渠道激勵(lì)方案

渠道激勵(lì)方案渠道激勵(lì)方案渠道激勵(lì)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考渠道激勵(lì)方案日期：20xx年X月 經(jīng)銷商的激勵(lì)措施 組別：第六組成員：張乘銘28韓昭5渠道激勵(lì)手冊1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對市級區(qū)域特許零售商的激勵(lì)方式：超額完成季度銷售任務(wù)30%，很好的提高公司在本市的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到30%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的銷售終端數(shù)量在10以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)國外5日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金10——15萬。超額完成季度銷售任務(wù)20%，很好的提高公司的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到20%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在7以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)港澳5日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金7——10萬。超額完成季度銷售任務(wù)10%，很好的提高公司的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到10%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在5以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)5日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金3——5萬。對省級區(qū)域總代理的激勵(lì)方式：超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)30%，很好的提高公司的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到30%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在10以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)國外7日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金30萬。超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)20%，很好的提高公司的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到20%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在7以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)港澳7日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金20萬。超額完成季度進(jìn)貨任務(wù)10%，很好的提高公司的知名度，產(chǎn)品覆蓋面的達(dá)到10%，擴(kuò)大企業(yè)在本區(qū)域的市級代理數(shù)量在5以上的省級總代理，將會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)7日游+年會(huì)表彰+現(xiàn)金10萬。對品牌專賣店及大型商場的銷售柜臺的激勵(lì)方式：超額完成每季度30%的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)國外5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)表彰，店長將會(huì)對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，店員將會(huì)得到1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)超額完成每季度20%的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)港澳5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)表彰，店長將會(huì)對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，店員將會(huì)得到1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)超額完成每季度10%的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)5日游+清華大學(xué)光華管理學(xué)院3日培訓(xùn)+年會(huì)表彰，店長將會(huì)對得到超出銷售額2%地現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，店員將會(huì)得到1%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)一旦完成銷售額就會(huì)有1萬元的團(tuán)隊(duì)整體獎(jiǎng)勵(lì)。對代理商、經(jīng)銷商的銷售量劃分：一線城市為每季度銷售300萬貨物，二級城市為每季度銷售150萬貨物，三級城市為每季度銷售100萬貨物，四級城市為每季度銷售50萬貨物。激勵(lì)制度的優(yōu)越性盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到薪酬對激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作