安全員工作總結(jié)3篇

Word———安全員工作總結(jié)3篇大家可以將擅長(zhǎng)總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的熟悉，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是我共享的平安員工作總結(jié)[范文]3篇平安員工作總結(jié)簡(jiǎn)短，歡迎參閱。

平安員工作總結(jié)[范文]1

工作總結(jié)

本人自擔(dān)當(dāng)運(yùn)行一部平安員以來(lái)，始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。在部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的信任與支持下，我特別珍惜這個(gè)平安角色，以樂(lè)觀的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，今年的工作我感到特別充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2022年主要工作：

1、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動(dòng)力，幫助部長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)及傳達(dá)，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書》承諾，確保順當(dāng)實(shí)現(xiàn)本部門的平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)班前班后會(huì)、班組平安活動(dòng)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同本部門的職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于本部門進(jìn)展、利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)本部門的設(shè)備和人員進(jìn)行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過(guò)每日平安巡察準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況。每天到裝置內(nèi)檢查平安生產(chǎn)和每月對(duì)本部門全部轄區(qū)的設(shè)備、平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次綜合性檢查，共查出平安隱患80余項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)100％（不停車無(wú)法整改的除外），徹底消退了平安死角和盲區(qū)，給裝置平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

4、樂(lè)觀主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

5、樂(lè)觀開展了“百日平安生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在活動(dòng)期間依據(jù)實(shí)際狀況利用黑板報(bào)、看光碟、事故案例剖析等多種形式，仔細(xì)做好對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)工作；本部門還開展了反“三違”等活動(dòng)，杜絕了違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。增加職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，并讓職工徹底的明白平安的重要性及“全國(guó)平安月”的由來(lái)等平安學(xué)問(wèn)。并且對(duì)樂(lè)觀參加和表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

6、為貫徹落實(shí)公司關(guān)于仔細(xì)做好雨季平安生產(chǎn)工作的通知精神，仔細(xì)做好雨季“四防”（防洪、防漏、防觸電、防雷電）的平安管理工作，保證雨季期間的平安生產(chǎn)，并做好了防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊(duì)伍人員的預(yù)備，并且對(duì)裝置區(qū)域內(nèi)的防洪、防電、防雷等設(shè)施、設(shè)備和溝渠進(jìn)行了大檢查，對(duì)檢查工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，對(duì)檢查中存在的一些問(wèn)題明確處理措施和看法，確保了裝置平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展冬季平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，努力遏制各類平安事故的發(fā)生，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際狀況，切實(shí)開展好以“強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、防事故、保平安”為主題的冬季平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間結(jié)合本部門冬季平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，以“防火、防爆、防凍、防凝、防滑、防觸電、防高空墜落、防中毒窒息、防人身?yè)p害”為重點(diǎn)，利用班前班后會(huì)、班組活動(dòng)、黑板報(bào)、事故案例剖析等多種形式對(duì)員工進(jìn)行冬季平安生產(chǎn)常識(shí)、危害識(shí)別、事故預(yù)防、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)、平安技術(shù)措施、管線凍堵后應(yīng)急處理等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)教育，提高廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，將各類事故隱患降為零。

8、做好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不行或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識(shí)淡薄、不聽從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的平安教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)及實(shí)際狀況，我樂(lè)觀組織新進(jìn)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，切實(shí)將平安學(xué)問(wèn)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度仔細(xì)完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。

二、存在不足

一年來(lái),由于對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視,加上本部門廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工和各作業(yè)隊(duì)的共同努力,本部門的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果,未發(fā)生一起重大平安事故,為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在確定成果的同時(shí),我也糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；其次點(diǎn)是極少數(shù)職工平安隱患整改不準(zhǔn)時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)；第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍許多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題；第四點(diǎn)是平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育需要長(zhǎng)久深化開展。這些問(wèn)題的存在,要求我不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持糊涂的頭腦,進(jìn)一步增加憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力氣,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,連續(xù)查找差距、查找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的平安工作做得更好。

三、明年工作方案

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂(lè)觀適應(yīng)各種環(huán)境，在簡(jiǎn)單的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

平安員工作總結(jié)[范文]2

工作總結(jié)

于2022年里，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方平安管理工作?；仡櫛救嗽?月份及以前的工作中，雖有一些成果，但也存在一些不足及目前國(guó)家規(guī)范、企業(yè)制度和國(guó)家規(guī)定下，平安管理工作中的一些困難及制度文件不接地氣、不利于執(zhí)行的問(wèn)題?，F(xiàn)就本人把9月份以前的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、思想方面

大部分農(nóng)夫工對(duì)平安管理人員有抵觸心情、不聽從管理都與工人的收入相關(guān)，每月工資沒兌現(xiàn)及工作中為了平安而影響他們的工作進(jìn)度。大多數(shù)工人都是怎么便利怎么來(lái)。對(duì)自身和他人的平安意識(shí)不夠。

二、工作方面

工作中的存在不足和今后的努力方向仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分平安資料不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下平安隱患；

2、在平常工作中，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底；

3、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人制造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上消失錯(cuò)漏。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問(wèn)題，業(yè)主為了催進(jìn)度搶工期忽視平安管理紅線，更是助推工人不重視平安未做好平安防護(hù)措施，就冒險(xiǎn)作業(yè)而搶活出活。大多都是以分包的形式出活，所以班組及工人就會(huì)省去一些工序來(lái)完成任務(wù)而造成現(xiàn)場(chǎng)平安隱患增多。

三、資金方面

開發(fā)商的工程進(jìn)度款項(xiàng)下?lián)懿粶?zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工人工資未準(zhǔn)時(shí)落實(shí)、工人罷工、勞務(wù)分包管理不準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患和平安管理措施滯后執(zhí)行.勞務(wù)分包資金周轉(zhuǎn)短缺，支配不了施工班組執(zhí)行平安管理措施，工人不服管理導(dǎo)致國(guó)家規(guī)范、企業(yè)制度和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施使施工現(xiàn)場(chǎng)部分平安隱患超越紅線。

平安員工作總結(jié)[范文]3

工作總結(jié)

（肇花高速大路段、江肇高速大路段輔佐設(shè)施工程平安管理）

如何當(dāng)好平安員？當(dāng)好平安員個(gè)人覺得必需解決兩方面的問(wèn)題。第一，如何正確對(duì)待平安施工和施工進(jìn)度之間的沖突關(guān)系。其次是如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安工作的看法問(wèn)題。

首先來(lái)說(shuō)一下第一點(diǎn)。什么是平安施工和施工進(jìn)度沖突？所謂的沖突就是假如過(guò)分的注意平安問(wèn)題那必定會(huì)拖慢了施工的進(jìn)度。在國(guó)際上我們常常會(huì)聽到老外對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)“中國(guó)速度”，其實(shí)并不是外國(guó)的施工人員不、施工技術(shù)不行，達(dá)不到這種速度要求，而是他們更加注意對(duì)平安問(wèn)題，什么都要按規(guī)辦事，在這里面更多的體現(xiàn)了施工的嚴(yán)謹(jǐn)性。依據(jù)英國(guó)BBC的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)大型的項(xiàng)目中國(guó)的建筑工期會(huì)比其他國(guó)家短三個(gè)月左右。但事故發(fā)生概率比其他國(guó)家高%。假如忽視平安問(wèn)題一味追求施工的速度那么引發(fā)平安問(wèn)題就無(wú)限放大了。在我們的現(xiàn)行的規(guī)范里面要求現(xiàn)澆混凝土七天才能上一層樓，但是我們的做法往往是五天或者更短。江西豐城火力發(fā)電站平安事故就是一個(gè)很好的例子，實(shí)行三班連續(xù)的工作，最終由于上層混凝土的坍塌導(dǎo)致手腳架全部坍塌，造成了74人死亡的特大平安事故。

那么如何去解決這個(gè)問(wèn)題呢？在兩年平安管理閱歷給到了自己一點(diǎn)心得。下面就總結(jié)幾方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：

第一、平安工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，平安管理工作完全是無(wú)從談起，在落實(shí)到工作上變得寸步難行。簡(jiǎn)潔點(diǎn)說(shuō)就像地球沒有了氧氣生物還能生存嗎？在中國(guó)有句古話說(shuō)上梁不正下梁歪，這也是說(shuō)這個(gè)道理，公司不重視平安管理工作的落實(shí)和執(zhí)行，下面的施工人員確定也不遵守平安施工規(guī)法了。

其次、按章辦事。在工作中必需根據(jù)公司的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理工作。該整改的就整改，改懲罰的就懲罰。不要根據(jù)自己的意愿來(lái)隨便做。做每一項(xiàng)都要有肯定的章法。

第三、閱歷不是萬(wàn)能的。有時(shí)候閱歷會(huì)哄騙人的眼睛，在施工技術(shù)上常常會(huì)爭(zhēng)論一個(gè)問(wèn)題現(xiàn)澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上其次層的，但可以是4天嗎？依據(jù)不同的施工閱歷來(lái)說(shuō)是可以的，但是消失問(wèn)題的概論就變得很大，不肯定是平安問(wèn)題，往往是質(zhì)量問(wèn)題占了大多數(shù)。那么畢竟是幾天？答案是5天是一個(gè)臨界點(diǎn)。那為什要規(guī)定是七天呢？由于法規(guī)的制定都是有肯定的平安系數(shù)的。這就是如何平衡平安施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的一個(gè)解決方法。既不會(huì)拖慢進(jìn)度，也達(dá)到平安、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。就是說(shuō)在依據(jù)規(guī)定來(lái)約束閱歷，才不會(huì)被施工閱歷蒙騙眼睛。

不同的項(xiàng)目有不同的方法，但找出如何平衡平安施工和施工進(jìn)度之間的關(guān)系的方法是項(xiàng)目平安管理勝利與否的關(guān)鍵。

其次個(gè)問(wèn)題，如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)平安工作的看法問(wèn)題。其實(shí)換句話來(lái)時(shí)就是如何得到別人對(duì)你的工作的認(rèn)可。其實(shí)解決的方法有好多，不過(guò)主要的還是有幾點(diǎn)。

第一、溝通，在什么工作中溝通都是特別重要的。在建設(shè)工程中我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的，并是一個(gè)人就能完成。平安管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。與施工員的溝通主要是知道當(dāng)天的主要工作，重點(diǎn)防范的是哪幾類平安問(wèn)題。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的學(xué)問(wèn)，從而支撐自己的工作。與勞務(wù)工人的溝通是重中之重。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)也許是工人人數(shù)的非常之一，就是說(shuō)是十個(gè)工人中只有那么的一個(gè)技術(shù)人員或管理人員。平安管理工作的管理主體實(shí)質(zhì)上就勞務(wù)工人。如何去溝通和他們溝通？第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。其次、說(shuō)的東西不要太淺顯，越簡(jiǎn)潔明白越好。

其次、做好平安交底工作，平安交底不僅是交代怎樣去做，而且也是懲罰的依據(jù)。所以要重視交底工作，交底書可以抄規(guī)范來(lái)寫，但是交底的時(shí)候就千萬(wàn)不要跟著規(guī)范去念，要用自己的話來(lái)說(shuō)出來(lái)。不求生動(dòng)，但求簡(jiǎn)潔明白。

第三、做好平安培訓(xùn)工作，平安培訓(xùn)是每一項(xiàng)工作開工前都要做的事情。這不僅是提高平安生產(chǎn)意識(shí)的一種方式，更加是一種劃分責(zé)任的一種方式。在培訓(xùn)中肯定要說(shuō)清晰什么能做，什么不能做，違反了會(huì)得到那些相應(yīng)的懲罰。這有這樣才能做處處罰有據(jù)可依，被罰的人也會(huì)相應(yīng)地降低抵觸的心情。

做好上面這幾點(diǎn)，還要避開下列狀況：

一、“一籃子“方法

這個(gè)是工作中的一個(gè)比較笨的方法，什么都要管，但最終什么也管不了。在施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候多則有上百人在施工，少則也有十來(lái)個(gè)人，但管理平安的就那么三兩個(gè)。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流淌大等特點(diǎn)，那么一籃子的管理效率就會(huì)變得很低。所以要轉(zhuǎn)變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。所謂的關(guān)鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點(diǎn)才能解決管理人員不足的問(wèn)題。這就要求平安管理者需要懂得也許的施工工序。所謂的關(guān)鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。讓工頭自己管好自己的隊(duì)員，平安員著重看好屢教不改的施工人員。

二、無(wú)是非感情

平安管理者在工作中面對(duì)不同的人，每時(shí)每刻都受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，假如在工作處事無(wú)原則，不敢大膽的管理，不能綻開批判這會(huì)使平安管理工作流于形式。

三、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

平安管理工作工有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分工作人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是成天在辦公室轉(zhuǎn)，滿意于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不仔細(xì)討論規(guī)程、制度的條文與詳細(xì)狀況怎樣關(guān)切落實(shí)與執(zhí)行，更不去深化討論新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。只會(huì)空