項目部工作計劃精選范文示例三篇

精品文檔工程部工作方案精選范文例如三篇工程部工作方案篇1一、20xx年度我工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；2.平安無一切事故，事故頻率為零；3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目的XX市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于XX市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進展了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷進步全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原那么。5.加強環(huán)境保護工作。工程部將環(huán)境保護工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，進步廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進展檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析^p。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌！工程部工作方案篇2為加強人資行政部20xx年度工作的方案性，使工作有目的、有方案的開展，人資行政部將結(jié)合公司的開展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目的及方案。20xx年人資行政部工作目的及方案詳細(xì)如下：一、做好人資行政監(jiān)管工作根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進展工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的.工程是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況。完成時限：全年執(zhí)行達成目的：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查二、人員配置及招聘根據(jù)公司工程部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**工程招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進展招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應(yīng)聘人員與如今員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠。詳細(xì)施行時間：根據(jù)公司實際人力需求情況決定達成目的：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)三、員工培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，進步員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出實在可行的培訓(xùn)方案，并根據(jù)培訓(xùn)方案進展落實。人資行政部，將會對兩方面進展調(diào)查，第一，就如今員工，進展問卷調(diào)查，理解他們的的想法和意見，因為就培訓(xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進展問卷調(diào)查，理解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進展評價，并列出問題和需要改良的地方。培訓(xùn)不能沒有目的，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望到達的目的，設(shè)計出合適各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后施行。詳細(xì)施行時間：20xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，施行達成目的：20xx年4月開場，安排各部門每月培訓(xùn)一次四、員工活動開展1、文體活動進步員工凝聚力文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多理解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的時機互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺2、集體旅游為進步員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進展集體旅游。詳細(xì)時間：以集團提出的詳細(xì)方案為準(zhǔn)達成目的：每年安排一次集體旅游五、行政后勤保障工作行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、費等，保證公司可以正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。行政部在每月底對各部門進展辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團人資行政部，進展采購，保證各部門的正常運行。完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。完成時限：全年執(zhí)行達成目的：保證公司辦公用品供給充足6、文件管理公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)歷的重要工具。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團人資行政部。完成時限：每個月達成目的：工程部各部門的每次發(fā)文都登記備案七、員工宿舍管理員工宿舍，公司方案安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進展清掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定，對住宿員工進展管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。完成時限：每月達成目的：保持整潔衛(wèi)生、平安的住宿環(huán)境八、食堂管理新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部方案將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。完成時限：20xx年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行達成目的：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量工程部工作方案篇3瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時，XX年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的舉薦，來到了xx路工程部。這對于我來說是一件值得快樂的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加xx路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完好。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達預(yù)期的目的，但個別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還待進一步進步。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承當(dāng)下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作。XX年度工作思路與方案XX年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，XX年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年?！惨弧硏x路開工資料的尾聲方案1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。3．在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)?！捕城趧邮?，堅守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的開工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。〔三〕增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進步工作效率。我個人覺得，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果表達。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的進步。強烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。〔四〕勤學(xué)習(xí)，進步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色?！参濉城诳紤]，理論聯(lián)絡(luò)實際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)