范權(quán)-第11章v1.3戴明龍修訂

11你準(zhǔn)備好了嗎（23500字 創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)（1500字 創(chuàng)新是“萬(wàn)物之源”（3800字 何為創(chuàng)新（1000字 人們總是“喜新厭舊”（1000字 如何創(chuàng)新（1500字 不能一個(gè)人戰(zhàn)斗（10000字 團(tuán)隊(duì)不可或缺（1000字 組建合理的團(tuán)隊(duì)（1500字 一個(gè)真正的（2500字 三省吾身（5800字 強(qiáng)勁的永（800字 創(chuàng)業(yè)擇業(yè)特質(zhì)（最終會(huì)有5個(gè)左右，每個(gè)500字以上的描述 特質(zhì)（5個(gè)左右，每個(gè)500字以上 金錢之上（1800字 親兄弟明算賬（1000字 薪資不是擇業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)（500字 今非昔比（4300字 更快、更高、更強(qiáng)（2000字 機(jī)會(huì)（2000字 總結(jié)（800字 11你準(zhǔn)備好了嗎（23500字0IT行業(yè)開(kāi)辟一片自己的天地。。在閱讀的你為了實(shí)現(xiàn)自己心中的宏圖大志，總是不斷汲取知識(shí)，讓自己變。些品質(zhì)觀念并不都依賴于性格特征所以需要根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)選創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)（1500字本節(jié)落腳點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)的異創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)在大多數(shù)人眼中都是兩種迥然不同的職業(yè)發(fā)展方向但創(chuàng)業(yè)是CEO中具有地位，因?yàn)樗麄儙?lái)了公司最的東西，比如從和阿里巴巴那里借鑒來(lái)輪值和制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，那么對(duì)、創(chuàng)業(yè)者在公司初期的兩個(gè)階（階段起步階段發(fā)揮了決定性的作用，也就是擴(kuò)張期往后的階段，原先的創(chuàng)業(yè)者逐漸退出一線工作，而地承擔(dān)著決策制定等職責(zé)，而具體的執(zhí)行就交給其他員工。這也要求創(chuàng)業(yè)者需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，宏偉的愿景，同時(shí)也要著眼于現(xiàn)實(shí)，另外作為公司管理者，、。去創(chuàng)業(yè)，最后慘敗而歸先不從盲目創(chuàng)業(yè)的角度這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)讓。剛才實(shí)際上，表現(xiàn)優(yōu)異的員工往往擁有更大的機(jī)會(huì)被，這也意味著一個(gè)好的擇業(yè)（3800本節(jié)落腳點(diǎn)：創(chuàng)內(nèi)容概括：講解何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的基本方，斷促使去創(chuàng)造更新、更好的新鮮玩意兒來(lái)給的生活加點(diǎn)兒料。何為創(chuàng)新（1000本小節(jié)落腳點(diǎn)：創(chuàng)新的概，，創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)造新穎的東西實(shí)際上可以將創(chuàng)新分成兩個(gè)部分來(lái)理解：這種定義平時(shí)所說(shuō)的創(chuàng)新實(shí)際上是一個(gè)統(tǒng)稱，既包含了創(chuàng)意，也包含了創(chuàng)新。創(chuàng)意與創(chuàng)新是兩個(gè)獨(dú)立的方面在任何時(shí)候都可能會(huì)因?yàn)殪`感突然涌現(xiàn)而產(chǎn)生新的創(chuàng)意，但是沒(méi)有將創(chuàng)意付諸行動(dòng)，那也僅僅是曇花一現(xiàn)。這猶如，，絕大多數(shù)人都曾擁有很好的創(chuàng)意甚至有的創(chuàng)意具有性的潛在影響力，但總是因?yàn)楦鞣矫嫦拗茮](méi)有機(jī)會(huì)去讓的人知道的想法，尤其是那些有能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的人，更沒(méi)有機(jī)會(huì)去將虛幻的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。而那些已經(jīng)被歷史所的人，正是那些曾經(jīng)擁有過(guò)絕妙的創(chuàng)意，并且想辦法擁有了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意所需要的所有資源，成功將創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的人。當(dāng)然，那些留名青史的歷史人來(lái)把個(gè)人電腦搬上每個(gè)家庭的辦公桌，只不過(guò)最先抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然本節(jié)并不是如何能夠在人類歷史上留下點(diǎn)兒什么只是或以從人類歷史經(jīng)過(guò)上千年的地發(fā)展，已經(jīng)積累成知識(shí)海洋，如果想發(fā)明點(diǎn)兒算是創(chuàng)新的式，這就是常說(shuō)的“再創(chuàng)新。幸運(yùn)的是，新的需求總是，碗用的水槽每天做飯都需要用到它，那么你有沒(méi)有注意到一個(gè)很不方便的DieterPeannIndustriedesign，o5紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。12015身也在生產(chǎn)技術(shù)。最近，索尼公司將VR（VirtualReality）技術(shù)應(yīng)用到的設(shè)備PlayStationVR中，這勢(shì)必將開(kāi)啟一個(gè)嶄新的方式和商業(yè)市場(chǎng)。2PlayStationVR2016（1000如何創(chuàng)新（1500字本小節(jié)落腳點(diǎn)：創(chuàng)新的基本方首先需要知道到底有哪些視角可以讓去立足。很多人明白創(chuàng)新的道理，卻遲力無(wú)法改變而且也不能指望各位讀者能穿越回童年重新激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)和思維方法。但并不是注定失敗，仍然可以開(kāi)拓自己的視野，加大知識(shí)積累，尤其是近年來(lái)交叉學(xué)科研究方式興盛同一個(gè)問(wèn)題在不同領(lǐng)域可能會(huì)有更好的，，6年著名機(jī)制造商任公司發(fā)布了一種名為i的機(jī)，這款機(jī)一上市便轟動(dòng)全球因?yàn)槠溟_(kāi)創(chuàng)了一種新的模式——體感體感的意思是感應(yīng)身體也就是動(dòng)作捕捉通過(guò)設(shè)備可以捕捉玩家的肢體動(dòng)作來(lái)與互動(dòng)這了傳統(tǒng)電腦和機(jī)的操作方式既能又能有一定的運(yùn)動(dòng)量受其影響之后的210年微軟為旗下機(jī)x也開(kāi)發(fā)出了體感設(shè)備Kect不過(guò)說(shuō)的并不是體感技術(shù)如何創(chuàng)（中的動(dòng)作捕捉要復(fù)雜的設(shè)備環(huán)境，成本很高，顯然體感技術(shù)能進(jìn)入家中客廳是一個(gè)創(chuàng)新，而是換一種角度來(lái)思考體感技術(shù)用體感技術(shù)還能做些什么事呢（讀者可），，此時(shí)，，，戲?qū)嶋H上是用體感技術(shù)和交互也是計(jì)算機(jī)的一種，這種交互可以更具體為一種控制行為。也就是說(shuō)在使用體感技術(shù)來(lái)控制執(zhí)術(shù)來(lái)控制所有計(jì)算機(jī)但體感技術(shù)必須需要一個(gè)類似Wii的桿或者類似Kinect的圖像設(shè)備（并不是普通的頭，所以可行的所能控制的物品就比較有限了現(xiàn)在已經(jīng)有很多開(kāi)發(fā)者通過(guò)實(shí)現(xiàn)能夠讓人使用肢體動(dòng)作控制幻燈片、電視切換頻道等功能。然后讓進(jìn)一步探究體感控制的本質(zhì)的肢體動(dòng)作信息被Kinect等設(shè)備之后送入的計(jì)算機(jī)中將信息其對(duì)殘障乃至全人類的幫助是可想而知的微軟亞洲和中國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了使用Kinect翻譯手語(yǔ)的解決方案實(shí)現(xiàn)了殘障和健全的基，，，種需求，也不能帶來(lái)收益。在日常生活中無(wú)需像高等學(xué)校里那樣絞盡腦汁地尋找創(chuàng)新點(diǎn)不僅力求新穎還需要廣泛調(diào)研以保證沒(méi)有相同的工作被，而是純粹地順應(yīng)需求，貼近生活，讓與生俱來(lái)的能動(dòng)性自然地發(fā)揮。這樣的案例有很多，上文中提到的廚房水槽的設(shè)計(jì)Siro90僅僅是浩瀚創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的一。在我籌劃寫作本章的時(shí)候恰逢著名好萊塢女星、科學(xué)家·拉瑪（HedyLamarr）誕辰101，所以我打算以這位科學(xué)家來(lái)說(shuō)明順應(yīng)需求的創(chuàng)新?？峙履阋呀?jīng)注意到了，·拉瑪具有看似風(fēng)馬牛不相及的兩種：好萊塢和科學(xué)家。她在上世紀(jì)40年代初結(jié)識(shí)了·安，一個(gè)和她一樣極度痛恨納粹的作曲家注意到了在當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行的第二次中，軍事的通訊性幾乎決定了的勝敗她利用早年積累下來(lái)的通信知識(shí)提出了一個(gè)通訊系統(tǒng)的理念，想讓。Wi-Fi和CDMA技術(shù)的基礎(chǔ)。不能一個(gè)人戰(zhàn)斗（10000字團(tuán)隊(duì)不可或缺（1000字本小節(jié)落腳點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的重要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆不小的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的組成成分對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行來(lái)說(shuō)起著決定性的作用無(wú)論是企業(yè)事業(yè)單位，還是非組織，乃至學(xué)生社團(tuán)，都是一個(gè)系統(tǒng)。而系統(tǒng)是由很多子部分能達(dá)成一致的看法沒(méi)有共同的價(jià)值觀念與行動(dòng)沒(méi)有為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的積極性，是非常大的，無(wú)論公司處于什么階段（階段、起步階段、擴(kuò)張階段、成熟階要業(yè)務(wù)停滯，收入驟減，結(jié)果導(dǎo)致公司規(guī)模緊縮甚至。如果管理層或者初創(chuàng)公司沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，那無(wú)疑對(duì)公司的打擊是性的。務(wù)吞吐量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)高效的執(zhí)行機(jī)器（但并不機(jī)械化按照流程，初創(chuàng)公司在接收投資人投資之前需要進(jìn)行盡職，即該公司團(tuán)隊(duì)能否有能力妥善使用所投并經(jīng)營(yíng)好公司投資人對(duì)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將會(huì)持有更積極樂(lè)觀的態(tài)度在投資協(xié)議達(dá)成速度和投額等方面都會(huì)有不同程度的優(yōu)待，也會(huì)給出利好評(píng)價(jià)而吸引來(lái)的投資人光顧而對(duì)于惡劣的團(tuán)隊(duì)往往不會(huì)投資，計(jì)劃最后導(dǎo)致公司拿不到投資或者投額不足以支撐公司運(yùn)營(yíng)而直接進(jìn)入衰組建合理的團(tuán)隊(duì)（1500字本小節(jié)落腳點(diǎn)：組建團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)一個(gè)真正的（2500字本小節(jié)落腳點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的粘合劑（1000字本小節(jié)落腳點(diǎn)：作你適合當(dāng)嗎？（1500字本小節(jié)落腳點(diǎn)：三省吾身（5800