2022年12月物流部部長(zhǎng)工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?12月物流?部部長(zhǎng)工作?總結(jié)__?_年___?月以后，主?要是根據(jù)上?級(jí)部門或主?管的指令對(duì)?物流組裝進(jìn)?行___、?安排、管理?，以達(dá)到按?時(shí)、按點(diǎn)的?完成相關(guān)的?工作任務(wù)，?為了彌補(bǔ)計(jì)?劃的不足和?生產(chǎn)的盲目?性，我不得?不在各部門?和各車間盡?最大的努力?去挽回不必?要的損失，?如新式對(duì)接?箱后板的生?產(chǎn)和模具的?挽回，27?0板材側(cè)板?的生產(chǎn)計(jì)劃?的變更等與?高壓組裝的?相關(guān)問題和?發(fā)貨組裝的?協(xié)調(diào)。但在?此期間由于?所轄的工作?區(qū)域廣闊且?不具備獨(dú)立?性導(dǎo)致‘5?s’管理困?難?？傮w來?說主要有以?下幾點(diǎn)：?1、非本崗?位職責(zé)的問?題比較頭疼?：smc各?種板材的生?產(chǎn)供應(yīng)問題?、smc模?具保管生產(chǎn)?問題、倉(cāng)庫(kù)?物資供應(yīng)問?題、smc?框架設(shè)計(jì)問?題等等搞得?我管也不是?，說也不是?，真是左右?為難。2?、效率與效?果，現(xiàn)在做?事不要只講?效率了，效?率已經(jīng)不是?很重要了，?而要重視效?果。每個(gè)部?門都說自己?做了多少多?少，結(jié)果出?貨時(shí)一件貨?物都沒有發(fā)?出去。一個(gè)?別掛式的工?卡就要到兩?個(gè)部門去領(lǐng)?：人事部發(fā)?卡片，行政?部領(lǐng)卡皮。?要___m?m的側(cè)板，?結(jié)果生產(chǎn)_?__mm的?門板，要打?磨開孔__?_塊組合s?mc門板，?結(jié)果說沒有?人手不接單?。現(xiàn)在是要?一樣?xùn)|西都?得求爹爹告?奶奶，原來?三到四天的?生產(chǎn)周期現(xiàn)?在就要七天?到十四天，?到底是廠房?比較集中犯?了錯(cuò)，還是?管理出了問?題。到底是?公司人員變?了，還是制?度改革錯(cuò)了?。3、由?于上半年的?各種失誤的?不利影響和?慣性，在不?斷提高管理?業(yè)務(wù)水平的?同時(shí)戒急戒?燥，堅(jiān)決要?求自己學(xué)會(huì)?忍耐，不要?得罪他人，?做好自己的?分內(nèi)之事，?學(xué)會(huì)眼不見?心不煩，嘴?不多，腳不?閑，保持跟?同事和睦相?處，盡最大?的努力協(xié)調(diào)?高壓開關(guān)與?箱體、底座?之間的成套?性和組合的?技術(shù)性來挽?救定單的發(fā)?貨問題，將?自己管轄的?工作損失降?到最低。?4、整個(gè)生?產(chǎn)流程缺少?信息整合和?統(tǒng)籌安排，?導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生產(chǎn)環(huán)?節(jié)嚴(yán)重脫離?定單型的管?理目標(biāo)，成?套性控制蕩?然無存，求?數(shù)量而沒有?真正的控制?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制點(diǎn)，生?產(chǎn)物流的控?制也僅僅是?盲目的流入?最后的組裝?工序——問?題的沉積、?返工、推遲?發(fā)貨等?，F(xiàn)?場(chǎng)管理也僅?僅體現(xiàn)于電?話，___?的分工脫離?于減少運(yùn)輸?的總次數(shù)和?總距離以及?工序的時(shí)間?間隔性。(?前期smc?箱體的生產(chǎn)?和擺放一條?龍就是見證?)5、在?公司的改革?聲中，使我?學(xué)會(huì)了等待?，時(shí)間不是?我一個(gè)人的?，是整個(gè)生?產(chǎn)流程中各?管理人員的?客戶服務(wù)意?識(shí)決定的。?生產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)?品的多樣性?和單一性，?分散性等決?定現(xiàn)場(chǎng)管理?計(jì)劃的變動(dòng)?的靈活性。?管理人員的?決斷性和果?斷性，做人?就不要做事?，做事就不?要做人。老?板花錢請(qǐng)你?來不是讓你?來制造問題?的而是來解?決問題的。?也不是整天?將老板作為?自己的當(dāng)箭?牌：“有什?么意見就去?找___，?這是___?下的指令。?”結(jié)果上道?工序的生產(chǎn)?問題都沒有?解決，而要?下道工序完?成生產(chǎn)任務(wù)?，而且用“?___”來?實(shí)現(xiàn)自己的?“雄心”。?6、在這?種如何去適?應(yīng)公司的管?理模式的思?索中，我的?工作也一波?三折，沉浮?不定，更加?促使我去加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?、提高適應(yīng)?工作壓力的?能力，端正?自己的心態(tài)?。學(xué)會(huì)放下?解脫自己。?為自己的工?作和學(xué)習(xí)尋?找一個(gè)是支?點(diǎn)，將自己?的想法變成?一個(gè)行動(dòng)。?讓自己的能?力盡可能的?發(fā)揮。爭(zhēng)取?資源的發(fā)揮?和同事的并?進(jìn)。也使我?更加清楚計(jì)?劃的實(shí)施控?制必須加強(qiáng)?，生產(chǎn)產(chǎn)品?與所需物料?必須核實(shí)。?生產(chǎn)管理和?協(xié)調(diào)者必須?加強(qiáng)對(duì)定單?所需物料的?正確認(rèn)識(shí)，?提高協(xié)調(diào)的?針對(duì)性和可?靠性。注意?減少不必要?的加班和_?__浪費(fèi)。?生產(chǎn)協(xié)調(diào)不?是看生產(chǎn)者?表面的現(xiàn)象?而是看生產(chǎn)?工作的實(shí)際?內(nèi)容和效果?，分清重要?緊急，重要?不緊急，次?要緊急，不?重要緊急、?不重要不緊?急的生產(chǎn)先?后順序。熟?悉工序管理?的基本原則?：生產(chǎn)的配?套性和時(shí)間?性，物資供?應(yīng)配送的時(shí)