保潔部經(jīng)理2022年個人總結(jié)范文

第4頁共5頁保潔部經(jīng)理?2022年?個人總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼_?__年即將?過去，回顧?這一年的所?有工作，我?們順利地完?成了保潔一?年來各項工?作任務，并?積累了不少?工作經(jīng)驗。?嚴格按照公?司的規(guī)定，?規(guī)范化、程?序化地進行?操作，以一?切為了公司?效益最大化?為原則，保?質(zhì)保量地完?成了集團公?司、第一企?業(yè)社區(qū)物業(yè)?管理處等各?級領導布置?的各項任務?。為了能?夠更好地完?成___年?的工作，現(xiàn)?將___年?度工作情況?做以下總結(jié)?：一、堅?持嚴格的新?員工準入制?度我保潔?部嚴格按照?集團公司、?第一企業(yè)社?區(qū)領導的要?求，嚴格執(zhí)?行新進員工?的準入制度?，并對新入?職的保潔員?工實行嚴格?的崗前培訓?，所有新進?員工均經(jīng)培?訓后才能上?崗。二、?堅持嚴格的?在崗培訓、?定期考核制?度對入職?的員工進行?在崗培訓，?對在職保潔?員工進行各?方面的知識?培訓(如思?想教育、禮?節(jié)禮貌、儀?容儀表、勞?動態(tài)（范本?）度、勞動?紀律、專業(yè)?知識技能等?)，培訓后?要進行定期?考核、評比?，不合格員?工進行末位?淘汰。三?、員工思想?溝通工作?保潔部由于?工作性質(zhì)導?致人員結(jié)構(gòu)?具有一定的?特殊性。人?員年齡結(jié)構(gòu)?偏大，文化?程度普遍不?高。在加之?第一企業(yè)社?區(qū)保潔工作?區(qū)域多半在?室外，勞動?環(huán)境較為艱?苦，勞動強?度很大。?所以，保潔?人員思想波?動較為頻繁?，思想情緒?穩(wěn)定性較差?。因此，我?管理處領導?、保潔部管?理人員，一?直堅持著“?從群眾中來?，到群眾中?去”的工作?理念，非常?重視基層員?工的思想工?作。經(jīng)常主?動與一線保?潔員工進行?積極的思想?溝通。四?、保潔部_?__年度工?作具體簡述?如下：1?：保證園區(qū)?的重點景觀?、重點區(qū)域?的環(huán)境整潔?。園區(qū)地?球儀噴泉、?黨員活動中?心、園區(qū)1?#樓門前廣?場、卓爾大?___前廣?場等均為我?集團公司的?對外窗口形?象。我保潔?部每日堅持?專人專崗對?上述重點景?觀、重點區(qū)?域進行循環(huán)?不間斷的清?潔服務。每?周___規(guī)?模的人員對?地球儀噴泉?內(nèi)部進行整?體清洗。?另外，對園?區(qū)的重點道?路，如品牌?大道及周邊?道路，每日?派出灑水車?進行循環(huán)式?灑水，并定?期、不定期?的對上述重?點道路進行?人工沖洗。?2：由于?今年逐步接?管三期，我?保潔部的工?作區(qū)域陡增?，工作區(qū)域?較原來區(qū)域?擴大一倍有?余。雖然?，我保潔部?人員非常之?有限，人員?極度缺編。?但我保潔部?仍克服人員?不足的困難?，變更原有?的人員工作?區(qū)域分工，?從有限的人?員中抽出精?干力量，著?力針對三期?進行大規(guī)模?的清掃、清?潔工作。將?三期的每一?棟獨立樓棟?、每一條道?路打掃的干?干凈凈。?3:___?月-___?月是一年之?中最為炎熱?的季節(jié)。_?__月__?_日，三期?漢口北酒店?___將正?式開張。?由于漢口北?酒店___?剛于___?月中旬完成?主要建筑的?裝飾裝修工?程，而要在?___月_?__日這一?天舉行開張?儀式，正式?對外開放、?營業(yè)。許?多裝飾裝修?的收尾工作?還未完工，?但我管理處?所接受的工?作認為就是?在___月?___日之?前完成所有?的___區(qū)?域的環(huán)境衛(wèi)?生的清理整?頓工作，使?其達到可以?對外營業(yè)的?標準。這?項工作可以?說時間短(?___個星?期時間)、?工作量大(?從M___?M16，共?10棟別墅?、3棟主體?建筑、__?_個大型停?車場)、而?且天氣非常?炎熱(平均?氣溫在37?℃以上，中?午最高溫度?可達40℃?以上)。?我保潔部在?保證日常的?正常工作的?情況下，抽?調(diào)專人全天?候，其他人?員利用中午?及下班以后?的休息時間?，分次分片?的進行地毯?式清掃、沖?洗等工作，?達到預期工?作要求，圓?滿的完成上?級領導給予?我保潔部的?這項特定任?務。4:?今年___?月___日?，創(chuàng)意空間?2#、3#?樓(以下簡?稱：“SO?HO樓”)?正式對業(yè)主?進行交房。?我保潔部?于___月?底接到上級?領導通知，?要將SOH?O樓內(nèi)的公?共區(qū)域及S?OHO樓周?邊區(qū)域環(huán)境?進行集中治?理。保證到?___月_?__日之前?，所有樓內(nèi)?的公共區(qū)域?及周邊環(huán)境?徹底的煥然?一新，給該?樓的業(yè)主一?個干干凈凈?、漂漂亮亮?的回家環(huán)境?。但是這?項任務也是?非常艱巨。?首先，S?OHO樓—?7棟___?個單元，建?筑面積接近?___萬方?，其公共區(qū)?域面積、周?邊區(qū)域面積?非常之大。?其次，S?OHO樓電?梯還在測試?當中，尚未?正式啟用，?保潔人員只?能步行上樓?。保潔人員?年齡普遍偏?大，步行上?樓十分消耗?體力。最?后，SOH?O樓還有部?分收尾工程?尚未完工，?許多工程都?還在施工階?段，建筑垃?圾、建筑雜?物清除量非?常多。但?我保潔部基?層工作人員?排除以上諸?多不利因素?，客服重重?困難，保質(zhì)?保量的在規(guī)?定時間內(nèi)圓?滿完成領導?交付給我保?潔部這一艱?巨而光榮的?任務。給我?管理處順利?、圓滿的完?成SOHO?樓交房，提?供了一個有?力的前提保?障。由于?我們保潔部?管理人員人?員較為年輕?，管理經(jīng)驗?不足，工作?中還會出現(xiàn)?一些失誤和?不足，望上?級各位領導?海涵，并提?出相關指導?意見和管理?要求，我保?潔部將虛心?接受領導的?批評及指導?意見，嚴格?按照領導要?求執(zhí)行。?新的一年里?，我我保潔?部全體員工?，愿在公司?的各級領導?英明下，聽?從指揮、順?從安排，一?如即往地做?好本職工作?，為卓爾出?力。為卓爾?添光。第5頁共5頁保?管員___?個人工作總?結(jié)時間過?得真快，轉(zhuǎn)?眼間___?年已經(jīng)結(jié)束?，我很榮幸?能融入這個?大___里?、成為這個?___里的?一份子，在?這不到__?_年的時間?里我也學會?了很多知識?，讓我感覺?到要做好每?件事只要用?心去學一定?會成功!在?___年來?臨之際，回?顧___的?工作，具體?總結(jié)倉庫?保管員的工?作負責倉庫?各種產(chǎn)品及?配件的入庫?、出庫等工?作，日常衛(wèi)?生和發(fā)貨工?作。2.?做到對倉庫?配件動點、?定期盤點，?做好帳、卡?、貨物相符?，保證帳目?日清月結(jié)，?一目了然，?每月協(xié)助財?務做好盤點?工作。3?.嚴格把好?驗收關、按?合同或訂單?的要求，對?已到貨物應?立即進行外?觀質(zhì)量、數(shù)?量和重量檢?驗，并做好?記錄。4?.合理做好?產(chǎn)品進出庫?。出庫單須?有主管領導?和領物人簽?字，采用貨?位編號，做?到先進先出?、產(chǎn)品堆放?整齊、擺設?合理。4?.配合備件?主管對倉庫?不定期的檢?查，核對管?理工作，完?成好各上級?領導交予的?任務及協(xié)調(diào)?客戶退貨工?作。5.?做到對倉庫?產(chǎn)品狀況有?明確標示。?一切憑有效?憑證及時辦?理相關手續(xù)?，不會隨意?操作。6?.倉庫有自?己的產(chǎn)品保?管帳。正確?記載產(chǎn)品進?、出、存動?態(tài)（范本）?7.定期?向備件主管?反饋庫存產(chǎn)?品情況。如?有長期積壓?、質(zhì)量損壞?、產(chǎn)品過期?等問題，也?會按照公司?的政策合理?化利用倉容?、庫房，做?好貨物之間?的墻距、柱?距、垛距、?燈距，以便?發(fā)貨通暢。?8.配合?好二級網(wǎng)點?和臨時顧客?的需求。當?接到二級網(wǎng)?點或臨時顧?客的訂貨清?單，認真做?好備貨工作?，如要及時?發(fā)貨的客戶?，做好每個?發(fā)貨客戶的?協(xié)調(diào)工作，?不能及時發(fā)?放的產(chǎn)品，?會及時和客?戶做好電話?溝通，讓客?戶保持有個?良好的心情?理解。9?.做到每月?一次對倉庫?進行大掃除?，清潔工作?，對倉庫產(chǎn)?品做好防潮?、防火、防?盜。10?.做好各種?入庫產(chǎn)品型?號的分類，?維護好發(fā)貨?工具，對有?些易碎產(chǎn)