商務(wù)風(fēng)藍色簡約人事行政部工作總結(jié)模板課件

1、20XX人事行政工作總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃/述職匯報】BUSINESS REPORTINGSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. 匯報人：小XX20XX人事行政工作總結(jié)【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年1公司行政人事工作整體概況BUSINESS REPORTING2行政人事工作的總結(jié)和計劃BUSINESS REPO

2、RTING3人員配置、人員發(fā)展BUSINESS REPORTING4薪酬福利、勞動關(guān)系BUSINESS REPORTING5行政事務(wù)BUSINESS REPORTING620XX年公司信息化建設(shè)BUSINESS REPORTING目錄/content1公司行政人事工作整體概況BUSINESS REPORTINPart 01公司行政人事工作整體概況Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather t

3、han goal-opportunities. Part 01公司行政人事工作整體概況Synergisti20XX年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)行政事務(wù)管理行政管理的制度相對健全內(nèi)部溝通的有效途徑不足“獎優(yōu)罰懶”的獎懲管理不足加強上下、部門溝通的有效管道強化獎懲手段細化行政輔助類工作的方法人力資源管理計劃驗收型的績效考核管理模式缺乏后備人才保留/培養(yǎng)的措施未能突出高績效員工的獎勵目標設(shè)定的方法不夠且滯后，缺乏關(guān)鍵業(yè)績指標以反映真實情況變化并探討問題根源需加強員工的職業(yè)發(fā)展機會規(guī)劃與溝通薪酬獎勵機制執(zhí)行力度不足修訂業(yè)績考核機制和關(guān)鍵業(yè)績考核指標加強優(yōu)秀人才的培訓(xùn)培養(yǎng)管理鼓勵合

4、理化建議修訂有效的薪酬獎勵和員工職業(yè)發(fā)展機制企業(yè)文化建設(shè)員工對企業(yè)文化認知度增強具有明確的企業(yè)文化管理手冊需強化企業(yè)精神并提供升遷管道給優(yōu)異員工缺乏培訓(xùn)和考試的長效機制建立基本的公司價值體系和信念強化企業(yè)文化培訓(xùn)和考核20XX年涵蓋的工作內(nèi)容以及差距分析長處欠缺的地方改善啟發(fā)加人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺20XX年中國市場整體平均加薪率7.9以上 20XX年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員工總數(shù)的1/4高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定

5、性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可達2.5個月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計劃來保留人才最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航人才市場的低端人才供大于求，同時高端和特殊人才稀缺20XX年P(guān)art 02行政人事工作的總結(jié)和計劃Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowere

6、d networks rather than goal-opportunities. Part 02行政人事工作的總結(jié)和計劃Synergisti員工總體情況01離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的招聘；02工作崗位挑戰(zhàn)性不強；職業(yè)發(fā)展機會的有限性；04人際關(guān)系的處理不善；上下級、部門間溝通不暢；加班時間長，等。03薪資水平不滿意；氛圍壓抑、積極性不強；辦公環(huán)境不理想；01A、20XX年春節(jié)后是普遍的離職高峰期，人員流動明顯增加。B、2015年7月份開始，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，營銷人員數(shù)量增加明顯。Please replace text, click add relevant headlin

7、e, modify the text content, also can copy your content to this directly.。員工總體情況01離職原因概況：公司制度嚴格；競爭對手針對性的員工穩(wěn)定性有待提高40%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20XX20XX20XX20XX2015 20XX年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時重視高學(xué)歷人員的選擇。 從公司整體學(xué)歷分布上看：研發(fā)系統(tǒng)的整體學(xué)歷水平最高，高學(xué)歷人員比例70%，高于去年同期60%的水平。 20XX年計劃仍需要在高學(xué)歷、高層次人才招

8、聘上下功夫，研發(fā)高學(xué)歷層次力爭達到80%，其他部門人員（生產(chǎn)員工除外）原則上選擇大專以上學(xué)歷。員工穩(wěn)定性有待提高40%50%60%30%100%20%70員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗，因此新老員工在職比例的不合理會將影響工作效率、企業(yè)文化傳承和經(jīng)驗積累等。0220XX年在員工招聘中我們重視崗位和學(xué)歷的適應(yīng)度，更多地是根據(jù)崗位對在崗者的要求選擇適應(yīng)的學(xué)歷，同時重視高學(xué)歷人員的選擇。0420XX年將改善新老員工的比例關(guān)系：增強新老員工的經(jīng)驗交流、擴大導(dǎo)師制的適用范圍、做好老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。0320XX年底，2年以上的在職員工僅14%，1年以下的新入職員工數(shù)達57%。

9、多數(shù)老員工熟悉公司制度、掌握著公司核心部門或環(huán)節(jié)01員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提高有著豐富的失敗教訓(xùn)或成功經(jīng)驗，因此新老員工更替比例不合理制訂公司的人員編制及招聘計劃完成招聘網(wǎng)站的簽（續(xù)）約以及新渠道的預(yù)定和開拓協(xié)調(diào)各部門落實招聘實施計劃12320XX年12月20XX年1月20XX年2-3月新老員工更替比例不合理制訂公司的人員編制及招聘計劃完成招聘網(wǎng)20XX年1月份完成公司人力資源規(guī)劃崗位編制規(guī)劃主要完成20XX年公司各部門定員定編問題人力調(diào)配規(guī)劃主要依據(jù)公司各部門、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來內(nèi)部配置、提拔或調(diào)動所需人員人員補充規(guī)劃根據(jù)歲末年初離職情況制訂相應(yīng)的招聘補充計劃，在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從

10、質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充招聘渠道拓展主要完成網(wǎng)絡(luò)招聘的續(xù)約以及開拓多種招聘渠道已利于2014年招聘計劃的落實20XX年1月份完成公司人力資源規(guī)劃崗位編制規(guī)劃主要完成20Part 03人員配置人員發(fā)展Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. Part 03人員配置Synergistically ut高效、及時、高質(zhì)量完成2-3月份招聘工作

11、完成2-3月份的招聘計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下，在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線圖。個人的能力評估Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.個人發(fā)展目標Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy

12、your content to this directly.個人發(fā)展檔案Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.公司發(fā)展需要Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.輪崗計劃擴大導(dǎo)師制范圍員工職業(yè)發(fā)展檔案員

13、工個人發(fā)展計劃培訓(xùn)計劃公司崗位后備計劃高效、及時、高質(zhì)量完成2-3月份招聘工作完成2-3月份的招聘擴大導(dǎo)師制，幫助員工成長關(guān)鍵職位關(guān)鍵職位要求崗位后備崗位后備分析市場供需情況12345分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位關(guān)鍵職位要求完善崗位說明書，使其能體現(xiàn)對關(guān)鍵職位的詳盡要求。編制后備人才管理辦法。崗位后備各部門與人力資源部一起，根據(jù)職位要求和績效考核結(jié)果，進行分析，挑選崗位后備，同時對他們提出發(fā)展方向。這項工作應(yīng)與人員輪換、個人發(fā)展相結(jié)合。崗位后備分析人力資源部負責(zé)每年對崗位后備制度執(zhí)行情況進行分析，確保制度完善。關(guān)

14、鍵職位分析關(guān)鍵職位應(yīng)考慮對公司發(fā)展的重要性人才市場供需情況失去現(xiàn)職位上干部/員工的可能性職務(wù)不高但屬于關(guān)鍵崗位的職位擴大導(dǎo)師制，幫助員工成長關(guān)鍵職位關(guān)鍵職位要求崗位后備崗位后備建立崗位后備制度，進一步提供員工/干部發(fā)展機會尚未建立起較完整的培訓(xùn)體系沒有形成較完整的培訓(xùn)模式?jīng)]有專職培訓(xùn)人員培訓(xùn)的隨意性較強培訓(xùn)系統(tǒng)性不夠各部門培訓(xùn)資源沒有實現(xiàn)共享客觀原因：公司規(guī)模有限，培訓(xùn)預(yù)算不足，培訓(xùn)管理意識不強。建立崗位后備制度，進一步提供員工/干部發(fā)展機會尚未建立起較完P(guān)art 04薪酬福利勞動關(guān)系Synergistically utilize technically sound portals with

15、frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. Part 04薪酬福利Synergistically ut薪酬制度改善思路慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)最低工資制度每年調(diào)整最低工資標準，薪資制度符合國家和本地的政策以及勞動法規(guī)擴大公司獎懲的力度和范圍，拉開收入差距，利用工資收入杠桿驅(qū)動員工積極性制定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的業(yè)績獎金發(fā)放制度薪酬調(diào)整依據(jù)文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容Please replace text, click ad

16、d relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy yo

17、ur content to this directly.薪酬制度改善思路慮公司的經(jīng)營狀況，制定薪資調(diào)整的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)指標福利制度改善思路557085406080公司目前福利：各項補貼。通訊補貼、工齡津貼、結(jié)婚生育禮金、以及其他工作獎勵公司目前福利：根據(jù)政策，公司為員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險（生產(chǎn)類員工除外）。公司目前福利：增加生產(chǎn)員工社會保險，解決員工的門診和住院治療費問題以及可能防范存在的工傷風(fēng)險。公司目前福利：深圳戶籍員工人事檔案管理，托管在深圳市人才交流中心和南山勞動局，外地辦事處人員社保全部在深圳繳納。公司目前福利：在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公

18、司負擔(dān)水平的前提下，開發(fā)個體化的彈性福利計劃。以滿足員工對福利的不同偏好，充分發(fā)揮福利的長期激勵作用。公司目前福利：勞動關(guān)系新員工簽訂一年期，續(xù)簽員工為三年20XX年公司勞動關(guān)系管理目標：Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can cop

19、y your content to this directly.。福利制度改善思路557085406080公司目前福利：各項補Part 05行政事務(wù)Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. Part 05行政事務(wù)Synergistically ut勞動關(guān)系整體平均加薪率有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了“長期留任激勵獎金”，該獎金平均可

20、達2.5個月工資；也有相當(dāng)數(shù)量的公司提供了目標績效獎金、特殊福利包、股票期權(quán)等多種計劃來保留人才01整體平均加薪率高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 02整體平均加薪率高績效員工與普通績效員工的年度獎金差距是2-3倍，企業(yè)將薪酬杠桿向高績效人才傾斜的趨勢愈發(fā)清晰。 05整體平均加薪率最為廣泛采用的舉措的則是企業(yè)專門的培訓(xùn)和發(fā)展項目（58%），培訓(xùn)作為提升員工技能及敬業(yè)度的重要手段，無疑會成為人力資源工作重心，以配合企業(yè)的再度啟航04整體平均加薪率20XX年有87%的參調(diào)公司增加員工人數(shù)（2013年僅有60%），平均增加數(shù)量接近企業(yè)員

21、工總數(shù)的1/403勞動關(guān)系整體平均加薪率有51%的公司為鼓勵員工穩(wěn)定性，提供了Part 0620XX年公司信息化建設(shè)Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities. Part 0620XX年公司信息化建設(shè)Synergisti培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路標題添加單擊此處添加段落文本，單擊此處添加段落文本，單擊此處添加段落文本。標題添加單擊此處添加段落文

22、本，單擊此處添加段落文本，單擊此處添加段落文本。標題添加單擊此處添加段落文本，單擊此處添加段落文本，單擊此處添加段落文本。010203培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路標題添加單擊此處添加段落文本，單擊行政事務(wù)項目1您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。+項目2 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后+項目3 您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后+行政事務(wù)項目1+項目2 +項目3 +培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路請輸入標題請輸入標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉

23、，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。請輸入標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。請輸入標題請輸入標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。請輸入標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明該項內(nèi)容。培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀以及發(fā)展思路請輸入標題請輸入標題點擊輸入簡要文以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設(shè)項目添加標題1替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容23添加標題長期規(guī)劃添加標題替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此替換文字內(nèi)容，添加相關(guān)標題，修改文字內(nèi)容以提高效率為首要目標執(zhí)行信息化建設(shè)項目添加標題1替換文字內(nèi)容以20XX年組織架構(gòu)規(guī)劃圖單擊此處編輯標題單擊此處編輯標題添加您的優(yōu)勢添加您的優(yōu)勢添