內(nèi)蒙古公司員工績效考核辦法

19/19****有限公司財務(wù)治理方法第一條

為進一步加強****有限公司的財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)開支行為，建立有效的財務(wù)治理監(jiān)督機制，不斷提高公司經(jīng)營效益，依照《會計法》以及財務(wù)治理的有關(guān)要求特制定本方法。第二條

公司實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險。其財務(wù)治理重點體現(xiàn)以提高經(jīng)營效益為中心，把有限的財務(wù)費用用于拓展業(yè)務(wù)，促進進展上來，同時應(yīng)建立健全財務(wù)治理制度，規(guī)范收支行為，維護公司合法權(quán)益。第三條

公司財務(wù)治理工作實行財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時同意職員的民主治理與監(jiān)督，有關(guān)重大財務(wù)事項須經(jīng)董事會研究決定，并定期公布其財務(wù)收支狀況。第四條

差不多費用治理的內(nèi)容

（一）

業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費。是指公司開展業(yè)務(wù)宣傳活動以及經(jīng)批準(zhǔn)的專項宣傳事項所支付的費用。由公司統(tǒng)一治理，憑發(fā)票報銷。

（二）

公雜費。公雜費是指公司購置營業(yè)辦公用品，訂閱公用書刊等費用。（四）

水電費。水電費是指公司支付的公用水電及電子設(shè)備運轉(zhuǎn)中耗用的水電費用和增容費開支。（五）

會議費。會議費是指公司經(jīng)批準(zhǔn)召開的各項會議的費用。（六）

郵電費。指公司辦理業(yè)務(wù)支付的郵費、電報費、電話費、電話安裝費，電傳及傳真設(shè)備安裝使用費和線路租用等費用。

（七）差旅費。指公司職工公差按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐車、船、飛機費、出差補助費等費用。僅限用于公司批準(zhǔn)因公出差人員的補助。職員因公司業(yè)務(wù)發(fā)生的差旅費、油費、過路過橋費實行實報實銷。（八）修理費。指公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的修理費用。

（九）

職工工資。指公司職員（含臨時工、代辦員）工資，獎金，津貼等工資性支出。公司職員個人月均收入超過計稅工資部分，應(yīng)及時繳納個人所得稅，由公司會計做好扣繳及申報入庫工作。（十）折舊費。公司購置的固定資產(chǎn)按5年計提折舊。固定資產(chǎn)購置，不管金額大小，一律經(jīng)董事會同意后方可購置。（十一）其他費用。指為公司業(yè)務(wù)進展發(fā)生的其他費用第五條

本方法自2009年5月1日起執(zhí)行。2009年內(nèi)蒙古分公司本部職員績效考核方法為了建立有效的績效治理體系，營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，激發(fā)職員的工作積極性和制造性，保證內(nèi)蒙古分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本方法。一、考核目的客觀、公正地評價職員的工作業(yè)績與能力，充分開發(fā)公司的人力資源。促進職員提高績效水平，建立有效的績效治理體系。促進公司內(nèi)部溝通，增強公司的凝聚力和向心力。二、要緊原則一致性原則。績效治理中個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致，職員個人進展與公司進展一致。有效性原則。績效治理能夠促進企業(yè)業(yè)績水平，提高職員能力，考核結(jié)果切實運用到薪酬、培訓(xùn)、崗位治理、職務(wù)聘任等工作中?？陀^性原則。評價以事實為依據(jù)，基于工作打算的實際執(zhí)行情況，幸免主觀臆斷和個人感情色彩。公正性原則?？己顺绦蚺c考核過程公開透明，保證結(jié)果公平公正。全面性原則。全員參與，職員績效與企業(yè)效益緊密相關(guān)，職員進展與個人對企業(yè)的貢獻緊密相關(guān)。三、考核范圍中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司本部全體職員（含勞務(wù)派遣人員）。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人（含正、副職，以下同）分不按照總部、區(qū)公司相關(guān)考核方法執(zhí)行，不包括在本方法范圍內(nèi)。系統(tǒng)集成分公司、機動通信中心、10060、10010客服呼叫中心等治理相對獨立單位的職員考核依照《盟市分公司績效考核與工效掛鉤指導(dǎo)意見》自定具體方法。四、各部門考核職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將本部門目標(biāo)層層分解到具體責(zé)任人，通過直接上下級之間的溝通確定職員個人的績效打算和目標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)制定本部門職員績效考核實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本部門職員績效考核的組織和具體操作，整理、歸檔本部門職員考核的原始資料。（三）通過收集職員績效信息、雙向溝通以及行為糾偏等，對績效打算的實施進行指導(dǎo),保證績效目標(biāo)的完成。（四）負(fù)責(zé)本部門職員考核結(jié)果的反饋和溝通。（五）部門主任是本部門職員績效考核的第一責(zé)任人。五、考核周期考核周期分為月度和年度考核。月度考核周期為一個自然月。年度考核周期為一個自然年。六、考核指標(biāo)設(shè)置與運用（一）指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)設(shè)置為工作業(yè)績和激勵約束兩類。1.工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績指標(biāo)包括工作業(yè)績考核和定性評價兩部分，權(quán)重分不為60％和40％。工作業(yè)績考核是對職員在考核期內(nèi)完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量的考核，其具體事項由各部門負(fù)責(zé)人與職員溝通后確定。定性評價是對職員在考核期內(nèi)行為規(guī)范包括溝通協(xié)作能力及執(zhí)行力情況的考核。2.激勵約束指標(biāo)（1）激勵指標(biāo)激勵指標(biāo)具體包括但不限于以下內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新；對公司或社會公眾利益做出較大貢獻；授予各級先進生產(chǎn)（工作）者等榮譽稱號。（2）約束指標(biāo)具體包括但不限于以下內(nèi)容：職員遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則、規(guī)章制度執(zhí)行、安全、出勤等情況。激勵約束指標(biāo)考核加減分標(biāo)準(zhǔn)參見《中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司職員獎懲方法》以及《中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司本部職員考勤治理方法》，職員月度加減分情況需按報人力資源部審核。（二）指標(biāo)運用工作業(yè)績和約束指標(biāo)考核按月進行，結(jié)果與個人績效工資掛鉤，同時作為年度考核的要緊依據(jù)。年度考核增加綜合評價內(nèi)容，年度考核結(jié)果作為崗位變動和年度效益分享的依據(jù)。七、考核方法月度考核采納百分制計分的方法，年度考核采納月度累計平均得分和綜合評價相結(jié)合的方法。（一）月度考核月度考核程序為：1.由職員撰寫《職職員作周志》（附件1），于每周末提交部門正職和分管副職審定。2.月末由職員依據(jù)個人當(dāng)月《職職員作周志》內(nèi)容，填寫《內(nèi)蒙古分公司職員月度績效考核表》（附件2），提交部門正職和分管副職打分評價，部門正職和分管副職打分權(quán)重由各部門提出意見，人力資源部審定。原則上部門正職權(quán)重在40％－70％之間。3.各部門對職員月度績效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的一周內(nèi)完成，并指定專人填寫本部門《職員月度業(yè)績考核匯總表》（見附件3）報人力資源部。職員月度考核得分＝部門正職打分×X＋分管副職打分×YX、Y分不為部門正職和分管副職權(quán)重。如職員的工作內(nèi)容分不對應(yīng)多個分管副職，則分管副職打分評價分?jǐn)?shù)為多個分管副職的平均分?jǐn)?shù)，無分管副職的，職員月度績效考核得分即為部門正職打分。（二）年度考核年度考核按照8：2的權(quán)重對職員月度累計平均得分和綜合評價結(jié)果分不考核計算。(1)職員年度考核分?jǐn)?shù)計算職員年度考核得分＝職員月度累計平均得分×80％＋綜合評價得分×20％綜合評價由職員自我評價、部門負(fù)責(zé)人評價和同事評價組成，權(quán)重為職員自我評價占10％，部門負(fù)責(zé)人評價占60％，部門同事評價占30％，由各部門組織職員按照《職員年度綜合評價表》（見附件4）要求打分。職員年度綜合評價包括主動與創(chuàng)新、溝通與協(xié)作和執(zhí)行力等內(nèi)容。職員年度綜合評價得分＝職員自我評價×10％＋折算后的部門負(fù)責(zé)人評價分?jǐn)?shù)×60％+折算后的部門同事評價分?jǐn)?shù)×30％其中：部門負(fù)責(zé)人評價折算分?jǐn)?shù)＝部門正職評分×50％＋分管副職評分×30％＋其他副職評分×20％。無其他副職的部門，權(quán)重分配為部門正職占60％，分管副職占40％。無分管副職與其他副職的部門，部門正職權(quán)重為100％。職員最終得分要與部門業(yè)績考核得分相掛鉤:職員年度最終得分＝職員得分×部門業(yè)績考核得分/本部職員平均得分部門業(yè)績考核得分低于85分的，按照85分計算。（2）職員年度考核分類職員年度考核按照最終得分分為四個檔次：A類（優(yōu)秀）：得分90分以上（含90分）B類（稱職）：得分75－90分（含75分）C類（差不多稱職）：得分60－75分（含60分）D類（不稱職）：得分60分以下年度考核為A類（優(yōu)秀）的職員給予晉升、培訓(xùn)和評優(yōu)的優(yōu)先權(quán)。年度考核為D類（不稱職）的職員，取消年終效益分享獎金，職位等級下調(diào)一級，同時給予三個月改進期,改進期無績效工資。改進期滿經(jīng)考核能勝任原崗位要求的，恢復(fù)原崗位工作和績效工資，一年后考核稱職恢復(fù)原崗位等級；不能勝任原崗位工作的，進行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗使用；轉(zhuǎn)崗后半年仍然不能勝任的，實行待崗治理。待崗三個月期滿仍無勝任崗位的，解除勞動關(guān)系。各部門對職員年度績效考核應(yīng)在考核期結(jié)束的次月20日前完成，并指定專人填寫本部門《內(nèi)蒙古分公司職員年度績效考核匯總表》（見附件5）報人力資源部。八、績效指導(dǎo)與溝通績效指導(dǎo)是各部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要職責(zé)，是績效治理不可或缺的關(guān)鍵步驟。月度績效考核結(jié)束后，由人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給職員本人和部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人可按照分管權(quán)限與業(yè)績較差的職員進行績效指導(dǎo)與溝通。半年和年度考核結(jié)束后，適時采納書面或面談的方式與職員就其業(yè)績情況及工作表現(xiàn)進行評價和溝通，確信成績，指出不足，提出改進方向，年度績效面談的比例應(yīng)達(dá)到100%。九、考核申訴公司成立職員績效考核復(fù)核小組，由紀(jì)檢組/監(jiān)察室、黨群工作部、工會、人力資源部等部門人員組成，負(fù)責(zé)受理職員對考核結(jié)果的申訴和裁定。被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先與部門分管副職或部門正職進行溝通，仍有異議的，有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提請復(fù)核。假如被考核人對復(fù)核結(jié)果仍存有異議，可在復(fù)核結(jié)果反饋后的3個工作日內(nèi)填寫職員績效考核申訴單（見附件6），并預(yù)備相關(guān)證明材料，向復(fù)核小組提出申訴。復(fù)核小組在接到職員申訴后，就申訴人申訴的問題進行調(diào)查和復(fù)核。職員的申訴由復(fù)核小組審定，并于15個工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知申訴人，該結(jié)果將作為績效考核的最終結(jié)果。十、工作要求職員績效考核工作是公司績效治理體系的重要組成部分，各部門應(yīng)對此項工作給予高度的重視，在公司規(guī)定的框架體系內(nèi)，依照各崗位工作特點，細(xì)化、完善相關(guān)考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核流程，并認(rèn)真貫徹落實，使考核結(jié)果更加客觀、公正、透明，使職員了解自己應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)和努力的方向，使公司的經(jīng)營打算和預(yù)算治理等內(nèi)容有效地轉(zhuǎn)化為職員的具體行動。十一、其他本方法自2009年1月起執(zhí)行。本方法由區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1職職員作周志年月日姓名：部門：崗位：本周完成要緊工作1、

2、

3、

4、

5、

…………下周要緊工作1、

2、

3、

4、

5、

……

……工作中存在的問題及建議：附件2內(nèi)蒙古分公司職員月度績效考核表部門：崗位：姓名時刻：200年月類不項目本月完成工作任務(wù)（重點填寫有創(chuàng)新、有特點、有進步的要緊工作）（由職員填寫）部門領(lǐng)導(dǎo)評價

業(yè)績考核（70％）1.2.3.……

工作質(zhì)量（百分制）——分

工作飽滿程度——％

業(yè)績考核得分：

得分＝工作質(zhì)量得分×工作飽滿程度定性評價（30％）考核項目部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計1.主動與創(chuàng)新（100分）

2.溝通與協(xié)作（100分）

3.執(zhí)行力（100分）激勵約束指標(biāo)加減分緣故（部門負(fù)責(zé)人填寫）：加分（部門負(fù)責(zé)人填寫）——分扣分（部門負(fù)責(zé)人填寫）——分本月總分＝業(yè)績考核（70％）＋定性評價（30％）

——分部門負(fù)責(zé)人：分管負(fù)責(zé)人：附件3職員月度績效考核匯總表填表單位：（章）年月日序號部門姓名工作業(yè)績考核得分加減分項考核得分合計備注1XX部張三2XX部李四3XX部王五4XX部……5XX部……6XX部……7XX部……8XX部9XX部10XX部…………填表人：部門負(fù)責(zé)人：附件4內(nèi)蒙古分公司職員年度綜合評價表部門：年月日序號職員姓名職員自我評價（10％）同事評價（30％）部門領(lǐng)導(dǎo)評價（60％）得分主動與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力主動與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力主動與創(chuàng)新溝通與協(xié)作執(zhí)行力填表人：部門負(fù)責(zé)人：講明：表中內(nèi)容均采納百分制打分的方法，加總后按照權(quán)重折算得分。附件5內(nèi)蒙古分公司本部職員年度績效考核匯總表部門：年月