建筑工程-總包對(duì)指定分包和其它專業(yè)分包商的管理方案

建筑工程一總包對(duì)指定分包和其它專業(yè)分包

商的管理方案1.1總包對(duì)分包單位的管理原則1.1.1所有業(yè)主指定的分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。1.1.2責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃"，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。1.1.3各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。1.1.4各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。1.1.5各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后,要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。1.1.6項(xiàng)目部在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。1.1.7加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。1.2總包對(duì)分包單位的管理、服務(wù)方式1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工作都有專人管理協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。1.2.2成立以專人主管各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。1.2.3全面管理本工程的施工，同時(shí)也要積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。1.2.4結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。1.2.5在裝修、安裝階段項(xiàng)目部建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。聽(tīng)取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。1.2.6由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.2.7項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。1.2.8做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。1.2.9配合業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。1.2.10分包單位用水、用電均應(yīng)向項(xiàng)目部申請(qǐng)，在項(xiàng)目指定的接口位置接表。1.2.11分包單位需使用塔吊、電梯、井架等應(yīng)與項(xiàng)目部簽合同，分包單位不得私自使用，同時(shí)總包單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務(wù)，不得進(jìn)行刁難。1.2.12分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。1.2.13進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并由項(xiàng)目部指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。1.2.14在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng)，向項(xiàng)目部領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物、成品、半成品需經(jīng)項(xiàng)目部檢查無(wú)損壞。1.2.15分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1） 提供總的技術(shù)支持，避免走彎路；2） 提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)；3） 提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。4） 合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；5） 提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；6） 在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；7） 在施工現(xiàn)場(chǎng)提供充足的水源；8） 清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外；9） 提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。10） 提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施。各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。11） 提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。12） 提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各指定分承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各指定承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。1） 對(duì)各指定承包商的服務(wù)與支持我公司在對(duì)各指定分承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí),積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有指定分承包商及時(shí)解決工程中的一切鹵難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管,才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，我方對(duì)各指定分承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2） 現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支持根據(jù)各指定分承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路,并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3） 對(duì)質(zhì)量、技術(shù)的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各指定分承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；設(shè)置專人對(duì)分包的施工質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行跟蹤檢查及服務(wù)監(jiān)督。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各指定分承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品"。對(duì)各指定分承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度，建立健全“三檢制”，嚴(yán)格把關(guān)各道工序的報(bào)驗(yàn)工作，上道工作不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。最大限度地協(xié)調(diào)好各指定分承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各指定分承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對(duì)工期計(jì)劃管理和控制要求各指定分承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相對(duì)應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。對(duì)指定分承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各指定分承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各指定分承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；協(xié)調(diào)各指定分承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問(wèn)題;協(xié)調(diào)好不同指定分承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。對(duì)安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理體系，將各指定分承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理,確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各指定分承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)前期土方護(hù)坡工程的協(xié)調(diào)本工程護(hù)坡及土方工程已經(jīng)由業(yè)主提前招標(biāo)，先期已進(jìn)場(chǎng)施工,護(hù)坡工程對(duì)前期的施工進(jìn)度影響很大，總報(bào)進(jìn)場(chǎng)后主要需和該分承包商協(xié)調(diào)，取得相關(guān)資料，邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)施工時(shí)結(jié)合對(duì)總包方塔吊、道路等設(shè)計(jì)綜合全面考慮，適當(dāng)調(diào)整。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各指定分承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各指定分承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。1.5對(duì)分包資金管理控制公司做為總包要對(duì)資金收取、支付，工程結(jié)算負(fù)全面管理責(zé)任。1） 向分包單位支付工程款要以當(dāng)