2023年年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

天筑四建現(xiàn)在手工程共計51項。其中未開工工程2項；完工待驗收工程49項；目前在建施工程工程1項。今年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過公司、工程部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作狀況做如下總結(jié)：

一、加強施工工程開工前安全工作的治理。

開工前，要求施工工程制定出切實可行的安全施工方案；催促并幫忙工程部完善了“五牌一圖”、各崗位責任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等；催促檢查工程部“三級”安全教育的落實；以及落實工程部專（兼）職安全員的崗位；指導幫忙工程部建立、完善安全類資料。

二、加大工程施工過程安全檢查治理力度。

為確保公司今年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，公司加大了工程部施工過程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)覺的安全生產(chǎn)隱患，能準時整改的要求馬上整改，一時難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時整改，公司安全科跟蹤復查，直至整改完畢。

三、準時將安全類文件下發(fā)到施工工程。

依據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，準時將集團及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)治理文件下發(fā)到施工工程部（外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送），以便更好的指導工程部安全生產(chǎn)工作，確保工程部安全生產(chǎn)工作的順當進展。

四、外區(qū)施工工程，在治理人員派往施工現(xiàn)場前，公司要求前去工作的同志必需各司其職，代表公司做好各項安全工作。特殊是委派去工作的工程負責人（或經(jīng)濟承包人）、技術(shù)負責人，要求其真正擔負起安全生產(chǎn)責任，將安全工作做細、做實、落到實處。同時，公司依據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的特點，主要采納電話通訊的方式，對安全生產(chǎn)工作進展詳細要求和安排。

五、安全生產(chǎn)達標及文明施工治理狀況：

今年安全生產(chǎn)治理達標合格率100%，市政施工工程優(yōu)良達標100%。使四建公司安全治理、文明施工治理水平有一個較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。

六、積極參與上級部門及集團公司組織的各項安全類活動?！叭珖踩a(chǎn)月”活動期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全學問競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團公司參與了此次競賽；另外，積極參與八師建委、天筑集團組織的施工現(xiàn)場安全、文明施工觀摩學習。

七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體良好，但依據(jù)安全科學進展觀，客觀地說仍存在如下問題：

1、個別工程安全治理機構(gòu)不健全，安全責任制落實不到位（主要是外區(qū)掛靠個別工程）；

2、有的工程經(jīng)理安全意識不強，只重視抓工程進度，不重視抓工程安全工作；

3、有的勞務隊施工人員素養(yǎng)較低，安全意識差。

針對以上問題，在今后的安全治理工作中應實行以下措施改良：

1、在工程開工前，公司催促、檢查、落實區(qū)外掛靠工程工程部，必需建立健全工程安全治理機構(gòu)，由公司組織定期對工程進展安全工作考核；

2、公司對工程經(jīng)理的選擇應慎重，選擇綜合素養(yǎng)高、安全意識強，協(xié)作、聽從上級治理的人擔當。使之真正負起工程安全生產(chǎn)第一責任人的責任。

3、工程經(jīng)理應找施工隊伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識強、聽從現(xiàn)場治理的施工隊伍。

總結(jié)今年的安全生產(chǎn)工作，總體上