工程項目風險控制講義65

工程項目目風險控控制本章學習習要點A工程項目目風險的的含義B全面風險險管理的的基本概概念C風險識別別的方法法D風險應對對策略工程項目目風險控控制1工程項目目風險管管理的理理論2工程項目目風險識識別與評評價3風險應對對計劃和和風險控控制1.工程項目目風險管管理的理理論《詩經(jīng)》中有一篇篇標題為為《鴟鶚》的詩，有有一段意意思是趁趁著天還還沒有下下雨的時候候，趕快快用桑根根的皮把把鳥巢的的空隙纏纏緊，只只有把巢巢堅固了了才不怕怕人的侵侵害。后后來，大大家把這這幾句詩詩引申為為“未雨綢繆繆”意思是是說做任任何事情情都應該該事先準準備，防防患于未未然。宋朝呂蒙蒙正的《破窯賦》中也有““天有不測測風云，，人有旦旦夕禍福?！钡恼f法法。不測測風云與與旦夕禍禍福都意意味著人人生的風風險(Risk)。可以說，，風險涉及及社會生生活的方方方面面面，無處處不在，，無時不不有。1.工程項目目風險管管理的理理論工程項目目由于建建設周期期長、施施工工藝藝復雜、、參建單單位多等等特征，，也面臨臨著各種種各樣的的風險。。這就要要求各參參建單位位合理規(guī)規(guī)劃，研研究有效效的防范范對策，，把風險險的負面面影響降降至最低低，以實實現(xiàn)工程程建設管管理的目目標。1.工程項目目風險管管理的理理論1.1工程項目目風險的的含義1.工程項目目風險的的概念工程項目目的構思思、目標標設計、、可行性性研究、、設計和和計劃都都是基于于對將來來情況（（政治、、經(jīng)濟、、社會、、自然等等）的預預測之上上的，基基于正常常的、理理想的技技術、管管理和組組織之上上的，而而在工程程建設以以及運行行過程中中，這些些因素都都有可能能發(fā)生變變化，在在各個方方面都存存在著不不確定性性。這些些變化會會使得原原定的計計劃和方方案受到到干擾，，既定的的目標不不能實現(xiàn)現(xiàn)。我們們將這些些不能能確定定的內(nèi)內(nèi)部和和外部部的干干擾因因素稱稱之為為風險險。1.工程項項目風風險管管理的的理論論1.1工程項項目風風險的的含義義2.工程項項目風風險的的特點點無論是是自然然界的的風暴暴、地地震、、滑坡坡災害害還是是與人人們活活動緊緊密相相關的的施工工技術術、施施工方方案不不當造造成的的風險險損失失，都是不不以人人們意意志為為轉移移的客客觀現(xiàn)現(xiàn)實。因自自然界界的物物體運運動以以及人人類社社會的的運動動規(guī)律律都是是客觀觀存在在的，，表明明項目目風險險的發(fā)發(fā)生也也是客客觀必必然的的。①客觀性性與必必然性性即在一一個工工程項項目中中有許許多種種類的的風險險存在在，如如政治治風險險、經(jīng)經(jīng)濟風風險、、法律律風險險、自自然風風險、、合同同風險險、合合作者者風險險等。。這些些風險險之間間有復復雜的的內(nèi)在在聯(lián)系系。②多樣性性1.工程項項目風風險管管理的的理論論1.1工程項項目風風險的的含義義2.工程項項目風風險的的特點點例如，，在項項目的的目標標設計計中，，可能能存在在構思思的錯錯誤、、重要要邊界界條件件的遺遺漏、、目標標優(yōu)化化的錯錯誤；；在可可行性性研究究中，，可能能有方方案的的失誤誤、調(diào)調(diào)查不不完全全、市市場分分析錯錯誤；；在設設計中中存在在專業(yè)業(yè)不協(xié)協(xié)調(diào)、、地質質不確確定、、圖紙紙和規(guī)規(guī)范錯錯誤等。③存在于于整個項項目生生命期期風險影影響常常常不不是局局部的的、某某一段段時間間或某某一個個方面面，而而是全全局性性的。。例如如，反常的的氣候候條件件造成成工程程的停停滯，，會影影響整整個工工程項項目的的后期期計劃劃，影影響后后期所所有參參與者者的工工作。。它不不僅會會造成成工期期延長長，而而且會會造成成費用用的增增加，，造成成對工工程質質量的的危害害。④影響的的全局局性1.2工程項項目風風險的的分類類及其其管理理程序序1.工程項項目風風險的的分類類自然風風險社會風風險經(jīng)濟風風險法律風風險政治風風險可管理理風險險不可管管理風風險按來源源分按可否否管理理分局部風風險總體風風險按影響響范圍圍分1.2工程項項目風風險的的分類類及其其管理理程序序1.工程項項目風風險的的分類類按風險險涉及及的當當事人人分①業(yè)主的的風險險人為風風險經(jīng)濟風風險自然風風險②承包商商的風風險決策錯錯誤風風險締約和和履約約風險險責任風風險1.2工程項項目風風險的的分類類及其其管理理程序序2.工程項項目風風險管管理程程序工程項項目風風險管管理是是指風險管管理主主體通通過風險識識別、、風險險評價價去認認識項項目的的風險險，并并以此此為基基礎，，合理理地使使用風風險規(guī)規(guī)避、、風險險控制制、風風險自自留、、風險險轉移移等管管理方方法、、技術術和手手段對對項目目的風風險進進行有效的的控制制，妥善善理風風險事事件造造成的的不利利后果果，以合理理的成成本保保證項項目總總體目目標實實現(xiàn)的的管理理過程程。1.2工程項項目風風險的的分類類及其其管理理程序序2.工程項項目風風險管管理程程序對策實實施的的監(jiān)控控對策的的實施應對策策略的的決策策風險分分析析與評估風險識別項目風風險管管理程程序是是指對對項目目風險險進行行管理理的一一個系系統(tǒng)的的、循循環(huán)的的工作作流程程。2.工工程項項目風風險管管理程程序(1)風險識識別風險識識別是是風險險管理理中的的首要要步驟驟，是是指通通過一一定的的方式式，系系統(tǒng)而而全面面地識識別影影響項項目目目標實實現(xiàn)的的風險險事件件并加加以適適當歸歸類，，并記記錄每每個風風險因因素所所具有有的特特點的的過程程。必必要時時，還還需對對風險險事件件的后后果進進行定定性估估計。。2.工工程項項目風風險管管理程程序(2)風險分分析與與評估估風險分分析與與評估估是將將項目目風險險事件件發(fā)生生的可可能性性和損損失后后果進進行定定量化化的過過程。。該過過程在在系統(tǒng)統(tǒng)地識識別項項目風風險與與合理理地作作出風風險應應對策策略的的決策策之間間起著著重要要的橋橋梁作作用。。風險險分析析與評評估的的結果果主要要在于于確定定各種種風險險事件件發(fā)生生的概概率及及其對對項目目目標標影響響的嚴嚴重程程度，，如項項目投投資增增加的的數(shù)額額、工工期延延誤的的天數(shù)數(shù)等。。2.工工程項項目風風險管管理程程序(3)風險應應對策策略的的決策策風險應應對策策略的的決策策是確確定項項目風風險事事件最最佳對對策組組合的的過程程。一一般來來說，，風險險管理理中所所運用用的對對策有有以下下四種種：風風險回回避、、風險險控制制、風風險自自留和和風險險轉移移。這這些風風險對對策的的適用用對象象各不不相同同，需需要根根據(jù)風風險評評價的的結果果，對對不同同的風風險事事件選選擇最最適宜宜的風風險對對策，，從而而形成成最佳佳的風風險對對策組組合。。2.工工程項項目風風險管管理程程序(4)風險對對策的的實施施對風險險應對對策略略所作作出的的決策策還需需要進進一步步落實實到具具體的的計劃劃和措措施。。例如如，在在決定定進行行風險險控制制時，，要制制定預預防計計劃、、災難難計劃劃、應應急計計劃等等；在在決定定購買買工程程保險險時，，要選選擇保保險公公司，，確定定恰當當?shù)谋１ｋU險險種、、保險險范圍圍、免免賠額額、保保險費費等。。這些些都是是實施施風險險對策策決策策的重重要內(nèi)內(nèi)容。。2.工工程項項目風風險管管理程程序(5)風險對對策實實施的的監(jiān)控控在項目目實施施過程程中，，要不不斷地地跟蹤蹤檢查查各項項風險險應對對策略略的執(zhí)執(zhí)行情情況，，并評評價各各項風風險對對策的的執(zhí)行行效果果。當當項目目實施施條件件發(fā)生生變化化時，，要確確定是是否需需要提提出不不同的的風險險應對對策略略。隨隨著項項目的的不斷斷進展展和相相關措措施的的實施施，影影響項項目目目標實實現(xiàn)的的各種種因素素都在在發(fā)生生變化化，只只有適適時地地對風風險對對策的的實施施進行行監(jiān)控控，才才能發(fā)發(fā)現(xiàn)新新的風風險因因素，，并及及時對對風險險管理理計劃劃和措措施進進行修修改和和完善善。1.3全面風風險管管理在現(xiàn)代代項目目管理理中，，風險險管理理問題題已經(jīng)經(jīng)成為為研究究的熱熱點之之一。。無論論在學學術領領域還還是在在應用用領域域，人人們對對風險險都做做了很很多研研究。。起初初人們們用概概率論論、數(shù)數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方方法研研究風風險發(fā)發(fā)生的的規(guī)律律，后后來又又將風風險引引入網(wǎng)網(wǎng)絡，，提出出不確確定型型網(wǎng)絡絡；并并研究究提出出決策策樹方方法，，在計計算機機上采采用仿仿真技技術等等，研研究風風險的的規(guī)律律?，F(xiàn)現(xiàn)在它它們?nèi)匀允秋L風險管管理的的基本本方法法。全面風風險管管理首首先是是在軟軟件開開發(fā)等等項目目管理理中應應用的的。直直至近近十幾幾年，，才在在項目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)中應應用。。全面面風險險管理理是用用系統(tǒng)統(tǒng)的、、動態(tài)態(tài)的方方法進進行風風險控控制，，以減減少項項目過過程中中的不不確定定性。。1）全全過程程的風風險管管理2）全全方位位的風風險管管理1.3全面風風險管管理1.全過程程的風風險管管理(l)風險管管理強強調(diào)事前的的識別別、評評價和和預防防措施施。在項項目目目標設設計階階段就就應開開展風風險識識別工工作，，對影影響項項目目目標的的重大大風險險進行行預測測，提提出應應對措措施。。(2)在可行行性研研究中中，對對風險險的分分析必必須細細化，進一一步預預測風風險發(fā)發(fā)生的的可能能性和和規(guī)律律性，，同時時必須須研究究各風風險事事件對對項目目目標標的影影響程程度，，這即即為項項目的的敏感感性分分析。。1.3全面風風險管管理1.全過程程的風風險管管理(3)在設計計和計計劃過過程中中，隨著著技術術設計計的不不斷深深入，，實施施方案案也逐逐步細細化，，項目的的結構構分析析逐漸漸清晰晰。這時時風險險分析析不僅僅要針針對風風險的的種類類，而而且必必須細細化（（落實實）到到各項項目結結構單單元直直到最最低層層次的的工作作包上上。要要考慮慮對風風險的的防范范措施施，例例如風風險準準備金金的計計劃、、備選選技術術方案案，在在招標標文件件（合合同文文件））中應應明確確規(guī)定定工程程實施施中的的風險險的分分擔。。1.3全面風風險管管理1.全過程的風風險管理(4)在工程實施施中加強風風險的控制制，包括以下下工作：1)建立風險監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，，能及早地地發(fā)現(xiàn)風險險，及早作作出反應。。2)及早采取預預定的措施施，控制風風險的影響響范圍和影影響量，以以減少項目目的損失。。3)在風險發(fā)生生情況下．．采取有效效措施保證證工程正常常實施，維維護正常的的施工秩序序，及時修修改方案、、調(diào)整計劃劃，以恢復復正常的施施工狀態(tài)，，減少損失失。4)在階段性計計劃調(diào)整過過程中，需需加強對近近期風險的的預測，并并納入近期期計劃中，，同時要考考慮到計劃劃的調(diào)整和和修改所帶帶來的新的的問題和風風險。(5)項目結束后后應對整個個項目的風風險及其管管理效果進進行評價，以此作為為以后同類類項目風險險管理的經(jīng)經(jīng)驗和教訓訓。1.3全面風險管管理2.全方位的風風險管理在實施全過過程的風險險管理的同同時，在每每一階段都都要開展全全方位的風風險管理，，羅列出各各種可能產(chǎn)產(chǎn)生的風險險，做風險險分解結構構，并將它它們作為管管理對象，，盡量避免免遺漏和疏疏忽。(1)要分析風險險對各方面面的影響。例如，對對整個項目目，對項目目的工期、、成本、施施工過程、、合同、技技術和計劃劃等各個方方面，甚至至對工程全全壽命期的的影響。(2)采用的對策措施也也必須考慮慮綜合手段段，從合同、、經(jīng)濟、組組織、技術術和管理等等方面確定定解決方法法。1.3全面風險管管理2.全方位的風風險管理(3)對各種風險險進行全過過程管理，包括風險險識別、風風險分析、、風險文檔檔管理、風風險評價和和風險控制制等。(4)對已被確認認的有重要要影響的風風險，應落落實專人負負責風險管管理，并賦賦予相應的的職責、權權利和資源源。在組織上上全面落實實風險控制制責任，建建立風險控控制體系，，將風險管管理作為項項目各層次次管理人員員的任務之之一。讓大大家都有風風險意識，，都參與風風險的監(jiān)控控工作。2.工程項目風風險識別與與評價2.1工程項目風風險識別在項目建設設中會面臨臨許多潛在在的風險。。風險識別別是指風險險管理人員員在收集資資料和調(diào)查查研究之后后，運用各各種方法對對尚未發(fā)生生的潛在風風險以及客客觀存在的的各種風險險進行系統(tǒng)統(tǒng)歸類和全全面識別。。風險識別的的主要內(nèi)容容是：識識別引起風風險的主要要因素，識別風險的的性質，識別風險可可能引起的的后果。2.1工工程項目風風險識別1.風險識別方方法A頭腦風暴法法B德爾菲法C經(jīng)驗數(shù)據(jù)法法D圖解法2.1工工程項目風風險識別1.風險識識別方法(1)頭腦風暴法法Brainstorming常翻譯為集集中思考法，，諸葛亮會會議等。是一種通用用的激發(fā)想想象力和創(chuàng)造造性性的的方方法法，，即即召召集集一一批批項項目目組組織織成成員員或或具具體體問問題題專專家家集集體體獻計計獻獻策策，，找找出出各各種種風風險險、、主主意意或或解解決決問問題題的的辦辦法法。。2.1工工程程項項目目風風險險識識別別1.風險險識識別別方方法法(2)德爾爾菲菲法法依據(jù)據(jù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的程程序序，，采采用用匿匿名名反反饋饋函函詢詢的的方方法法，，即即專專家家之之間間不不得得互互相相討討論論，，不不發(fā)發(fā)生生橫橫向向聯(lián)聯(lián)系系，，只只能能與與調(diào)調(diào)查查人人員員發(fā)發(fā)生生關關系系，，通通過過多多輪輪次次凋凋查查專專家家對對問問卷卷所所提提問問題題的的看看法法經(jīng)經(jīng)過過反反復復征征詢詢、、歸歸納納、、修修改改，，最最后后匯匯總總成成專專家家基基本本一一致致的的看看法法，，作作為為預預測測的的結結果果。。這這種種方方法法具具有有廣廣泛泛的的代代表表性性，，較較為為可可靠靠。。2.1工工程程項項目目風風險險識識別別1.風險險識識別別方方法法(3)經(jīng)驗驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)法法也稱稱為為統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料法法，，即即根根據(jù)據(jù)各各類類已已建建工工程程風風險險管管理理的的資資料料來來識識別別擬擬建建工工程程的的風風險險。。這這些些統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料中中記記載載了了工工程程中中的的風風險險因因素素、、各各類類風風險險事事件件發(fā)發(fā)生生的的過過程程以以及及風風險險事事故故所所造造成成的的損損失失等等方方面面的的信信息息，，這這些些信信息息對對于于工工程程風風險險識識別別是是非非常常有有用用的的。。2.1工工程程項項目目風風險險識識別別1.風險險識識別別方方法法(4)圖解解法法①流程程圖圖法法將項項目目實實施施的的全全過過程程，，按按其其內(nèi)內(nèi)在在的的邏邏輯輯關關系系制制成成流流程程圖圖，，針針對對流流程程圖圖中中的的關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)進進行行調(diào)調(diào)查查和和分分析析，，找找出出風風險險存存在在的的原原因因，，從從中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛潛在在的的風風險險威威脅脅，，分分析析風風險險發(fā)發(fā)生生后后可可能能造造成成的的損損失失和和對對項項目目全全過過程程造造成成的的影影響響有有多多大大。。②事故故樹樹分分析析法法根據(jù)據(jù)工工程程實實施施的的先先后后順順序序，，對對每每一一階階段段工工作作中中可可能能存存在在的的風風險險進進行行羅羅列列，，然然后后結結合合該該工工程程的的具具體體情情況況，，確確定定本本工工程程中中存存在在哪哪些些工工程程。。工程程承承包包項項目目風風險險識識別別流流程程圖圖1工程程承承包包項項目目風風險險識識別別流流程程圖圖2造成成爆爆破破事事故故的的事事故故樹樹分分析析圖圖2.1工工程程項項目目風風險險識識別別2.風風險險識識別別的成成果果風險險識識別別的的成成果果是是進進行行風風險險分分析與與評評估估的的重重要要基基礎礎。。風風險險識識別別的的最主主要要成成果果是是風風險險清清單單。。風風險險清清單單是記記錄錄和和控控制制風風險險管管理理過過程程的的一一種種方方法法，，并并且且在在作作出出決決策策時時具具有有不不可可替替代代的的作作用用。。風風險險清清單單最最簡簡單單的的作作用用是是描描述述存存在在的的風風險險并并記記錄錄可可能能減減輕輕風風險險的的行行為為。。風險險清清單單格格式式參參見見下下表表。。項目目風風險險清清單單風險清單編號：日期：項目名稱：審核：批準：序號風險因素可能造成的后果可能采取的措施123…2.2風險險分分析析與與評評價價風險險分分析析與與評評價價是是指指在在定定性識識別別風風險險因因素素的的基基礎礎上上，，進進一步步分分析析和和評評價價風風險險因因素素發(fā)發(fā)生生的概概率率、、影影響響的的范范圍圍、、可可能能造造成損損失失的的大大小小以以及及多多種種風風險險因因素對對項項目目目目標標的的總總體體影影響響等等，，達到到更更清清楚楚地地辨辨識識主主要要風風險險因因素素，，有有利利于于項項目目管管理理者者采采取取更更有有針針對對性性的的對對策策和和措措施施，，從從而而減減少少風風險險對對項項目目目目標標的的不不利利影影響響。。2.2風險分析與評評價風險分析與評評價的任務包括：確定單一風險險因素發(fā)生的的概率；分析單一風險險因素影響范范圍大??；分析各個風險險因素的發(fā)生生時間；分析各個風險險因素的風險險結果，探討這些風險險因素對項目目目標的影響響程度；在單一風險因因素量化分析析的基礎上，，考慮多種風風險因素對項項目目標的綜綜合影響、評評估風險的程程度并提出可可能措施作為為管理決策的的依據(jù)。2.2風險分析與評評價1.風險的度量風險事件發(fā)生生的概率及概概率分布風險事件發(fā)生的概率（可能性）說明簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在所關注的期間多次出現(xiàn)4很可能在所關注的期間出現(xiàn)幾次3偶然在所關注的期間偶爾出現(xiàn)2極小不太可能但還有可能在所關注的期間出現(xiàn)1不可能由于不太可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不可能出現(xiàn)02.2風險分析與評評價2.風險的評定(1)風險后果的等等級劃分項目風險的后果等級簡單描述等級災難性的人員死亡、項目失敗、犯罪行為、破產(chǎn)4關鍵的人員嚴重受傷、項目目標無法完全達到，超過風險準備費用3嚴重的時間損失、耗費的意外費用、需要保險索賠2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外費用或是保險費過多1可忽略的損失很小，可認為沒有損失后果02.2風險分析與評評價2.風險的評定(2)項目風風險重要性評評定項目風險重要性可能性災難性的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000等級等級2.2風險分析與評評價2.風險的評定(3)項目風風險的可接受受性評定風險可接受性后果可能性災難性的關鍵的嚴重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的極小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的2.2風險分析與評評價3.風險分析和評評價的方法A調(diào)查打分法B決策樹法C蒙特卡洛模擬法D敏感性分析E模糊數(shù)學法3.風險分析和評評價的方法(1)調(diào)查打分法又稱綜合評估估法或主觀評評分法，是指指將識別出的的項目可能遇遇到的所有風風險，列成項項目風險表，，將項目風險險表提交給有有關專家、利利用專家的經(jīng)經(jīng)驗，對可能能的風險因素素的等級和重重要性進行評評估，確定出出項目的主要要風險因素。。這是一種最常常見的、最簡簡單且易于應應用的風險評評估方法?！纠?-1】某大型集團公公司承攬一國國際工程項目目，但由于金金融危機肆虐虐全球，并且且該項目涉及及一些新技術術的應用，項項目決策者為為了評價這些些風險，計劃劃采用專家打打分法對項目目各類風險進進行分析，確確定風險控制制順序。具體實施步驟驟如下。首先，項目單單位聘請8位專家，人選選包括金融專專家、技術經(jīng)經(jīng)濟專家、工工程項目管理理專家等，對對項目的融資資方案、技術術方案等風險險因素進行評評價，對每個個風險因素按按危害程度在在O～10之間進行打分分，0為無危害，10為危害性最大大。然后考慮慮專家的權威威性，給每個個專家一個權權重值，范圍圍在1～5之間，權威最最高取5，權威最低取取1，然后把每個個風險因素的的評價值計算算出來，進行行排序。專家打分、權權重值和計算算結果如表4-1所示。根據(jù)計算結果果，風險排序序如下：技術術風險、融資資風險、環(huán)境境影響風險、、政治風險，，也就意味著著對于該項目目實施應首先先考慮技術風風險和融資風風險，最后考考慮環(huán)境影響響風險和政治治風險。3.風險分析和評評價的方法(2)決策樹法決策樹是一種種直觀的圖解解方法，常常用于對不不同方案的選選擇。3.風險分析和評評價的方法【例】某建筑企業(yè)承承擔了一項緊緊急工程，因因工期緊急，，且若延誤工工期需對業(yè)主主方進行賠償償5萬元，當然如如工期提前將將獲得一定補補償。該建筑筑企業(yè)對此項項工程規(guī)劃了了兩套施工組組織計劃A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完完工，但需要要花費趕工費費10萬元；B方案有80%的概率提前完完工，需要趕趕工費15萬元。企業(yè)主主管計劃對兩兩方案進行比比選。首先構建目標標決策樹，如如下圖所示。。3.風險分析和評評價的方法(2)決策樹法根據(jù)決策樹分分析，在不考考慮提前完工工所獲得獎勵勵的基礎上，，方案A可能造成的損損失為8.5萬元，方案B可能造成的損損失為13萬元。所以決決策者按照最最小損失原則則會選擇A方案，將風險險損失降到最最低。3.風險分析和評評價的方法(3)蒙特卡洛模擬擬法蒙特卡洛模擬擬方法又稱抽抽樣技巧或者者統(tǒng)計實驗法法，是一種通通過對隨機變變量的統(tǒng)計實實驗、隨機模模擬求得近似似解的數(shù)學方方法，特點是是以概率統(tǒng)計計理論為其主主要理論基礎礎，以隨機抽抽樣（隨機變變量的抽樣））為其主要手手段，對可能能發(fā)生的風險險規(guī)律進行模模擬。3.風險應對計劃劃和風險控制制3.1風險應對計劃劃1.風險應對計劃劃風險應對計劃劃是研究和選選擇消除、減減小或轉移風風險的方法，，或做接受風風險的決定。。它是項目計計劃的一部分分，應與項目目的其他計劃劃，如進度計計劃、成本計計劃、組織計計劃和實施方方案等通盤考考慮，在此必必須考慮風險險對其他計劃劃的不利影響響。3.風險應對計劃劃和風險控制制3.1風險應對計劃劃2.風險應對策略略風險應對策略略是項目實施施策略的一部部分，對風險險，特別是對對重大的風險險，在選擇風風險應對措施施前必須進行行專門的策略略研究。工程項目風險險的應對策略略包括風險回避、風風險轉移、風風險自留。3.1風險應對計劃劃2.風險應對策略略(1)風險回避風險回避是指指在完成項目目風險分析與與評價后，如如果發(fā)現(xiàn)項目目風險發(fā)生的的概率很高，，而且可能的的損失也很大大，又沒有其其他有效的對對策來降低風風險時，應采采取放棄項目目，放棄原有有計劃或改變變目標等方法法使其不發(fā)生生或不再發(fā)展展，從而避免免可能產(chǎn)生的的潛在損失。。通常，當遇遇到下列情形形時，應考慮慮風險回避的的策略：1)風險事件發(fā)生生概率很大且且后果損失也也很大的項目目；2)發(fā)生損失的概概率并不大，，但當風險事事件發(fā)生后產(chǎn)產(chǎn)生的損失是是災難性的、、無法彌補的的。3.1風險應對計劃劃2.風險應對策略略(2)風險轉移當有些風險無無法回避、必必須直接面對對，而以自身身的承受能力力又無法有效效地承擔時，，風險轉移就就是一種十分分有效的選擇擇。必須注意意的是，風險險轉移是通過過某種方式將將某些風險的的后果連同對對風險應對的的權力和責任任轉移給他人人。轉移的本身并并不能消除風風險，只是將將風險管理的的責任和可能能從該風險管管理中所能獲獲得的利益移移交給了他人人，項目管理理者不再直接接地面對被轉轉移的風險。。3.1風險應對計劃劃2.風險應對策略略(2)風險轉移風險轉移的方方法有很多，，主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。l)非保險轉移非保險轉移又又稱為合同轉轉移，因為這這種風險轉移移一般是通過過簽訂合同的的方式將項目目風險轉移給給非保險人的的對方當事人人。2)保險轉移保險轉移通常常直接稱為工程保險。通過購買保保險，業(yè)主或或承包商作為為投保人將本本應由自己承承擔的項目風風險（包括第第三方責任））轉移給保險險公司，從而而使自己免受受風險損失。。3.1風險應對計劃劃2.風險應對策略略(3)風險自留風險自留是指指項目風險保保留在風險管管理主體內(nèi)部部，通過采取取內(nèi)部控制措措施等來化解解風險。風險自留可分分為非計劃性風險險自留和計劃性風險自自留兩種。1)非計劃性風險險自留。由于于風險管理人人員沒有意識識到項目某些些風險的存在在，或者不曾曾有意識地采采取有效措施施，以致風險險發(fā)生后只好好保留在風險險管理主體內(nèi)內(nèi)部。2)計劃性風險自自留。計劃性性風險自留是是主動的、有有意識的、有有計劃的選擇擇，是風險管管理人員在經(jīng)經(jīng)過正確的風風險識別和風風險評價后制制定的風險應應對策略。3.2工程實施中的的風險控制風險監(jiān)測與控控制貫穿于項項目的全過程程及工程全壽壽命期中，體體現(xiàn)在項目的的進度控制、、成本控制、、質量控制和和合同控制等等過程中。1.對已經(jīng)識別的的風險進行監(jiān)監(jiān)控和預警這是項目控制制的主要內(nèi)容容之一。在項項目中不斷地地收集和分析析各種信息，，捕捉風險出出現(xiàn)的信號，，判斷項目的的預定條件是是否仍然成立立，了解項目目的原有狀態(tài)態(tài)是否已經(jīng)改改變，并進行行趨勢分析。。同時，在工工程實施過程程