創(chuàng)優(yōu)策劃方案(最終版)

1、1。編制目的為實現(xiàn)新密電廠二期21000MW機組擴建工程“工程建設機組達標投產(chǎn)，主要技術經(jīng)濟指標達設計值,創(chuàng)國內(nèi)同類機組先進水平，確保國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程備水平，推動建設工程質(zhì)量水平的提高；實現(xiàn)新密電廠總公司提出的把新密電廠二期工程建設成“國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)”的目標要求，通過創(chuàng)優(yōu)策劃，明確責任，細化目標，通過規(guī)范管理，強化質(zhì)量控制，來實現(xiàn)二期工程建設總體質(zhì)量目標。根據(jù)以上要求我公司加強在新密電廠二期21000MW機組擴建工程4機組(E標段)安裝過程中的管理，實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化的管理，同時制定本工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案。2.編制依據(jù)2.1 新密電廠二期21000MW機組擴

2、建工程創(chuàng)優(yōu)策劃(上、下冊）2.2 新密電廠二期21000MW機組擴建工程承包服務合同2。3 新密電廠二期21000MW機組擴建工程施工組織總設計2.4 版）2。5 工程建設強制性條文(電力工程部分）(2006年版)2。6 年版）2.7 號）2。8 2006版）2。9 版)2008版）2.11國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007復查要點2.13 5437-2009)3.工程概況新密電廠二期工程建設規(guī)模為21000MW燃煤發(fā)電機組，由北京三吉利能源股份有限公司（以下簡稱三吉利公司）和北京國利能源股份有限公司按照出資比例投資建設。1頁共66 頁三大主機分別是上海鍋爐廠、東方汽輪機廠和東方電機廠生產(chǎn)的

3、鍋爐、汽輪機和發(fā)電機， 2600MW,裝機總?cè)萘课挥诤幽鲜∏傲?，預留三期擴建條件。項目參建單位：業(yè)主方:鄭州裕中能源有限責任公司新密二期建設管理處設計監(jiān)理單位：中國電力建設工程咨詢公司施工監(jiān)理單位:河北電力建設監(jiān)理有限責任公司主體工程設計單位：華東電力設計院河南省電力勘測設計院廠外中水補給水系統(tǒng)工程設計單位:石家莊冀電電力設計工程有限公司輸煤鐵路工程設計單位：中鐵鄭州勘察設計咨詢院有限公司主廠房區(qū)域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司煙囪、冷卻塔區(qū)域:河南四建股份有限公司輸煤化水區(qū)域：中國十五冶金建設有限公司#4 機組安裝工程：河南第二火電建設公司4.工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)總目標 機組按網(wǎng)絡計劃

4、一次通過 168 （二）杜絕重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故，有效消除質(zhì)量通病 ;觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)同期先進水平。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。5.達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理謝勝利為組長、項目副經(jīng)理及項目總工程師為副組長、各專業(yè)部室負責人為成員的“達標創(chuàng)優(yōu)”領導小組；下設“達標創(chuàng)優(yōu)”辦公室和“達標創(chuàng)優(yōu)”管理工作小組,達標創(chuàng)優(yōu)辦公室主任為質(zhì)檢科、施工科科長，成員為各專業(yè)部室專責及質(zhì)檢 調(diào)整試驗及技術指標組、工程綜合管理組、工程資料與檔案管理組等專業(yè)組成。達標創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)圖達標創(chuàng)優(yōu)領導小組6.管理職能6。1 達標創(chuàng)優(yōu)領導小組職責6。1。1 負責工程高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)領導工作;6.1。2

5、負責批準本單位承接項目的達標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和有關管理制度，調(diào)配及滿足相關資源；6。1。3 副組長負責高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織實施過程的監(jiān)督、檢查；6.1。4 負責審議高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核意見，發(fā)布考核評比結(jié)論；6。1.5 根據(jù)需要召開會議討論并處理高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作中的重大問題。6.2 創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室職責6。2。1 負責本單位承接項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃；6.2.2 負責組織工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相關管理程序文件的編制、修改;6.2.3 作；6.2。4 定期組織達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)文件、經(jīng)驗的學習交流；6。2。5 負責傳達達標投產(chǎn)領導小組的工作要求及有關會議精神，組織、協(xié)調(diào)所在單位、

6、部門的達標創(chuàng)優(yōu)工作，按要求定期向領導小組匯報本單位、本部門達標工作進展情況;6。2.6 負責達標創(chuàng)優(yōu)日常工作，按階段及時準備申報資料；6.2。7 負責組織開展創(chuàng)優(yōu)自查工作；6.2.8 負責匯總創(chuàng)優(yōu)考核資料,編制本單位承接項目創(chuàng)優(yōu)考核自查報告；6.2.9 6.2.11 督促檢查各專業(yè)管理組貫徹落實達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)情況，收集整理有關資料并及時向達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)領導小組匯報；6.3 達標創(chuàng)優(yōu)專業(yè)管理組職責 按照達標創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃具體要求,積極開展各項工作，切實做好本專業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)工作的，確保創(chuàng)優(yōu)目標的如期實現(xiàn);6。3.2 負責完成達標創(chuàng)優(yōu)領導小組和達標創(chuàng)優(yōu)辦公室安排的各項具體工作,按規(guī)范化、程對所提供的基礎數(shù)

7、據(jù)的準確性負責；6.3。3 負責本專業(yè)的不合格項的整改、完善、落實并形成閉合管理；6.3.4 負責本專業(yè)創(chuàng)優(yōu)過程實施的監(jiān)督、檢查、跟蹤以及提出存在的問題，并負責進行有3頁 共 66 頁效改進；7。達標創(chuàng)優(yōu)目標分解7.1工程質(zhì)量指標 分部分項工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%， 焊口一次檢驗合格率大于98%； 主要“階段質(zhì)量”十個一次成功：即鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用電受電、DCS受電、鍋爐風壓、化學清洗、點火沖管、重要輔機試運、汽輪機沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)發(fā)電. 一次通過168100%.機組投產(chǎn)后運行指標達到國內(nèi)同等機組先進水平; 全部輔機試運合格率達100%. 杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，消滅八漏：漏

8、油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏風、漏煙. 機組移交后在一個半月內(nèi)向業(yè)主提供規(guī)定的施工 確，符合要求. 質(zhì)量體系運行正常有效，能順利通過質(zhì)量管理體系審核。7.2工程進度控制目標2010年01月15機組計劃于2011年12月31日完成168小時試運，4機組于2012年04月30日完成168小時試。#4機組里程碑節(jié)點：節(jié)點時間2010。01。152010.08.302010。07。152011。04.152011.06。302011.04.302011。05.312011。10.152011.05。152011.07。012011.10.15汽機扣蓋完成4頁共66 頁2011.10.01201

9、1.08.152011.10.152012.01.052012.01。252012。04。302011。12。252012。04。30機組首次整套啟動并網(wǎng)發(fā)電脫硫系統(tǒng)通煙氣完成 168 小時7。3 安全環(huán)境管理目標7.3.1 安全管理目標 杜絕重傷及以上人身事故。 杜絕重大機械、重大交通、重大火災事故。 杜絕重大環(huán)境污染事故。 不發(fā)生嚴重影響身體健康的事故. 控制輕傷及嚴重未遂事故,一般事故控制在 1以內(nèi)。 控制習慣性違章的發(fā)生頻次逐月遞減. 人員安全教育培訓率 100%. 個人防護用品的到位率達 100. 安全防護設施及時到位，保證作業(yè)環(huán)境安全可靠。 爭創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場.7。3.2 環(huán)境管

10、理目標合理使用自然資源，節(jié)約用水用電；垃圾集中回收分撿處置，防止二次污染；施工現(xiàn)場科學管理，減少固廢污染，無危險廢物排放；以人為本，預防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。8.達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制指標及實施項目要求（一）鍋爐安裝質(zhì)量組序號1項目文件材料準確、完整、系統(tǒng)一般一般一般鍋爐專業(yè)鍋爐專業(yè)鍋爐專業(yè)1.2 綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施1。3 本專業(yè)質(zhì)量技術標準、規(guī)程規(guī)范清單實施動態(tài)管理5頁 共 66 頁序號1.4 本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施記錄進場檢驗報告,商檢報告(進口材料）等文件1。7.5 受熱面膨脹指示記錄（啟動階段）1.7。6 鍋爐房主汽、熱段管道蠕變原始測量數(shù)據(jù)準確1

11、。7.7 竣工圖與工程竣工實物相符1.8 觀感質(zhì)量質(zhì)量標準施完備設備及系統(tǒng)完整、附件齊全;管線、閥門布置合理、安裝規(guī)范2.23。1 鍋爐平臺扶梯安裝規(guī)范、牢固，工藝精細由,指示準確，符合設計要求3.23.4 鍋爐門孔密封良好，煙風系統(tǒng)無泄漏3.5 鍋爐灰渣系統(tǒng)運行正常，無明顯環(huán)境污染3。6 鍋爐安裝良好，外表不變形不超溫，正壓區(qū)無明顯泄漏煙氣脫硝系統(tǒng)無泄漏、堵塞、粘結(jié),無異常腐蝕、異常磨損鍋爐專業(yè)鍋爐專業(yè)滲漏一般6頁 共 66 頁序號3.8。2 輔機軸承振動、溫度不超標（設計值保證值)3.9 汽水系統(tǒng)管道3.9。1 管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內(nèi)漏求，緊固件防松效果可靠，熱態(tài)無明顯偏拉斜吊

12、管道布置走向合理，交叉管線間距符合規(guī)范;無膨脹受阻或影響安全通道3.9。33.9.43.9。5 連接螺栓安裝規(guī)范，管道連接件安裝符合設計 不銹鋼管材應與鐵質(zhì)支架隔離一般主控鍋爐專業(yè)鍋爐專業(yè)（二）汽機安裝質(zhì)量組檢 查 內(nèi) 容項目文件材料準確、完整、系統(tǒng)1.11。21.31。4綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施本專業(yè)質(zhì)量技術標準、規(guī)程規(guī)范清單實施動態(tài)管理本專業(yè)強制性條文實施計劃和實施記錄1。7.11.7。21。8施工記錄及質(zhì)量驗收簽證隱蔽工程驗收簽證記錄1.8。11.8.21.8。4 滿負荷試運、移交生產(chǎn)后三個階段)：1。8.51。8.6汽機專業(yè)汽機專業(yè)汽機專業(yè)汽機專業(yè)蔽工程驗收簽證齊全規(guī)范竣

13、工圖與工程竣工實物相符1.8.9一般7頁 共 66 頁2。3汽機設備及系統(tǒng)安裝汽輪機（燃氣輪機）本體機組運行平穩(wěn)、軸系振動70m3。13.1。13.1。23.1。33。23.2。13。2.23.33.3.33.4管道及閥門嚴密無滲漏，閥門無明顯內(nèi)漏3。4.33。4.53。4.7一般一般主控吹管后末次靶板上沖擊斑痕0。8mm，且肉眼可見斑痕不多于 8 點汽機專業(yè)汽機專業(yè)不銹鋼管材應與鐵質(zhì)支架隔離（三）電氣、熱控安裝質(zhì)量組序號11.11.2一般 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)綠色施工、節(jié)能減排的管理措施和技術措施8頁 共 66 頁序號1.3本專業(yè)質(zhì)量技術標準、規(guī)程規(guī)范清單實施動態(tài)管理本專業(yè)強制

14、性條文實施計劃和實施記錄一般 電氣、熱控專業(yè)主控 電氣、熱控專業(yè)1.5 未使用國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產(chǎn)品） 主控 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)主控 電氣、熱控專業(yè)1.6.3主控 電氣、熱控專業(yè)1。72主控 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)竣工圖與工程竣工實物相符感觀質(zhì)量2。1 量與工藝標準；片面追求美觀和集中效果，管、線不走 主控 電氣、熱控專業(yè)捷徑,造成浪費2.2一般 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)2.6一般 電氣、熱控專業(yè)主控 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)主控 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)二次接線可靠、整齊；端線

15、號牌打印清晰接地線及接地網(wǎng)引線連接規(guī)范、統(tǒng)一,色標一致熱控儀表管排列整齊，工藝精細2。11 設備、系統(tǒng)的標牌、標識及安全警示規(guī)范、統(tǒng)一、醒目 一般 電氣、熱控專業(yè)一般 電氣、熱控專業(yè)3.1本體及附件無滲油，油位正常痕及死彎3.1.33.2中性點接地符合設計規(guī)定基礎與本體應分別接地，且接地可靠高壓電器3.2.3密封件密封良好，無滲漏一般主控電氣專業(yè)電氣專業(yè)避雷器線路電流在線檢測裝置可靠9頁 共 66 頁序號3。313.3.23。43.4.13.5成列屏柜屏面平整，相鄰屏間隙1。5mm3.6事故照明及保安電源切換試驗正常、可靠電纜敷設13.6.43.6.53.710。5m；交叉敷設0.2m3.7.

16、3主控一般熱控專業(yè)熱控專業(yè)閥門安裝規(guī)范統(tǒng)一、高度適中、操作方便10頁 共 66 頁序號集中布置的儀表安裝工藝規(guī)范、指示正確、間距均勻執(zhí)行機構(gòu)拉桿動作靈活、平穩(wěn)、無卡澀,拉桿長度5m,開關方向標志清晰一般熱控專業(yè)（四）工程檔案管理組投產(chǎn)后 45 天內(nèi)全部檔案（含竣工圖）移交完畢庫，進行項目文件的全過程管理（五）科技創(chuàng)新及其他序號1責任人呂明華焊接專業(yè)化 朱志前李松枝抄 隆劉燕軍李保華焊接專業(yè)化 沈越國管道安裝三維制圖在工程施工中的應用李保華電纜敷設路徑優(yōu)化與抗干擾張光輝抄 隆焊接管理軟件的二次開發(fā)小口徑管高合金鋼根部焊接質(zhì)量的控制焊接專業(yè)化 朱志前焊接專業(yè)化 朱志前汽機 EH 油管道質(zhì)量的控制申

17、報國家級 QC 成果）汽機隊汽機隊李保華李保華頁 共 66 頁Proheat35 感應加熱設備在P92 管道焊縫熱處理的應用全數(shù)字化程序控制逆變焊接焊接專業(yè)化 朱志前PNE61-400在P92管道焊接中 焊接專業(yè)化 朱志前的應用9。達標創(chuàng)優(yōu)保證措施9。1。工程進度管理9.1.1 組織保證措施 建立強有力的項目經(jīng)理部領導班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責本工程施工，并對本工程的施工全面負責。 加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會,由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的

18、工作落實情況,對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據(jù)內(nèi)部管理細則做出嚴肅處理.分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由,并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術部門、物資供應部門、后勤服務部門也必須派人參加調(diào)度會。 生產(chǎn)調(diào)度員應具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局 .生產(chǎn)調(diào)度員應不計個人得失,以身作則，不辭勞苦,勤跑現(xiàn)場,隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。9.1.1。4

19、 建立形象進度考核措施.把生產(chǎn)任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務高于一切”的觀念。9.1。1。5 制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失,各工序盡量形成流水作業(yè)。9。1。1.6 尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實施，維護監(jiān)理的權威。9。1。2抓好關鍵工序、重要部位的施工9.1。2。1 應用 P3 軟件，優(yōu)化施工進度依照工程一、二級網(wǎng)絡計劃，運用 P3 軟件編制三級、四級進度計劃，加載人員、機12頁 共 66 頁械、材料、以及圖紙、設備供應計

20、劃，利用 P3 軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實現(xiàn)施工過程的有效控制 ,確保進度安排的合理性.9。1。2.2 施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期。 人員使用的“波浪形浮動，減少不必要的人員調(diào)配。9.1.2.4 機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程中的爭搶現(xiàn)象.9。1。2.5 材料控制：制定合理的采購計劃,減少庫存，提高材料采購資金的利用率。 施工圖需用計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響. 設備需用計劃：根據(jù)業(yè)主制定的

21、主設備供應計劃安排作業(yè)順序和工期，減少廠內(nèi)二次搬運;制定詳實的輔助設備供貨計劃，合理安排輔助設備安裝進度,在確保主設備安裝的同時，及時穿插輔助設備的安裝,同時可以降低設備供貨不及時的影響。9.2。達標創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理9.2.1 質(zhì)量管理體系9.2.2。1.1 充分采用靈活多樣的形式,廣泛宣傳、貫徹 ISO9001：2000 標準、公司質(zhì)量管理手冊及程序文件、工程項目的質(zhì)量目標、達標措施和創(chuàng)優(yōu)措施、項目部質(zhì)保體系文件，行政線：項目經(jīng)理專業(yè)公司經(jīng)理（施工工地主任）班組長等各級行政領導為第一技術線：項目總工-專業(yè)公司（施工工地)專工班組技術員為技術負責線。質(zhì)檢線：項目部質(zhì)檢科（業(yè)專職質(zhì)檢工程師)專業(yè)

22、公司專職質(zhì)試所員-班組兼職質(zhì)檢員為專業(yè)質(zhì)檢線. 使各項質(zhì)量管理工作在完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡下閉環(huán)運轉(zhuǎn)，使質(zhì)量體系可靠運行.13頁 共 66 頁為確保質(zhì)量體系運行的持續(xù)性、有效性,項目部采用每年至少一次的定期內(nèi)審、隨機監(jiān)督檢查和重大項目專項質(zhì)量保證監(jiān)察三種方法相結(jié)合的運作方式。各級質(zhì)保責任人在內(nèi)審檢查過程中,執(zhí)法從嚴，暴露不符合項準確、詳實、公正，對于不符合項整改的復查及時、到位。9.2。2.1。4 不符合項責任到人，認真按照程序文件對不符合項實行閉環(huán)管理模式，并進行原因分析，制定糾正和預防措施,整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復出現(xiàn). 項目工地的質(zhì)量體系運行與經(jīng)濟責任制掛鉤，將審核、監(jiān)督檢查結(jié)果

23、納入各單位的階段考核項目，每項管理工作實行評分制，評分結(jié)果與獎金掛鉤。9.2。2.1。6 工程細部處理工藝應參照技術要求執(zhí)行；施工前尚應進行二次策劃并報業(yè)主批準后實施。9.2。2.2 工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量目標實現(xiàn)的保證措施在本工程施工中，工程項目部將始終貫徹公司的質(zhì)量方針，確保所承擔的施工工程質(zhì)量滿足業(yè)主期望。為此工程經(jīng)理部鄭重承諾：遵守國家和電力行業(yè)法律法規(guī)和有關標準的規(guī)定，全面接受業(yè)主、工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導，狠抓質(zhì)量管理，樹立精品意識，落實公司實施名牌戰(zhàn)略的思想;有效執(zhí)行質(zhì)量管理程序、質(zhì)量保證措施，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任。并通過以下的一系列質(zhì)量管理活動來保證工程項目質(zhì)量目標

24、的實現(xiàn)：9.2。2.2。1 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級人員職責。9.2.2.2。2 建立、健全工程項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目質(zhì)保部嚴格把關,各專業(yè)工程處設專職質(zhì)檢員、各班組設兼職質(zhì)檢員。9.2.2.2.3 明確規(guī)定從項目經(jīng)理到每個員工各自單獨承擔的質(zhì)量責任 ,務必使所有工作都以符合質(zhì)量保證為原則，持續(xù)改進環(huán)境行為達到業(yè)主滿意為目的。 抓好質(zhì)量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質(zhì)量責任重于泰山，從思想上樹立干好工程,為公司爭光的意識，以高度的主人翁責任感對待工程質(zhì)量，將為顧客服務的宗旨貫徹在工程施工的全過程。9.2.2.2。5 工程開工前，組織專業(yè)人員、施工人員學習施工技術規(guī)范、質(zhì)

25、量標準,熟悉施工圖紙及有關資料，學習工程技術管理制度、操作規(guī)程等 ,確保工作質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到有效控制。9。2。2.2。6 細化質(zhì)量目標，制定達標投產(chǎn)措施把細化的質(zhì)量目標落實到責任部門和責任人；并與施工單位簽定目標管理責任合同書，各施工單位將責任目標進一步分解,落實到施工班組、責任人，施工單位根據(jù)施工項目制定具體措施及計劃，確保目標實現(xiàn)。14頁 共 66 頁9。2。2。2.7 根據(jù)火電機組達標投產(chǎn)考核標準的規(guī)定,制定本工程項目達標投產(chǎn)措施。9.2.2。2.8 根據(jù)施工質(zhì)量開展情況，有目的的開展 QC 活動小組,使工程質(zhì)量得到控制。9.2.2。2.9 每項工程完畢后要由本專業(yè)負責人帶隊,對達標

26、投產(chǎn)措施的效果進行檢查，并評價實施效果，對不能滿足要求的要及時進行整改，最終達到顧客滿意. 嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動。在保證內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良的同時，全面提高安裝工程的外觀工藝質(zhì)量,特別是在儀表管、小口徑管道敷設、設備及管道保溫、管道、設備油漆、電氣和儀表盤柜安裝、電纜敷設、電纜接線、平臺樓梯安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9.2.2.2.11 推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中,保證一次驗收合格率 100，杜絕返工現(xiàn)象.9.2。2.2。12 結(jié)合本工程特點,依據(jù)有關設計文件，明確規(guī)定檢驗的項目、檢驗的單位、停工待檢點和見證

27、點，并經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認后，作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的依據(jù)。9.2.2.2。13 嚴格驗收制度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率。實行班組自檢，工地復檢，質(zhì)檢科驗收,質(zhì)檢科驗收合格后，由質(zhì)檢科申請監(jiān)理和業(yè)主驗收，班組做到工程不優(yōu)良不出手,做到一次檢查驗收合格率 100。9。2.2.2。14 堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾原則，設立專項質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細則,對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理。9。2.2。2.15 以顧客需求為重點,最終達到顧客滿意積極支持、主動配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項目開工前按照監(jiān)理規(guī)定備齊各

28、類文件、資料，經(jīng)審核批準后正式開工，嚴格按照已經(jīng)批準的作業(yè)文件組織施工，杜絕違反施工技術規(guī)范及作業(yè)指導書盲目施工的不良做法。 在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求與建議，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項目/環(huán)節(jié)都將積極、堅決予以糾正直至徹底改進。對業(yè)主和監(jiān)理提出的問題制定糾正措施,舉一反三，做到整改迅速、徹底、有效，驗證反饋及時，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨目標。9。3 安全管理措施9。3.1 制定項目安全保證計劃對于各專業(yè)及施工專業(yè)性極強、難度大的施工項目開工前要編制專項的安全施工技術

29、15頁 共 66 頁措施,并經(jīng)項目部批準后實施。項目安全計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權限，規(guī)章制度,資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等.9.3.2 安全保證計劃的實施項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目經(jīng)理應組織項目部人員根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解、落實到人，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目部要負責組織對進場作業(yè)隊及班組人員進行安全培訓和安全知識教育 ,并進行“安規(guī)”考試，考試合格者方可上崗。并對上崗人員進行體檢，安全知識教育必須符合以下規(guī)定。項目部的安全教育內(nèi)容包括:學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例。施工隊安全教育內(nèi)

30、容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程;學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識;學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識 ;了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點 ,學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用機具的安全要求。認真做好安全技術交底工作。在結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程施工前，項目總工程師

31、應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底，經(jīng)雙方簽字確認后保存安全技術交底記錄.9。3。3 安全檢查項目經(jīng)理要組織項目安保科定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應分析原因并制定相應的整改防范措施。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查必須配備必要的設備或器具，由安全監(jiān)察員負責使用和保管.實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為要及時進行糾正。9。3。4 組織管理措施為了更好的對安全施工進行有效的管理 ,進一步強化安全監(jiān)察工作，成立由項目部經(jīng)16頁 共 66 頁理、

32、副經(jīng)理、總工、安監(jiān)科、施工、計劃、財務等部門領導組成的安全施工管理委員會。項目部經(jīng)理任主任委員，辦公室設在安監(jiān)科。 次的安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，成立由工程項目部安全生產(chǎn)負責人為首，各產(chǎn)管理工作. 工程項目部主要負責人與各施工單位主要負責人簽訂安全包保合同, 并要交納安全風險保證金,施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)包保合同,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。 對施工現(xiàn)場勞動保護用品的采購、發(fā)放、使用和管理的監(jiān)督監(jiān)察工作。 項目部第一安全責任者參加業(yè)主組建的安全管理委員會，按時參加由業(yè)主組織的安全生產(chǎn)會議。項目部每半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的

33、安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控. 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度. 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程項目部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查指令,待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 不合格的嚴禁使用。 比安全工作. 認真組織職工學習貫徹上級的有關安全政策、法令、法規(guī)等文件。加強“安全風險 ,

34、17頁 共 66 頁監(jiān)督制約，教育激勵三項機制的管理。全員實行安全工資制度。 結(jié)合工程實際，按照季節(jié)特點制定相應的安全施工措施。 認真執(zhí)行安全施工檢查制度。對檢查出的事故隱患以書面形式下達“事故隱患整改通 度的減少損失，杜絕類似事故的重復發(fā)生。 認真執(zhí)行安全例會制度。各級安全例會都應有完整的會議記錄。 積極開展安全施工競賽，有組織、有布置、有內(nèi)容、有檢查、有評比，對優(yōu)勝單位授予榮譽稱號。 加強安全教育和安全技術培訓，努力提高職工的安全思想意識和安全施工技術水平，并建立安全教育檔案。按規(guī)定的要求建立整套的安全管理表卡，全員持證上崗。 況及操作人員的工作情況進行檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。 加強

35、安全施工管理,嚴格執(zhí)行制度。將“三工”的安全教育納入到公司安全教育培訓計劃，統(tǒng)一考評。將其安全管理工作納入公司安全管理網(wǎng)絡，使其安全施工的保證體系與公司的安全施工保證體系并網(wǎng)運行。 施工人員作詳細的安全技術交底。 各項施工的單項工程，均應編制安全施工措施,并堅持審批，交底后認真落實。 完善施工現(xiàn)場的安全設施，電源控制屏、電焊機集裝箱、施工電梯、電焊機二次線通道、小車鋼絲繩、臨時欄桿、垃圾通道、活動支架、滑動安全網(wǎng)、孔洞蓋板，均達到標準化要求。 嚴格執(zhí)行臨時腳手架搭設制度，按誰施工誰負責的原則，搭設好的腳手架要掛牌標明責任人。 建立事故隱患，登記，整改，檢查制度及臺帳。 處理簽證、設備改造簽證及

36、大型壓力容器的實驗方案等送交安監(jiān)部門審核存檔。9。3。5 行為控制措施 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。18頁 共 66 頁 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。 安排外施隊人員擔任。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報工程項目部安監(jiān)科備案。 勞務用工管理措施 業(yè).外來務工人員同時要在項目部勞資管理部門登記備案。 外施隊人員上崗作業(yè)前的安全生產(chǎn)教育,由安監(jiān)科負責組織實施，總學時不得少于 24學時。 外施隊人員上崗前須

37、由施工單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給本單位安全部門,由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。 安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。 工程施工中安全生產(chǎn)的特點. 工程施工現(xiàn)場的概況。 講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。 施工中因工傷亡事故的典型案例和施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重 )傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。 施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。 外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長(或班組長)負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 外施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、

38、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必技術交底并講解.凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，外施隊（班組）有權拒絕接受任務. 每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質(zhì)、安全意識、自19頁 共 66 頁我保護意識以及思想狀態(tài) ,有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項 ,跟蹤落實，并做好活動紀錄. 強化對外施隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇。 安全防護管理措施 開挖槽、坑、溝深度超過 1.5 米,應設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過 2 米的，必須在邊沿處設置兩道護身欄桿.

39、危險處，夜間應設紅色標志燈。 槽、坑、溝邊1 距離不得小于 1.5 米，特殊情況必須采用有效技術措施。 各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設。鋼管腳手架應用外徑 48-51 毫米、壁厚33.5 毫米，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 腳手架必須按結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過 4 米,水平距離不得超過 6 米。拉接所用的材料強度不得低于雙股 8#鉛絲的強度.高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接.在拉接點處設可靠支頂。 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離施工面不得大于 20

40、 厘米，不得有空隙和探頭板、道擋腳板或設一道護身欄桿,立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為 1。5 米。 大型的腳手架必須要求施工方案。9。3。6 施工機械管理措施 施工機械必須取得安全使用許可證，并在使用中定期檢驗安全裝置的可靠性. 大型軌道吊車的使用應嚴格執(zhí)行“吊車操作規(guī)程”和相關安全規(guī)定。吊車軌道與道路交叉處，必須設防護桿并有專人看守。吊車應按規(guī)定定期檢修和維護。 氧氣乙炔的使用必須滿足安規(guī)的要求。 砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于 180 度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足 25 毫米的砂輪。 吊索具達到報廢標準的，必須及時更換，并應注意： 斷股、油

41、芯外露的不得使用。 吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置。 卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，并保證卡環(huán)在受力后不隨繩索轉(zhuǎn)動。吊運時必20頁 共 66 頁須使用卡環(huán)。9.4 環(huán)境管理保證措施9.4.1 大氣排放的環(huán)境控制大氣排放考慮以下方面： 掃地、風天、施工揚起的灰塵。 大氣排放的控制措施。 灑水、遮蓋、控制風天作業(yè)、道路和作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)場路面硬化。 揮發(fā)性化學品的容器盡可能密封、防泄漏、防傾倒、便于搬運。9.4。2污水排放的環(huán)境控制污水排放考慮以下方面： 辦公區(qū)、食堂、廁所的生活污水。 施工生產(chǎn)過程中的設備清洗。 生產(chǎn)使用后的廢水，如：鍋爐酸洗后的廢液。 污水排放的控制措施. 食堂應有隔油

42、設施，廁所應有化糞池。 含油廢水排放.9。4.3 廢棄物排放的環(huán)境措施廢棄物排放考慮以下方面: 辦公廢物、廚余廢物、廁所和沉淀池沉淀物。 施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾. 報廢設備、工具、消耗材料。 生活、辦公有害垃圾。 危險廢物,如廢舊射源。 廢棄物排放的控制措施。 內(nèi)的有害廢物外，辦公廢物、廚余廢物、廁所和沉淀池沉淀物均可通過回收利用、集中填埋到填埋場處理,處理過程中防止遺撒、泄漏、處理應在業(yè)主指定地點。 施工過程中生產(chǎn)的施工垃圾。 報廢設備、工具、消耗材料，節(jié)約使用工具、材料,盡可能進行再生處理,或回收給回收公司,不應長期暴露在露天狀態(tài)。 生活、辦公有害垃圾包括：廢燈管、電池、墨盒、計算機、復

43、印機、有機擦洗劑、電21頁 共 66 頁路版、電子元器件等，在現(xiàn)有技術下，盡可能再利用，不能利用委托物業(yè)公司處理。 危險廢物包括：含油、含有機或無機化學物、油漆殘留物、含有害重金屬、放射物、同位素等的余物或包裝物.這些物資必須由環(huán)?；蛳鄳男姓C構(gòu)處置。9。5 防火、防爆管理9.5。1方針和目標：在施工中，始終貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針 .強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災事故，避免火警事故，減少冒煙事故的目標。9。5。2組織管理措施 工單位消防負責人也要與外協(xié)隊簽訂消防責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。 成立由工程項目部消防管理負責人為首和各施工單位消防管理負責人參加的“工

44、程消防管理委員會”負責施工現(xiàn)場消防工作的領導與協(xié)調(diào)。 防檢查工作。 建立多層次的義務消防隊組織,工程項目部根據(jù)具體情況成立 30-60 人的義務消防隊,各施工單位也要設立基層義務消防隊。義務消防人員必須經(jīng)過培訓。9.5。3消防控制措施 “工程消防管理委員會每半年召開一次工作例會,總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作. 方案。對發(fā)生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。 建立并執(zhí)行消防工作檢查制度 .由工程項目部每季度組織一次由各施工單位消防工作負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場消防

45、保衛(wèi)檢查記錄表評比打分，收到“重大隱患問題通知單后,應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項目部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工. 防隊。建立防火工作檔案。22頁 共 66 頁9.6 材料管理9。6。1 分承包方管理項目部材料采購的分承包方必須是公司物資合格分承包方名單成員。9。6.2 采購根據(jù)物資申請計劃、加工配置圖及技術資料由供應科對各專業(yè)計劃進行匯總?cè)缓蠼M織招議標采購，招投標時必須有公司相關部門的參與或則授權 ,項目部成立物資采購招投標委員會，負責對公司授權招投標活動的管理.原則上項目部對所

46、有需要采購物資進行招議標采購。監(jiān)理工程師和業(yè)主對我方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。我方所采購的設備、材料,必須由業(yè)主和/或監(jiān)理工程師審定。不具備招標條件的，供應科以報價通知單的形式進行詢價落實貨源 ,并認真做好比值比價記錄,重要物資應在合格分承包方名單內(nèi)采購.招標工作嚴格按照物資歸口采購原則、捆綁招標原則和誠信原則進行招標。目的是將優(yōu)質(zhì)的材料及時供到現(xiàn)場。重要物資和業(yè)主要求參加招標的物資由供應科邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計院等單位參加選廠招標.9.6.3 進貨驗收業(yè)主及監(jiān)理工程師有對設備、材料的運貨、質(zhì)量情況和供貨情況進行監(jiān)督檢查的職能和權力.我方對所有其在工程中使用的設備、材料負責；我方應在工程

47、中使用全新的、優(yōu)質(zhì)的且符合本合同技術要求的設備、材料.我方有權而且必須對不合格的材料、設備拒收。保管員依據(jù)進貨檢驗計劃驗證物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明資料，填寫進貨檢驗記錄。需做復試的物資要填寫試驗委托單，委托有關單位檢驗。重要物資邀請業(yè)主、監(jiān)理共同取樣驗收。不合格的物資堅決清退出場，并建立不合格品登記臺帳，報公司物資管理部，作為對分承包方復查的依據(jù)之一,同時及時重新聯(lián)系貨源。9。6.4 維護保管根據(jù)物資不同性質(zhì)歸類存入庫房或露天堆放場 ,小件按四號定位、五五碼放的方法進行擺放，其它物資也要按規(guī)定碼放整齊。物資標識明顯清晰，標明物資的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、材質(zhì)號、檢驗狀態(tài)等.23

48、頁 共 66 頁露天存放的物資，做好上蓋下墊，防止物資受潮損壞，并應經(jīng)常巡視檢查.9.6.5 物資發(fā)放、跟蹤物資發(fā)放實行任務單管理制度,任務單由班組技術員按照圖紙、預算定額及合同編制，經(jīng)過施工隊、計劃科、供應科及項目總（副總 )工批準后執(zhí)行，材料領用時在領用人和倉庫雙方同時核銷。使用單位領料必須由專職領料員憑有效的材料預算單辦理領料 ,在出庫結(jié)算單上簽字后材料方可出庫.要求跟蹤管理的物資，發(fā)放時要向領用人提供標識轉(zhuǎn)移單 ,使用單位依據(jù)轉(zhuǎn)移單填寫施工過程質(zhì)量跟蹤記錄，這樣物資發(fā)放及使用過程的跟蹤記錄就形成閉環(huán) ,保證物資質(zhì)量體系有效運行。9。7 設備管理9。7。1 設備需用計劃每月提交月度設備需

49、用計劃,以便使業(yè)主合理安排設備到現(xiàn)場時間，減輕資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力.9。7。2 設備驗收在重要設備如 DCS、發(fā)電機定子、汽輪機轉(zhuǎn)子、主變壓器、小汽輪機、高廠變等開箱驗收時，安排專業(yè)技術人員參加驗收。9。7.3 設備領用具備安裝條件的設備要及時向物資管理部門辦理領用手續(xù)。9.7.4 設備保管領用過的設備保管責任轉(zhuǎn)移至項目部，領用過的設備要精心保管，對領用過的暫不安裝的小件、易損件要及時入庫保管.9.7。5 設備資料管理說明書、合格證、質(zhì)量證明書及復試報告等文件資料建立相關臺帳,整理規(guī)范,歸檔保存，對于構(gòu)成工程實體的材料要及時向監(jiān)理部及業(yè)主報驗；在工程結(jié)束時通過資料室移交業(yè)主。9.8 工

50、程技術管理9。8。1 施工技術方案措施的編制原則上班組技術員負責施工技術方案的編制，編制完畢后交專責工程師審核，然后交由安監(jiān)科、質(zhì)檢科、工程科會簽，最后交由項目（副）總工批準，需報監(jiān)理和業(yè)主審批的方案和措施，應經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方可實施。24頁 共 66 頁施工技術方案措施審批后必須嚴格執(zhí)行，如果部分需要變更的，變更部分要重新審批，同時報監(jiān)理部確認,程序和以前部分相同。如果變動較大需要全部重新編寫。施工技術方案措施的交底原則上由班組技術員負責。9.8.2 技術管理措施 認真組織編制施工組織總設計，規(guī)劃施工總平面布置，合理配置大型機械，優(yōu)化施工方案，嚴格按方案施工。 嚴格執(zhí)行開工報告制度,每項單

51、位工程開工，應提前十天遞交開工報告,做好開工前的施工技術準備工作。 認真組織設備驗收。設備到貨后，應及時組織各方對設備進行檢查、清點、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好設備驗收記錄。并對設備掛牌標識。 嚴格施工技術交底制度.每項工程施工前應認真組織進行施工技術交底,施工技術交底每項工程不進行技術交底不允許施工。 嚴格施工技術控制措施，各項工程和重大設備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如水壓試驗、受電、扣蓋、化學清洗、吹管等應編制施工作業(yè)指導書和施工方案，并提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進行審查，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的技術指導和幫助。作業(yè)指導書和施工方案內(nèi)容應詳實完整,具有可操作性，對施工起到指導作用. 嚴格施

52、工過程技術控制，各級技術管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗標和圖紙要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求情況及時糾正。班組技術人員應在施工過程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄,記錄應真實、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問題 ,應及時與各部門聯(lián)系，盡快處理 ,并通過工程聯(lián)系單保證問題的解決。 認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等,各專業(yè)技術人員在施工后應進行質(zhì)量驗收，進行自檢和復檢，填寫質(zhì)量驗評表，及時通知業(yè)主、監(jiān)理和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質(zhì)量。 搞好施工二次設計,在本工程中，配備Aut

53、oCAD 計算機網(wǎng)，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設及熱工儀表管路等進行二次設計，二次設計應根據(jù)圖紙要求，結(jié)合實際施25頁 共 66 頁部門指導。二次設計應符合各方設計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。 檢查驗收允許后方可進行，并及時辦理隱蔽工程簽證。 認真組織分部試運工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協(xié)調(diào)分部試運工作。并做好試運、調(diào)試各項記錄。編制調(diào)試技術報告和調(diào)試工作總結(jié)。保證機組順利移交生產(chǎn)。 認真做好技術資料整理工作。各專業(yè)技術人員應及時整理技術資料，保證技術資料完整詳實。做到及時整理、及時發(fā)送、及時存檔。 做好新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。在安裝過程中對技術

54、難點進行技術公關,采用新技術、新工藝確保工程施工質(zhì)量。 記錄、質(zhì)量驗評記錄，質(zhì)量驗收控制、不合格品管理、物資管理及往來技術設計文件、工程聯(lián)系單、工程反饋單等全部進入計算機系統(tǒng) ,并利用數(shù)據(jù)庫進行質(zhì)量控制統(tǒng)計技術，主要控制項目有焊接質(zhì)量、盤內(nèi)接線、閥門及中低壓管道的質(zhì)量控制和不合格品的控制等。經(jīng)過通過統(tǒng)計分析后及時將質(zhì)量控制情況向項目經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，使整個工程受控狀態(tài)。 加強技術資料的管理,要做到及時整理，及時發(fā)送，及時存檔,要求做到完整齊全，筆文字資料和光盤完整、正確地移交竣工資料. 認真組織職工技術培訓，定期對職工進行技術培訓，提高職工素質(zhì)和技術水平，保證工程施工質(zhì)量.9。9 工程

55、檔案管理9.9。1 檔案管理目標 圖象、電子、文字等手段，對整個施工過程進行統(tǒng)一工程檔案的管理和驗收工作，建立完整、準確、規(guī)范的工程檔案.9。9.2 職責 各工程項目從開工到竣工前，由專業(yè)施工技術人員，按施工程序準確無誤的做好施工項目的技術記錄，做好施工過程中工程文件的形成和積累工作。 工程竣工后，各專業(yè)施工技術人員負責對已形成和積累的工程檔案材料，按要求進行組卷，并建立移交清單，向本項目部質(zhì)檢科移交。26頁 共 66 頁 項目部質(zhì)檢科負責組織各施工專業(yè)有關工程文件的立卷歸檔工作。負責對工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況及案卷質(zhì)量進行逐項審查,以保證工程檔案的有效性和完整性。 項目部質(zhì)檢科負責統(tǒng)一

56、將已整理、審核、立卷的工程檔案按照合同要求的數(shù)量移交給建設單位,同時交公司質(zhì)量工作部一份，并編寫一式二份的歸檔清單。9。9。3 工程文件的歸檔范圍及質(zhì)量要求 對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種 歸檔的工程文件應為原件。 術規(guī)范、標準和規(guī)程. 工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。 工程文件的編寫格式及排版按照公司企業(yè)標準編寫的基本規(guī)定及公文管理規(guī)定執(zhí)行，建設單位有具體規(guī)定和要求的，按建設單位執(zhí)行。 工程文

57、件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面。圖紙宜采用國家標準圖幅。 工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張 .圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖.計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。 所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。 不同幅面的工程圖紙應按技術制圖復制圖的折疊方法(GB/T10609.3-89)統(tǒng)一折疊成 A4 幅面,圖標欄露在外面. 案卷不宜過厚，每卷總頁數(shù)不得超過 200 頁。 案卷內(nèi)不應有重份文件；不同載體的文件一般應分別組卷.9。9.4 工程文件的立卷 具體內(nèi)容參見業(yè)主下發(fā)的竣工資料編制管理辦法.9.9.5 工程文件的歸檔、驗收和移交 工程檔案的移交按照業(yè)主

58、下發(fā)的竣工移交資料編制標準及公司的有關規(guī)定執(zhí)行 .移交工程檔案時，應編制移交清單，辦理移交手續(xù).10。達標創(chuàng)優(yōu)專項措施及質(zhì)量工藝保證措施27頁 共 66 頁10。1“樣板引路、過程評優(yōu)” 專項措施及質(zhì)量工藝保證措施“樣板引路、過程評優(yōu)” ，對重點項目和關鍵施工工藝要提前做好樣板。采用現(xiàn)場施工實物樣板方式,樣板通過監(jiān)理單位驗收確認后，施工單位按照樣板標準,正式開展此項工程施工.在施工過程中按“新密二期工程質(zhì)量獎懲細則。為強化過程管理,確保工程內(nèi)在質(zhì)量安全、可靠，外觀質(zhì)量工藝美觀、達標,根據(jù)本工程的整體質(zhì)量總目標的要求，結(jié)合本工程的特點，制定以下達標創(chuàng)優(yōu)關鍵項目及質(zhì)量工藝序號 關鍵項目措施名稱責任

59、單位汽機專業(yè)汽機專業(yè)熱控專業(yè)熱控專業(yè)汽機專業(yè)鍋爐專業(yè)鍋爐專業(yè)電氣專業(yè)電氣專業(yè)鍋爐專業(yè)支吊架安裝工藝控制措施小徑管道安裝工藝措施控制屏臺安裝工藝2熱控專業(yè)5鋼結(jié)構(gòu)平臺、樓梯、欄桿安裝工藝28頁 共 66 頁熱控專業(yè)汽機專業(yè)電氣專業(yè)電氣專業(yè)電氣專業(yè)鍋爐專業(yè)熱控專業(yè)熱控專業(yè)熱控專業(yè)10電氣、熱控 DCS 及二次接線10.2 鍋爐專業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施10。2.1 鋼結(jié)構(gòu)安裝控制措施a) 認真做好設備的清點、檢驗工作，根據(jù)設備的裝箱單和圖紙清點設備的數(shù)量、有無丟失或未供貨，檢查設備有無缺陷、變形，并認真做好清點檢查記錄存檔備案 ,有問題及時反映解決。b) 設備安裝前，進行外觀校驗（包括：外型尺寸、孔

60、距和孔徑、孔與梁或柱子端頭C） 做好基礎幾何尺寸的校驗和畫線工作，根據(jù)現(xiàn)場給定的基準標高和建筑物基準點，校驗土建交安基礎的標高和鋼架的相對位置,依據(jù)校驗的結(jié)果確定基礎線；c) 按照圖紙或規(guī)程要求做好柱子墊鐵的配置工作,墊鐵布置和配制合理，能滿足二次灌漿的要求;d) 按照作業(yè)指導書的規(guī)定 ,認真做好安裝過程中每一階段的驗收工作，驗收內(nèi)容包括：垂直度、柱間距、對角尺寸、標高（梁、柱）等.每一吊裝階段主梁和主要次梁、拉桿等必須安裝齊全,并與柱子連接固定，形成整體，每階段驗收合格后,才能進行下一階段的施工.柱子的垂直度用經(jīng)緯儀跟蹤測量，驗收施工誤差達到驗標中優(yōu)良級；e) 鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓施工1）檢查連接