2022年公司員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?公司員工轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到公司已?經(jīng)三個(gè)多月?了。這是我?人生中彌足?珍貴的一段?經(jīng)歷，在這?段時(shí)間里領(lǐng)?導(dǎo)及同事在?工作上給予?了我極大的?幫助，在生?活上給予了?我極大的關(guān)?心，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)“海納?百川”的胸?襟，感受到?了“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見彩虹”的?豪氣。在肅?然起敬的同?時(shí)，也為我?有機(jī)會成為?公司的一份?子而自豪。?在這三個(gè)多?月的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的努力?，我在網(wǎng)站?編輯各方面?均取得了一?定的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的工?作情況作如?下匯報(bào)。?一、通過培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和日?常工作積累?使我對大發(fā)?有了一定的?認(rèn)識。在_?__月份，?我拿到的第?一份資料就?是公司簡介?，當(dāng)時(shí)覺得?企業(yè)規(guī)模較?大，發(fā)展空?間。經(jīng)過了?不太漫長的?程序而入職?，其間對公?司有了一定?的了解。通?過了三個(gè)多?月的親身體?會，對本職?工作和公司?有了更深的?了解。公司?的文化理念?：“…，…??！蔽覍@?一文化理念?非常認(rèn)同，?公司發(fā)展不?忘回報(bào)社會?的壯舉，令?人敬佩。公?司以人為本?、尊重人才?的思想在實(shí)?際工作中貫?徹，這是不?斷能發(fā)展壯?大的重要原?因。二、?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，認(rèn)?真工作，使?自己素養(yǎng)不?斷得到提高?。愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項(xiàng)工作順利?開展并最終?取得成功的?保障。在這?三個(gè)多月的?時(shí)間里，我?能遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職業(yè)工作，?三個(gè)月從未?遲到早退，?用滿腔熱情?積極、認(rèn)真?地完成好每?一項(xiàng)任務(wù)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，平?時(shí)生活中團(tuán)?結(jié)同事、不?斷提升自己?的團(tuán)隊(duì)合作?精神。一本?《細(xì)節(jié)決定?成敗》讓我?豪情萬丈，?一種積極豁?達(dá)的心態(tài)、?一種良好的?習(xí)慣、一份?計(jì)劃并按時(shí)?完成竟是如?此重要，并?最終決定一?個(gè)的人成敗?。這本書讓?我對自己的?人生有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?，渴望有所?突破的我，?將會在以后?的工作和生?活中時(shí)時(shí)提?醒自己，以?便自己以后?的人生道路?越走越精彩?。三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗位?職能，工作?能力得到了?一定的提高?。根據(jù)目前?工作分工，?我的主要工?作任務(wù)是歷?史審稿。通?過完成上述?工作，使我?認(rèn)識到一個(gè)?稱職的__?_人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?專業(yè)基礎(chǔ)、?流暢的文字?寫作能力、?靈活的處理?問題能力。?四、不足?和需改進(jìn)方?面。雖然到?公司來了三?個(gè)多月，對?公司還不夠?了解，審稿?熟練程度也?不夠，問題?還很多。隨?著對公司和?工作的進(jìn)一?步熟悉，我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)無?止境，時(shí)代?的發(fā)展瞬息?萬變，各種?學(xué)科知識日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種知識，?并用于指導(dǎo)?實(shí)踐。在今?后工作中，?要努力做好?本職工作，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾點(diǎn)建?議。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，是一?個(gè)非常關(guān)鍵?的時(shí)期，這?一時(shí)期應(yīng)該?從管理上下?工夫，企業(yè)?管理的好壞?，會決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先，?要加強(qiáng)思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，加大培訓(xùn)?力度，特別?是管理干部?要改變老觀?念，要從實(shí)?干型向管理?型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)?導(dǎo)干部定期?參加外培，?這樣可以開?闊視野、學(xué)?習(xí)管理理論?。其次，公?司要健全管?理制度、明?確崗位職權(quán)?、建立激勵?機(jī)制、完善?考核方式。?好的制度可?以改變?nèi)说?行為，好的?制度可以激?勵員工，好?的制度可以?強(qiáng)化管理。?第三，要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。成立十?五年了，當(dāng)?年創(chuàng)業(yè)的壯?年人已經(jīng)逐?漸變成了老?年人，這也?是客觀規(guī)律?，從現(xiàn)在起?，要做好老?同志的傳幫?帶工作，把?他們的好做?法傳下來，?永載史冊。?第四，既?要引進(jìn)人才?，還要用好?人才，特別?是要挖掘公?司內(nèi)部現(xiàn)有?人才，最大?限度發(fā)揮各?類人才的作?用。來到公?司工作，我?最大的收獲?莫過于在敬?業(yè)精神、思?想境界,還?是在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作能?力上都