全狀狀態(tài)。在生產(chǎn)產(chǎn)過程中，物物的不安全狀態(tài)態(tài)極易出出現(xiàn)。例如電電纜絕緣層破破壞會造成人人員觸電?！癍h(huán)境的不安安全條件施工現(xiàn)場的周周邊環(huán)境可能能存在不安全全的因素，例例如自然災害害、觸電、高高空墜物等。?！窆芾砣毕莅ò踩嘤栍柦逃?、安全全交底、監(jiān)督督檢查、總結結分析等。2022/10/27一、安全管理理（3）安全技術措措施：Ⅰ施工安全控制制程序：①確定每項項具體建設項項目的安全目目標；通過“目標管理”實現(xiàn)全員安全控制制②編制建設設工程項目安安全技術措施施計劃；是落實“預防防為主”方針針的具體體現(xiàn)現(xiàn)③安全技術術措施計劃的的落實和實施施；包括建立健全全安全生產(chǎn)責責任制、設置置安全生產(chǎn)設設施、采用安安全技術和應應急措施，進行安全全教育和培訓訓，安全檢查查，事故處理理，溝通和交交流信息，通過一系列安全措施施的貫徹，使使生產(chǎn)作業(yè)的的安全狀況處處于受控狀態(tài)態(tài)。④安全技術術措施計劃的的驗證；⑤持續(xù)改進進；Ⅱ施工安全技術術措施的要求求：①必須在開開工前制定；；②全面性性；③針對對性；④具具體、可靠；；⑤應急預案案；⑥可行行性和操作性性。2022/10/27一、安全管理理（4）安全檢查：：主要內(nèi)容：““五查”即查思想、查管管理、查隱患患、查整改、、查事故處理理。日常施工過程程中，我們重重點是查隱患患，內(nèi)容包括括作業(yè)現(xiàn)場是是否符合安全全生產(chǎn)要求，檢查人員員深入作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場，工程主主、輔材的存存放，檢查施施工人員的勞勞動條件、防防護設施狀況，，個人勞動防防護用品的使使用是否符合合規(guī)定。施工過程中設設備安全方面面的注意事項項：1、材料、設備備搬運、運輸輸過程，避免免激烈碰撞；；2、施工現(xiàn)場用用電環(huán)境必須須滿足要求；；3、用電工具應應遠離水源或或潮濕區(qū)域、、遠離溫度過過熱區(qū)域。施工過程中施施工安全方面面的要求：1、明確現(xiàn)場安安全管理目標標；2、明確安全責責任制，員工工安全意識教教育；3、技術安全交交底，危險源源辨識，進場場設備、工器器具安全性能能檢查；4、針對危險源源采取必要的的安全防護措措施和在現(xiàn)場場設置安全警警示標志；5、施工現(xiàn)場安安全檢查與考考核；6、施工應急預預案的準備。。2022/10/27一、安全管理理（三）、常用用縮語2022/10/27一、安全管理理安全生產(chǎn)常用用縮語：（1）三違：違章章指揮、違章章作業(yè)、違反反勞動紀律；；（2）四不傷害：：不傷害他人人，不傷害自自己，不被他人傷害害，保護他人人不受傷害；；（3）三級安全教教育：公司級級、部門級、、班組級（4）四不放過：：事故原因沒沒有查清不放放過、事故責任者沒沒有嚴肅處理理不放過、相關人員沒有有受到教育不不放過、防范措施沒有有落實不放過過；2022/10/27二、質(zhì)量管理理質(zhì)量管理一、基本知識識二、項目的質(zhì)質(zhì)量管理1、項目質(zhì)量管理控制制關鍵點2、熟悉工程質(zhì)質(zhì)量標準3、統(tǒng)一施工規(guī)規(guī)范，進行施施工人員培訓訓4、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制，關關鍵點質(zhì)量保保證5、完工質(zhì)量抽抽查6、工程質(zhì)量問問題統(tǒng)計、分分析和整改2022/10/27二、質(zhì)量管管理（一）基本本知識質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)歷百年來來的發(fā)展，，目前已發(fā)發(fā)展至全面面質(zhì)量管理理。質(zhì)量管理就是一個組組織以質(zhì)量量為中心，，以全員參參與為基礎礎，目的在在于通過讓讓顧客滿意意和本組織織所有成員員及社會受受益而達到到長期成功功的管理途途徑。全面質(zhì)量管管理的基本本方法可以以概況為四四句話十八八字，即，，一個過程程，四個階階段，八個個步驟，數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方方法。一個過程，，即企業(yè)管管理是一個個過程。企企業(yè)在不同同時間內(nèi)，，應完成不不同的工作作任務。企企業(yè)的每項項生產(chǎn)經(jīng)營營活動，都都有一個產(chǎn)產(chǎn)生、形成成、實施和和驗證的過過程。四個階段，，計劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循循環(huán)方式，，簡稱PDCA循環(huán)。2022/10/27二、質(zhì)量管管理八個步驟，，為了解決決和改進質(zhì)質(zhì)量問題，，PDCA循環(huán)中的四四個階段還還可以具體體劃分為八八個步驟。。（1)計劃階段：：分析現(xiàn)狀狀，找出存存在的質(zhì)量量問題；分分析產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題的的各種原因或影響響因素；找找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素；針針對影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素，提出計計劃，制定定措施。（2)執(zhí)行階段：：執(zhí)行計劃劃，落實措措施。（3)檢查階段：：檢查計劃劃的實施情情況。（4)處理階段：：總結經(jīng)驗驗，鞏固成成績，工作作結果標準準化；提出出尚未解決決的問題，轉入下下一個循環(huán)環(huán)。全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理有有三三個個核核心心的的特特征征：即即全員員參參加加的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、全全過過程程的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和全全面面的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理。。2022/10/27二、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理（二二））項目目的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理（1）質(zhì)質(zhì)量量管管理理控控制制關關鍵鍵點點①熟熟悉悉設設計計文文件件，，了了解解客客戶戶要要求求。。②熟熟悉悉工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準。。③統(tǒng)統(tǒng)一一施施工工規(guī)規(guī)范范，，進進行行施施工工人人員員培培訓訓。。④施施工工過過程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制，，關關鍵鍵點點質(zhì)質(zhì)量量保保證證。。⑤完完工工質(zhì)質(zhì)量量抽抽查查。。⑥質(zhì)質(zhì)量量問問題題統(tǒng)統(tǒng)計計、、分分析析和和整整改改。。設計計文文件件和和圖圖紙紙是是工工程程建建設設思思想想、、方方案案的的書書面面體體現(xiàn)現(xiàn)，，讀讀懂懂設設計計文文件件和和施施工工圖圖紙紙是是工工程程施施工工的的基基礎礎。。①應應及及時時獲獲得得施施工工設設計計和和施施工工圖圖紙紙。。②對對于于設設計計存存在在的的疑疑問問，，應應與與設設計計人人員員確確認認核核實實，，切切忌忌主主觀觀臆臆斷斷。。③對對于于客客戶戶的的特特殊殊要要求求，，如如有有設設計計有有出出入入，，應應聯(lián)聯(lián)合合客客戶戶、、設設計計人人員員進進行行溝通通，，確確定定原原設設計計是是否否需需要要變變更更。。2022/10/27二、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理（2）熟熟悉悉工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準符合合客客戶戶要要求求是是工工程程項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的最最終終目目標標。。明明確確的的、、統(tǒng)統(tǒng)一一的的工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準是是保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的基基石石和和依依據(jù)據(jù)，，起起到到指指導導和和規(guī)規(guī)范范施施工工的的作作用用。。施施工工人人員員只只有有熟熟悉悉工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準，，才才能能依依據(jù)據(jù)標標準準施施工工，，控控制制工工程程建建設設質(zhì)質(zhì)量量。。①在在項項目目準準備備階階段段，，由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理組組織織與與客客戶戶、、監(jiān)監(jiān)理理、、設設計計四四方方共共同同討討論，，結結合合公公司司工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準，，充充分分考考慮慮客客戶戶的的質(zhì)質(zhì)量量需需求求、、施施工工規(guī)規(guī)范范、、設計計要要求求以以及及合合同同的的相相關關約約定定，，制制定定該該項項目目的的質(zhì)質(zhì)量量標標準準。。②開工前，，施工隊伍必必須及時從項項目經(jīng)理那里里獲取質(zhì)量標標準；③施工人員員對項目質(zhì)量量標準應仔細細學習，熟悉悉標準。對不不了解的地方方和項目經(jīng)理進行行交流溝通，，徹底吃透和和掌握質(zhì)量標標準。2022/10/27二、質(zhì)量管理理（3）統(tǒng)一施工規(guī)規(guī)范，進行施施工人員培訓訓要使施工人員員掌握和熟悉悉硬件安裝和和質(zhì)量標準，，提高工程建建設的能力和和水平；示范范站點是工程程項目質(zhì)量標標準的直觀體體現(xiàn)。施工人人員通過參觀觀學習示范站站點，比照質(zhì)質(zhì)量標準，進進一步熟悉和和掌握項目質(zhì)質(zhì)量標準。①工程開工工前，項目經(jīng)經(jīng)理必須組織織對施工人員員進行培訓，，培訓內(nèi)容包包括施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標準，達達到所有施工工人員熟悉工工程質(zhì)量標準準的目的。②工程開工工前，項目經(jīng)經(jīng)理必須組織織施工隊長參參觀學習樣板板間，比照樣板間，進一一步熟悉項目目質(zhì)量標準和和要求。同時時，施工隊長長及時從項目目經(jīng)理處獲取取相關資料及及標準，組織織隊內(nèi)人員進進行工前學習習培訓，使所所有施工都熟熟悉施工質(zhì)量量標準、規(guī)范范和要求。③項目經(jīng)理理監(jiān)督各施工工隊按照既有有的項目質(zhì)量量標準。2022/10/27二、質(zhì)量管理理（4）站點施工過過程質(zhì)量控制制，站點過程程關鍵點質(zhì)量量保證過程決定結果果。施工隊長長必須監(jiān)控每每一道工序的的建設過程質(zhì)質(zhì)量，保證過過程質(zhì)量符合合設計要求和和質(zhì)量標準，，發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正正，否則一道道工序完工后后發(fā)現(xiàn)問題再再去返工，直直接影響到項項目的進度和和成本。過程程質(zhì)量不合格格，直接為驗驗收和設備運運行埋下隱患患。①裝飾工程施工工的幾個關鍵鍵過程：基礎礎作業(yè)、防火火防腐、動火火作業(yè)、高空空作業(yè)、隱蔽蔽工程、防水水工程、配電電箱制作安裝裝、線管敷設設、給水管打打壓試驗、潔潔具燈具安裝裝、面層材料料安裝、成品品保護。②施工隊長長必須對以上上幾個關鍵過過程的質(zhì)量進進行檢查和控控制，保證過過程質(zhì)量符合設計要要求和質(zhì)量標標準。2022/10/27二、質(zhì)量管理理（5）完工質(zhì)量抽抽查為了實時監(jiān)督督施工隊伍的的施工質(zhì)量和和施工的規(guī)范范性，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工隊伍在施施工過程中存存在的質(zhì)量問問題，項目經(jīng)經(jīng)理部應例行行開展對施工工隊伍施工質(zhì)質(zhì)量的抽檢。。①制定抽查查計劃：根據(jù)總體的施施工進度，結結合施工隊伍伍質(zhì)量自檢及及施工質(zhì)量情況，每每周例行制定定針對施工隊隊伍的站點施施工質(zhì)量抽檢檢計劃。原則上應保持不不少于30%的抽檢比例。。②現(xiàn)場抽查查：現(xiàn)場針對施工工隊伍對項目目質(zhì)量標準和和施工規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況的檢查，包括施施工行為規(guī)范范、安全作業(yè)業(yè)規(guī)范、設備備安裝規(guī)范、、項目質(zhì)量標準的符合度度等，檢查查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題必須拍照備備案，并在現(xiàn)現(xiàn)場指導施工隊隊伍及時糾正正和解決。對對于遺留未解解決的重大質(zhì)質(zhì)量問題，項目經(jīng)理以整整改通知的形形式要求施工工隊伍限期整整改并反饋整整改結果。2022/10/27二、質(zhì)量管理理（6）工程質(zhì)量問問題統(tǒng)計、分分析和整改為了在項目施施工過程中““通過預防，，不讓質(zhì)量問問題發(fā)生”和和“防止發(fā)生生過的質(zhì)量問問題再發(fā)生””，項目部應應及時對項目目施工過程出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題進行匯總總和統(tǒng)計，分分析并制定糾糾正預防措施施，整改閉環(huán)環(huán)。①項目部對對于質(zhì)檢員的質(zhì)量量抽查報告，，及時統(tǒng)計分分析，分類別別整理出突出出的質(zhì)量問題題，以《工程質(zhì)量日報報》的形式，及時時通報給項目目部所有成員員。每天跟蹤蹤和刷新問題題的整改情況況。對于發(fā)生生的嚴重的、、普遍的質(zhì)量量問題，要成成立內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量問題整改改小組，重點點投入，按時時完成整改。。②處罰：對于所查施工工隊伍出現(xiàn)了了嚴重質(zhì)量問問題或?qū)医滩徊桓?，項目?jīng)經(jīng)理有權作出對施施工隊伍的處處罰決定。2022/10/27三、進進度管管理進度管管理三、要要點一、概概念二、內(nèi)內(nèi)容四、問問題及及對策策2022/10/27三、進進度管管理（一））什么么是項目進進度管管理？項目進進度管管理是指在在項目目實施施過程程中，，對各各階段段的進進展程程度和和項目目最終終完成成的期期限所所進行行的管管理。。是在在規(guī)定定的時時間內(nèi)內(nèi)，擬擬定出出合理理且經(jīng)經(jīng)濟的的進度度計劃劃（包包括多多級管管理的的子計計劃）），在在執(zhí)行行該計計劃的的過程程中，，經(jīng)常常要檢檢查實實際進進度是是否按按計劃劃要求求進行行，若若出現(xiàn)現(xiàn)偏差差，便便要及及時找找出原原因，，采取取必要要的補補救措措施或或調(diào)整整、修修改原原計劃劃，直直至項項目完完成。。其目目的是是保旺旺項目目能在在滿足足其時時間約約束條條件的的前提提下實實現(xiàn)其其總體體目標標。項目進進度管管理是是一個個動態(tài)的管理理過程程。在工程程施工工實踐踐中，，必須須樹立立和堅堅持一一個最基本本的工工程管管理原原則，即在在確保工工程質(zhì)質(zhì)量的的和施施工安安全的前提提下，，管理理工程程的進進度。。2022/10/27三、進進度管管理（二））項目進進度管管理的的內(nèi)容容項目進進度管管理包包括兩兩大部部分的的內(nèi)容容，即即項目目進度度計劃劃的制制定和和項目目進度度計劃劃的控控制。。1、項目目進度度計劃劃的制制定在項目目實施施之前前，必必須先先制定定出一一個切切實可可行的的、科科學的的進度度計劃劃，然然后再再按計計劃逐逐步實實施。。其制制定步步驟一一股包包括收收集信信息資資料、、進行行項目目結構構分解解、項項目活活動時時間估估算、、項目目進度度計劃劃編制制等幾幾個步步驟。。為保證證項目目進度度計劃劃的科科學性性和合合理性性，在在編制制進度度計劃劃前，，必須須收集集真實實、可可信的的信息息資料料，以以作為為編制制進度度計劃劃的依依據(jù)。。這信信息息資料料包括括項目目背景景、項項目實實施條條件、、項目目實施施單位位，及及人員員數(shù)量量和技技術水水平、、項目目實施施各個個階段段的定定額規(guī)規(guī)定等等等。。2022/10/27三、進進度管管理2、項目目進度度計劃劃的控控制在項目目進度度管理理中，，制定定出一一個科科學、、合理理的項項目進進度計計劃，，只是是為項項目進進度的的科學學管理理提供供了可可靠的的前提提和依依據(jù)，，但并并不等等于項項目進進度的的管理理就不不再存存在問問題。。在項項目實實施過過程中中，由由于于外部部環(huán)境境和條條件的的變化化，往往往會會造成成實際際進度度與計計劃進進度發(fā)發(fā)生偏偏差，，如不不能及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)這這些偏偏差并并加以以糾正正，項項目進進度管管理目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)就一一定會會受到到影響響。所所以，，必須須實行行項目目進度度計劃劃控制制。項目進進度計計劃控控制的的方法法是以以項目目進度度計劃劃為依依據(jù)，，在實實施過過程中中對實實施情情況不不斷進進行跟跟蹤檢檢查，，收集集有關關實際際進度度的信信息，，比較較和分分析實實際進進度與與計劃劃進度度的偏偏差，，找出出偏差差產(chǎn)生生的原原因和和解決決辦法法，確確定調(diào)調(diào)整措措施，，對原原進度度計劃劃進行行修改改后再再予以以實施施。隨隨后繼繼續(xù)檢檢查、、分析析、修修正；；再檢檢查、、分析析、修修正……直至項項目最最終完完成。。2022/10/27三、進進度管管理（三））項目進進度管管理的的要點點1.建立項項目管管理的的模式式與組組織架架構。。一個個成功功的項項目，，必然然有一一個成成功的的管理團隊隊，一一套規(guī)規(guī)范的的工作作模式式、操操作程程序、、業(yè)務務制度度，一一流的的管理理目標標。2.建立一一個嚴嚴密的的合同同網(wǎng)絡絡體系系。一一個較較大的的工程程，是是由很很多的的建設設者參參加的共同同體，，這就就需要要有一一個嚴嚴密的的合同同體系系，調(diào)調(diào)動大大家的的積極極性，，從而而避免相互的的拆臺、、扯皮。。3.制定一個個切實可可行的三三級工程程計劃（（總進度度計劃、、月進度度計劃、、周進度度計劃））。這一一計劃不不僅要包包含施工工單位的的工作，，更重要要的是要要包含業(yè)業(yè)主的工工作、設設計單位位的工作作、監(jiān)理理單位的的工作，，以及充充分考慮慮與施工工密切相相關的政政府部門門的工作作的影響響。2022/10/27三、進度度管理（四）存存在的問問題及相相關的對對策

制約因素素多，管管理不到到位諸如：自自身的管管理水平平、施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境、勞勞動力需需求狀況況、設計計變更的的影響、、資金問問題、物物資供應應問題、、風險問問題、以以及其他他建設相相關方的的影響等等等。沒有把握握好進度度、成本本、質(zhì)量量之間的的關系存在的問問題解決的對對策建高效團團隊，實實施科學學管理以進度計計劃為主主，制定定其他計計劃制定一個個切實可可行的工工程計劃劃，進行行項目進進度計劃劃的檢查查與評價價2022/10/27四、材料料管理材料管理理三、注意意事項一、施工工過程中中的材料料管理二、材料料存放發(fā)發(fā)放放管理2022/10/27四、材材料管管理（一））施工工過程程中的的材料料管理理施工過過程是是勞動動對象象“加加工””、““改造造”的的過程程，是是材料料消耗耗的過過程，，稱為為“犧犧牲””過程程或使使用過過程。。使用用過程程中材材料管管理的的中心心任務務就是是檢查查、驗驗證進進場施施工所所用材材料的的質(zhì)量量，妥妥善保保管進進場的的物資資，嚴嚴格、、合理理地使使用各各種材材料，，降低低消耗耗，保保證實實現(xiàn)管管理目目標。。1、施工工前的的準備備工作作：這這是現(xiàn)現(xiàn)場材材料管管理的的開始始，為為材料料管理境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

2022/10/27四、材材料管管理3、施工工收尾尾階段段：施施工即即將結結束時時，現(xiàn)現(xiàn)場管管理工工作的的主要要內(nèi)容容有：：(1)根據(jù)收收尾工工程，，清理理料具具，并并填寫寫單個個項目目的《材料平平衡表表》；(2)施工單單位統(tǒng)統(tǒng)計各各自承承擔項項目剩剩余材材料的的品名名和數(shù)數(shù)量，，多余余材料料處理理。(3)及時拆拆除臨臨時設設備；；(4)做好廢廢舊物物資的的回收收和移移交。。2022/10/27四、材料管管理（二）、材材料存放發(fā)發(fā)放管理材料購回至至使用是有有一定時間間差的。在在這段時間間內(nèi),應加強材料料存放管理理，不能因因保管不善善而降低使使用壽命或或發(fā)生遺失失、被盜等等情況。主要應注意意兩點：其其一，專門門庫房，妥妥善存放。。材料應存存放于符合合要求的專專門材料庫庫房，否則則，會降低低材料的使使用壽命。。如電線電電纜、線管管及配件等等材料，應應避免潮濕濕、雨淋。。其二，標識識清楚，分分類存放。。并做好記記錄和統(tǒng)計計，以便于于后期的物物資移交和和歸還。另外對于材材料的發(fā)放放，要實行行“先進先先出，推陳陳儲新”的的原則，施施工單位的的物資耗用用應結合分分部、分項項工程的核核算、嚴格格實行限額額/定額領料制制度，在施施工前必須須由施工單單位開簽限限額領料單單，限額領領料單必須須按欄目要要求填寫，，不可缺項項。對貴重重和用量較較大的物品品，可以根根據(jù)使用情情況，憑領領料小票分分多次發(fā)放放。對易破破損的物品品，材料員員在發(fā)放時時需作較詳詳細的驗交交，并由領領用雙方在在憑證上簽簽字認可。。2022/10/27四、材料管管理（三）注意意事項項目部是工工程材料的的使用、保保管部門，，并負責工工余料、拆拆舊料的匯匯集和移交交工作。保保管過程中中應采取防防盜、（必必要時）防防雨、防曬曬、防霉變變措施。項目部應配配備專（兼兼）職材料料員，負責責材料的管管理工作，，對工程中中消耗的材材料也要以以適宜的方方式建立臺臺帳，做到到帳物相符符、收支平平衡。2022/10/27五、文明施施工管理文明施工管管理三、持證上上崗要求一、勞動防防護用品的的穿穿戴戴與使用二、行為舉舉止方面四、安全警警示標志的的懸懸掛與與置放2022/10/27五、文明施施工管理

各施工單位應當按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。①防護著裝的穿著施工人員應統(tǒng)一穿著服裝。②工作鞋的穿著施工人員在工作期間應按規(guī)定穿著符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用技術條件》的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。③防護手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應當按規(guī)定佩戴防護手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。2022/10/27五、文明施施工管理④安全帽的使使用從事線路施施工人員，，在施工期期間應按規(guī)規(guī)定正確佩佩戴符合GB2811-2007標標準的盔式式、復合襯襯、塑料安安全帽。安安全帽應當當有廠名、、廠址、型型號、生產(chǎn)產(chǎn)日期、合格證和安安監(jiān)證。佩佩戴安全帽帽時，帽襯襯與帽殼內(nèi)內(nèi)頂應保持持25-50MM空間，扣好好下頦，戴戴正安全帽帽。施工班組長長和專、兼兼職安全員員應經(jīng)常檢檢查施工人人員的安全全帽是否完完好，當發(fā)現(xiàn)損壞時時，應及時時更換，以以保持安全全帽符合規(guī)規(guī)定要求。。安全帽的使使用期限不不應超過兩兩年半時間間。⑤安全帶的使使用登高作業(yè)人人員在上桿桿、登塔等等高處作業(yè)業(yè)時，必須須正確佩戴戴符安全帶帶，安全帶的帶體上上應有合格格證等標志志。安全帶的使使用要求是是：安全帶帶應做垂直直懸掛，高掛掛低用，必必須掛在牢牢固的閉合合的構件上上；當做水平平位置懸掛掛使用時，注意意防止擺動動和碰撞；；不準將繩繩打結使用用，也不準準將鉤直接接掛在不牢固物上；；安全帶使使用兩年后后，應按批批量抽驗一一次；使用用頻繁的安安全帶，要經(jīng)常進行行外觀檢查查，發(fā)現(xiàn)異異常時，應應立即更換換新的安全全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異異常應提前前報廢。2022/10/27五、文明施施工管理（二）行為為舉止方面面所有施工人人員進入施施工現(xiàn)場應應做到：儀儀容整潔、、舉止得體體、禮貌用用語、文明明施工、遵遵章守紀，，確保安全全，以充分分體現(xiàn)公司司的良好形形象。①所有施工人人員在施工工現(xiàn)場作業(yè)業(yè)時，必須須嚴格遵守守各項安全全生產(chǎn)制度度和規(guī)定要求求，自覺服服從客戶（（包括隨工工、監(jiān)理））的管理；；②施工人員應應注意個人人及企業(yè)形形象，不得得蓄長發(fā)、、敞懷或赤赤膊；不不得在禁煙煙場所吸煙煙、隨地吐吐痰、打鬧鬧、嬉罵；；不得酒后后作業(yè)。③進出入工地地時需與相相關人員打打招呼，并并按要求及及時到安保保部門登記、辦理證件件，服從管理理；禁止與任任何人發(fā)生任任何口角沖突突；禁止與施施工現(xiàn)場周圍圍居民、用戶戶、路人發(fā)生生爭吵、打架架事件；2022/10/27五、文明施工工管理④愛護物品，不不得損壞和隨隨意搬動各種種消防設施和和器材；嚴格格遵守管理規(guī)規(guī)定、防火安安全規(guī)定、臨臨時用電規(guī)定定和用水規(guī)定定；⑤施工中應做到到文明施工、、清潔生產(chǎn)。。施工過程中中的廢棄物品品不得隨意丟丟棄，應分類存存放；現(xiàn)場物物品需保持清清潔、整齊，，每天施工完完畢后需將現(xiàn)現(xiàn)場打掃干凈；⑥施工中注意節(jié)節(jié)約材料，對對多余的材料料、拆舊料，，要整齊堆放放、妥善保管管，按規(guī)定統(tǒng)一上上交。嚴禁發(fā)發(fā)生偷盜或監(jiān)監(jiān)守自盜材料料，杜絕任何何截留、挪用用和盜賣等違違法行為。2022/10/27五、文明施工工管理（三）持證上上崗要求①所有施工工人員，必須須嚴格按照規(guī)規(guī)定做到持證證上崗。如有有遺失，應及及時補領。所所有施工人員員，施工過程程中應統(tǒng)一佩佩戴施工證件件，《施工證》應有施工人員員姓名、照片片、工號和公公司鋼印，并并應做到人證證相符，嚴禁禁挪用他人證證件。②特種作業(yè)人員員應確保經(jīng)過過特種作業(yè)操操作資格培訓訓，并考試合合格，取得證證書。施工過程程中應隨身攜攜帶和保管好好特種作業(yè)操操作資格證書書（電工證、、電焊證）的的復印件，以以備檢查。③各施工單單位安全、質(zhì)質(zhì)量管理人員員，應佩戴統(tǒng)統(tǒng)一印制的安安全、質(zhì)量檢檢查證件進行執(zhí)法檢查查。2022/10/27五、文明施工工管理（四）安全警警示標志的懸懸掛與置放根據(jù)施工環(huán)境境不同，選用用對應的數(shù)量量適宜的安全全警示標志，，并指定專人人并將其放置置在恰當?shù)奈晃恢?，以發(fā)揮揮其對施工人人員和其他相相關人員的提提醒、警示等等作用。①室內(nèi)作業(yè)業(yè)應當在施工工現(xiàn)場的醒目目處正確懸掛掛有安全色的的《正在施工，注注意安全》的安全警示標標志；②《禁止合閘》和《當心觸電》安全警示標志志應懸掛在施施工過程中涉涉及的電源、閘刀等危危險部位；③施工時，，應當正確擺擺放有支架的的、有安全色色的《禁止靠近當當心電纜》（正面）《正在施工注注意安全》（反面）的安安全警示標志志；④施工時，，錐形筒、圍圍擋、圍欄、、圖標等安全全警示標志需需根據(jù)實際需求確定數(shù)數(shù)量、確保完完好并擺放到到位。撤除時時，應按規(guī)定定先后順序進進行迅速撤除。2022/10/27五、文明施工工管理⑤夜間施工，應應懸掛紅色安安全警示燈或或帶有反光的的安全警示標標志，以警示示行人、車輛注意意安全；必要要時，派專人人監(jiān)護，嚴禁禁無關人員逗逗留。⑥涉電作業(yè)業(yè)，應當在作作業(yè)點的醒目目位置懸掛有有安全色的的的安全警示標標志。⑦室內(nèi)作業(yè)業(yè)的安全警示示標志應用塑塑料材質(zhì)。六、項目部管管理項目部日常管管理項目部所有現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員，必須比施施工人員早半半個小時到達達施工現(xiàn)場，，由項目經(jīng)理理主持開每日日早會，每人人3分鐘，總總結昨天施工工情況及問題題，安排今天天施工。早會會做會議記錄錄，每周匯總總整理電子版版報公司工程程部。每周一一早會后，每每人提交自己己的上周工作作總結及本周周工作計劃。。項目部所有現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員，必須每天天記錄《施工工日志》，對對現(xiàn)場的問題題和處理辦法法進行如實記記錄，每天必必須拍攝照片片若干，每周周將文字和圖圖片整理成電電子版發(fā)送公公司工程部。。項目經(jīng)理或現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理每周周上報電子版版現(xiàn)場情況匯匯報（關鍵位位置現(xiàn)場照片片和進度銷項項表）。匯報報分為2個版版本，總包版版本和公司版版本?？偘姘姹局饕从秤成现苁┕みM進度及本周施施工計劃；公公司版本除了了反映上周施施工情況和本本周施工計劃劃外，還要重重點反映需要要公司配合的的相關事宜。。項目部安全員員，必須每天天參與施工隊隊伍的早會，，并對施工工工人的衣著形形象、防護裝裝備、特種作作業(yè)證件進行行檢查，施工工安全必須每每天強調(diào)。項目部安全員員，參加施工工隊伍早會時時，要求施工工工人每天親親自在施工人人員表上簽字字，以統(tǒng)計實實際施工人數(shù)數(shù)，掌握施工工人員尤其是是帶班人員的的到場情況。。建立項目微信信群，質(zhì)檢員員每天下班前前按照要求，，發(fā)送若干固固定位置、固固定角度的現(xiàn)現(xiàn)場圖片到群群里，把現(xiàn)場場的基本進度度情況反饋給給相關同事和和領導。六、項目部管管理項目部施工員員（水、電工工程師）必須須參與施工隊隊伍的早會，，對今天的施施工做出重點點強調(diào)，對應應的施工班組組下達施工任任務單，一式式兩份雙方簽簽字交底。項目部管理人人員尤其是安安全員、質(zhì)檢檢員、資料員員，工作日必必須每天去總總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位的相相關對口人員員處報道一次次，詢問相關關情況。項目部材料員員每周報材料料進場計劃和和下周材料資資金使用計劃劃給項目部和和公司。項目部出具的的任何文件，，都要附加《《遞送單》作作為簽收回執(zhí)執(zhí)；文件送達達對方，把對對方簽字的《《遞送單》（（《遞送單》》上必須有收收到文件的名名稱、數(shù)量、、簽收人、簽簽收時間）送送回資料員處處備案。施工現(xiàn)場的衛(wèi)衛(wèi)生清理工作作要重點抓，，工完料清、、人走料清要要重點落實，，尤其是中午午休班之前，，必須進行簡簡單清理。在項目施工期期間，項目部部所有管理人人員，不得以以任何理由參參加任何分包包單位或供應應商的宴請。。七、施工隊伍伍管理（一）施工隊隊伍管理：1.嚴格要求施工工人員的形象象嚴格要求施工工人員必須穿穿統(tǒng)一的工服服、佩戴安全全帽，掛胸牌牌；形象不整整、證件不齊齊者不準進入入施工現(xiàn)場。。這不僅僅是公公司形象統(tǒng)一一的要求，更更是紀律的要要求。形象好是進入入施工現(xiàn)場的的先決條件，，只有做到這這一點，才算算是一個良好好的開始，才才是一個遵紀紀守法的施工工隊伍成型的的第一步。七、施工隊伍伍管理2.要尊重施工工人員作為一名管理理者考慮問題題、處理問題題時我們要把把層次、覺悟悟、境界拔得得更高一些；；在與工人打交交道時，在給給施工隊伍服服務時我們要要把身價、位位置放低一些些，尊重他們們。高高在上，指指手劃腳，惡惡言惡語，他他們難免會產(chǎn)產(chǎn)生逆反心理理----即即使知道自己己做得不對也也不去整改。。大家一定要發(fā)發(fā)自內(nèi)心地認認識到，民工工不比我們低低一等，我們們也不比他們們高半頭，我我們是合作伙伙伴，只是分分工不同。七、施工隊伍伍管理3.要在尊重的的基礎上，搞搞好對施工隊隊伍的服務所謂管理，一一方面在管，，按國家、地