系統(tǒng)評價(jià)11課件

第5章系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)原理關(guān)聯(lián)矩陣法（原理性方法）層次分析法（評價(jià)要素多層次分布）模糊綜合評判法（多評價(jià)主體）1第5章系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)原理關(guān)聯(lián)矩陣法（原理性方法）層次分析5.1系統(tǒng)評價(jià)原理25.1系統(tǒng)評價(jià)原理2SA程序明確目的系統(tǒng)分析目標(biāo)確定謀劃備選方案方案分析、評價(jià)、預(yù)測等系統(tǒng)評價(jià)決策（分析）不滿意初步SA規(guī)范分析綜合分析滿意結(jié)束3SA程序謀劃方案系統(tǒng)評價(jià)決策不滿意初步SA規(guī)范分析綜合分析SA程序初步SA規(guī)范分析系統(tǒng)評價(jià)決策NY

系統(tǒng)評價(jià)是決定系統(tǒng)方案“命運(yùn)”的一步重要工作，是決策的直接依據(jù)和基礎(chǔ)。4SA程序初步SA規(guī)范分析系統(tǒng)評價(jià)決策NY系統(tǒng)評系統(tǒng)評價(jià)所謂系統(tǒng)評價(jià)，是指根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)目的，對所建立系統(tǒng)的性能進(jìn)行考察、分析和評判，判斷其是否達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)時所預(yù)定的效果，包括用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，評價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面，就各種系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案所能滿足需要的程度，以及消耗和占用的各種資源進(jìn)行評審和選擇，并選擇出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、實(shí)施上可行的最優(yōu)或滿意方案。

簡單來說，系統(tǒng)評價(jià)就是全面評定系統(tǒng)的價(jià)值?；蛘哒f是對系統(tǒng)方案滿足系統(tǒng)目標(biāo)程度的綜合分析及判定。

5系統(tǒng)評價(jià)所謂系統(tǒng)評價(jià)，是指根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)目的，對系統(tǒng)評價(jià)的要素（5W1H）評價(jià)對象(What)評價(jià)主體(Who)評價(jià)目的(Why)評價(jià)時期(When)評價(jià)地點(diǎn)(Where)評價(jià)方法(How)5.2

系統(tǒng)評價(jià)的程序（步驟）6系統(tǒng)評價(jià)的要素（5W1H）5.2系統(tǒng)評價(jià)的程序（步驟）6系統(tǒng)評價(jià)的要素（1）評價(jià)對象(What)是指接受評價(jià)的事物、行為或?qū)ο笙到y(tǒng)，如待開發(fā)的產(chǎn)品、待建設(shè)或建設(shè)中的項(xiàng)目等。（2）評價(jià)主體(Who)是指評定對象系統(tǒng)價(jià)值大小的個人或集體。7系統(tǒng)評價(jià)的要素（1）評價(jià)對象(What)是指接受評價(jià)的事物

效用：某主體對某種利益和損失所獨(dú)有的感覺及反應(yīng)。評價(jià)主體的效用曲線是影響評價(jià)結(jié)果的重要因素。效用曲線8效用：某主體對某種利益和損失所獨(dú)有的感覺及反應(yīng)。（3）評價(jià)目的(Why)即系統(tǒng)評價(jià)所要解決的問題和所能發(fā)揮的作用。使評價(jià)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)對決策的支持決定行為說明問題的分析9（3）評價(jià)目的(Why)即系統(tǒng)評價(jià)所要解決的問題和所能發(fā)揮的（4）評價(jià)時期(When)即系統(tǒng)評價(jià)在系統(tǒng)開發(fā)全過程中所處的階段。期初評價(jià)期中評價(jià)期末評價(jià)跟蹤評價(jià)定性為主定量為主10（4）評價(jià)時期(When)即系統(tǒng)評價(jià)在系統(tǒng)開發(fā)全過程中所處的（5）評價(jià)地點(diǎn)(Where)有兩方面的含義，其一是指評價(jià)對象所涉及到的及其占有的空間，或稱評價(jià)的范圍；其二是指評價(jià)主體觀察問題的角度和高度，或稱評價(jià)的立場。

11（5）評價(jià)地點(diǎn)(Where)有兩方面的含義，其一是指評價(jià)對象（6）評價(jià)方法(How)：可用來進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的方法是多種多樣的。其中比較有代表性的方法是：以經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)的費(fèi)（用）—效（益）分析法；以多指標(biāo)評價(jià)、定量與定性分析相結(jié)合為特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法和模糊綜合評判法等。這類方法是系統(tǒng)評價(jià)的主體方法。系統(tǒng)評價(jià)是多方面要素（5W1H）所構(gòu)成的問題復(fù)合體。

12（6）評價(jià)方法(How)：可用來進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的方法是多種多樣

注意：

評價(jià)指標(biāo)的選擇是評價(jià)目標(biāo)與實(shí)際情況共同決定的，具體選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①、評價(jià)指標(biāo)必須與評價(jià)目的和目標(biāo)密切相關(guān)；否則評價(jià)就失去了意義。②、評價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個完整的體系，即全面地反映所需評價(jià)對象的各個方面；③、評價(jià)指標(biāo)總數(shù)應(yīng)當(dāng)盡可能地少，以降低評價(jià)負(fù)擔(dān)。13

注意：

評價(jià)指標(biāo)的選擇是評價(jià)目標(biāo)與實(shí)際情況共同5.3系統(tǒng)評價(jià)的方法

以經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)的費(fèi)（用）—效（益）分析法；以多指標(biāo)評價(jià)、定量與定性分析相結(jié)合為特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法和模糊綜合評判法等。這類方法是系統(tǒng)評價(jià)的主體方法。145.3系統(tǒng)評價(jià)的方法14費(fèi)（用）—效（益）分析法這是系統(tǒng)評價(jià)的經(jīng)典方法之一。它要求從經(jīng)濟(jì)總體上考慮費(fèi)用和效益的關(guān)系，以達(dá)到資源的最優(yōu)化分配。實(shí)現(xiàn)這種方法的困難在于如何正確地測定效益，以及如何估計(jì)長期投資和效益的社會折現(xiàn)率。采用這種方法的問題是，僅僅從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)考慮效益，不能從社會觀點(diǎn)考慮效益。為了彌補(bǔ)這方面的不足，后來又有了有效度觀點(diǎn)和費(fèi)用—有效度分析的概念。費(fèi)用分析的時候，計(jì)算費(fèi)用與當(dāng)期收入的比例（最好能將費(fèi)用的明細(xì)分別計(jì)算比例），與上期費(fèi)用比例相比較，與上年同期費(fèi)用比例相比較。

在比較之后，對于異常的費(fèi)用比例進(jìn)行分析，找出多發(fā)生費(fèi)用的原因所在，對于不能查明原因的異?；蛟虿缓侠淼漠惓Ｇ闆r及時上報(bào)。15費(fèi)（用）—效（益）分析法這是系統(tǒng)評價(jià)的經(jīng)典方法之常用的評價(jià)基準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其它某個尺寸度量時，使用費(fèi)用——效益分析就比較簡單。常用的評價(jià)基準(zhǔn)有下面三種：效率性基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn)純效益基準(zhǔn)：等效益分析等費(fèi)用分析16常用的評價(jià)基準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其它某個關(guān)聯(lián)矩陣法關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià)法，它主要是用矩陣形式來表示各替代方案有關(guān)評價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評定量之間的關(guān)系。此方法應(yīng)用于多目標(biāo)系統(tǒng)。它是用矩陣形式來表示各替代方案有關(guān)評價(jià)項(xiàng)目的平均值。然后計(jì)算各方案評價(jià)值的加權(quán)和，再通過分析比較，綜合評價(jià)值——評價(jià)值加權(quán)和最大的方案即為最優(yōu)方案。17關(guān)聯(lián)矩陣法關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià)法，它主（一）關(guān)聯(lián)矩陣表A1A2AmAiXiWiVijX1X2XiXn…W1W2WiWnVi（加權(quán)和）V11V12V1iV1nV21V22V2iV2nVm2VmiVmnVm1V1=WIV11+W2V12+…V2=WIV21+W2V22+…Vm=WIVm1+W2Vm2+……………………………………………

應(yīng)用關(guān)聯(lián)矩陣法的關(guān)鍵在于確定各評價(jià)指標(biāo)的相對重要度，即權(quán)重Wj

，以及由評價(jià)主體給定的評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)尺度Vij

。常用方法：逐對比較法A.古林法18（一）關(guān)聯(lián)矩陣表A1A2AmAiXiWiVijX1X2XiX1.逐對比較法（1）對評價(jià)指標(biāo)兩兩比較（0－1取值），計(jì)算指標(biāo)權(quán)重；（2）分析各方案的效果；（3）給定評分基準(zhǔn)；（4）計(jì)算各方案的綜合得分。實(shí)例：生產(chǎn)方案選擇某企業(yè)為生產(chǎn)某緊俏產(chǎn)品制定了三個生產(chǎn)方案：A1：自行設(shè)計(jì)一條新的生產(chǎn)線。A2：從國外引進(jìn)一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。A3：在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上改裝一條生產(chǎn)線。191.逐對比較法（1）對評價(jià)指標(biāo)兩兩比較（0－1取值），計(jì)算指

期望利潤

（萬元）

產(chǎn)品成品率

（％）

市場占有率

（％）

投資費(fèi)用

（萬元）

產(chǎn)品外觀

自行設(shè)計(jì)

650

95

30

110

美觀

國外引進(jìn)

730

97

35

180

較美觀

改建

520

92

25

50

美觀

評

價(jià)

項(xiàng)

目

替

代

方

案

方案實(shí)施結(jié)果例表通過權(quán)威部門及人士討論決定評價(jià)指標(biāo)為五項(xiàng)，它們分別是：(1)期望利潤；(2)產(chǎn)品成品率；(3)市場占有率；(4)投資費(fèi)用；(5)產(chǎn)品外觀。1.逐對比較法20期望利潤（萬元）產(chǎn)品成品率（％）市場占有率（％）比較次數(shù)

評價(jià)項(xiàng)目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

累計(jì)得分

權(quán)重

期望利潤

1

1

1

1

4

0.4

產(chǎn)品成品率

0

1

1

1

3

0.3

市場占有率

0

0

0

1

1

0.1

投資費(fèi)用

0

0

1

1

2

0.2

產(chǎn)品外觀

0

0

0

0

0

0.0

各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重wi采用逐對比較法求出。1.逐對比較法自行設(shè)計(jì)A1國外引進(jìn)A2改建A3評價(jià)項(xiàng)目替代方案期望利潤w1w2w3w4w5v11v12v13v14v15v21v31v22v32產(chǎn)品成品率市場占有率投資費(fèi)用產(chǎn)品外觀viv1v2v3v23v33v34v35v24v25

0.4

0.3

0.1

0.20.021比較次數(shù)評價(jià)項(xiàng)目123456備選方案效果

期望利潤

（萬元）

產(chǎn)品成品率

（％）

市場占有率

（％）

投資費(fèi)用

（萬元）

產(chǎn)品外觀

自行設(shè)計(jì)

6509530110美觀國外引進(jìn)

7309735180較美觀改建

520922550美觀評

價(jià)

項(xiàng)

目

替

代

方

案

viv1v2v30.40.30.10.20.0價(jià)值評定量的評價(jià)尺度（得分）

5

4

3

2

1

期望利潤（萬元）

800以上

701～800

601～700

501～600

500以下

產(chǎn)品成品率（％）

97以上

96～97

91～95

86～90

85以下

市場占有率（％）

40以上

35～39

30～34

25～29

25以下

投資費(fèi)用（萬元）

20以下

21～80

81～120

121～160

160以上

產(chǎn)品外觀

非常美觀

美觀

比較美觀

一般

不美觀

評

價(jià)

尺

度

評

價(jià)

項(xiàng)

目

3423433423144343.03.42.722備選方案效果期望利潤（萬元）產(chǎn)品成品率（％）市場占評價(jià)結(jié)果在只需對方案進(jìn)行初步評估的場合，也可用逐對比較法來確定不同方案對具體評價(jià)指標(biāo)的價(jià)值評定量(Vij)。由于故23評價(jià)結(jié)果在只需對方案進(jìn)行初步評估的場合，也可用逐對比較法來確2A.古林法當(dāng)對各評價(jià)項(xiàng)目間的重要性可以作出定量估計(jì)時，A·古林(A·I·Klee)法比逐對比較法進(jìn)了一大步。它是確定指標(biāo)權(quán)重和方案價(jià)值評定量的基本方法。242A.古林法當(dāng)對各評價(jià)項(xiàng)目間的重要性可以作出定量估計(jì)實(shí)例：生產(chǎn)方案選擇指標(biāo)權(quán)重RjKjWj基準(zhǔn)化歸一化Rj表示評價(jià)指標(biāo)的重要度，

Kj表示基準(zhǔn)化處理后的結(jié)果。

序號

評價(jià)項(xiàng)目

Rj

Kj

1

期望利潤

3

18

0.580

2

產(chǎn)品成品率

3

6

0.194

3

市場占有率

0.5

2

0.065

4

投資費(fèi)用

4

4

0.129

5

產(chǎn)品外觀

－1

0.032

合計(jì)

31

1.000

Wj25實(shí)例：生產(chǎn)方案選擇指標(biāo)權(quán)重RjKjWj

A1期望利潤產(chǎn)品成品率市場占有率投資費(fèi)用

產(chǎn)品外觀ViXjWj

VijAiA2A30.5800.1940.0650.1290.032v11v12v13v14v15v21v31v22v32v1v2v3v23v33v34v35v24v2526A1期望利潤產(chǎn)品成品率市場占有率投資費(fèi)用產(chǎn)品外觀ViXj各方案對具體指標(biāo)的價(jià)值（Vij）27各方案對具體指標(biāo)的價(jià)值（Vij）27關(guān)聯(lián)矩陣表評價(jià)結(jié)果與逐對比較法相同

期望利潤

產(chǎn)品成品率

市場占有率

投資費(fèi)用

產(chǎn)品外觀

0.580

0.194

0.065

0.129

0.032

ViA1

0.342

0.334

0.333

0.263

0.364

0.330

A2

0.384

0.342

0.389

0.160

0.272

0.344

A3

0.274

0.324

0.278

0.577

0.364

0.326

Xj

Wj

Vij

Ai

28關(guān)聯(lián)矩陣表評價(jià)結(jié)果與逐對比較法相同期望利潤產(chǎn)品成品率市第5章系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)原理關(guān)聯(lián)矩陣法（原理性方法）層次分析法（評價(jià)要素多層次分布）模糊綜合評判法（多評價(jià)主體）29第5章系統(tǒng)評價(jià)系統(tǒng)評價(jià)原理關(guān)聯(lián)矩陣法（原理性方法）層次分析5.1系統(tǒng)評價(jià)原理305.1系統(tǒng)評價(jià)原理2SA程序明確目的系統(tǒng)分析目標(biāo)確定謀劃備選方案方案分析、評價(jià)、預(yù)測等系統(tǒng)評價(jià)決策（分析）不滿意初步SA規(guī)范分析綜合分析滿意結(jié)束31SA程序謀劃方案系統(tǒng)評價(jià)決策不滿意初步SA規(guī)范分析綜合分析SA程序初步SA規(guī)范分析系統(tǒng)評價(jià)決策NY

系統(tǒng)評價(jià)是決定系統(tǒng)方案“命運(yùn)”的一步重要工作，是決策的直接依據(jù)和基礎(chǔ)。32SA程序初步SA規(guī)范分析系統(tǒng)評價(jià)決策NY系統(tǒng)評系統(tǒng)評價(jià)所謂系統(tǒng)評價(jià)，是指根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)目的，對所建立系統(tǒng)的性能進(jìn)行考察、分析和評判，判斷其是否達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)時所預(yù)定的效果，包括用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，評價(jià)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。主要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面，就各種系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方案所能滿足需要的程度，以及消耗和占用的各種資源進(jìn)行評審和選擇，并選擇出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、實(shí)施上可行的最優(yōu)或滿意方案。

簡單來說，系統(tǒng)評價(jià)就是全面評定系統(tǒng)的價(jià)值?；蛘哒f是對系統(tǒng)方案滿足系統(tǒng)目標(biāo)程度的綜合分析及判定。

33系統(tǒng)評價(jià)所謂系統(tǒng)評價(jià)，是指根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)目的，對系統(tǒng)評價(jià)的要素（5W1H）評價(jià)對象(What)評價(jià)主體(Who)評價(jià)目的(Why)評價(jià)時期(When)評價(jià)地點(diǎn)(Where)評價(jià)方法(How)5.2

系統(tǒng)評價(jià)的程序（步驟）34系統(tǒng)評價(jià)的要素（5W1H）5.2系統(tǒng)評價(jià)的程序（步驟）6系統(tǒng)評價(jià)的要素（1）評價(jià)對象(What)是指接受評價(jià)的事物、行為或?qū)ο笙到y(tǒng)，如待開發(fā)的產(chǎn)品、待建設(shè)或建設(shè)中的項(xiàng)目等。（2）評價(jià)主體(Who)是指評定對象系統(tǒng)價(jià)值大小的個人或集體。35系統(tǒng)評價(jià)的要素（1）評價(jià)對象(What)是指接受評價(jià)的事物

效用：某主體對某種利益和損失所獨(dú)有的感覺及反應(yīng)。評價(jià)主體的效用曲線是影響評價(jià)結(jié)果的重要因素。效用曲線36效用：某主體對某種利益和損失所獨(dú)有的感覺及反應(yīng)。（3）評價(jià)目的(Why)即系統(tǒng)評價(jià)所要解決的問題和所能發(fā)揮的作用。使評價(jià)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)對決策的支持決定行為說明問題的分析37（3）評價(jià)目的(Why)即系統(tǒng)評價(jià)所要解決的問題和所能發(fā)揮的（4）評價(jià)時期(When)即系統(tǒng)評價(jià)在系統(tǒng)開發(fā)全過程中所處的階段。期初評價(jià)期中評價(jià)期末評價(jià)跟蹤評價(jià)定性為主定量為主38（4）評價(jià)時期(When)即系統(tǒng)評價(jià)在系統(tǒng)開發(fā)全過程中所處的（5）評價(jià)地點(diǎn)(Where)有兩方面的含義，其一是指評價(jià)對象所涉及到的及其占有的空間，或稱評價(jià)的范圍；其二是指評價(jià)主體觀察問題的角度和高度，或稱評價(jià)的立場。

39（5）評價(jià)地點(diǎn)(Where)有兩方面的含義，其一是指評價(jià)對象（6）評價(jià)方法(How)：可用來進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的方法是多種多樣的。其中比較有代表性的方法是：以經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)的費(fèi)（用）—效（益）分析法；以多指標(biāo)評價(jià)、定量與定性分析相結(jié)合為特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法和模糊綜合評判法等。這類方法是系統(tǒng)評價(jià)的主體方法。系統(tǒng)評價(jià)是多方面要素（5W1H）所構(gòu)成的問題復(fù)合體。

40（6）評價(jià)方法(How)：可用來進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的方法是多種多樣

注意：

評價(jià)指標(biāo)的選擇是評價(jià)目標(biāo)與實(shí)際情況共同決定的，具體選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①、評價(jià)指標(biāo)必須與評價(jià)目的和目標(biāo)密切相關(guān)；否則評價(jià)就失去了意義。②、評價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個完整的體系，即全面地反映所需評價(jià)對象的各個方面；③、評價(jià)指標(biāo)總數(shù)應(yīng)當(dāng)盡可能地少，以降低評價(jià)負(fù)擔(dān)。41

注意：

評價(jià)指標(biāo)的選擇是評價(jià)目標(biāo)與實(shí)際情況共同5.3系統(tǒng)評價(jià)的方法

以經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)的費(fèi)（用）—效（益）分析法；以多指標(biāo)評價(jià)、定量與定性分析相結(jié)合為特點(diǎn)的關(guān)聯(lián)矩陣法、層次分析法和模糊綜合評判法等。這類方法是系統(tǒng)評價(jià)的主體方法。425.3系統(tǒng)評價(jià)的方法14費(fèi)（用）—效（益）分析法這是系統(tǒng)評價(jià)的經(jīng)典方法之一。它要求從經(jīng)濟(jì)總體上考慮費(fèi)用和效益的關(guān)系，以達(dá)到資源的最優(yōu)化分配。實(shí)現(xiàn)這種方法的困難在于如何正確地測定效益，以及如何估計(jì)長期投資和效益的社會折現(xiàn)率。采用這種方法的問題是，僅僅從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)考慮效益，不能從社會觀點(diǎn)考慮效益。為了彌補(bǔ)這方面的不足，后來又有了有效度觀點(diǎn)和費(fèi)用—有效度分析的概念。費(fèi)用分析的時候，計(jì)算費(fèi)用與當(dāng)期收入的比例（最好能將費(fèi)用的明細(xì)分別計(jì)算比例），與上期費(fèi)用比例相比較，與上年同期費(fèi)用比例相比較。

在比較之后，對于異常的費(fèi)用比例進(jìn)行分析，找出多發(fā)生費(fèi)用的原因所在，對于不能查明原因的異常或原因不合理的異常情況及時上報(bào)。43費(fèi)（用）—效（益）分析法這是系統(tǒng)評價(jià)的經(jīng)典方法之常用的評價(jià)基準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其它某個尺寸度量時，使用費(fèi)用——效益分析就比較簡單。常用的評價(jià)基準(zhǔn)有下面三種：效率性基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn)純效益基準(zhǔn)：等效益分析等費(fèi)用分析44常用的評價(jià)基準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其它某個關(guān)聯(lián)矩陣法關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià)法，它主要是用矩陣形式來表示各替代方案有關(guān)評價(jià)指標(biāo)及其重要度與方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評定量之間的關(guān)系。此方法應(yīng)用于多目標(biāo)系統(tǒng)。它是用矩陣形式來表示各替代方案有關(guān)評價(jià)項(xiàng)目的平均值。然后計(jì)算各方案評價(jià)值的加權(quán)和，再通過分析比較，綜合評價(jià)值——評價(jià)值加權(quán)和最大的方案即為最優(yōu)方案。45關(guān)聯(lián)矩陣法關(guān)聯(lián)矩陣法是常用的系統(tǒng)綜合評價(jià)法，它主（一）關(guān)聯(lián)矩陣表A1A2AmAiXiWiVijX1X2XiXn…W1W2WiWnVi（加權(quán)和）V11V12V1iV1nV21V22V2iV2nVm2VmiVmnVm1V1=WIV11+W2V12+…V2=WIV21+W2V22+…Vm=WIVm1+W2Vm2+……………………………………………

應(yīng)用關(guān)聯(lián)矩陣法的關(guān)鍵在于確定各評價(jià)指標(biāo)的相對重要度，即權(quán)重Wj

，以及由評價(jià)主體給定的評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)尺度Vij

。常用方法：逐對比較法A.古林法46（一）關(guān)聯(lián)矩陣表A1A2AmAiXiWiVijX1X2XiX1.逐對比較法（1）對評價(jià)指標(biāo)兩兩比較（0－1取值），計(jì)算指標(biāo)權(quán)重；（2）分析各方案的效果；（3）給定評分基準(zhǔn)；（4）計(jì)算各方案的綜合得分。實(shí)例：生產(chǎn)方案選擇某企業(yè)為生產(chǎn)某緊俏產(chǎn)品制定了三個生產(chǎn)方案：A1：自行設(shè)計(jì)一條新的生產(chǎn)線。A2：從國外引進(jìn)一條自動化程度較高的生產(chǎn)線。A3：在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上改裝一條生產(chǎn)線。471.逐對比較法（1）對評價(jià)指標(biāo)兩兩比較（0－1取值），計(jì)算指

期望利潤

（萬元）

產(chǎn)品成品率

（％）

市場占有率

（％）

投資費(fèi)用

（萬元）

產(chǎn)品外觀

自行設(shè)計(jì)

650

95

30

110

美觀

國外引進(jìn)

730

97

35

180

較美觀

改建

520

92

25

50

美觀

評

價(jià)

項(xiàng)

目

替

代

方

案

方案實(shí)施結(jié)果例表通過權(quán)威部門及人士討論決定評價(jià)指標(biāo)為五項(xiàng)，它們分別是：(1)期望利潤；(2)產(chǎn)品成品率；(3)市場占有率；(4)投資費(fèi)用；(5)產(chǎn)品外觀。1.逐對比較法48期望利潤（萬元）產(chǎn)品成品率（％）市場占有率（％）比較次數(shù)

評價(jià)項(xiàng)目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

累計(jì)得分

權(quán)重

期望利潤

1

1

1

1

4

0.4

產(chǎn)品成品率

0

1

1

1

3

0.3

市場占有率

0

0

0

1

1

0.1

投資費(fèi)用

0

0

1

1

2

0.2

產(chǎn)品外觀

0

0

0

0

0

0.0

各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重wi采用逐對比較法求出。1.逐對比較法自行設(shè)計(jì)A1國外引進(jìn)A2改建A3評價(jià)項(xiàng)目替代方案期望利潤w1w2w3w4w5v11v12v13v14v15v21v31v22v32產(chǎn)品成品率市場占有率投資費(fèi)用產(chǎn)品外觀viv1v2v3v23v33v34v35v24v25

0.4

0.3

0.1

0.20.049比較次數(shù)評價(jià)項(xiàng)目123456備選方案效果

期望利潤

（萬元）

產(chǎn)品成品率

（％）

市場占有率

（％）

投資費(fèi)用

（萬元）

產(chǎn)品外觀

自行設(shè)計(jì)

6509530110美觀國外引進(jìn)

7309735180較美觀改建

520922550美觀評

價(jià)

項(xiàng)

目

替

代

方

案

viv1v2v30.40.30.10.20.0價(jià)值評定量的評價(jià)尺度（得分）

5

4

3

2

1

期望利潤（萬元）

800以上

701～800

601～700

501～600

500以下

產(chǎn)品成品率（％）

97以上

96～97

91～95

86～90

85以下

市場占有率（％）

40以上

35～39

30～34

25～29

25以下

投資費(fèi)用（萬元）

20以下

21～80

81～120

121～160

160以上

產(chǎn)品外觀

非常美觀

美觀

比較美觀

一般

不美觀

評

價(jià)

尺

度

評

價(jià)

項(xiàng)

目

3423433423144343.03.42.7