醫(yī)療器械有限公司存貨管理現(xiàn)存的問(wèn)題及解決對(duì)策畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\u11398摘要： 內(nèi)窺鏡設(shè)備，6846植入材料和人工器官、6855醫(yī)用縫合材料及粘合劑、6866醫(yī)用高分子材料及制品6877介入器材。保健食品批零兼營(yíng)、化妝品、消毒用品、日化用品、初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、五金交電、電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售。長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司是湖南省食品聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，長(zhǎng)沙保健品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、長(zhǎng)沙市條碼及應(yīng)用協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。2014年又成立了湖南XX日化有限公司，專(zhuān)門(mén)從事日化產(chǎn)品生產(chǎn)，精細(xì)化用品生產(chǎn)等。經(jīng)過(guò)康恩、XX人的數(shù)年努力打拼，已成為一家集保健食品、保健用品、保健器械及日化用品等產(chǎn)品批發(fā)配送銷(xiāo)售為一體的頗具規(guī)模的公司，成長(zhǎng)為行業(yè)的佼佼者。

二、長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司的存貨現(xiàn)狀（一）存貨分類(lèi)長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司是一家以商業(yè)為主生產(chǎn)為輔的綜合性企業(yè)。旗下?lián)碛袃杉曳止痉謩e是長(zhǎng)沙市康恩保健品和湖南XX日化有限公司。醫(yī)療器械和保健品是商業(yè)公司，日化廠是生產(chǎn)型企業(yè)。所以說(shuō)長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司的存貨多樣化，大到豪華按摩椅，小到兒童牙刷。XX的存貨大致分為保健食品類(lèi)、醫(yī)療器械類(lèi)、計(jì)生用品類(lèi)、衛(wèi)消字號(hào)、包裝材料、日化用品、其他類(lèi)別，存貨分類(lèi)如下：存貨類(lèi)型存貨名稱(chēng)所占比重保健食品類(lèi)蛋白質(zhì)粉、維生素、鈣片、魚(yú)油膠囊、阿膠固元糕、瑪卡等40%醫(yī)療器械類(lèi)血糖儀、按摩椅、煎藥壺、注射穿刺器械、醫(yī)用光學(xué)器具20%計(jì)生用品類(lèi)避孕藥，宮內(nèi)節(jié)育器，避孕套等5%衛(wèi)消字號(hào)類(lèi)消毒劑、婦女經(jīng)期衛(wèi)生用品，衛(wèi)生巾、衛(wèi)生棉、尿布等3%包裝材料類(lèi)紙盒、瓶蓋、瓶子、滾珠2%日用化品類(lèi)洗發(fā)水、沐浴露、洗面奶、香皂、牙膏、牙刷25%其他類(lèi)別辦公用品10%（二）存貨地點(diǎn)長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司存貨地點(diǎn)比較分散，主要包括3個(gè)大地方。首先是辦公樓在高橋國(guó)際，辦公樓的存貨主要是康恩保健品用于網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品，品種少而數(shù)量有限，主要是維生素、膠原蛋白質(zhì)粉、鈣片、奶粉等等，屬于保健品類(lèi)。第2個(gè)存貨地點(diǎn)就是公司門(mén)店，主要包括3樓，一樓是用于擺設(shè)的，品種繁多但是數(shù)量相對(duì)比較少，因?yàn)橐粯堑纳唐穬H供擺設(shè)，只是方便客戶(hù)更直觀得感受商品。二樓主要是擺放用于銷(xiāo)售的保健品、日用品、醫(yī)療器械等等。第三樓主要是生活食品，主要有紅棗、香菇、桂圓、黑小豆、墨魚(yú)、紅糖、香菇、開(kāi)心果等等。長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司還擁有一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)也是公司的核心倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)在中部智谷產(chǎn)業(yè)園，90%的存貨都擺放在那里，該倉(cāng)庫(kù)面積龐大，主要包括三樓。一樓有一個(gè)區(qū)域是退貨區(qū)和不合格品庫(kù)區(qū)，其他的地方都是用來(lái)堆積生活日用品的。大倉(cāng)庫(kù)的二樓堆放的是生活食品，品種繁多，堆積如山。第三樓都是醫(yī)療器械的堆放點(diǎn)，主要是大中小型醫(yī)療器械和醫(yī)用棉簽、醫(yī)用紗布和醫(yī)用口罩。第四個(gè)的存貨地點(diǎn)就是日化廠了，也分布在中部智谷產(chǎn)業(yè)園。該日化廠存貨分類(lèi)比較完善，主要包括原材料間、包材間、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、不合格品庫(kù)。（三）倉(cāng)庫(kù)人員分工長(zhǎng)沙XX醫(yī)療器械有限公司設(shè)有倉(cāng)儲(chǔ)部，總計(jì)人員僅有8人，1人為司機(jī)主要負(fù)責(zé)從中部智谷大倉(cāng)庫(kù)運(yùn)貨至門(mén)店倉(cāng)庫(kù)，2人在門(mén)店負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售單進(jìn)行發(fā)貨，1人在門(mén)店負(fù)責(zé)將商品打包，還有2人在中部智谷大倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)大單發(fā)貨與來(lái)貨后負(fù)責(zé)擺放，倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)部門(mén)的工作，老板娘的堂弟負(fù)責(zé)收貨。除了收貨員職責(zé)單一外，其他工作人員可以同時(shí)擔(dān)負(fù)多種工作崗位，雖然有明確的分工，但是實(shí)際操作卻身兼多職。三、長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司存貨管理存在的問(wèn)題我在長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司存貨崗位實(shí)踐期間，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司的存貨管理存在以下問(wèn)題：（一）存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)內(nèi)部控制薄弱公司管理人員忽視存貨管理，沒(méi)有意識(shí)到存貨管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，缺乏存貨管理意識(shí)，從而導(dǎo)致公司尚未建立完整的存貨管理制度，缺乏規(guī)范的存貨控制流程，對(duì)存貨人員的選拔任用隨意。倉(cāng)庫(kù)人員較少，缺少專(zhuān)門(mén)的保管人員，很難保證存貨的真實(shí)性。沒(méi)有完善的監(jiān)督程序，存貨的安全性較低。存貨的入庫(kù)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的授權(quán)程序，商品的采購(gòu)價(jià)格完全由一個(gè)采購(gòu)人員與外部協(xié)商，由采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判，簽約，憑合同和發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)和入賬，這容易使采購(gòu)人員與外部進(jìn)行勾結(jié)，提取相應(yīng)的回扣，虛增商品的采購(gòu)成本，進(jìn)而減少了利潤(rùn)。存貨出庫(kù)不規(guī)范，沒(méi)有一定的審批制度，而是倉(cāng)庫(kù)人員自己拿著銷(xiāo)售單直接出庫(kù)，如果在比較忙的時(shí)候，銷(xiāo)售人員也可以自己進(jìn)行發(fā)貨。既沒(méi)有做到分工明確，也沒(méi)有責(zé)任到個(gè)人，存貨出庫(kù)沒(méi)有任何簽字。沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的存貨盤(pán)存制度，無(wú)法做到賬面存貨與實(shí)際存貨相符。（二）存貨分類(lèi)不合理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品擺放十分隨意，沒(méi)有將同類(lèi)商品擺放在一起，也沒(méi)有任何標(biāo)記，很容易誤將不同種商品當(dāng)成一種商品發(fā)貨出去，導(dǎo)致發(fā)貨頻繁錯(cuò)誤，引來(lái)了無(wú)數(shù)客戶(hù)的投訴。同一種商品擁有著上十種批號(hào)，倉(cāng)庫(kù)人員在擺放存貨時(shí)，在這幾種批號(hào)混合在一起，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)老是發(fā)錯(cuò)批號(hào)，因?yàn)橛械目蛻?hù)明顯提出要按批號(hào)發(fā)貨，一個(gè)月下來(lái)接到了很多客戶(hù)的投訴說(shuō)發(fā)錯(cuò)批號(hào)，既提高了公司的人工成本，也影響了公司聲譽(yù)。還有一點(diǎn)針對(duì)沒(méi)有批號(hào)要求的客戶(hù)，沒(méi)有將老批號(hào)發(fā)出，導(dǎo)致老批號(hào)一直積壓在倉(cāng)庫(kù)，極大的增加了公司的存貨損失。通過(guò)查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)不良合格品庫(kù)積壓了320萬(wàn)的存貨，其中維生素E就有2780瓶，最后的處理結(jié)果就是只能一把火燒掉，列入公司的費(fèi)用。大倉(cāng)庫(kù)整件的商品堆放的沒(méi)有規(guī)律，不僅給搬貨人員帶來(lái)了麻煩，也為以后的存貨盤(pán)存帶來(lái)了一定的難度。（三）倉(cāng)庫(kù)人員存貨安全管理意識(shí)薄弱存貨存在安全隱患，倉(cāng)庫(kù)的鑰匙只有一把，但是鑰匙沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，一般鑰匙放在倉(cāng)儲(chǔ)部辦公的抽屜里，由最后一個(gè)離開(kāi)的人負(fù)責(zé)鎖門(mén)。就是因?yàn)闆](méi)有責(zé)任到人，因此經(jīng)常有人忘記鎖門(mén)，這可能會(huì)導(dǎo)致存貨的丟失。由于倉(cāng)儲(chǔ)部的人員不足，工作又比較繁忙，沒(méi)有一定的食品安全知識(shí)，所以沒(méi)有定期的檢查存貨的質(zhì)量以及存貨的有效期，導(dǎo)致不良品、不合格品堆積如山，給公司帶來(lái)了巨大的損失。存貨入庫(kù)，倉(cāng)管人員只是單純的核對(duì)數(shù)量入庫(kù)，對(duì)于質(zhì)量方面是否符合要求也只是從表面上觀察，而忽視對(duì)材料內(nèi)在質(zhì)量的檢測(cè),至此也增加了不良合格品的增加。（四）存貨缺貨與積壓并存采購(gòu)人員缺少對(duì)市場(chǎng)的敏銳感、也沒(méi)有和銷(xiāo)售人員進(jìn)行日常溝通，導(dǎo)致銷(xiāo)售量較高的商品采購(gòu)量較少，導(dǎo)致部門(mén)存貨缺貨嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，不能保證對(duì)有關(guān)商品的正常需要。尤其的采樂(lè)系類(lèi)的洗發(fā)水、煎藥壺、血糖儀缺貨特別嚴(yán)重。采購(gòu)人員事先沒(méi)有指定有效的計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃的進(jìn)行商品采購(gòu)，對(duì)存貨缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致預(yù)測(cè)無(wú)效，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，提高了公司的存貨成本。蛋白質(zhì)粉在倉(cāng)庫(kù)積壓了1900罐，創(chuàng)口貼積壓了3000件，維生素EC套裝積壓了138件，金額接近50萬(wàn)，占用大量公司流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性減弱。（五）存貨核算制度不完善致使存貨核算缺乏真實(shí)性公司存貨核算采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)法，當(dāng)入庫(kù)單到達(dá)財(cái)務(wù)部的時(shí)候，我們是這么核算的，借庫(kù)存商品，貸應(yīng)付賬款，稅金計(jì)入其他應(yīng)收款，庫(kù)存商品沒(méi)有明細(xì)核算，所以存貨在財(cái)務(wù)只有總賬，沒(méi)有明細(xì)賬，這不利于查詢(xún)單個(gè)商品庫(kù)存。存貨核算涉及運(yùn)費(fèi)時(shí)，運(yùn)費(fèi)并沒(méi)有計(jì)入存貨成本，而是通過(guò)費(fèi)用來(lái)處理，當(dāng)存貨涉及贈(zèng)品時(shí)，明明入庫(kù)單中沒(méi)有金額，但是財(cái)務(wù)做賬時(shí)還是按照一般存貨進(jìn)行處理，這在核算中提高了存貨成本，從而降低了利潤(rùn)。存貨發(fā)生退貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存減少了，但是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中并沒(méi)有減少，因?yàn)樨?cái)務(wù)部很少收到退貨單，這樣就造成了存貨賬實(shí)不符。四、解決長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司存貨管理的對(duì)策（一）健全存貨管理制度1、強(qiáng)化存貨管理意識(shí)管理人員重視存貨管理，重視存貨的控制、分析與管理。增加采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)部門(mén)的人員，只有這兩個(gè)部門(mén)的人員足量了，他們才可以更好地以完善存貨管理，最大限度的降低存貨損失。2、制定詳細(xì)的存貨崗位分工制度做到崗位分工明確，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各自的職責(zé)權(quán)限。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、出庫(kù)與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管；對(duì)于關(guān)鍵崗位必須設(shè)置專(zhuān)崗，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，避免徇私舞弊的情況發(fā)生。3、確定采購(gòu)流程，明確各自責(zé)任關(guān)系提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技能，做好采購(gòu)環(huán)節(jié)審批制度，避免采購(gòu)員從中獲取暴利；其次，確定采購(gòu)環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到分工明確且循環(huán)到位。加強(qiáng)與銷(xiāo)售部溝通，銷(xiāo)售人員進(jìn)行預(yù)測(cè)與訂單處理，存貨管理員加強(qiáng)對(duì)存貨的管理與控制。從事前、事中及事后，嚴(yán)格控制存貨采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)存貨庫(kù)存數(shù)4、制定存貨的出入庫(kù)控制制度商品入庫(kù)時(shí)采購(gòu)人員辦理商品入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員填制商品入庫(kù)單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)庫(kù)賬，一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬，再由有關(guān)部門(mén)、人員的審批。驗(yàn)收人員對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。并設(shè)置存貨明細(xì)帳、入庫(kù)時(shí)填制產(chǎn)品入庫(kù)單。出庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)保管員填制發(fā)貨單，由發(fā)貨人、倉(cāng)庫(kù)保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財(cái)務(wù)科、發(fā)貨人和倉(cāng)庫(kù)留底并做賬。5、完善公司盤(pán)存制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)存建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施盤(pán)點(diǎn)控制。長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤(pán)點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。

（二）加強(qiáng)分類(lèi)管理，建立健全庫(kù)存存貨電算化管理制度1、實(shí)行ABC分類(lèi)管理長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司對(duì)存貨的管理可以實(shí)行分類(lèi)管理制度，就是將不同類(lèi)別，不同日期，不同價(jià)格的食品進(jìn)行不同位置的放置，同時(shí)加強(qiáng)發(fā)貨的管理，一般按批號(hào)在前的先發(fā)貨，按照倉(cāng)管人員根據(jù)進(jìn)貨計(jì)量決定發(fā)貨批次，最低程度降低過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)。存貨ABC分類(lèi)管理，將其分為ABC三種類(lèi)型。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%—15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型醫(yī)療器械等，單價(jià)為1000到20000元。B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%—30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如保健食品類(lèi)等，單價(jià)為200到1000元。C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%—65%，資金占存貨總額的5%左右，實(shí)行一般管理，如日用化品類(lèi)，其他辦公用品，單價(jià)為9到200元，最大限度的降低公司存貨損失。表格如下：資金占有額存貨分類(lèi)存貨具體分類(lèi)管理方式80%A類(lèi)存貨大型醫(yī)療器械重點(diǎn)管理15%B類(lèi)存貨保健食品類(lèi)適當(dāng)控制5%C類(lèi)存貨日化用品類(lèi)、其他辦公用品一般管理2、推進(jìn)存貨管理信息化建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置以倉(cāng)儲(chǔ)文員，在收到的商品錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，并記錄存貨的數(shù)量，品名、規(guī)格、金額，明細(xì)到商品擺置庫(kù)區(qū)，便于倉(cāng)庫(kù)人員準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)貨，最大限度的避免發(fā)貨錯(cuò)誤的發(fā)生。（三）加強(qiáng)對(duì)存貨管理人員的存貨安全培訓(xùn)定期對(duì)存貨管理人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn)，提高存貨管理人員的綜合素質(zhì)，每日進(jìn)行存貨的清理與檢查，避免商品質(zhì)量變壞，降低公司的存貨儲(chǔ)存成本。控制倉(cāng)庫(kù)的鑰匙，倉(cāng)庫(kù)的鑰匙應(yīng)只有一人保管。那就是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人，并且明確責(zé)任，建立一定的懲罰機(jī)制，明確經(jīng)管人的責(zé)任，以便于更好的保護(hù)存貨的安全。（四）計(jì)劃采購(gòu)以保證安全庫(kù)存實(shí)行存貨采購(gòu)的授權(quán)批準(zhǔn)控制。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)合理分析，秉承在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益的原則，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。避免無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，企業(yè)流動(dòng)性減弱，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。

提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)采購(gòu)人員與銷(xiāo)售人員的溝通。做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷(xiāo)商參與整個(gè)預(yù)測(cè)流程，發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析，做好安全庫(kù)存，避免缺貨與存貨積壓的情況發(fā)生。（五）完善存貨核算制度加強(qiáng)存貨核算，確保存貨核算的完整性、準(zhǔn)確性。存貨核算才有實(shí)際計(jì)價(jià)法，不僅僅是采購(gòu)商品時(shí)的價(jià)格，由公司所承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)也是采購(gòu)成本，應(yīng)算入公司存貨。財(cái)務(wù)部應(yīng)按材料的保管地點(diǎn)、材料的類(lèi)別、品種和規(guī)格型號(hào)設(shè)立商品明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。倉(cāng)管部門(mén)以此設(shè)立存貨臺(tái)賬，這兩本賬每個(gè)月核對(duì)，必須保證兩套帳能完全一致，保證存貨賬實(shí)相符。完善單據(jù)制度管理，制約采購(gòu)部門(mén)及時(shí)將入庫(kù)單、調(diào)價(jià)單、退貨單送交到財(cái)務(wù)部，以便于財(cái)務(wù)處理的及時(shí)性，保證公司存貨賬面金額與實(shí)際金額一致。五、結(jié)束語(yǔ)存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。本文以長(zhǎng)沙市XX醫(yī)療器械有限公司為研究對(duì)象，以存貨管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)公司存貨管理的現(xiàn)狀，存貨分類(lèi)方式，存貨出入庫(kù)方式，存貨管理內(nèi)部控制的分析，發(fā)現(xiàn)公司所存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)的方式。當(dāng)然，要做好存貨管理，首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，從而提高公司的存貨管理效率；其次是制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化庫(kù)存量，合理占用資金；存貨管理不僅需要健全的管理制度還應(yīng)當(dāng)有人性化的管理。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性和利潤(rùn)的最大化。以上改進(jìn)意見(jiàn)只是我個(gè)人的看法，由于水平有限，還是具有很大的局限性，文中的不足之處，敬請(qǐng)指正。參考文獻(xiàn)[1]王黎.淺析企業(yè)存貨管理[J].中共長(zhǎng)