佐佳職位評(píng)估

七因素分析法一佐佳職位評(píng)估工具介紹職位評(píng)估又稱崗位價(jià)值評(píng)估，是以職位為基準(zhǔn)的薪酬模式設(shè)計(jì)的前提工作，佐佳企業(yè)萱理咨詢公司在成功為中國(guó)企業(yè)提供薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)了比較了眾多職位評(píng)估模型，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出獨(dú)有的“七因素分析法”，下面我們將向你介紹其詳細(xì)的操作技巧。u佐佳（zuojiaco）七因素分析法佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨詢公司薪酬顧問(wèn)組共同開(kāi)發(fā)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)企業(yè)而設(shè)置的一個(gè)評(píng)估工具。該評(píng)估工具最主要的特點(diǎn)是便于中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部溝通：佐佳認(rèn)為咨詢顧問(wèn)要擅長(zhǎng)將本來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這樣就便于企業(yè)操作。一個(gè)職位評(píng)估工具即使有很強(qiáng)的理論邏輯，但是如果設(shè)計(jì)操作的程序十分復(fù)雜，就不利于企業(yè)的內(nèi)部溝通。在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的變革，要特別強(qiáng)調(diào)操作工具的溝通便利性，只有簡(jiǎn)單明了，才能便于企業(yè)內(nèi)部大部分人的理解、溝通并獲得支持。佐佳七因素分析法最高有21個(gè)薪資等級(jí)，其理論基礎(chǔ)是職責(zé)與任職要求。它主要是從七個(gè)方面的因素來(lái)全面衡量被評(píng)估對(duì)象對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，進(jìn)而確定薪資等級(jí)。該七個(gè)方面的因素是：能力、影響力、獨(dú)立性、失誤后果、人際技巧、工作控制、思維要求。

佐佳七因素分析法的七個(gè)因素的權(quán)重與最高分值為:■權(quán).重畿力要求22H]||11彩晌力著簿作獨(dú)立姓16N失誤后黑溝通技巧1鄧控制思維要求分教22DD1DDD16DD13DD13DDUDDm佐佳分別對(duì)七因素進(jìn)行了定義：1.能力要求。所謂的能力要求，由兩個(gè)子因子構(gòu)成：一是技能，它要求職位評(píng)估人員要對(duì)職位對(duì)任職者在技能知識(shí)最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求評(píng)估人員考慮職位任職者相關(guān)的最低工作背景（年限）要求。因子等級(jí)定義描述（佬力1—技能）對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)該職位工作只需要掌握基本動(dòng)作，基本不需要任何專(zhuān)業(yè)知識(shí)10該職位工作需要掌握一套劫作組合操作新彖的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求20該取位需要掌握特定專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，同時(shí)在工作時(shí)還會(huì)涉及其它領(lǐng)域技能3D全面掌握二.種類(lèi)別的知識(shí)，并對(duì)其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域本專(zhuān)業(yè)邏輯關(guān)系有了解40深入掌握一種類(lèi)別知識(shí)，并能實(shí)際操作中運(yùn)用其它職能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析50知識(shí)掌握全面，能運(yùn)用這種全面的知識(shí)管理大職能面，在大多數(shù)領(lǐng)域都按長(zhǎng)60具有偵級(jí)的專(zhuān)業(yè)研究深度，能把深層技術(shù)及學(xué)術(shù)理論配合及運(yùn)用70因子等級(jí)定義栽述（能力1—工作?）對(duì)應(yīng)分款經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就宥以上崗（1年以下或不具備也宥以）10必須有處理菸專(zhuān)門(mén)工作和/或設(shè)備的從業(yè)經(jīng)臉?，停不要求有特別時(shí)間深度就宥以勝任2D經(jīng)臉?要求深度和廣度的，該經(jīng)臉?能支持其在技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)立操作3D1、廣闊職務(wù)視野，經(jīng)臉?能夠支持其對(duì)其它職能有所了解;2、在本技術(shù)領(lǐng)域有怯深度時(shí)間積累，該經(jīng)臉?能支持其獨(dú)立操作，并對(duì)其它相關(guān)技術(shù)有所積累401、又深又廣的職務(wù)經(jīng)臉或跨幾個(gè)職務(wù)的一些（部分，但不一定是主要的）經(jīng)毆；2、在本技術(shù)領(lǐng)域有怯.深度的時(shí)間積累，成為中流人物501、特別廣和深的職務(wù)、技術(shù)經(jīng)臉或跨凡個(gè)職務(wù);2、相當(dāng)多的經(jīng)藤積累，能夠支持成為本企業(yè)的領(lǐng)軍人物行列601、跨凡個(gè)取務(wù)的特別經(jīng)臉必須隊(duì)所有職能都涉及（15年以上）；2、或者達(dá)到行業(yè)領(lǐng)軍必須的經(jīng)臉?時(shí)間702.影響力。所謂的影響力，是指被評(píng)估職位在整個(gè)企業(yè)中的工作影響范圍。影響力的最J氐程度是基本對(duì)其它職位沒(méi)有影響，最高程度是足夠影響組織全部職能運(yùn)作。0 因子等級(jí)定義栽述（影響力）對(duì)應(yīng)分款工作本身的澎響而很小，自己工作的好壞幾乎不直接影響其它人的工作10工作活動(dòng)帶有標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)的形式，其工作不完成會(huì)澎響他人工作進(jìn)度20需處理變化的情形及問(wèn)題，在跨職能上澎響他人，澎響職能之間的配合