聯(lián)合供應(yīng)商指南課件

聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2022/10/15聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2022/10/11聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)補充說明:ISO/TS16949與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系ISO9000:1994版+美國三大汽車公司要求QS9000。QS9000+VDA6.1+EAQF+AVSQISO/TS16949:1999版。ISO9000：2000版+QS9000+VDA6.1+EAQF+AVSQISO/TS16949:2002版。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)補充說明:ISO/TS16949與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系ISO900A.S.G的領(lǐng)域劃分今天主要對聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量步驟（A.N.P.Q.P為ALLIANCENEWPRODUCTQUALITYPROCEDURE縮寫）進行介紹聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)A.S.G的領(lǐng)域劃分今天主要對聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量步驟（A.N.PISO/TS16949：2002的主要內(nèi)容※質(zhì)量管理體系----汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件組織，實施ISO9001：2000的特殊要求?！|(zhì)量體系評定檢查清單。相關(guān)的5本參考手冊※產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和質(zhì)量計劃（APQP）※生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）※潛在失效模式和后果分析（FMEA）※統(tǒng)計過程控制（SPC）※測量系統(tǒng)分析（MSA）聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ISO/TS16949：2002的主要內(nèi)容※質(zhì)量管理體系--A.N.P.Q.P介紹簡介:ANPQP主要為Renault＆Nissan的全球需求同化,以用于新車型開發(fā)。目的:指定供應(yīng)商開發(fā)新產(chǎn)品以獲取質(zhì)量、成本和交貨(QCD)聯(lián)合目標(biāo)所需采用的方法。ANPQP的方法（范圍）：ANPQP是從初始項目規(guī)劃階段直至SOP和滿負荷生產(chǎn)的各個階段的聯(lián)合要求。請參閱ANPQP和其他ASG項目的持續(xù)時間.

ANPQP適用于所有外部供應(yīng)商，其中包括車輛、傳動系、直接材料和備件，并且適用于生產(chǎn)零件的內(nèi)部供應(yīng)商。ANPQP的結(jié)構(gòu)：ANPQP分為5個標(biāo)識為ANPQP的5個階段○

○的部分，結(jié)構(gòu)框架示意圖如下:聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)A.N.P.Q.P介紹簡介:ANPQP主要為Renault＆A.N.P.Q.P框架圖聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)A.N.P.Q.P框架圖聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.組織計劃1.1基于DFM/NISSAN反饋的客戶滿意度◎

1.2產(chǎn)品和加工概念◎1.3產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性目標(biāo)研究計劃◎1.4替代供應(yīng)商選擇◎1.5預(yù)包物流研究◎

1.6高級管理層支持◎1.7第一階段提交項目項目列表◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.組織計劃1.1基于DFM/NISSAN反饋的客戶滿意度2.設(shè)計完成2.01供應(yīng)商主時間表◎

2.02設(shè)計保證計劃◎2.03加工特征和制造步驟關(guān)系◎2.04設(shè)計失敗與影響分析◎2.05制造和組裝設(shè)計◎2.06工程產(chǎn)品規(guī)格/圖紙◎2.07圖紙和規(guī)格變更請求◎

2.08特殊產(chǎn)品和加工特征◎2.09初級加工流程圖◎2.10原型控制計劃◎

◎2.11設(shè)備、工具、儀表和設(shè)施請求◎

2.12物流檢查◎

2.13初始加工能力研究計劃◎

2.14設(shè)計驗證◎2.15重點管理

◎2.16生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測◎2.17供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查◎

2.18高級管理支持◎

2.19設(shè)計方案確定和工具發(fā)布◎2.20第二階段提交項目列表◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.設(shè)計完成2.01供應(yīng)商主時間表◎2.11設(shè)備、工具3.工具相關(guān)項目工具相關(guān)項目介紹◎3.01加工失敗和影響分析◎3.02質(zhì)量系統(tǒng)程序/質(zhì)量計劃檢查◎3.03加工流程圖◎3.04工廠平面布置圖◎3.05供應(yīng)商包裝要求◎3.06預(yù)生產(chǎn)/預(yù)啟動控制計劃◎3.07加工指導(dǎo)◎3.08最終加工能力研究計劃◎3.09工具相關(guān)條件的驗證◎3.10生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測◎3.11供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查◎3.12高級管理支持◎3.13第三階段提交項目列表

◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.工具相關(guān)項目工具相關(guān)項目介紹◎3.07加工指導(dǎo)◎4.加工相關(guān)項目4.01生產(chǎn)控制計劃◎

4.02供應(yīng)商生產(chǎn)試運行◎4.03加工能力研究◎4.04滿負荷條件的確認◎4.05包裝評價◎4.06產(chǎn)品與加工驗證測試◎4.07生產(chǎn)零件審批◎4.08生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測◎4.09供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查◎4.10高級管理層支持◎第4階段提交項目列表(初始)◎4.11第4階段提交項目列表(最終)◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.加工相關(guān)項目4.01生產(chǎn)控制計劃◎4.08生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)5.后SOP后SOP相關(guān)介紹◎5.1量產(chǎn)上升期間(初流）的活動◎5.2基于DFM/NISSAN反饋的客戶滿意度◎

5.3減少流程變化◎5.4加工變更的控制◎5.5變更的控制◎5.6高級管理層支持◎5.7第5階段提交項目列表◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)5.后SOP后SOP相關(guān)介紹◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)三、其他供貨要求NISSAN記錄保留時間不合格材料零件：供應(yīng)商需要以及時和系統(tǒng)的方式，對因交付或發(fā)現(xiàn)任意不相容材料的抱怨作出響應(yīng)。日本和北美包括NMEX—重要A/B/OBD10年日本和北美包括NMEX—其他記錄3年歐洲—所有記錄12年聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)三、其他供貨要求NISSAN記錄保留時間日本和北美包括NME供應(yīng)商響應(yīng)要求評級ABC重要產(chǎn)品/零件重點車輛/產(chǎn)品/零件發(fā)生頻率車輛/產(chǎn)品/零件發(fā)生頻率對于A級或B級重要零件或OBD特征的關(guān)注重點不包含A級項目,任意不符合協(xié)議規(guī)格的產(chǎn)品/零件A或B級中不包含的任意項目傳真/電子郵件/電話回復(fù)24小時之內(nèi)必需響應(yīng)24小時之內(nèi)必需響應(yīng)不需要CCR回復(fù)(重要和對策請求)14天之內(nèi)必需響應(yīng)(NMUK＆NMISA=28天)14天之內(nèi)必需響應(yīng)(NMUK＆NMISA=28天)14天之內(nèi)必需響應(yīng)(NMUK＆NMISA=28天)NISSAN審計/檢查是取決于關(guān)注重點取決于關(guān)注重點供應(yīng)商向NISSAN展示CCR是取決于關(guān)注重點取決于關(guān)注重點附：再發(fā)防止對策報告表見ASG書中P166聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)供應(yīng)商響應(yīng)要求評級ABC重要產(chǎn)品/零件重點車輛/產(chǎn)品/零件發(fā)外觀審批報告外觀審批報告(AppearanceApprovalReport,AAR)是標(biāo)準(zhǔn)的報告表單,用于溝通有關(guān)產(chǎn)品/零件外觀的信息,所報告的產(chǎn)品/零件在提交之前應(yīng)該與NISSAN的相關(guān)部門達成一致.附:外觀申請批準(zhǔn)書聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)外觀審批報告外觀審批報告(AppearanceApprovNissan重要/OBD特征以下分類將用于標(biāo)識由Nissan提供的相關(guān)規(guī)格標(biāo)書或零件圖紙。重要/OBD特征詳細信息必須從圖紙轉(zhuǎn)換到所有相關(guān)的文檔，例如圖紙、控制計劃、流程圖、零件提交保證、工作指導(dǎo)書、培訓(xùn)記錄和任意和供應(yīng)商相關(guān)的文檔。

附:詳細NISSAN重要/OBD特征見ASG書P177～P178。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)Nissan重要/OBD特征以下分類將用于標(biāo)識由Nis供應(yīng)商監(jiān)測時間Nissan為典型車輛項目設(shè)定了5個主要的階段標(biāo)記：※供應(yīng)商選擇※圖紙/工具發(fā)布※S批次※PT1——初始生產(chǎn)準(zhǔn)備※PT2——最終生產(chǎn)準(zhǔn)備

聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)供應(yīng)商監(jiān)測時間Nissan為典型車輛項目設(shè)定了5個主要Nissan能力目標(biāo)Nissan要求所有產(chǎn)品/零件沒有瑕疵。Nissan要求供應(yīng)商以Cpk評測加工能力，并且遵循以下目標(biāo)：注：

供應(yīng)商可能會使用QS9000SPC參考手冊中的系統(tǒng)來支持這一要求。

附:QFD文檔圖片正常特征轉(zhuǎn)有特征A、B和OBD級重要程度和其他通知的特定情況CPK1.01.33聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)Nissan能力目標(biāo)Nissan要求所有產(chǎn)品/零件沒有瑕Q/A時間回首頁謝謝!聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)Q/A時間回首頁謝謝!聯(lián)合供應(yīng)商指南(1ANPQP的5個階段聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ANPQP的5個階段聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ANPQP進程局面與項目日程的對照聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ANPQP進程局面與項目日程的對照聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ANPQP的持續(xù)性和其他ASG項目聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)ANPQP的持續(xù)性和其他ASG項目聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.2產(chǎn)品/加工概念輸出產(chǎn)品加工概念建議案※支持車輛設(shè)計目標(biāo)的設(shè)計概念?！媱澇杀荆üぞ摺⒘慵龋┖徒ㄗh案，用于在固有的危險中降低成本?！慵輬D?！_認產(chǎn)品的關(guān)鍵特征?！跫塀OM。（材料清單）?！亓俊！ㄗh的新技術(shù)的說明和與當(dāng)前設(shè)計的不同?！A(yù)計的供應(yīng)容量?！ㄗh的制造站點?！椖繒r間計劃，ANPQP供應(yīng)商主時間表可用于此提議案?！O(shè)計保證計劃。※其他輸入或適用文檔。※對于RENAULT,如果要使用調(diào)整的材料,則應(yīng)該提供要使用的材料清單和執(zhí)行計劃.聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.2產(chǎn)品/加工概念輸出產(chǎn)品加工概念建議案聯(lián)合供應(yīng)商指1.3產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性目標(biāo)研究計劃源自Renault和/或Nissan的輸入※質(zhì)量與可靠性目標(biāo)說明※設(shè)計驗證計劃的活動（介于Renault和/或Nissan和供應(yīng)商之間）和時間要求。

可靠性目標(biāo)：

產(chǎn)品質(zhì)量是交付給Renault和/或Nissan的產(chǎn)品的不相容的比率，并且以交貨PPM（每百萬零件）為單位表示，即PPM=（不相容產(chǎn)品數(shù)/總計交貨數(shù)量）x1,000,000。

表示為以時間（如年）或距離（如公里）表示的有效壽命的良好產(chǎn)品的最低百分比例如:產(chǎn)品可靠性目標(biāo)=（1-（累積失效數(shù)/交付的產(chǎn)品總數(shù)））x100。

交貨的產(chǎn)品總數(shù)是議定的使用壽命，例如時間或距離。必需結(jié)果

供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性研究計劃必須包括：※用于達到質(zhì)量與可靠性目標(biāo)的分析和計算方法，以及如果適用，達到由供應(yīng)商建議的組件組成部分的質(zhì)量和可靠性目標(biāo)的分析和計算方法※關(guān)鍵活動的時間（例如測試計劃和結(jié)果)※負責(zé)人和職能。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.3產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性目標(biāo)研究計劃源自Renault和/1.4替代供應(yīng)商的選擇潛在下級供應(yīng)商列表※以下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：※要供應(yīng)的產(chǎn)品（交叉引用完工的零件圖紙）※供應(yīng)商的名稱和位置※確認是否為現(xiàn)有的供應(yīng)商※如果是，則說明供應(yīng)商關(guān)系的長短，已經(jīng)此類產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)驗※說明相關(guān)的國際公認標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品需要符合其要求的標(biāo)準(zhǔn)（ISO、DIN、JIS等）※供應(yīng)產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸/重量※要用于運輸/儲存的表面處理或保護方法。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.4替代供應(yīng)商的選擇潛在下級供應(yīng)商列表聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.6高級管理層支持必需結(jié)果:※確認供應(yīng)商的高級管理層完全致力于支持該項目?！?yīng)商的高級管理層應(yīng)該指定負責(zé)Renault和/或Nissan事務(wù)的綜合職能小組成員。※高級管理層的責(zé)任可以通過提供實現(xiàn)項目計劃的所有必要資源，以及針對由供應(yīng)商的項目小組、或Renault和/或Nissan在項目的任意階段直至當(dāng)前生產(chǎn)過程中確定的任意關(guān)注重點的有效對策?！案呒壒芾碇С謺h紀要”應(yīng)該可以在需要時提供Renault和/或Nissan使用。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.6高級管理層支持必需結(jié)果:聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.1基于Renault/Nissan反饋的客戶滿意度說明※供應(yīng)商必須具有一套系統(tǒng)來獲取并相應(yīng)Renault和/或Nissan的反饋。反饋將以質(zhì)量（包括服務(wù)可靠性）、成本和交貨表現(xiàn)(QCD)為基礎(chǔ)?！酝a(chǎn)品的客戶滿意度分析※并制定達到客戶的QCD目標(biāo)的執(zhí)行計劃。（自選文檔）聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)1.1基于Renault/Nissan反饋的客戶滿意度說明聯(lián)1.5預(yù)包物流研究說明

※從供應(yīng)商供貨工廠到Renault和/或Nissan工廠的物流路徑是由供應(yīng)商建議的。

※填寫物流數(shù)據(jù)表?！颉蚵?lián)合供應(yīng)商指南(1)1.5預(yù)包物流研究說明

※從供應(yīng)商供貨工廠到Renault第1階段提交項目列表提交/審批/檢查文檔采購確認低中高ANPQP物流數(shù)據(jù)請求請求請求ANPQP供應(yīng)商通訊錄提交提交提交使用材料清單（RENAULT要求）提交提交提交產(chǎn)品加工概念建議案提交提交提交產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究計劃提交提交提交保留/請求文檔低中高客戶滿意度QCD目標(biāo)與結(jié)果保留保留保留潛在下級供應(yīng)商列表保留保留保留質(zhì)量系統(tǒng)程序和質(zhì)量計劃保留保留保留高級管理層支持會議紀要保留保留保留詳細列表請參考ASG書中P23。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)第1階段提交項目列表采購確認低中高ANPQP物流數(shù)據(jù)請求請求2.04設(shè)計失敗和影響分析說明

一種預(yù)防性的系統(tǒng)的通常是文件化的分析方法，用于確認和評估在生產(chǎn)和維修期間的產(chǎn)品設(shè)計失敗模式和影響。

其結(jié)果隨后用于：

※確定消除和降低失敗發(fā)生可能性的舉措?！_定將失敗發(fā)生的影響最小化的舉措。供應(yīng)商必須使用Renault和/或Nissan接受的方法作為適當(dāng)舉措,例如AMDEC或DFMEA或FTA。時間:這是一個不斷更新的文檔。該文檔最初按照供應(yīng)商的時間表建立,在工具發(fā)布之前采用對策。附：PFMEA表要使用的文檔文檔填寫指南有效示例EXCEL97版本W(wǎng)ORD97版本DFMEA或FTA(用于NISSAN)供應(yīng)商自己的文檔

不適用不適用不適用聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.04設(shè)計失敗和影響分析說明

一種預(yù)防性的系統(tǒng)的通常是文2.05制造和組裝設(shè)計必需結(jié)果

在制造研究結(jié)果的難易程度中確認。

供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該通過利用以下項目來進行優(yōu)化：

——供應(yīng)商約束條件的列表，其中包括混合產(chǎn)品。

——初級產(chǎn)品研究和測試（總成、安裝等）的結(jié)果

——處理變化情況的敏感度

——加工失敗和影響的分析結(jié)果。這一活動的輸出將支持若干項目文檔的開發(fā)，例如控制計劃、工程圖紙等時間

在工具發(fā)布之前。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.05制造和組裝設(shè)計必需結(jié)果

在制造研究結(jié)果的難易程度中確2.14設(shè)計驗證簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該檢驗產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格，在ANPQP第2階段，使用適當(dāng)?shù)姆治龊蜏y試活動。此后，在ANPQP的第4階段，供應(yīng)商應(yīng)該驗證產(chǎn)品工具和生產(chǎn)加工是否實際達到設(shè)計目標(biāo)(驗證/檢驗流程圖)。說明

供應(yīng)商確認活動，用于確保產(chǎn)品設(shè)計符合Renault和/或Nissan設(shè)計要求。確認活動將包括：※計算?！鶞y試分析和測試計劃?！诎l(fā)布之前的設(shè)計階段文檔檢查?！渌m當(dāng)活動。供應(yīng)商測試報告要使用的文檔文檔填寫指南有效示例EXCEL97版本ANPQP供應(yīng)商測試報告(設(shè)計)文檔指南示例EXCEL97版本聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.14設(shè)計驗證簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該檢驗產(chǎn)品設(shè)計規(guī)2.17供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查介紹:

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該執(zhí)行內(nèi)部設(shè)計檢查，以便：1、確認必要的計劃已經(jīng)就位，以獲取設(shè)計目標(biāo)2、確認計劃進度，以便獲取ANPQP各階段的產(chǎn)品和加工目標(biāo)。說明

內(nèi)部設(shè)計檢查由供應(yīng)商保存，確認：※開發(fā)主題（新技術(shù)/材料/制造方法等）已經(jīng)確認，并且符合Renault和/或Nissan的規(guī)格標(biāo)書，作為其實現(xiàn)手段的最佳方案已經(jīng)確立?！糜谶_到Renault和/或Nissan設(shè)計目標(biāo)（性能、重量、成本、可靠性）的設(shè)計參數(shù)（技術(shù)定義）已經(jīng)確定?！鶚?biāo)準(zhǔn)組件的組成部分、材料和加工準(zhǔn)備就緒，可以實施。※設(shè)計驗證結(jié)果是滿意的。※已經(jīng)利用當(dāng)前/類似產(chǎn)品的經(jīng)驗?！『陀绊懛治觯ˋMDEC或DFMEA）活動已經(jīng)完成。※針對任何關(guān)注重點的對策，已經(jīng)確認并且令人滿意。必需結(jié)果

供應(yīng)商必須在開始檢查2周之前通知Renault和/或Nissan關(guān)于設(shè)計檢查的日期和內(nèi)容，以允許Renault和/或Nissan在有必要的情況下出席。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.17供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查介紹:

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該2.10開發(fā)試作用管理計劃書(控制計劃)控制計劃簡介控制計劃是供應(yīng)商為達到Renault和/或Nissan對質(zhì)量、成本和交貨的要求而進行的整個流程的中心部分。控制計劃是不斷更新的文檔，可以隨時反映制造流程并控制系統(tǒng)。

供應(yīng)商將利用從以下職能部門抽調(diào)的多職能組制訂控制計劃。

●設(shè)計●質(zhì)量保證

●制造●制造工程

●物流●維護

●各流程要求的其他職能部門使用的信息來自：

●

職能組從以前類似的零件和流程獲得的知識。●

同意的特殊特征?！?/p>

FMEA/QFD/設(shè)計實驗等其他相關(guān)文檔、圖紙、加工流程圖等使用結(jié)構(gòu)化的方法確定產(chǎn)品的關(guān)鍵特征，并對整個系統(tǒng)（包括收貨、加工、包裝、打標(biāo)和發(fā)貨）采取適合的控制方法。開始生產(chǎn)后，控制計劃提供將用于控制特征的流程監(jiān)控和控制方法。

正確制訂的控制計劃的優(yōu)點如下：

●質(zhì)量控制●結(jié)構(gòu)化方法提供對產(chǎn)品和流程的徹底評估

●將特殊特征與其控制方法關(guān)聯(lián)●將產(chǎn)品關(guān)鍵特征與其控制方法關(guān)聯(lián)。

●成本降低●廢料的確認和減少。保證交貨計劃ANPQP利用3個控制計劃：

●原型控制計劃-建立任何原型期間進行的尺寸測量、材料和性能測試的說明。

●生產(chǎn)之前控制計劃-建立任何原型期間以及之后但在正常生產(chǎn)之前進行的尺寸測量、材料和性能測試的說明。

●生產(chǎn)控制計劃-全面介紹正常生產(chǎn)期間產(chǎn)品/流程的關(guān)鍵特征、流程控制、測試和測量系統(tǒng)的文檔。管理計劃書◎◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.10開發(fā)試作用管理計劃書(控制計劃)控制計劃簡介聯(lián)合供應(yīng)控制計劃關(guān)鍵特征圖簡介

控制計劃關(guān)鍵特征圖用于標(biāo)識所有關(guān)鍵特征，例如：※尺寸關(guān)鍵特征，采取的形式包括：

-附加了尺寸、公差等的特征圖；

-包含顯示相關(guān)尺寸、公差等的參考表的特征圖；

-尺寸、公差組成的表?！牧详P(guān)鍵特征；（例如規(guī)格類型/等級。機械屬性和/或化學(xué)屬性）?！附雨P(guān)鍵特征（例如點焊的焊點大小/強度）；※末道漆關(guān)鍵特征（例如噴漆、電鍍、漆紋理）?！娮恿慵能浖姹?/p>

圖表范例關(guān)鍵特征圖◎◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)控制計劃關(guān)鍵特征圖簡介聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)回第二章↑聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)回第二章↑聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.06工程產(chǎn)品規(guī)格/圖紙供應(yīng)商的“工程產(chǎn)品規(guī)格”和“工程圖紙”必要項目工程圖紙工程產(chǎn)品規(guī)格3-DCAD數(shù)據(jù)用于總成和組件零件，和補充文檔一起，提供了CAD數(shù)據(jù)的組成和歷史記錄。這應(yīng)該包括所有相關(guān)數(shù)據(jù)和參考點。VV尺寸規(guī)格（總成和組件零件，包括公差）。

如果適用，還有對客戶常規(guī)規(guī)格的參考可以使用，例如Nissan工程標(biāo)準(zhǔn)(NES)或Renault工程標(biāo)準(zhǔn)。VV子組件的列表。VV計算和仿真結(jié)果。VV用于車輛的配合、功能、性能和可靠性的測試規(guī)格（設(shè)備、測試條件、判斷標(biāo)準(zhǔn)）。V指定的技術(shù)設(shè)計目標(biāo)（功能、性能、可靠性等）VV達到Renault和/或Nissan設(shè)計目標(biāo)的關(guān)鍵特征（功能、性能、可靠性等）。VV材料規(guī)格。VV估計重量。VV專有特征：※對于Nissan，A/B級重要或OBD.※對于Renault，CSRVV外觀規(guī)格（如有必要）VV零件標(biāo)識/標(biāo)記方法（如有必要）VV附加條例規(guī)格（如有必要）。VV聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.06工程產(chǎn)品規(guī)格/圖紙供應(yīng)商的“工程產(chǎn)品規(guī)格”和“工程圖2.07圖紙和規(guī)格變更申請說明:

此處有兩種類型的圖紙和/或規(guī)格變更：※Renault和/或Nissan要求——由Renault和/或Nissan通過發(fā)布修訂設(shè)計記錄控制。※供應(yīng)商自身的要求（供應(yīng)商易于制造的要求、降低成本等）。此時供應(yīng)商必須在實施圖紙和/或規(guī)格變更之前從Renault和/或Nissan請求審批（這適用于生產(chǎn)開始之前——開始生產(chǎn)之后，供應(yīng)商應(yīng)該參閱5.5項）。提交表單(設(shè)計變更申請書)◎◎聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.07圖紙和規(guī)格變更申請說明:

此處有兩種類型的圖紙和/或2.11設(shè)備、工具、儀表和設(shè)施請求新的或變更的設(shè)備（包括測試設(shè)備）、工具、儀表應(yīng)該集成到“ANPQP供應(yīng)商主時間表”、“ANPQP供應(yīng)商計劃”、“ANPQP儀表規(guī)格和審批”文檔和供應(yīng)商的“設(shè)施安裝計劃”之中。安裝的完成應(yīng)該符合Renault和/或Nissan項目時間和成本目標(biāo)。安裝計劃附：供應(yīng)商計劃；檢具式樣審批表聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.11設(shè)備、工具、儀表和設(shè)施請求新的或變更的設(shè)備（包括測試2.08特殊產(chǎn)品和加工特征Nissan的專有特征有：※重要A—零件/區(qū)域，指用于轉(zhuǎn)向、制動或燃油系統(tǒng)組件區(qū)域的基本零件/區(qū)域。這些零件應(yīng)該在圖紙中指定，以保持以下功能：—轉(zhuǎn)向控制—制動系統(tǒng)—燃油系統(tǒng)完整性—其他由Nissan指定的專有特征※B級重要—零件/區(qū)域，指必須符合安全條例的基本零件/區(qū)域。這些零件應(yīng)該在圖紙中指定，以保持以下主要功能：—碰撞時的乘客安全—碰撞之后的安全—傳送安全駕駛所必要的信息※OBD（車載診斷）—偏離設(shè)計規(guī)格的現(xiàn)有產(chǎn)品/零件和特征可能會違反排放條例。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.08特殊產(chǎn)品和加工特征Nissan的專有特征有：聯(lián)合供2.18高級管理層支持必需結(jié)果

確認供應(yīng)商的高級管理層完全致力于支持該項目。高級管理層的責(zé)任可以通過提供實現(xiàn)項目計劃的所有必要資源，以及針對由供應(yīng)商的項目小組、或Renault和/或Nissan在項目的任意階段直至當(dāng)前生產(chǎn)過程中確定的任意關(guān)注重點的有效對策來體現(xiàn)?！案呒壒芾碇С謺h紀要”應(yīng)該可以在需要時始終提供Renault和/或Nissan使用。這些紀要中應(yīng)該包括此前會議紀要的跟進措施。供應(yīng)商通訊簿

※供應(yīng)商詳細信息應(yīng)該在新供應(yīng)商的項目之初在此文檔上提供。

現(xiàn)有供應(yīng)商、或在初次提交此文檔之后的供應(yīng)商，應(yīng)該以在供應(yīng)商與Renault和/或Nissan之間議定的時間間隔檢查文檔的最新版本，并重新向Renault和/或Nissan重新提交文檔?！撐臋n用于作為Renault和/或Nissan處的參考文檔。

如果有任何信息變更，則需要針對每一變更重新提交文檔。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.18高級管理層支持必需結(jié)果

確認供應(yīng)商的高級管理層完全致2.12物流檢查說明

物流路徑和包裝樣式（用于處理制造、CKD和備件）將參照最新信息加以檢查并優(yōu)化。附:※物流數(shù)據(jù)表※包裝規(guī)格表聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.12物流檢查說明

物流路徑和包裝樣式（用于處理制造、CK2.09初級加工流程圖說明

加工流程圖是當(dāng)前或建議加工流程的示意圖。

這是到加工流程圖和控制計劃的準(zhǔn)備階段。(自選文檔)加工流程圖以下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：從貨物在內(nèi)部到交貨的完整過程的平面示意圖，包括所有檢查點（和相關(guān)文檔）以及所有子流程（如有必要則在單獨的流程圖上）。該示意圖包括：※從客戶和供應(yīng)商的角度來看的所有關(guān)鍵流程?！趯Ｓ刑卣鞯闹圃熘猩婕暗降牧鞒?，例如:對于Nissan：A/B級重要或OBD※所有在線和離線的存儲點※備件和子零件的退出點?！欣蟹菢?biāo)準(zhǔn)操作流程（如返工、組件召回）?！a(chǎn)品標(biāo)記/標(biāo)識的所有的點?！鞒碳s束的確認（瓶頸）。※對于那些具有共同加工流的產(chǎn)品，常規(guī)流程圖可用于顯示共同的加工階段，參考頁可以確認受到影響的零件編號。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.09初級加工流程圖說明

加工流程圖是當(dāng)前或建議加工流程的2.02設(shè)計保證計劃說明

該計劃應(yīng)該由供應(yīng)商開發(fā)，以確認關(guān)鍵的設(shè)計要求，考慮如何確保產(chǎn)品性能、功能和可靠性。

該計劃由供應(yīng)商開發(fā)，展示設(shè)計要求如何支持滿足Renault和/或Nissan設(shè)計目標(biāo)。

該計劃應(yīng)該支持Renault和/或Nissan整體項目要求，包括關(guān)鍵的階段標(biāo)記。必需結(jié)果

“設(shè)計保證計劃”由供應(yīng)商準(zhǔn)備，并在必要時提交給Renault和/或Nissan。請參閱填寫指南中提供的具體要求。設(shè)計保證計劃該計劃應(yīng)該符合ISO/TS16949的相關(guān)條款的要求，并且應(yīng)該確認關(guān)鍵活動、其關(guān)聯(lián)時間的文檔填寫日期等：※詳細介紹設(shè)計規(guī)格/圖紙準(zhǔn)備※原型測試、測試和驗證※內(nèi)部設(shè)計檢查※每一關(guān)鍵活動的文檔和措施※工具時間表※同步工程活動，例如同步零件和加工開發(fā)※其他相關(guān)信息聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.02設(shè)計保證計劃說明

該計劃應(yīng)該由供應(yīng)商開發(fā)，以確認關(guān)鍵2.01供應(yīng)商主時間表說明

由供應(yīng)商開發(fā)，展示關(guān)鍵設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段標(biāo)記的時間如何支持實現(xiàn)產(chǎn)品QCD目標(biāo)。在第2階段開始時建立,隨時根據(jù)情況加以修正,直到并包括開始生產(chǎn)。附：供應(yīng)商主時間表；供應(yīng)商主日程詳細內(nèi)容聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.01供應(yīng)商主時間表說明

由供應(yīng)商開發(fā)，展示關(guān)鍵設(shè)計、開發(fā)2.15重點管理(零件履歷表、項目開發(fā)記錄)項目開發(fā)記錄項目開發(fā)記錄（零件履歷表）的目的是在一個表格中編譯在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)的所有注意事項和開發(fā)問題。本文檔將作為項目日記使用。在對設(shè)計或流程失敗進行分析時，該文檔將作為歷史記錄參考，會影響以后項目的研究。項目開發(fā)記錄應(yīng)包括：※Renault和/或Nissan標(biāo)明的注意事項或提議※供應(yīng)商標(biāo)明的注意事項或提議※在流程檢查或生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)控會議中提出的新項目※臨時對策和永久對策※計量問題※重大設(shè)計變更※零件歷史記錄※重大流程變更聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.15重點管理(零件履歷表、項目開發(fā)記錄)聯(lián)合供應(yīng)商指南(2.19設(shè)計方案確定和工具發(fā)布說明

在設(shè)計完成，經(jīng)過檢查并滿意之后，Renault和/或Nissan將為供應(yīng)商提供審批來確定工具開支。供應(yīng)商可行性責(zé)任（承諾）※以下項目是這一文檔（自選預(yù)期的最少內(nèi)容：※供應(yīng)商可以承擔(dān)以及達到Renault和/或Nissan項目QCD要求需要承擔(dān)的責(zé)任。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.19設(shè)計方案確定和工具發(fā)布說明

在設(shè)計完成，經(jīng)過檢查并滿2.03加工特征和制造步驟關(guān)系供應(yīng)商應(yīng)該開發(fā)和完成“零件與加工特征和制造步驟關(guān)系”分析，該分析應(yīng)該符合Renault和/或Nissan請求，例如關(guān)鍵特征的確認及其控制方法。如果適用，該分析應(yīng)該包括HCPP或QFD文檔。零件與加工特征和制造步驟分析:

※對于NissanJapan，文檔指用于單獨QFD文檔的指南；對于Renault，則指HCCP指南。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.03加工特征和制造步驟關(guān)系供應(yīng)商應(yīng)該開發(fā)和完成“零件與加2.13初始加工能力研究計劃簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該在ANPQP第2階段之內(nèi)作出初始計劃，以確定如何根據(jù)可用產(chǎn)品和加工信息和適當(dāng)?shù)募僭O(shè)研究加工能力。

在ANPQP第3階段內(nèi)，供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該指定最終計劃，完全利用所有可用信息，包括初始工具相關(guān)的結(jié)果。

在ANPQP第4階段內(nèi)，供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該使用最終計劃在生產(chǎn)過程中制造的產(chǎn)品，執(zhí)行加工能力研究。加工能力研究計劃※以下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：※確認要使用加工能力研究控制和研究的所有特征?！鶞y量方法?！芰δ繕?biāo)?！鶚悠烦叽纭a(chǎn)品譜系※在將要執(zhí)行研究時※要使用的加工能力系統(tǒng)，例如Cpk,TAG?！跗谘芯康娜我饨Y(jié)果。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.13初始加工能力研究計劃簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該在2.16生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測

供應(yīng)商應(yīng)該生成供應(yīng)商計劃，在后續(xù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測階段用于提供作為供應(yīng)商計劃狀態(tài)報告的基礎(chǔ)。這一文檔是整體項目監(jiān)測的主文檔。在生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測會議（或替代性的確認活動）期間，應(yīng)該根據(jù)實際成果對比目標(biāo)性能，以便Renault和/或Nissan以及供應(yīng)商明確理解當(dāng)前項目狀態(tài)。在由Renault和/或Nissan確定的關(guān)鍵階段，在ANPQP的第3和第4階段之內(nèi)，如果需要，則應(yīng)該使用“ANPQP進度概要監(jiān)測圖”摘要表示項目狀態(tài)。說明:

生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測文檔的目的在于：i制定并議定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。適用ANPQP供應(yīng)商主時間表、ANPQP供應(yīng)商計劃和ANPQP生產(chǎn)能力計劃文檔。ii確認當(dāng)前關(guān)于質(zhì)量、成本、交貨、開發(fā)和管理的當(dāng)前狀態(tài)。在其他文檔中，使用ANPQP檢查報告（如果適用）、ANPQP物流數(shù)據(jù)頁文檔iii確認與項目目標(biāo)相吻合。使用ANPQP供應(yīng)商計劃文檔Iv確認與測試版本（如果適用）目標(biāo)相吻合。使用ANPQP檢查報告和ANPQP供應(yīng)商測試報告。v確認在必要時實施有效對策。使用供應(yīng)商自己的適用文檔聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.16生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測供應(yīng)商應(yīng)該生成供應(yīng)商計劃，在后續(xù)2.20第2階段提交項目列表詳細列表請參考ASG書中P85～P86。提交/審批/檢查文檔確定設(shè)計方案和發(fā)布工具低中高ANPQP供應(yīng)商通訊錄提交提交提交ANPQP設(shè)計變更請求批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP儀表規(guī)格/審批表批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP物流數(shù)據(jù)保留提交提交ANPQP包裝規(guī)格提交提交提交ANPQP生產(chǎn)能力計劃保留保留提交ANPQP供應(yīng)商主時間表＆詳細信息批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP供應(yīng)商計劃保留提交提交ANPQP供應(yīng)商測試報告(設(shè)計驗證)提交提交提交設(shè)計失敗和影響分析保留保留提交設(shè)計保證計劃保留保留提交加工失敗和影響分析保留保留提交聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)2.20第2階段提交項目列表詳細列表請參考ASG書中P85～3.第3階段:工具相關(guān)項目第3階段的目標(biāo)是完成產(chǎn)品工具的開發(fā)，以便使用其生產(chǎn)的產(chǎn)品完全符合設(shè)計規(guī)格。

這一部分的要求包括生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特征開發(fā)，以及相關(guān)控制計劃的開發(fā)和獲取必需時間框架內(nèi)的質(zhì)量、成本和交貨目標(biāo)而發(fā)生的物流問題。

聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.第3階段:工具相關(guān)項目第3階段的目標(biāo)是完成產(chǎn)品工具的3.05供應(yīng)商包裝要求說明

包裝規(guī)格文檔在完成之后提交用于Renault和/或Nissan的跨功能審批。它應(yīng)該說明包裝應(yīng)該如何滿足運輸/處理、避免污染和沿線交貨外觀的要求。

在從Renault和/或Nissan接收到適當(dāng)?shù)陌b采購定單之前，不得開始進行包裝采購。附:物流數(shù)據(jù)表;包裝規(guī)格表聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.05供應(yīng)商包裝要求說明

包裝規(guī)格文檔在完成之后提交用于3.02質(zhì)量系統(tǒng)程序/質(zhì)量計劃檢查說明

供應(yīng)商檢查制造地點質(zhì)量系統(tǒng)程序/質(zhì)量計劃（包括項目特定的設(shè)計質(zhì)保計劃）和其他適當(dāng)?shù)奈臋n。必需結(jié)果

供應(yīng)商確保必要的程序/質(zhì)量計劃和其他適當(dāng)文檔已經(jīng)檢查和更新。

供應(yīng)商必需確認：※其質(zhì)量程序/系統(tǒng)符合ISOTS16949或等同國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。時間

在采購決策之前進行初次評估，并且在產(chǎn)品的整個壽命周期內(nèi)定期繼續(xù)進行。要使用的文檔文檔填寫指南示例EXCEL版本質(zhì)量系統(tǒng)程序/質(zhì)量計劃供應(yīng)商自己的文檔指南無無聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.02質(zhì)量系統(tǒng)程序/質(zhì)量計劃檢查說明

供應(yīng)商檢查制造地點3.03加工流程圖說明

加工流程圖是當(dāng)前或建議加工流程的示意圖，并用于分析流程中各種變化形式的來源和影響。

該流程圖從2.12（初級加工流程圖）開發(fā)而來，并支持3.6與4.6（控制計劃）的開發(fā)。必需結(jié)果

供應(yīng)商與Renault和/或Nissan議定的適當(dāng)“加工流程圖”文檔。

在與相關(guān)的Renault和/或Nissan部門達成一致之后，供應(yīng)商可以采用自己的格式（必須包括所有集成符號的鍵）。要使用的文檔文檔填寫指南示例EXCEL版本加工流程圖（或者是

已經(jīng)議定的Renault和/或Nissan的文檔）供應(yīng)商自己的文檔指南不適用不適用聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.03加工流程圖說明

加工流程圖是當(dāng)前或建議加工流程的示意3.04工廠平面布置圖下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：顯示所有加工和檢查點，其中包括該加工需要的照明、存儲、視覺輔助、設(shè)備。

明確顯示所有材料、工具和每一操作/工位的設(shè)備的標(biāo)識區(qū)域（包括尺寸）。顯示正在進行的工作、返工和不相容材料存儲區(qū)域。顯示與其他加工/設(shè)施的關(guān)系，并確認沒有交叉污染。

顯示進出區(qū)域的貨物兼容控制計劃和加工流程圖

聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.04工廠平面布置圖下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：聯(lián)合供3.01加工失敗和影響分析一種預(yù)防性分析方法，用于從加工和設(shè)施一起，確認和評估潛在/實際的失敗及其影響（包括這一活動中此前歷史記錄）。

然后，確定消除和降低潛在或?qū)嶋H失敗發(fā)生可能性的舉措。

供應(yīng)商必須使用Renault和/或Nissan接受的方法作為適當(dāng)舉措，例如AMDEC或PFMEA。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.01加工失敗和影響分析一種預(yù)防性分析方法，用于從加工和設(shè)3.06預(yù)生產(chǎn)/預(yù)啟動控制計劃控制計劃構(gòu)成供應(yīng)商達到Renault和Nissan對于質(zhì)量符合成本目標(biāo)和交貨時間要求的整體過程的主要部分。

控制計劃是不斷更新的文檔，必須反映當(dāng)前生產(chǎn)的零件、加工和控制系統(tǒng)。附:控制計劃表聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.06預(yù)生產(chǎn)/預(yù)啟動控制計劃控制計劃構(gòu)成供應(yīng)商達到Ren3.07加工指導(dǎo)說明

加工指導(dǎo)應(yīng)該便于理解，并為所有直接負責(zé)加工操作的操作員提供充分的詳細信息。

該指導(dǎo)應(yīng)在產(chǎn)品的壽命周期予以維護。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.07加工指導(dǎo)說明

加工指導(dǎo)應(yīng)該便于理解，并為所有直接負責(zé)3.08最終加工能力研究計劃

簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該在ANPQP第2階段之內(nèi)作出初始計劃，以確定如何根據(jù)可用產(chǎn)品和加工信息和適當(dāng)?shù)募僭O(shè)研究加工能力。

在ANPQP第3階段內(nèi)，供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該指定最終計劃，完全利用所有可用信息。

在ANPQP第4階段內(nèi)，供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該使用最終計劃在生產(chǎn)過程中制造的產(chǎn)品，執(zhí)行加工能力研究。加工能力研究計劃以下項目是這一文檔預(yù)期的最少內(nèi)容：※確認要使用加工能力研究控制和研究的所有特征?！鶞y量方法?！芰δ繕?biāo)?！鶚悠烦叽纭a(chǎn)品譜系※在將要執(zhí)行研究時※要使用的加工能力系統(tǒng)，例如Cpk,TAG。※初期研究的任意結(jié)果。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.08最終加工能力研究計劃簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該3.09高級管理層支持簡介

“高級管理層支持”的目的是保持供應(yīng)商組織之內(nèi)的高層人員（如管理總監(jiān)/常務(wù)總監(jiān)、廠長/主管等）的承諾，以達到ANPQP各個階段的項目目標(biāo)。說明

供應(yīng)商的綜合職能小組和高級管理層之間的正式內(nèi)部檢查。要計劃強化供應(yīng)商高級管理層的責(zé)任，可通知供應(yīng)商的高級管理層項目的狀態(tài)，并且和Renault和/或Nissan質(zhì)量、成本和交貨項目開發(fā)目標(biāo)相比較，并獲取其在解決任意未決問題的幫助。必需結(jié)果

確認供應(yīng)商的高級管理層完全致力于支持該項目。高級管理層的責(zé)任可以通過提供實現(xiàn)項目計劃的所有必要資源，以及針對由供應(yīng)商的項目小組、或Renault和/或Nissan在項目的任意階段直至當(dāng)前生產(chǎn)過程中確定的任意關(guān)注重點的有效對策來體現(xiàn)?！案呒壒芾碇С謺h紀要”應(yīng)該可以在需要時始終提供Renault和/或Nissan使用。這些紀要中應(yīng)該包括此前會議紀要的跟進措施。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.09高級管理層支持簡介

“高級管理層支持”的目的是保持供3.09工具相關(guān)條件的驗證

簡介

供應(yīng)商應(yīng)該通過對使用生產(chǎn)工具初次生產(chǎn)的產(chǎn)品的詳細評估來驗證工具相關(guān)條件。評估的結(jié)果應(yīng)該使用ANPQP檢查報告文檔報告到Renault和/或Nissan。說明

在工具相關(guān)測試的初期，供應(yīng)商必須確定在結(jié)果和工程產(chǎn)品規(guī)格/圖紙要求之間的任意不相容產(chǎn)品。對策必須按照項目要求來定義（何物、何時、何人）檢查報告書注：ANPQP檢查報告文檔應(yīng)該在所有開發(fā)和制造階段用作每一階段提交零件的檢查報告。在概括初始工具相關(guān)提交的檢查報告中應(yīng)該提供以下項目的詳細信息：所有在工程圖紙和產(chǎn)品規(guī)格中定義的關(guān)鍵尺寸和規(guī)格。所有在“ANPQP預(yù)生產(chǎn)控制計劃”和“ANPQP控制計劃關(guān)鍵特征圖”中定義的關(guān)鍵特征。作為可選方案，也可使用標(biāo)記的印刷圖紙，例如用于屬性。評估樣品（Nissan為5）必須編號并在報告中建立參考索引。報告應(yīng)該和測試零件一起提交到Renault和/或Nissan。此外，對于初始工具相關(guān)的產(chǎn)品提交（Nissan為S批次，Renault為PPP3）并且對于零件審批提交，供應(yīng)商應(yīng)該提供生產(chǎn)工具每一套件的一個零件的工程圖紙上確定的，有關(guān)所有特征的完整報告。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.09工具相關(guān)條件的驗證簡介

供應(yīng)商應(yīng)該通過對使用生產(chǎn)工3.10生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測

在生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測會議（或替代性的確認活動）期間，應(yīng)該根據(jù)實際成果對比目標(biāo)性能，以便Renault和/或Nissan以及供應(yīng)商明確理解當(dāng)前項目狀態(tài)。附圖:供應(yīng)商計劃狀態(tài)報告

加工概要監(jiān)測圖聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.10生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測在生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測會議（或替代性的確認活3.11供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查簡介

供應(yīng)商的多種職能小組需要執(zhí)行內(nèi)部設(shè)計檢查，在ANPQP的各個階段，比對達到產(chǎn)品和加工目標(biāo)的計劃來確認進度。說明

設(shè)計檢查由供應(yīng)商保存，用于再次確認：※最新的設(shè)計等級※開發(fā)主題（新技術(shù)/材料/制造方法等）已經(jīng)確認，并且符合Renault和/或Nissan審批的最新設(shè)計要求，作為其實現(xiàn)手段的最佳方案已經(jīng)確立?！糜谶_到Renault和/或Nissan設(shè)計目標(biāo)（性能、重量、成本、可靠性）的設(shè)計參數(shù)（技術(shù)定義）已經(jīng)確定?！O(shè)計驗證(2.3)的結(jié)果的狀態(tài)。※利用當(dāng)前類似產(chǎn)品的經(jīng)驗?！『陀绊懛治鲆呀?jīng)完成。※針對任何關(guān)注重點的對策已經(jīng)確認。※規(guī)格和性能指標(biāo)相比較※檢查歷史質(zhì)保的結(jié)果※驗證獲取設(shè)計要求的進程聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.11供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查簡介

供應(yīng)商的多種職能小組需要執(zhí)3.13第3階段提交項目列表提交/審批/檢查文檔工具相關(guān)低中高ANPQP設(shè)計變更申請批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP物流數(shù)據(jù)提交提交提交ANPQP包裝規(guī)格批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP控制計劃提交提交提交ANPQP控制計劃關(guān)鍵特征圖提交提交提交ANPQP儀表規(guī)格/審批表保留批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP生產(chǎn)能力計劃提交提交提交ANPQP供應(yīng)商主時間表保留檢查檢查ANPQP供應(yīng)商計劃保留批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP供應(yīng)商測試報告(設(shè)計驗證)提交提交提交設(shè)計失敗和影響分析保留保留提交加工失敗和影響分析保留保留提交詳細列表請參考ASG書中P108～P109。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)3.13第3階段提交項目列表工具相關(guān)低中高ANPQP設(shè)計變更4.02供應(yīng)商生產(chǎn)試運行通過試運行,形成((生產(chǎn)準(zhǔn)備問題點和對策))(自選文檔),解決存在問題并且形成以下工作.※加工能力研究※生產(chǎn)零件審批※產(chǎn)品與加工驗證測試※包裝評價※生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)注重點報告包括所有對策※生產(chǎn)控制計劃的最終開發(fā)※供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.02供應(yīng)商生產(chǎn)試運行通過試運行,形成((生產(chǎn)準(zhǔn)備問題點和4.03加工能力研究說明

供應(yīng)商按照最終加工能力研究計劃來進行研究,并形成“加工能力研究結(jié)果”文檔(廠商自選文檔)聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.03加工能力研究說明

供應(yīng)商按照最終加工能力研究計劃來進4.07生產(chǎn)零件審批(量產(chǎn)批準(zhǔn)申請書)聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.07生產(chǎn)零件審批(量產(chǎn)批準(zhǔn)申請書)聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.06產(chǎn)品與加工驗證測試簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該檢驗產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格，在ANPQP第2階段，使用適當(dāng)?shù)姆治龊蜏y試活動。此后，在ANPQP的第4階段，供應(yīng)商應(yīng)該驗證產(chǎn)品工具和生產(chǎn)加工是否實際達到設(shè)計目標(biāo)。說明

供應(yīng)商必須確認工具相關(guān)和加工相關(guān)項目通過測試，以確認產(chǎn)品達到了性能/功能/可靠性目標(biāo)。必需結(jié)果

用于產(chǎn)品和加工驗證的“供應(yīng)商測試報告”文檔。

產(chǎn)品驗證測試結(jié)果應(yīng)該加以記錄，并提交到Renault和/或Nissan作為生產(chǎn)零件審批過程的一個組成部分。要使用的文檔ANPQP供應(yīng)商測試報告,以及任何相關(guān)的測試報告文檔。附:供應(yīng)商測試報告聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.06產(chǎn)品與加工驗證測試簡介

供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該檢4.05包裝評價說明

確認包裝規(guī)格符合運輸/處理、避免污染和沿線交貨外觀的要求。時間

在生產(chǎn)零件審批之前。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.05包裝評價說明

確認包裝規(guī)格符合運輸/處理、避免污染4.01生產(chǎn)控制計劃產(chǎn)品控制計劃確定專有特征，以及將在產(chǎn)品加工壽命期間受到控制的附加關(guān)鍵特征（參見詞匯表）。它還說明用于確認專有特征/關(guān)鍵特征/加工一致性的測量和材料/功能測試。其目的是從初次加工相關(guān)的版本開始避免潛在的不相容，并在產(chǎn)品的整個壽命周期之內(nèi)保持不斷更新的文檔。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.01生產(chǎn)控制計劃產(chǎn)品控制計劃確定專有特征，以及將在產(chǎn)品4.10高級管理層支持

簡介

“高級管理層支持”的目的是保持供應(yīng)商組織之內(nèi)的高層人員（如管理總監(jiān)/常務(wù)總監(jiān)、廠長/主管等）的承諾，以達到ANPQP各個階段的項目目標(biāo)，獲取其在解決任意未決問題的幫助。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.10高級管理層支持簡介

“高級管理層支持”的目的是保4.04滿負荷條件的確認

簡介所有供應(yīng)商應(yīng)該在開始生產(chǎn)之前，對其完整流程執(zhí)行內(nèi)部審計，審計范圍將為所有可能影響到質(zhì)量、成本和交付到Renault和/或Nissan的產(chǎn)品的因素。如果需要，相應(yīng)的審計結(jié)果應(yīng)該提供給Renault和/或Nissan，包括確認所有提出的關(guān)注重點已經(jīng)實施了成功的對策的確認。NISSAN的確認：審計通常是從每個班次在代表滿負荷運轉(zhuǎn)的條件下進行操作的特殊活動。該時間通常是與供應(yīng)商最終的生產(chǎn)測試同步。日期、持續(xù)時間和產(chǎn)品數(shù)量將在Renault和/或Nissan與供應(yīng)商之間議定。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.04滿負荷條件的確認簡介聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.08生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測在“生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測”活動期間，供應(yīng)商的多種職能小組應(yīng)該使用“ANPQP供應(yīng)商計劃狀態(tài)報告”文檔來監(jiān)測項目的狀態(tài)。該文檔將用于監(jiān)測按照目標(biāo)要求達到目標(biāo)與否的主文檔。如果需要，則應(yīng)該使用“ANPQP進度概要監(jiān)測圖”摘要表示項目狀態(tài)。

聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.08生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測在“生產(chǎn)準(zhǔn)備監(jiān)測”活動期間，供應(yīng)商的多4.09供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查簡介

供應(yīng)商的多種職能小組需要執(zhí)行內(nèi)部設(shè)計檢查，在ANPQP的各個階段，比對達到產(chǎn)品和加工目標(biāo)的計劃來確認進度。說明

設(shè)計檢查由供應(yīng)商保存，用于再次確認：※最新的設(shè)計變更等級※開發(fā)主題（新技術(shù)/材料/制造方法等）已經(jīng)確認，并且符合Renault和/或Nissan的規(guī)格標(biāo)書，作為其實現(xiàn)手段的最佳方案已經(jīng)采用?！糜谶_到Renault和/或Nissan設(shè)計目標(biāo)（性能、重量、成本、可靠性）的設(shè)計參數(shù)（技術(shù)定義）已經(jīng)確定。※利用當(dāng)前類似產(chǎn)品的經(jīng)驗?！『陀绊懛治鲆呀?jīng)完成?！槍θ魏侮P(guān)注重點的對策已經(jīng)確認。※規(guī)格和性能指標(biāo)相比較※檢查包含質(zhì)保在內(nèi)的歷史記錄現(xiàn)場信息的結(jié)果。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)4.09供應(yīng)商的內(nèi)部設(shè)計檢查簡介

供應(yīng)商的多種職能小組需要第4階段提交項目列表（初期）提交/審批/檢查文檔工具相關(guān)低中高AppearanceApprovalReport(AAR)提交提交提交ANPQP控制計劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP控制計劃關(guān)鍵特征圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP檢查報告提交提交提交ANPQP物流數(shù)據(jù)保留保留檢查ANPQP包裝規(guī)格保留保留檢查ANPQP生產(chǎn)能力計劃保留保留提交ANPQP項目開發(fā)記錄保留提交提交ANPQP供應(yīng)商通訊簿提交提交提交ANPQP供應(yīng)商主時間表＆詳細信息保留保留檢查ANPQP供應(yīng)商計劃狀態(tài)報告保留提交提交ANPQP供應(yīng)商測試報告（產(chǎn)品與加工特征）提交提交提交詳細列表請參考ASG書中P135～P136。聯(lián)合供應(yīng)商指南(1)第4階段提交項目列表（初期）工具相關(guān)低中高Appearanc第4階段提交項目列表（最終）提交/審批/檢查文檔工具相關(guān)低中高AppearanceApprovalReport(AAR)提交提交提交ANPQP設(shè)計變更請求批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)ANPQP控制計劃檢查檢查檢查ANPQP控制計劃關(guān)鍵特征檢查檢查檢查ANPQP儀表規(guī)格/審批表保留檢查檢查ANPQP檢查報告提交提交提交ANPQP生產(chǎn)能力計劃保留保留提交ANPQP項目開發(fā)記錄保留提交提交ANPQP供應(yīng)商通訊簿提交提交提交AN