技術(shù)經(jīng)營指標考核管理方法

10/10技術(shù)經(jīng)營指標考核治理方法為加強班組治理，提高班組凝聚力、調(diào)動職工工作積極性，完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，特制定本方法。崗位分類：（附表1）重點崗位一般崗位輔助崗豎爐區(qū)域發(fā)生爐區(qū)域豎爐區(qū)域發(fā)生爐區(qū)域車隊區(qū)域天車段長礦槽上煤隊長配料主操作返料出渣修理工烘干、沸騰爐副操作圓輥篩鍋爐司機潤磨煤壓機齒輥制粒煤氣專家鏈板機布料成-3主操作電除塵爐長風(fēng)機工 1、產(chǎn)量1.1作業(yè)區(qū)球團礦月打算產(chǎn)量：以公司月打算產(chǎn)量為標準，執(zhí)行噸礦考核。1.2班組月打算產(chǎn)量=作業(yè)區(qū)球團礦月打算產(chǎn)量÷31.3班組月打算產(chǎn)量考核：每欠1%，工資單價下浮1.5%1.4產(chǎn)量考核：重點崗位承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的50%，一般崗位（包括車隊）承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的30%，輔助崗位承擔(dān)班組產(chǎn)量考核的20%1.5考核分配系數(shù)=崗位工資÷1000。舉例講明：假如某班因產(chǎn)量欠產(chǎn)考核1000元，班組重點崗位平均考核系數(shù)為1.9，一般崗位平均系數(shù)為1.4，輔助崗位系數(shù)為1.8，則考核分配為：重點崗位考核金額為500元，平均考核為500÷1.9=263.16元，具體到崗位考核金額=263.16×本崗位考核系數(shù)；一般崗位考核金額為300元，平均考核為300÷1.4=214.28元，具體到崗位考核金額=214.28×本崗位考核系數(shù)；輔助崗位考核金額為200元，平均考核為200÷1.8=111.11元，具體到崗位考核金額=111.11×本崗位考核系數(shù)1.6作業(yè)區(qū)產(chǎn)量月打算未完成，首席作業(yè)長承擔(dān)考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔(dān)考核金額的3.6%，主管承擔(dān)考核金額的2.5%，技術(shù)員承擔(dān)考核金額的2.0%，安全員承擔(dān)考核金額的1.6%，統(tǒng)計承擔(dān)考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關(guān)共承擔(dān)考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔(dān)，依照班組生產(chǎn)實際情況，按照班組欠產(chǎn)與作業(yè)區(qū)總欠產(chǎn)的比例來承擔(dān)其余考核金額。譬如：甲班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的30%，乙班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的20%，丙班欠產(chǎn)占總欠產(chǎn)量的50%，那么甲班應(yīng)承擔(dān)85.1%考核金額的30%，乙班承擔(dān)85.1%考核金額的20%，丙班承擔(dān)85.1%考核金額的50%。班組成員考核分配按照2~3規(guī)定進行分配1.7、獎勵分配方法和考核分配方法一致；2、質(zhì)量：2.1豎爐生產(chǎn)班，每月班組質(zhì)量只同意廢1樣次，超出1樣次，每個樣考核金額按照《生產(chǎn)質(zhì)量治理考核方法》執(zhí)行2.2單樣考核分配比例：作業(yè)長：5%、主管：10%、技術(shù)員：10%、段長（包含煤氣發(fā)生爐）：10%，責(zé)任崗位：40%，相關(guān)崗位：25%2.3質(zhì)量月平均指標考核：2.3.1球團礦品位TFe≥61.5%，每下降0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：天車工：10%；配料工：20%；配料組長：20%；豎爐爐長：20%；豎爐主操作：30%；2.3.2抗壓強度≥1850N/個，每下降0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸騰爐10%；配料組長：20%；制粒工：20%；豎爐爐長：20%；主操作：10%；布料工：10%；2.3.3含粉率（-8mm）≤6.0%，每上升0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：20%；制粒工：20%；豎爐爐長：20%；主操作：10%；布料工：20%；車隊：10%；2.4煤氣質(zhì)量：CO:≥25%；H2:≥10%；CH4：≥2%；熱值：≥6000KJ，每廢一個成分2.52.4油耗：2.4.1油脂0.328元/t，每上升0.01元/t下浮承包班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：30%；焙燒組長：30%；崗位工：40%；2.4.2柴油元/t,每上升0.1元/t下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：車隊隊長：20%；裝載司機：50%；自卸車司機：30%；2.5電耗≤KWh/t，每上升1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：：；：；2.6煤耗≤55㎏/t，每上升1㎏/t下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸騰爐：10%；鍋爐工：10%；2.7作業(yè)率≥90%，每上升1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸騰爐：10%；鍋爐工：10%；2.8綜合合格率≥80%，每上升1%下浮班組工資單價的1%2.8.1被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤壓機工：10%；2.8.2被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙燒組長：20%；主操作：20%；布料工：10%；2.9成本操縱：2.4指標與崗位掛靠（附表2）：崗位天車工、

配料工烘干、沸騰爐配料組長制粒工布料工主操作焙燒組長煤氣段長（專家）煤氣

主（副）操車隊指標產(chǎn)量（t）√√√√√√√√√√Tfe（%）√√√√抗壓強度（N/個）√√√√√√√√含粉率（%）√√√√√√√油耗（元/t）√√√√√√√√√√電耗

（KWh/t）√√√√√√√√√√煤耗(t/t)√√√√√√√√作業(yè)率(%)√√√綜合合格率(%)√√√√√成本操縱√√√√√√√√√√2.5指標與治理崗位掛靠（附表3）：崗位首席作業(yè)長作業(yè)長主管技術(shù)員統(tǒng)計員安全員指標產(chǎn)量（t）√√√√√√Tfe（%）√√√√√抗壓強度（N/個）√√√√√含粉率（%）√√√√√√油耗（升/t）√√√√√√電耗

（KWh/t）√√√√√√煤耗(t/t)√√√√√√作業(yè)率(%)√√√√√√綜合合格率(%)√√√√√√直耗品√√√√√√成本操縱√√√√√√2.5.1考核分配比例：若作業(yè)區(qū)某項月平均質(zhì)量指標未完成，首席作業(yè)長承擔(dān)考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔(dān)考核金額的3.6%，主管承擔(dān)考核金額的3.3%，技術(shù)員承擔(dān)考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔(dān)考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關(guān)共承擔(dān)考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔(dān)，依照班組質(zhì)量完成實際情況，來承擔(dān)其余考核金額的相應(yīng)比例。班組考核分配方法：段長承擔(dān)班組考核金額的10%，操作工承擔(dān)班組考核金額的10%，責(zé)任崗位承擔(dān)考核金額的50%，相關(guān)崗位承擔(dān)班組考核金額的30%，崗位考核系數(shù)與1.6類同。3、成本及經(jīng)濟指標：按月平均指標考核3.1由于計量等緣故，成本指標的考核三個班捆綁在一塊進行考核3.2煤耗考核比例分配：首席作業(yè)長承擔(dān)考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔(dān)考核金額的3.6%，主管承擔(dān)考核金額的3.3%，技術(shù)員承擔(dān)考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔(dān)考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關(guān)共承擔(dān)考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔(dān)，其中煤氣發(fā)生爐占85.1%考核金額的60%，豎爐占85.1%考核金額的40%3.3各責(zé)任崗位的考核分配系數(shù)=崗位工資÷10003.4電耗所掛靠崗位為作業(yè)區(qū)全體人員3.5電耗考核分配：首席作業(yè)長承擔(dān)考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔(dān)考核金額的3.6%，主管承擔(dān)考核金額的3.3%，技術(shù)員承擔(dān)考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔(dān)考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關(guān)共承擔(dān)考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔(dān)，具體到某個崗位的考核分配=崗位考核系數(shù)×平均考核金額3.6加