簡述全過程項(xiàng)目管理

簡述全過程項(xiàng)目管理簡述全過程項(xiàng)目管理簡述全過程項(xiàng)目管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考簡述全過程項(xiàng)目管理日期：20xx年X月簡述全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的必要性：工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動(dòng)簡稱為項(xiàng)目管理?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者-人力資源，物資資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心全過程管理包含:1.決策階段的管理2.實(shí)施階段的管理3.使用階段的管理決策階段的管理工作包括：1確定項(xiàng)目實(shí)施的組織，2確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金5確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。《建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，三控三管一協(xié)調(diào)，共計(jì)35項(xiàng)管理任務(wù)，可控因素人，技術(shù)，管理，環(huán)境，不可控社會(huì)因素，通過努力可以趨利去弊。建設(shè)工程管理的工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，其中工程建設(shè)的增值為:1確保工程建設(shè)的安全，2提高工程質(zhì)量3有利于投資的控制，有利于進(jìn)度的控制；為工程使用的增值:1確保工程使用的安全，2有利于環(huán)保3有利于節(jié)能4滿足最終用戶的使用功能5有利于降低工程運(yùn)營成本6有利于工程的維護(hù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn):1服務(wù)性，2科學(xué)性3獨(dú)立性，項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：一．管理工作的范圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、及實(shí)際情況確定工作范圍前期報(bào)批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準(zhǔn)許可文件）；設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)階段、初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）；施工階段（含各專項(xiàng)及總體驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)、施工過程中全部資料歸檔）；竣工結(jié)算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判）；運(yùn)行保修階段。二．項(xiàng)目管理服務(wù)具體內(nèi)容設(shè)計(jì)階段協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目前期總體規(guī)劃；管理、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作；審核各顧問單位、設(shè)計(jì)單位的工作成果，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位完善修改；協(xié)助甲方工程／采購部協(xié)調(diào)工程總體建設(shè)計(jì)劃（招標(biāo)、施工計(jì)劃）；各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)分項(xiàng)分段計(jì)劃；按要求進(jìn)行實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理；招標(biāo)采購階段編制總體招標(biāo)采購計(jì)劃；編制承包商間的工作界面；組織承包商資格預(yù)審；組織召開商務(wù)會(huì)議（工程/采購招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議、工程/采購招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)議、工程/采購招標(biāo)會(huì)議、工程、采購?fù)稑?biāo)文件評(píng)審會(huì)議、重大變更處理會(huì)議），促進(jìn)實(shí)現(xiàn)建安費(fèi)用目標(biāo)；統(tǒng)籌采購和招標(biāo)工作：編制采購、招標(biāo)技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)書、負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施；采購和招標(biāo)的商務(wù)內(nèi)容由甲方采購部負(fù)責(zé)。施工階段運(yùn)用大量的控制與管理手段，實(shí)施《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)，具體有:管理信息a)定期編制報(bào)告供甲方領(lǐng)導(dǎo)了解工程相關(guān)情況；b)適時(shí)編制專題報(bào)告（重大事項(xiàng)專題報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目服務(wù)總結(jié)報(bào)告）；c)組織招開工程例會(huì)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算目標(biāo)；d)組織召開工程專題會(huì)議（進(jìn)度專題會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、重大技術(shù)問題專題會(huì)），有針對性地解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；對質(zhì)量施加影響，幫助質(zhì)量監(jiān)理開展工作a)編制質(zhì)量管理程序、質(zhì)量計(jì)劃；b)充分考慮性價(jià)比，妥善處理各方面技術(shù)要求，在質(zhì)量與費(fèi)用之間尋找最佳平衡點(diǎn)；c)評(píng)估投標(biāo)文件中質(zhì)量管理計(jì)劃是否響應(yīng)招標(biāo)要求，是否具有操作性；d)評(píng)估質(zhì)量監(jiān)理對投標(biāo)人質(zhì)量管理計(jì)劃的評(píng)估是否客觀；e)審查承包商的質(zhì)量計(jì)劃；f)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案；g)審查承包商的成品保護(hù)計(jì)劃；h)檢查承包商質(zhì)量管理體系的組織情況；i)監(jiān)督承包商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；j)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理；k)組織有關(guān)方，定期對質(zhì)量情況組織進(jìn)行全面檢查；l)及時(shí)整理顧問等（不含質(zhì)量監(jiān)理）提出的整改要求，發(fā)出要求整改的工作指令；m)在特殊部位施工期間，進(jìn)行日常質(zhì)量巡查；n)實(shí)施主要設(shè)備/材料封樣管理；o)對于承包商質(zhì)量行為異常時(shí)，適時(shí)發(fā)出局部/整體停工整改的工程指令；p)協(xié)調(diào)質(zhì)量事故處理。進(jìn)度管理a)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃；b)評(píng)估投標(biāo)文件中承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)技術(shù)保障措施是否相應(yīng)招標(biāo)要求和是否具有操作性；c）審查承包商的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃；d）審查承包商保證工期的技術(shù)措施；e)審核施工總平面圖和施工方案，評(píng)估他們與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；f)在施工日志中，逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，為進(jìn)度評(píng)估提供依據(jù)；j)協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持設(shè)備/材料報(bào)批工作的效率；h)協(xié)調(diào)有關(guān)方，保持核發(fā)設(shè)計(jì)變更的效率；i)協(xié)助甲方采購控制計(jì)劃，確保甲供設(shè)備/材料按時(shí)進(jìn)場；j)每月會(huì)同甲方工程審計(jì)部，對已完工作進(jìn)行盤點(diǎn)，然后進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估；k)當(dāng)關(guān)鍵工作進(jìn)度偏離預(yù)定目標(biāo)時(shí)，確定進(jìn)度偏離處理方式.（一）項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程成本的原則下進(jìn)行，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過合同條款明確約定各合同的工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要重點(diǎn)明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應(yīng)通過必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款來增強(qiáng)約束力。進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，以“任務(wù)具體、邏輯合理、責(zé)任清楚、切實(shí)可行”為原則，建立并管理好以下兩套計(jì)劃體系（項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系和月/周及專項(xiàng)計(jì)劃體系），通過保持兩套計(jì)劃體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來具體指導(dǎo)項(xiàng)目參與各方落實(shí)合同規(guī)定的工作。項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)上述兩套計(jì)劃體系的編制、組織實(shí)施和檢查糾偏工作，在實(shí)施過程中要采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的方式，及時(shí)采取糾偏措施，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整各類計(jì)劃。建立項(xiàng)目兩套計(jì)劃體系的工作要點(diǎn)由項(xiàng)目參與各方共同制定的三級(jí)計(jì)劃體系一級(jí)計(jì)劃：由建設(shè)單位、管理/監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作，突出建設(shè)單位及管理公司的職責(zé)工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。該總控制計(jì)劃由項(xiàng)目管理部在公司支持系統(tǒng)的指導(dǎo)下進(jìn)行編制，一般應(yīng)分項(xiàng)目前期和項(xiàng)目施工期兩大階段分別編制，并相關(guān)各方充分討論并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中該計(jì)劃如發(fā)生重大偏離，項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整，并重新報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。二級(jí)計(jì)劃：是在一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)分包單位編制、施工總承包單位匯總、管理/監(jiān)理單位審定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的是為劃分流水、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包間施工內(nèi)容與順利。二級(jí)計(jì)劃經(jīng)管理/監(jiān)理單位審定后應(yīng)報(bào)建設(shè)單位備案。三級(jí)計(jì)劃：是在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由施工總承包單位會(huì)同各專業(yè)分包單位編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期（月/周）施工計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對施工場地的占用。三級(jí)計(jì)劃需經(jīng)管理/監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。由建設(shè)單位與管理公司之間建立的月/周及專項(xiàng)計(jì)劃體系月/周及專項(xiàng)計(jì)劃體系是以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，并結(jié)合該階段（月/周）或某一專項(xiàng)工作（如招投標(biāo)）中建設(shè)單位/管理單位需完成的主要任務(wù)而編制的，其編制目的是要約束建設(shè)單位/管理單位及時(shí)完成各自的工作，避免因建設(shè)單位/管理單位的工作延誤造成施工單位對工期和費(fèi)用的索賠。為更好地協(xié)調(diào)配合，雙方約定于每周五下午舉行工作例會(huì)。月/周及專項(xiàng)工作計(jì)劃由項(xiàng)目管理部經(jīng)理根據(jù)公司例本文件（可從公司內(nèi)部網(wǎng)站下載）編制，其中的月工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位書面審批同意后執(zhí)行，周工作計(jì)劃按時(shí)（每周一）報(bào)建設(shè)單位即可。月/周及專項(xiàng)工作計(jì)劃應(yīng)及時(shí)上傳公司網(wǎng)站，以便公司支持系統(tǒng)能夠及時(shí)給予各項(xiàng)目管理部以必要的支持和幫助。月/周及專項(xiàng)工作計(jì)劃的編制應(yīng)將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到具體責(zé)任單位與責(zé)任人，并列出相應(yīng)的進(jìn)度要求。月計(jì)劃中還應(yīng)包括對上月工作的小結(jié)、當(dāng)前工作中存在的主要問題以及本月工作重點(diǎn)等內(nèi)容。專項(xiàng)工作計(jì)劃是為完成某一較復(fù)雜的、配合性較強(qiáng)的專項(xiàng)工作而編制的計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)隨著月/周計(jì)劃的編制將相應(yīng)內(nèi)容一并匯入。項(xiàng)目管理部要定期召開內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對上月/周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)，并布置本月/周工作。對于建設(shè)單位或公司支持系統(tǒng)的工作拖期，項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)給予必要的催促、提醒。監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的工作要點(diǎn)以明確的合同條款來約束參建各方。根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃來確定各個(gè)建設(shè)合同的工期目標(biāo)，必要時(shí)還應(yīng)明確分階段節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各施工單位（或設(shè)計(jì)單位）按期完成各自的合同責(zé)任。此外，還應(yīng)建立必要的獎(jiǎng)罰條款，以增強(qiáng)各施工單位（或設(shè)計(jì)單位）的合同（工期）意識(shí)。對設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。應(yīng)充分做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，提前組織建設(shè)單位與設(shè)計(jì)方充分地溝通，盡可能將建設(shè)單位的需求一次性提到位，努力避免在設(shè)計(jì)過程中反復(fù)調(diào)整設(shè)計(jì)要求。在協(xié)助建設(shè)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同后，應(yīng)督促設(shè)計(jì)方編制并提交本項(xiàng)目《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，對其可行性進(jìn)行審核并提出修改意見，待其定稿后監(jiān)督其執(zhí)行情況。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)特別注意保證按時(shí)提供設(shè)計(jì)方所必須的依據(jù)性條件（如設(shè)計(jì)任務(wù)書、各類報(bào)審修改意見等），且應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)方的出圖進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)分析原因并采取有效措施。對施工進(jìn)度的控制。項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)三級(jí)計(jì)劃定期檢查施工進(jìn)度，并將施工進(jìn)度與施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素。發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取切實(shí)可行的的趕工措施，必要時(shí)應(yīng)召開專題的協(xié)調(diào)會(huì)或向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，及時(shí)解決進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題。經(jīng)項(xiàng)目管理部多次督促、協(xié)調(diào)后，施工單位仍不能采取有效措施加快進(jìn)度，項(xiàng)目管理部經(jīng)建設(shè)單位同意后，可根據(jù)合同條款與該施工單位充分協(xié)商將該施工單位的部分工作分割并移交其他單位完成。工程延期的管理。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制的原則項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各設(shè)計(jì)和施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段應(yīng)圍繞建筑物的安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。安全可靠性就是要保證工程項(xiàng)目的大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失，投資不致浪費(fèi)；適用性是符合建設(shè)單位對使用功能的要求；經(jīng)濟(jì)性是能做到建設(shè)周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。施工階段應(yīng)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。要對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。要嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。要堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。要堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)在充分了解建設(shè)單位項(xiàng)目功能需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)書》、《可行性研究報(bào)告》等有關(guān)批文，組織設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)工作，通過方案競爭優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位充分討論溝通后下達(dá)設(shè)計(jì)單位執(zhí)行，通過《設(shè)計(jì)任務(wù)書》事先明確項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)的功能、標(biāo)準(zhǔn)、檔次、技術(shù)要求，并適時(shí)組織重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)論證。在設(shè)計(jì)過程中如需對《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更，需有相關(guān)專題論證會(huì)的會(huì)議紀(jì)要或由項(xiàng)目管理部給設(shè)計(jì)單位簽發(fā)《設(shè)計(jì)任務(wù)書變更單》。工程一般分方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，在各設(shè)計(jì)階段要不定期地對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，力爭將設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量問題解決在施工之前。在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，審查的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、建筑面積、建筑造型等是否符合相關(guān)主管部門的審批意見，專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備型號(hào)、系統(tǒng)配置的合理性和先進(jìn)性，結(jié)構(gòu)選型、建筑外觀和功能是否能滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠的要求。在施工圖階段，要審查施工圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。施工階段質(zhì)量控制工作要點(diǎn)事前控制核查承包單位的質(zhì)量管理體系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備（特別是專職質(zhì)量檢查人員）、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)施工許可證、人員崗位證書、業(yè)績等。查驗(yàn)承包單位的測量放線，包括施工控制網(wǎng)（平面和高程），軸線控制樁位置，各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果。審查進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件和實(shí)物外觀，按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)考察，簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)資料。審查施工組織設(shè)計(jì)和主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。事中控制對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視，按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)督、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求承包單位予以糾正，對重要問題應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，并嚴(yán)格督促承包單位采取有效的整改措施，將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理復(fù)查。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。在施工前組織承包單位編制《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)計(jì)劃》、《施工試驗(yàn)計(jì)劃》，在施工過程中根據(jù)嚴(yán)格以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格按《施工試驗(yàn)計(jì)劃》進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)工作。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題即使要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)限期要求承包單位完成整改工作并提交整改報(bào)告，復(fù)驗(yàn)合格。由建設(shè)單位（管理公司）組織正式的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題由監(jiān)理單位督促承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽署《竣工移交證書》。（三）項(xiàng)目的成本控制成本控制的原則可行性研究階段對建設(shè)方案認(rèn)真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險(xiǎn)，打足投資。設(shè)計(jì)階段用經(jīng)過審批的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)概算，通過方案設(shè)計(jì)招標(biāo)來優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、量體裁衣，積極合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。施工階段嚴(yán)格以經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)概算為控制指標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)控制指標(biāo)入手，通過招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。要嚴(yán)格預(yù)防、控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約等引起的費(fèi)用增減，一旦發(fā)生費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的處理原則。成本控制還應(yīng)運(yùn)用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本項(xiàng)目。設(shè)計(jì)階段成本控制的工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)方案階段是整個(gè)投資控制體系中十分重要的階段，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測算，本階段對建設(shè)項(xiàng)目總投資的影響可達(dá)75%~85%，方案設(shè)計(jì)的成功與否將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的最終命運(yùn)，故在此階段應(yīng)充分發(fā)揮公司管理專家的優(yōu)勢，配合建設(shè)單位、協(xié)助設(shè)計(jì)單位修改完善設(shè)計(jì)方案；提前充分了解建設(shè)單位的需求，并結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前市場造價(jià)信息，編制詳細(xì)的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在充分滿足建設(shè)單位使用和功能需求的前提下，量體裁衣，控制成本，達(dá)到投資效益最大化的目的，如設(shè)計(jì)超出限額應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。施工階段成本控制的工作要點(diǎn)編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》。依據(jù)經(jīng)中科院批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》，報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)后做為組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作的依據(jù)。編制好招標(biāo)文件（含合同文件），組織好招投標(biāo)工作。好的招投標(biāo)文件主要體現(xiàn)在制訂出清晰的招標(biāo)范圍、細(xì)致合理的技術(shù)要求及準(zhǔn)確可比的報(bào)價(jià)要求；招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程應(yīng)有嚴(yán)格的工作程序，最終的商務(wù)談判應(yīng)有具體的預(yù)期目標(biāo)，并運(yùn)用合理談判技巧，以保證招投標(biāo)的“公平、公正、公開”，取得合理的合同價(jià)格。合同條款的制定應(yīng)有利于工程造價(jià)的控制工作，盡量減少合同開口，對未決事項(xiàng)應(yīng)原則性界定明確，達(dá)到：工程內(nèi)容、施工承包范圍界定全面、完善、準(zhǔn)確，工程接口詳細(xì)、確切、責(zé)任分明；確定合理有利的計(jì)價(jià)原則。包括定額依據(jù)、材料和設(shè)備的價(jià)格取定依據(jù)，施工性取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)內(nèi)容和系數(shù)，裝飾材料、特殊材料、進(jìn)口材料的計(jì)價(jià)原則和依據(jù)以及相應(yīng)施工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；確定合同價(jià)款調(diào)整的有利原則。約定設(shè)計(jì)變更、工程洽商的批復(fù)程序和構(gòu)成調(diào)整合同價(jià)款限額及內(nèi)容；確定嚴(yán)格、有利于建設(shè)單位的工程款支付方式，約定施工方保證連續(xù)施工的經(jīng)濟(jì)能力和管理措施；確立建設(shè)單位對施工單位承包的大宗設(shè)備、材料的質(zhì)量和價(jià)格(合同暫估價(jià))的確認(rèn)與否決權(quán)；明確約定施工措施費(fèi)、包干費(fèi)的內(nèi)容；建立施工方的履約保證金；約定施工方的外協(xié)能力，包括：擾民、民擾、市容環(huán)衛(wèi)、交通、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確對施工單位違約(質(zhì)量、進(jìn)度)行為的處罰條款；約定施工單位的讓利原則。嚴(yán)格審查施工圖紙。組織各專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對施工圖中可能存在的使用功能、位置關(guān)系、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、構(gòu)造要求、材料設(shè)備選用、丟缺項(xiàng)及闡述不清的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，將存在的問題處理在施工圖紙上，避免工程實(shí)體的返工造成工程建設(shè)資金的浪費(fèi)。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的批復(fù)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)程序，堅(jiān)持做到分項(xiàng)工程質(zhì)量未達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不予批復(fù)工程款；核定工程款應(yīng)依據(jù)施工合同約定的計(jì)價(jià)原則和參照施工單位的中標(biāo)預(yù)算，對施工單位提出的不合理計(jì)量、計(jì)價(jià)、超前的高估冒算堅(jiān)決予以核減。編制《資金使用計(jì)劃》，力保工程資金及時(shí)到位。依據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程施工預(yù)算及施工進(jìn)度計(jì)劃定期（季度）編制《工程資金使用計(jì)劃》，每月末在《項(xiàng)目月報(bào)》中根據(jù)資金實(shí)際支付情況將對工程資金使用計(jì)劃進(jìn)行完善、調(diào)整，作為下月的用款計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位。以預(yù)防為主控制設(shè)計(jì)變更和工程洽商。在組織總包、分包招投標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確要求投標(biāo)單位須認(rèn)真審圖，否則，一般設(shè)計(jì)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題在施工時(shí)只可提出技術(shù)變更、洽商，而不能重視合同的制訂及合同的履行，預(yù)防工程索賠事件的發(fā)生。在制訂合同條件時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目及建設(shè)單位的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對合理的合同責(zé)任及主要合同條件（如：付款方式、合同價(jià)格、工期等），避免合同條件對施工單位過于寬松造成建設(shè)單位難以履約；或是惡性競爭造成合同條件過于苛刻，以至于施工單位低價(jià)中標(biāo)，卻給建設(shè)單位帶來高索賠、高風(fēng)險(xiǎn)。編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的工作要點(diǎn)項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制；項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師配合本專業(yè)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的編制；項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》編制的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；公司造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》編制的指導(dǎo)、審批工作。項(xiàng)目管理部在形成《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》后即著手準(zhǔn)備編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》，在確定建安總承包合同價(jià)后45天內(nèi)完成編制工作并報(bào)建設(shè)單位審批。編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、投資估算、初步設(shè)計(jì)概算；經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；已簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用（建設(shè)單位前期發(fā)生的）；建安總包工程合同及合同價(jià)；施工圖紙；項(xiàng)目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位對成本控制的要求；項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)在確定《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》后，組織項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師指導(dǎo)下計(jì)算工程量，項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師編制《〈項(xiàng)目成本控制計(jì)劃〉編制專項(xiàng)工作計(jì)劃》，并納入項(xiàng)目管理部的月/周工作計(jì)劃。其中，市政工程的成本預(yù)算由市政主管負(fù)責(zé)。制定《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》編制時(shí)應(yīng)遵循的原則性要求：成本控制計(jì)劃中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)；對于總包承擔(dān)工程，以總包合同價(jià)加各分包合同價(jià)（總包選定分包）計(jì)入，對業(yè)主指定專業(yè)分包工程則以計(jì)算所得的工程量按工程估價(jià)的方法計(jì)入；項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師在造價(jià)工程師指導(dǎo)下完成各分包工程（供貨）工程量的測算并組織市場詢價(jià)，項(xiàng)目管理部造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量、價(jià)的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》（初稿）；《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》（初稿）形成后，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織由建設(shè)單位代表、造價(jià)工程師、項(xiàng)目管理部所有人員參加的專題會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)工程的建造標(biāo)準(zhǔn)、成本控制指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，提出修改意見。項(xiàng)目造價(jià)工程師依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)公司內(nèi)部審核，經(jīng)公司造價(jià)咨詢部審核后正式報(bào)建設(shè)單位；《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》經(jīng)建設(shè)單位書面批準(zhǔn)后，作為分項(xiàng)工程招投標(biāo)及成本控制工作的依據(jù)，未經(jīng)建設(shè)單位書面審批不得超出確定的各分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)，遇特殊情況時(shí)必須書面請示建設(shè)單位批準(zhǔn)。如因建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、功能、面積等調(diào)整而確需編制或修改《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》時(shí)，項(xiàng)目管理部必須書面請示建設(shè)單位批準(zhǔn)，重新編制或修改后的《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》也需按上述程序進(jìn)行會(huì)審、審批。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，在各分項(xiàng)工程招投標(biāo)及成本控制工作中，應(yīng)嚴(yán)格控制總成本指標(biāo)，動(dòng)態(tài)平衡各分項(xiàng)工程的成本指標(biāo)。（四）合同與信息管理合同管理根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容和范圍要求，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織完成項(xiàng)目的監(jiān)理、施工、設(shè)備和主要材料采購等招標(biāo)工作，并對其合同實(shí)施進(jìn)行管理。我公司具有甲級(jí)工程建設(shè)招標(biāo)代理資質(zhì)，有強(qiáng)大的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，有豐富的招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)，可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選中標(biāo)單位并組織簽訂相應(yīng)合同。項(xiàng)目管理部將全過程對建設(shè)工程合同、設(shè)備和主要材料采購合同等進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目管理部在合同管理中應(yīng)履行業(yè)主的職責(zé)，對合同進(jìn)行宏觀的管理，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位對合同管理則是具體的管理，并履行各自的職責(zé)。項(xiàng)目管理部在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：業(yè)主作為項(xiàng)目的投資者與所有者，在施工合同實(shí)施階段的主要職責(zé)有：選定業(yè)主代表、任命總監(jiān)理工程師，并以書面形式通知承包商；根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)解決工程用地征用手續(xù)以及移民等施工前期準(zhǔn)備工作問題；批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請，批準(zhǔn)履約保證和承包人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單；在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)；負(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收等有關(guān)手續(xù)問題；主持解決合同中的糾紛、合同條款必要的變動(dòng)和修改（須經(jīng)雙方討論同意）；及時(shí)簽發(fā)工程變更命令（包括工程量變更和增加性項(xiàng)目等），并確定這些變更的單價(jià)與總價(jià)；批準(zhǔn)監(jiān)理工程師同意上報(bào)的工程延期報(bào)告；對承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)；負(fù)責(zé)編制并向上級(jí)及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；協(xié)助承包商（特別是外國承包商）解決生活物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)葐栴}；負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行單位工程或分部工程的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)有關(guān)證書；如果承包商違約，業(yè)主有權(quán)終止合同并授權(quán)其它人去完成合同。項(xiàng)目管理部將定期監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位履行各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)情況，完成各自的合同約定內(nèi)容。同時(shí)要求監(jiān)理單位定期匯報(bào)對設(shè)計(jì)、施工等單位的合同管理情況，掌握各階段的合同履行情況，必要時(shí)主持協(xié)調(diào)各方工作。項(xiàng)目管理部對施工合同的管理主要有：不可抗力、保險(xiǎn)和擔(dān)保的管理：在合同中應(yīng)明確約定不可抗力范圍；不可抗力事件發(fā)生后，督促并協(xié)助承包人在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失。監(jiān)督承包人在不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。在不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。項(xiàng)目管理部審核由監(jiān)理工程師報(bào)來的上述資料，按合同約定的方法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人為施工場地內(nèi)的本單位人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)等；項(xiàng)目管理部審核承包人提供的履約擔(dān)保是否符合合同條款約定并監(jiān)督承包人按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。工程轉(zhuǎn)包與分包管理：項(xiàng)目管理部在各分部分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)督檢查承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。項(xiàng)目管理部監(jiān)督承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，未經(jīng)同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。合同爭議的管理：項(xiàng)目管理部應(yīng)與承包人商議確定合同爭議的解決方式，并在合同專用條款中表明。當(dāng)發(fā)生合同爭議時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行和解、調(diào)解，當(dāng)和解與調(diào)解不成時(shí)，再按合同條款約定的解決方式進(jìn)行仲裁或法院判決。設(shè)計(jì)變更和工程洽商及索賠管理項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程變更，監(jiān)督監(jiān)理部及承包人按設(shè)計(jì)文件監(jiān)理及施工，不得隨意發(fā)生工程變更。當(dāng)必須發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理工程師對發(fā)生的變更內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其對三大控制目標(biāo)的影響，以及可能引起的連帶索賠風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核，形成設(shè)計(jì)變更文件。信息管理信息管理的基本方法：加強(qiáng)工程信息管理，，由專人對本工程監(jiān)理信息進(jìn)行收信、整理、編纂、分發(fā)和歸檔管理。認(rèn)真進(jìn)行管理信息收集，主要有以下幾方面：收集建設(shè)單位及其上級(jí)單位在工程建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、指令、建議等信息。收集承包單位在工程建設(shè)中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息（例如施組、計(jì)劃、施工措施、支付申請、質(zhì)量評(píng)定、自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、事故報(bào)告等）。收集工程建設(shè)監(jiān)理中的各項(xiàng)信息（例如監(jiān)理月報(bào)；三大控制情況、與計(jì)劃值比較、分析及原因；工地日記；各種報(bào)告、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工程師對承包單位的指示；圖紙文件發(fā)放記錄、工程質(zhì)量記錄；竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告；監(jiān)理總結(jié)等）。對收集的信息及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、加工整理，產(chǎn)生決策信息，及時(shí)將信息反饋業(yè)主、監(jiān)理部及有關(guān)單位并及時(shí)存盤。依據(jù)信息，做出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完成管理任務(wù)。建立必要的報(bào)告制度在本工程施工監(jiān)理項(xiàng)目中，我公司將隨著管理工作的進(jìn)展，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、重大問題專項(xiàng)報(bào)告、工程階段驗(yàn)收工作報(bào)告、工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，從不同的側(cè)重點(diǎn)，向建設(shè)單位反映工程狀況。監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)編制、報(bào)送要求月報(bào)編制內(nèi)容要全面，情況真實(shí)，重點(diǎn)突出，語言簡練，資料準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。月報(bào)編制、組冊、裝訂，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。月報(bào)的編制周期為()前。管理月報(bào)主要內(nèi)容（1）工程概況。（2）工程建設(shè)組織系統(tǒng)（包括建設(shè)單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位）。（3）工程進(jìn)度控制。本月工程進(jìn)度情況，累計(jì)進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，本月采取的措施及效果。（4）工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，工程主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量情況分析，本月采取的措施及效果。（5）工程造價(jià)控制。工程計(jì)量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。（6）材料構(gòu)配件與設(shè)備供應(yīng)及到場情況及供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。（7）合同及其它常規(guī)情況的處理。設(shè)計(jì)變更、工程洽商情況，工程延期情況，費(fèi)用索賠確認(rèn)，天氣對施工的影響等。（8）本月工作小結(jié)。對工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等方面的綜合評(píng)價(jià)，提出意見和建議以及下月的工作重點(diǎn)。）重大問題專項(xiàng)報(bào)告在遇有下列重大問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位做專項(xiàng)報(bào)告。重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商遇有重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出變更的單位，變更的原因，變更的數(shù)量，變更的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位審批，待審批后再進(jìn)行處理。費(fèi)用索賠報(bào)告遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。重大工程延期專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中若發(fā)生工期的延長情況時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告形式，將工期需延長的時(shí)間，造成工期延長的原因，監(jiān)理工程師對延期情況的分析及建議等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理工程延期的有關(guān)事宜。重大事故專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中發(fā)生安全、質(zhì)量等重大事故時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式，將事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，發(fā)生的原因，事故情節(jié)等具體情況，報(bào)告建設(shè)單位。其它專項(xiàng)報(bào)告：工程建設(shè)中發(fā)生的其它重要情況。）工程初驗(yàn)工作報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告內(nèi)容（1）管理工程項(xiàng)目概況——工程特征、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展。（2）工程管理概述——管理組織機(jī)構(gòu)，管理工作程序，工作方式與方法，管理成效。（3）工程質(zhì)量理過程——工程項(xiàng)目劃分，管理程控，質(zhì)量檢測，質(zhì)量事故及缺陷的處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)情況等。（4）工程進(jìn)展——已完工程量及工程形象，后續(xù)工程施工及相關(guān)其它專業(yè)施工對驗(yàn)收工作的影響情況。合同工期目標(biāo)控制成效，管理程控等。（5）合同商務(wù)管理——工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議情況。（6）合同支付進(jìn)展——合同工程計(jì)量與支付情況，合同支付總額及控制成效。（7）工程評(píng)價(jià)意見——工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程進(jìn)展及條件評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目竣工管理總結(jié)報(bào)告向建設(shè)單位提交的管理工作總結(jié)（1）管理合同履行情況概述（2）管理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)（3）由建設(shè)單位提供的供管理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、實(shí)驗(yàn)設(shè)施移交清單（4）管理工作總結(jié)的說明等。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工程建設(shè)數(shù)據(jù)管理是工程管理、監(jiān)理工作一個(gè)重要組織部分。施工過程中的管理、監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過程的印證，管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理應(yīng)貫穿該工程建設(shè)的全過程。建立工程管理、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)數(shù)據(jù)管理人員，對管理、監(jiān)理資料全過程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。該工程建設(shè)監(jiān)理資料主要內(nèi)容根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于監(jiān)理資料的基本內(nèi)容規(guī)定主要有以下幾方面：合同文件設(shè)計(jì)文件工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)變更、洽商記錄監(jiān)理月報(bào)會(huì)議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及監(jiān)理審批文件分包單位資格報(bào)審表及資質(zhì)證明工程進(jìn)度控制資料工程質(zhì)量控制資料工程造價(jià)控制資料監(jiān)理通知合同管理及其它事項(xiàng)管理竣工驗(yàn)收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)管理、監(jiān)理資料的日常管理管理、監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真形成各種管理、監(jiān)理資料，要求內(nèi)容正確、真實(shí)，書寫規(guī)范，時(shí)間及時(shí)。管理、監(jiān)理資料積累要認(rèn)真，管理、監(jiān)理工程師在工作中形成的文件應(yīng)及時(shí)交數(shù)據(jù)管理人員。數(shù)據(jù)管理人員對管理文件隨時(shí)進(jìn)行分類管理，建立目錄，達(dá)到齊全、規(guī)范、有序，方便工作查詢。建立必要的管理、監(jiān)理工作臺(tái)帳，如工程材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，工程施工試驗(yàn)臺(tái)帳，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可臺(tái)帳，工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳等。建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗(yàn)收、移交要符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求和規(guī)定。要求、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》，并在施工過程中及驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行認(rèn)真檢查指導(dǎo)。管理、監(jiān)理資料采用計(jì)算機(jī)管理。（五）安全施工管理1、目標(biāo)杜絕死亡事故，重傷事故小于()盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。2、安全管理原則1）“安全第一”原則安全高于一切，項(xiàng)目管理人員每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。正確處理安全與危害并存，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與質(zhì)量包涵，安全與速度互保，安全與效益兼顧的辨證關(guān)系。真正做到安全壓倒一切，生命高于一切。有針對性地抓好安全教育，不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，逐步提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的自覺性、習(xí)慣性、積極性。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全完成施工管理任務(wù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，凡不符合安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格予以禁止。2）以人為本原則以人為本，把人作為安全生產(chǎn)的動(dòng)力，把人作為安全保護(hù)對象，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制訂建設(shè)方案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過程人的安全。新工人入場后由施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理組織安全施工基本常識(shí)和現(xiàn)場安全管理規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對施工單位管理人員進(jìn)行各方面培訓(xùn)，包括但不限于以下幾個(gè)方面：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)施工機(jī)械和施工用電消防與防火物體打擊、吊裝3） 組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則對于本工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)以往大型項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織健全安全生產(chǎn)管理體制、保證安全生產(chǎn)的資金和措施，通過組織化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到安全保證。4）安全生產(chǎn)，人人有責(zé)原則根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》和建設(shè)部有關(guān)安全法律法規(guī)，在工程的設(shè)計(jì)、施工過程中，參與建設(shè)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。在此期間，所有參建單位必須對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，同時(shí)總包單位和各專業(yè)分包單位對監(jiān)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包、勞務(wù)分包對施工總承包單位負(fù)責(zé)。5）預(yù)防為主原則在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的全過程中，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法環(huán)”各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過程、產(chǎn)品安全。定期組織監(jiān)理、施工、分包各單位對現(xiàn)場聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，并通過不斷的分析、總結(jié)，把安全生產(chǎn)管理提升到一定高度。6）全過程安全管理原則安全管理必須貫徹施工生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目管理部將根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)按照施工生產(chǎn)的時(shí)間段逐步進(jìn)行分解，明確各個(gè)階段需要注意的安全隱患和應(yīng)當(dāng)采取的安全管理措施，保證每一個(gè)施工階段的安全。3、安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2）安全生產(chǎn)管理體系3）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)4）安全生產(chǎn)防護(hù)措施5）安全生產(chǎn)保證資金4、安全控制措施1）安全控制的組織措施項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理負(fù)責(zé)全現(xiàn)場、全過程的安全督察工作，從而建立有效的安全保證管理體系；本公司將在項(xiàng)目安全管理程序中完善與安全相關(guān)的職責(zé)分工及有關(guān)安全管理的制度；本公司將督促施工單位將安全控制的責(zé)任落實(shí)到施工班組。2）安全控制的技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理組織各單位、各部門進(jìn)行影響安全的危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，編寫危險(xiǎn)因素清單；由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項(xiàng)目安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案；由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員不定期地抽查施工單位的安全培訓(xùn)和安全交底情況；對新增加的安全因素，應(yīng)由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理組織安全專家進(jìn)行安全分析和論證，并親自參與現(xiàn)場交底工作；安全交底應(yīng)以口頭和書面的方式進(jìn)行，并有接受交底人的簽字。3）安全控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施項(xiàng)目安全監(jiān)理人員應(yīng)全面和仔細(xì)地檢查施工現(xiàn)場，對施工中的安全隱患應(yīng)勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足安全要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰；項(xiàng)目安全控制達(dá)到安全目標(biāo)者，對其安全負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)。安全控制的信息措施項(xiàng)目建設(shè)的安全要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備安全檢查和驗(yàn)收記錄；安全統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；安全事故處理記錄。5、安全控制手段 監(jiān)督施工單位安全防護(hù)措施的落實(shí)情況、資金落實(shí)情況； 監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況，保證所有參加施工人員掌握安全生產(chǎn)法規(guī)和常識(shí)；由項(xiàng)目HSE（健康-安全-環(huán)境）經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工，任命一名現(xiàn)場工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任；定期組織安全檢查、考核、評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，其中檢查、考核評(píng)比的主要內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)保證措施：如施工組織設(shè)計(jì)和方案、安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)所需資金安全生產(chǎn)防護(hù)措施：腳手架技術(shù)方案和搭設(shè)、高空作業(yè)、臨邊、洞口防護(hù)、施工機(jī)械、施工用電、消防與防火、物體打擊、吊裝等方面。6、對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理本公司安全監(jiān)理管理人員將督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)施國家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定；本公司安全監(jiān)理管理人員將督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴；本公司安全監(jiān)理管理人員將監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配備 足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等；本公司安全監(jiān)理管理人員將有權(quán)針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面要求承包商改進(jìn)；制定《現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額的標(biāo)準(zhǔn)；并通過會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知對執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道；安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、施工機(jī)具等；7、安全生產(chǎn)管理制度成立以項(xiàng)目管理部經(jīng)理牽頭，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（總包、各分包）及有關(guān)專職安全管理人員組成的“安全管理委員會(huì)”，組織實(shí)施項(xiàng)目的安全管理。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全責(zé)任逐級(jí)分解，直至最基層的人員，建立層層明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；總承包商、專業(yè)分包商、供貨商進(jìn)場前須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制安全生產(chǎn)方案，編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和對策書，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度。建立安全管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、安全培訓(xùn)、安全交底等制度；建立安全聯(lián)合檢查制度：制定施工安全聯(lián)合檢查制度，建立監(jiān)督機(jī)制，定期由項(xiàng)目管理部組織各參建單位對施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，保證各個(gè)作業(yè)面都接受檢查，不留死角。8、安全隱患及安全事故處理1) 安全隱患處理項(xiàng)目管理部根據(jù)安全檢查隱患記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，區(qū)別“通病、頑癥”，并修訂和完善安全整改措施；對檢查出的隱患，發(fā)出安全隱患整改通知單責(zé)令施工單位限期糾正，受檢單位應(yīng)進(jìn)行安全隱患原因分析，制訂糾正措施和預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后實(shí)施；對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，安全檢查人員當(dāng)場指出并要求限期糾正； 對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程、實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤，并保持驗(yàn)證記錄。2) 安全事故處理 及時(shí)報(bào)告：發(fā)生重大安全事故應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向有關(guān)主管部門報(bào)告； 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； 組織調(diào)查組：根據(jù)事故等級(jí)按相關(guān)程序組織進(jìn)行事故調(diào)查；現(xiàn)場勘察：組織或協(xié)助調(diào)查組對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，包括現(xiàn)場筆錄、拍照、現(xiàn)場繪圖等； 分析事故原因；制定預(yù)防措施； 寫出調(diào)查報(bào)告； 事故的審理和結(jié)案；堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則；安全事故應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣C發(fā)的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、處理， 項(xiàng)目管理部全程督促檢查總承包方對安全事故的處理。（六）文明施工管理1、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)文明施工：確保獲得地方安全文明施工工地。 環(huán)境保護(hù)：現(xiàn)場揚(yáng)塵濃度不超過m3；噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過55dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。2、文明施工管理措施 合理規(guī)劃施工用地：首先要保證場內(nèi)占地合理使用，當(dāng)場內(nèi)空間不足時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、使用單位向有關(guān)部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用場外用地； 科學(xué)進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理部審查施工方的施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)，合理劃分材料堆放場地、半成品加工、堆放場地、庫房、辦公區(qū)、生活區(qū)； 現(xiàn)場臨時(shí)消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)符合消防安全管理規(guī)定； 施工材料、器具應(yīng)按照指定的堆放場地有序碼放，分類掛牌標(biāo)識(shí)清晰， 水泥、鋼材、木材等應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施； 現(xiàn)場雜物、垃圾應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，并定期外運(yùn)，清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋、防漏、防遺灑措施。 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)系統(tǒng)，保持和外界隔離，保持外觀整潔；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，場地不積水、無泥濘保持道路干燥堅(jiān)實(shí)； 施工現(xiàn)場清潔整齊，活完料清，工完場地清；施工機(jī)械設(shè)備，按平面布置安裝、存放，安全操作規(guī)程、標(biāo)識(shí)、編號(hào)清晰明確，安全裝置可靠。3、環(huán)境保護(hù)管理措施環(huán)境控制的組織措施項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，并安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)全現(xiàn)場、全過程的巡視工作，建立有效的環(huán)境管理保證體系。項(xiàng)目安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境管理程序以明確與環(huán)境相關(guān)的職責(zé)分工并編制相關(guān)的環(huán)境管理制度；安全監(jiān)理人員將指導(dǎo)承包單位建立環(huán)境管理保證體系及編制本工程的環(huán)境管理方案，并檢查與核實(shí)其是否有效。環(huán)境控制的技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段，由組織各單位、各部門進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別工作，列出環(huán)境因素清單，編制環(huán)境因素臺(tái)帳；由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織施工單位編制項(xiàng)目環(huán)境控制程序和應(yīng)急預(yù)案；由項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織不定期地抽查施工單位的環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和交底情況；對新增加的環(huán)境因素，應(yīng)由安全監(jiān)理人員組織環(huán)境專家進(jìn)行環(huán)境因素分析和評(píng)估，并親自參與現(xiàn)場交底工作；環(huán)境控制的交底應(yīng)以口頭和書面的方式進(jìn)行，并有接受交底人的簽字。環(huán)境控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施在合同中明確承包單位是環(huán)境控制的主要責(zé)任人和執(zhí)行者，應(yīng)該不折不扣的執(zhí)行業(yè)主和本公司發(fā)出的環(huán)境控制的指令；項(xiàng)目安全監(jiān)理人員組織應(yīng)仔細(xì)和全面地檢查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境要求的情況應(yīng)勒令承包單位限期整改，對不聽指揮及仍不能滿足安全要求的單位和責(zé)任人將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰；項(xiàng)目環(huán)境控制達(dá)到環(huán)境目標(biāo)者，對其環(huán)境管理負(fù)責(zé)人給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)；環(huán)境控制的信息措施項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備環(huán)境檢查和驗(yàn)收記錄；環(huán)境因素統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；環(huán)境危害的處理記錄。環(huán)境控制的具體方法：噪音排放達(dá)標(biāo)：噪聲污染晝間施工不超過75dB,夜間施工不超過55dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事件及嚴(yán)重?cái)_民事件。（七）協(xié)調(diào)管理1、與政府主管部門和監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)1）、在委托人、使用人的協(xié)助下做好與政府主管部門的配合工作，如質(zhì)量監(jiān)督、公安消防、城市規(guī)劃、環(huán)保衛(wèi)生等部門；由于項(xiàng)目工期短，任務(wù)重，政府各部門的配合工作十分重要，我公司將專門設(shè)置負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)的人員，負(fù)責(zé)與主管部門的溝通和聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。2）、定期和政府監(jiān)管部門如質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保衛(wèi)生等部門溝通和聯(lián)系（如舉行各種聯(lián)誼活動(dòng)等），建立友好關(guān)系。3）、與交通部門的配合為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，項(xiàng)目部主動(dòng)和交通部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理通行許可；與交警保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路況信息，避開擁堵路線，必要時(shí)請沿線交警配合；在附近交通路口，要求施工單位安排交通協(xié)管員，協(xié)助交警工作；定期對沿線交警慰問，增加感情交流，建立友誼。4）、與環(huán)保衛(wèi)生部門的配合項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目管理部主動(dòng)到環(huán)保、衛(wèi)生部門備案，并呈報(bào)環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保衛(wèi)生管理措施，定期邀請環(huán)保衛(wèi)生部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)檢測，促進(jìn)工作，建立友誼。5）、與供水供電部門的配合項(xiàng)目管理人將與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可，簽訂有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人將到供電管理部門辦理用電增容手續(xù)，保證用電。6）、與公安部門的配合項(xiàng)目管理人將于當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為，確保一方平安。并積極配合公安部門對外來人口的登記管理工作。7）、與消防部門的配合項(xiàng)目管理人從工程開工起就將制訂的施工現(xiàn)場消防措施方案報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)，和消防部門建立經(jīng)常的聯(lián)系，定期請公安消防部門來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出整改意見。8）、與主管審計(jì)部門的配合政府投資的項(xiàng)目，結(jié)算審計(jì)是十分關(guān)鍵的工作，工程是否超支，項(xiàng)目管理過程中是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象，通過審計(jì)能夠查處一系列問題。我公司的項(xiàng)目管理人員在工作的每一步都堅(jiān)持原則，公平公正，杜絕營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，全方位配合審計(jì)部門工作，隨時(shí)隨地接受審計(jì)部門的檢查。2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)目前本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位已經(jīng)確定，不需要再進(jìn)行招標(biāo)；施工圖紙已經(jīng)完成投標(biāo)用圖紙的設(shè)計(jì)工作，本公司將代業(yè)主完成施工圖紙報(bào)審、現(xiàn)場施工圖紙會(huì)審、優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)、工程洽商變更等的辦理、設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)。本公司進(jìn)場后首要的任務(wù)就是熟悉工程圖紙，了解本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)管理計(jì)劃；同時(shí)，對施工總承包和專業(yè)分包（如消防、電梯等）實(shí)行社會(huì)公開招標(biāo)。在施工圖紙發(fā)放到施工單位10天之內(nèi)組織委托人、使用人、施工總包單位和監(jiān)理部進(jìn)行圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：1) 前期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供施工圖紙的情況，編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，保證工程正常進(jìn)行；編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；進(jìn)一步督促設(shè)計(jì)院細(xì)化和完善圖紙，達(dá)到施工圖的要求；本公司將負(fù)責(zé)將施工圖紙報(bào)當(dāng)?shù)貙張D中心審查，并完成圖紙的消防報(bào)批工作。前期階段我公司將組織專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行審核，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)清單報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并對批準(zhǔn)的方案實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。2) 中期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃：本公司將組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；本公司將編制詳細(xì)的圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃并實(shí)施施工過程中督促設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場視察，對其設(shè)計(jì)成果的進(jìn)行跟蹤管理；本公司將在施工前組織鋼結(jié)構(gòu)加工制作、消防工程、精裝修工程、機(jī)電工程節(jié)點(diǎn)大樣進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；3) 后期設(shè)計(jì)管理計(jì)劃竣工圖紙的繪制和簽字、蓋章；督促設(shè)計(jì)院收集、整理其應(yīng)交城建檔案館的設(shè)計(jì)方面的竣工資料。信息溝通：召開專題設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，如設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等會(huì)議，通過面對面的溝通，可以更好地了解設(shè)計(jì)意圖。會(huì)議完畢后應(yīng)由主持一方對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參加單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并下發(fā)至各相關(guān)單位；在交通不方便時(shí)，可通過電話和傳真和E-mail的方式。3、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目監(jiān)理部與項(xiàng)目管理部同屬一個(gè)企業(yè)，也是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益而進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理部和監(jiān)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下共同工作、互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在本項(xiàng)目的管理過程中，我公司主要采取以下主要措施對監(jiān)理部進(jìn)行管理：嚴(yán)格審核監(jiān)理部編制的監(jiān)理大綱，看是否符合本工程管理目標(biāo)的要求；要求任何監(jiān)理工程師不得兼職；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)必須健全，滿足本項(xiàng)目施工監(jiān)理的需要；建立良好的溝通渠道，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；定期召開監(jiān)理例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題定期組織監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題，現(xiàn)場解決。4、與總包單位的協(xié)調(diào)管理公司對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過各承包單位尤其是總包單位的工作來實(shí)現(xiàn)的。所以做好與承包單位的協(xié)調(diào)工作是管理公司工作的重要內(nèi)容之一。在工作中管理公司工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。工作人員要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)的統(tǒng)一性。應(yīng)鼓勵(lì)承包單位將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見及時(shí)匯報(bào)，以便管理公司掌握信息，尋求解決對目標(biāo)控制可能產(chǎn)生的干擾。要善于運(yùn)用語言藝術(shù)、感情交流的有效形式，使工作中的分歧得到比較好的化解，并注意把握好適度用權(quán)問題。就雙方身份而言，管理公司和總承包單位的工作性質(zhì)雖然有差別，但都是為業(yè)主服務(wù)的，只不過是建設(shè)過程中的職責(zé)和分工的不同，雙方應(yīng)該是平等的關(guān)系。因此，管理公司不應(yīng)凌駕于承包單位之上，在工作中應(yīng)注意充分尊重對方，營造一種互相理解、互相支持、互相配合、目標(biāo)同向的良好氛圍。只有這樣，才能做好項(xiàng)目管理工作，甚至達(dá)到事半功倍的效果，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的雙贏。，對總包單位的協(xié)調(diào)與管理的焦點(diǎn)是總包與甲方指定分包之間關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理；主要措施如下：1）利用合同管理手段處理好施工總承包和專業(yè)分包單位之間界面分工。長期以來，無論對建設(shè)單位還是總承包單位來說，處理好總承包單位和專業(yè)分包（尤其是甲方指定分包）之間的工作界面問題都是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。例如因分包工程所需的預(yù)埋件是否由總包負(fù)責(zé)安排預(yù)埋分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作（如使用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備，為外露的電線、管道批灰等必要的工作）是否應(yīng)由總包來負(fù)責(zé)分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，是否統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走等等這些問題。在實(shí)際操作過程中，由于對協(xié)調(diào)配合含義理解不一致、施工界面劃分不明等原因，容易形成總承包單位與分包單位之間爭執(zhí)。針對這個(gè)問題,主要運(yùn)用合同管理的手段處理總包與分包之間的協(xié)調(diào)問題：在明確業(yè)主指定分包前提下，研究分析總包對指定專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)內(nèi)容，在總包合同中明確總包對指定分包的協(xié)調(diào)配合責(zé)任，并在各指定分包合同文件中，對各專業(yè)分包工作范圍及工作界面進(jìn)行明確劃分，注重工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合界面管理。在編制施工合同時(shí)，采用窮舉法列舉一份盡可能詳細(xì)完整的工程施工合同文本，為總包對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容做詳細(xì)界定，管理公司據(jù)此督促和檢查總包單位履行此合同的義務(wù)。2）利用合同管理手段處理好項(xiàng)目基本設(shè)施的使用。例如現(xiàn)場臨時(shí)建筑布置，是否由總包根據(jù)辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)相互隔開原則統(tǒng)一規(guī)劃如果現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)材料的加工堆放場地的劃分等對總包已搭設(shè)腳手架在沒拆除之前，各分包人是否無償使用，總包是否有義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)其施工專用腳手架總包設(shè)置于現(xiàn)場的起重機(jī)械或人貨電梯，各分包人是否可無償申請使用針對這些問題，總包和分包都會(huì)站在自己的立場上有所爭議。因此，解決好這些問題只有通過對合同的解釋才能圓滿地解決這些問題，最終起到控制工程建設(shè)投資和保證工程工期、質(zhì)量的作用。5、與分包單位的協(xié)調(diào)為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)分包工作管理通暢，我公司根據(jù)項(xiàng)目管理程序和同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制了分承包商組織管理方案。本工程涉及的專業(yè)分包較多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，專業(yè)分包能