工商模擬市場的經(jīng)營方案

工商模擬市場的經(jīng)營方案?工商模擬市場的經(jīng)營方案?1

工商模擬市場經(jīng)營方案的制定?工商模擬市場?2課程主要內(nèi)容概述經(jīng)營方案概述：

什么是經(jīng)營方案呢？經(jīng)營方案給誰看？框架經(jīng)營方案的框架：經(jīng)營方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？這些內(nèi)容是怎么相互聯(lián)系的？內(nèi)容經(jīng)營方案的內(nèi)容：如何制定具體的方案？如何使方案切實可行？?課程主要內(nèi)容概述經(jīng)營方案概述：框架經(jīng)營方案的框架：內(nèi)容經(jīng)營方3什么是經(jīng)營方案？什么是經(jīng)營方案？為什么要制定經(jīng)營方案？?什么是經(jīng)營方案？什么是經(jīng)營方案？?4經(jīng)營方案應(yīng)該是……一個動聽的創(chuàng)業(yè)故事戰(zhàn)略決策和執(zhí)行方式衡量經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)概要行動指南評估標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)營方案應(yīng)該是……一個動聽的創(chuàng)業(yè)故事戰(zhàn)略決策和執(zhí)行方式衡量經(jīng)5制定方案給誰看？外部的人：潛在的投資者潛在的客商和供應(yīng)商內(nèi)部的人：公司籌辦合伙人公司的潛在員工?制定方案給誰看？外部的人：內(nèi)部的人：?6競爭分析市場策略調(diào)查分析企業(yè)簡介企業(yè)簡介：名稱、人員和結(jié)構(gòu)經(jīng)營方案的框架包括哪些內(nèi)容？財務(wù)預(yù)測產(chǎn)品介紹：為顧客創(chuàng)造什么價值？調(diào)查分析：調(diào)查結(jié)果告訴我們什么？市場策略：如何把價值傳遞給顧客？競爭分析：如何獲得核心競爭優(yōu)勢？財務(wù)分析：風(fēng)險和收益前景在哪里？產(chǎn)品介紹?競爭分析市場策略調(diào)查分析企業(yè)簡介企業(yè)簡介：名稱、人員和結(jié)構(gòu)7企業(yè)使命企業(yè)名稱業(yè)務(wù)概況

組織結(jié)構(gòu)企業(yè)成員企業(yè)簡介?企業(yè)使命企業(yè)名稱業(yè)務(wù)概況組織結(jié)構(gòu)企業(yè)成員企業(yè)簡介?8財務(wù)經(jīng)理名字特長職責(zé)采購經(jīng)理名字特長職責(zé)董事長名字特長職責(zé)ElliotGlausiuszStrategy銷售經(jīng)理名字特長職責(zé)人員組成和分工?財務(wù)經(jīng)理采購經(jīng)理董事長ElliotGlausiusz銷售經(jīng)9市場調(diào)查與分析1.調(diào)查目的2.調(diào)查的內(nèi)容3.調(diào)查對象4.調(diào)查方式5.調(diào)查時間

6.調(diào)查結(jié)果7.調(diào)查結(jié)論?市場調(diào)查與分析1.調(diào)查目的?10請問您最喜歡的石頭工藝品上的佩畫風(fēng)格是？結(jié)果分析舉例10%15%20%55%漫畫卡通

水墨國畫個人照片

名人名言?請問您最喜歡的石頭工藝品上的佩畫風(fēng)格是？結(jié)果分析舉例10%111材料：用什么做成的？制作方法：怎么做成的？商品屬性：有什么特點？賣點：受歡迎的地方在哪里？產(chǎn)品介紹?材料：用什么做成的？制作方法：怎么做成的？商品屬性：有什么特12銷售策略價格促銷產(chǎn)品渠道技術(shù)環(huán)境法律環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境?銷售策略價格促銷產(chǎn)品渠道技術(shù)環(huán)境法律環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境?13銷售策略舉例促銷方式買多送一

折價定價策略短信打包現(xiàn)場送貨分銷點店員推銷多元化和專業(yè)化商品陳列特色賣點產(chǎn)品策略店面布置顧客群1顧客群2顧客群3免費禮品銷售渠道熟食的銷售策略?銷售策略舉例促銷方式買多送一折價定價策略短信打包現(xiàn)場送貨分14進(jìn)貨渠道3進(jìn)貨渠道2進(jìn)貨渠道1替代品的威脅競爭對手2競爭對手1資金核心優(yōu)勢品牌人才技術(shù)討價還價的能力跟消費者討價還價的能力競爭分析?進(jìn)貨渠道3進(jìn)貨渠道2進(jìn)貨渠道1替代品的威脅競爭對手2競爭對手15

資金的籌集

盈利預(yù)測

成本預(yù)測

收入預(yù)測財務(wù)分析財務(wù)分析?資金的籌集盈利預(yù)測成本預(yù)測收入預(yù)測財務(wù)財務(wù)分析?16星期一星期二星期三星期四星期五星期六450400350300250200150100500收入情況預(yù)測雞腿魚蛋蔬菜

生蠔燒烤熟食收入預(yù)測財務(wù)分析——收入預(yù)測?星期一星期二星期三星期四星期五星期六450收入情況預(yù)測雞腿魚1710,00020,000成本項目(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)鋪位租金原材料費用裝修水費電費支付工資物流成本不可預(yù)算開支(??:??)財務(wù)分析——成本估算?10,00020,000成本項目(21,626)(18,1218(??:??)財務(wù)分析——收益估算?(??:??)財務(wù)分析——收益估算?19預(yù)祝你們經(jīng)營成功！?預(yù)祝你們經(jīng)營成功！?20投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-22Monday,November7,2022未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。00:21:2300:21:2300:2111/7/202212:21:23AM若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。11月-2200:21:2300:21Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小問題，要重視。00:21:2300:21:2300:21Monday,November7,2022管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。11月-2211月-2200:21:2300:21:23November7,2022寧愿事前檢查，不可事后修改。2022年11月7日12:21上午11月-2211月-22搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻(xiàn)。07十一月202212:21:23上午00:21:2311月-22抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。十一月2212:21上午11月-2200:21November7,2022ISO9000--主客共享樂在其中。2022/11/70:21:2300:21:2307November2022安全第一，人人牢記。12:21:23上午12:21上午00:21:2311月-22確保質(zhì)量安全。11月-2211月-2200:2100:21:2300:21:23Nov-22船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。2022/11/70:21:23Monday,November7,2022安全在于心細(xì)，事故出自大意。11月-222022/11/70:21:2311月-22謝謝大家！投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-21工商模擬市場的經(jīng)營方案?工商模擬市場的經(jīng)營方案?22

工商模擬市場經(jīng)營方案的制定?工商模擬市場?23課程主要內(nèi)容概述經(jīng)營方案概述：

什么是經(jīng)營方案呢？經(jīng)營方案給誰看？框架經(jīng)營方案的框架：經(jīng)營方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？這些內(nèi)容是怎么相互聯(lián)系的？內(nèi)容經(jīng)營方案的內(nèi)容：如何制定具體的方案？如何使方案切實可行？?課程主要內(nèi)容概述經(jīng)營方案概述：框架經(jīng)營方案的框架：內(nèi)容經(jīng)營方24什么是經(jīng)營方案？什么是經(jīng)營方案？為什么要制定經(jīng)營方案？?什么是經(jīng)營方案？什么是經(jīng)營方案？?25經(jīng)營方案應(yīng)該是……一個動聽的創(chuàng)業(yè)故事戰(zhàn)略決策和執(zhí)行方式衡量經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)概要行動指南評估標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)營方案應(yīng)該是……一個動聽的創(chuàng)業(yè)故事戰(zhàn)略決策和執(zhí)行方式衡量經(jīng)26制定方案給誰看？外部的人：潛在的投資者潛在的客商和供應(yīng)商內(nèi)部的人：公司籌辦合伙人公司的潛在員工?制定方案給誰看？外部的人：內(nèi)部的人：?27競爭分析市場策略調(diào)查分析企業(yè)簡介企業(yè)簡介：名稱、人員和結(jié)構(gòu)經(jīng)營方案的框架包括哪些內(nèi)容？財務(wù)預(yù)測產(chǎn)品介紹：為顧客創(chuàng)造什么價值？調(diào)查分析：調(diào)查結(jié)果告訴我們什么？市場策略：如何把價值傳遞給顧客？競爭分析：如何獲得核心競爭優(yōu)勢？財務(wù)分析：風(fēng)險和收益前景在哪里？產(chǎn)品介紹?競爭分析市場策略調(diào)查分析企業(yè)簡介企業(yè)簡介：名稱、人員和結(jié)構(gòu)28企業(yè)使命企業(yè)名稱業(yè)務(wù)概況

組織結(jié)構(gòu)企業(yè)成員企業(yè)簡介?企業(yè)使命企業(yè)名稱業(yè)務(wù)概況組織結(jié)構(gòu)企業(yè)成員企業(yè)簡介?29財務(wù)經(jīng)理名字特長職責(zé)采購經(jīng)理名字特長職責(zé)董事長名字特長職責(zé)ElliotGlausiuszStrategy銷售經(jīng)理名字特長職責(zé)人員組成和分工?財務(wù)經(jīng)理采購經(jīng)理董事長ElliotGlausiusz銷售經(jīng)30市場調(diào)查與分析1.調(diào)查目的2.調(diào)查的內(nèi)容3.調(diào)查對象4.調(diào)查方式5.調(diào)查時間

6.調(diào)查結(jié)果7.調(diào)查結(jié)論?市場調(diào)查與分析1.調(diào)查目的?31請問您最喜歡的石頭工藝品上的佩畫風(fēng)格是？結(jié)果分析舉例10%15%20%55%漫畫卡通

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名人名言?請問您最喜歡的石頭工藝品上的佩畫風(fēng)格是？結(jié)果分析舉例10%132材料：用什么做成的？制作方法：怎么做成的？商品屬性：有什么特點？賣點：受歡迎的地方在哪里？產(chǎn)品介紹?材料：用什么做成的？制作方法：怎么做成的？商品屬性：有什么特33銷售策略價格促銷產(chǎn)品渠道技術(shù)環(huán)境法律環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境?銷售策略價格促銷產(chǎn)品渠道技術(shù)環(huán)境法律環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境?34銷售策略舉例促銷方式買多送一

折價定價策略短信打包現(xiàn)場送貨分銷點店員推銷多元化和專業(yè)化商品陳列特色賣點產(chǎn)品策略店面布置顧客群1顧客群2顧客群3免費禮品銷售渠道熟食的銷售策略?銷售策略舉例促銷方式買多送一折價定價策略短信打包現(xiàn)場送貨分35進(jìn)貨渠道3進(jìn)貨渠道2進(jìn)貨渠道1替代品的威脅競爭對手2競爭對手1資金核心優(yōu)勢品牌人才技術(shù)討價還價的能力跟消費者討價還價的能力競爭分析?進(jìn)貨渠道3進(jìn)貨渠道2進(jìn)貨渠道1替代品的威脅競爭對手2競爭對手36

資金的籌集

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收入預(yù)測財務(wù)分析財務(wù)分析?資金的籌集盈利預(yù)測成本預(yù)測收入預(yù)測財務(wù)財務(wù)分析?37星期一星期二星期三星期四星期五星期六450400350300250200150100500收入情況預(yù)測雞腿魚蛋蔬菜

生蠔燒烤熟食收入預(yù)測財務(wù)分析——收入預(yù)測?星期一星期二星期三星期四星期五星期六450收入情況預(yù)測雞腿魚3810,00020,000成本項目(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)鋪位租金原材料費用裝修水費電費支付工資物流成本不可預(yù)算開支(??:??)財務(wù)分析——成本估算?10,00020,000成本項目(21,626)(18,1239(??:??)財務(wù)分析——收益估算?(??:??)財務(wù)分析——收益估算?40預(yù)祝你們經(jīng)營成功！?預(yù)祝你們經(jīng)營成功！?41投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-22Monday,November7,2022未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。00:21:2300:21:2300:2111/7/202212:21:23AM若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。11月-2200:21:2300:21Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小問題，要重視。00:21:2300:21:2300:21Monday,November7,2022管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。11月-2211月-2200:21:2300:21:23November7,2022寧愿事前檢查，不可事后修改。2022年11月7日12:21上午11月-2211月-22搞好安全有責(zé)任，永為國家做貢獻(xiàn)。07十一月202212:21:23上午00:21:2311月-22抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。十一月2212:21上午11月-2200:21November7,2022ISO9000--主客共享樂在其中。2022/11/70:21:2300: