精選工程項(xiàng)目工作計(jì)劃參考范文三篇

第8頁(yè)共8頁(yè)精選工程工程工作方案參考范文三篇工程工程工作方案1一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:"兩個(gè)建立"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立"三工程標(biāo)"是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成C、工程合格率到達(dá)100%D、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案(一)開(kāi)工建立及規(guī)模20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建立。(二)質(zhì)量控制目的各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過(guò)。(三)進(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的。(四)本錢控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完本錢錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的。(五)平安文明措施平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查B、文明施工管理方法施行C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度F、平安文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度(六)部門內(nèi)部建立1、團(tuán)隊(duì)建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系：工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題(一)理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司形式完成對(duì)接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包形式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。(三)建成和完善適宜我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助在人力資和團(tuán)隊(duì)建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程工程工作方案2在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)歷和看法，今年的工程即將開(kāi)始，假設(shè)我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程工程工作方案3一、20xx年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；2．平安無(wú)一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖〔團(tuán)結(jié)水庫(kù)〕水環(huán)境綜合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好本錢控制工作。工程本錢的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進(jìn)度。為了抑制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì)；確保