五金調(diào)研報(bào)告

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！五金調(diào)研報(bào)告第1篇：中山五金工具市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告關(guān)于 中山五金 工行現(xiàn)調(diào)報(bào)班 級(jí)：姓 名：具業(yè)狀研告10 財(cái)務(wù) 1 班黃麗萍 游小茵國(guó)內(nèi)五金工具市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有兩點(diǎn)。一是中國(guó)日用品五金業(yè)跨入世界前列；二是中國(guó)逐步成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)。國(guó)際五金工具市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也是有兩點(diǎn)。一是：發(fā)達(dá)國(guó)家將中低檔產(chǎn)品向第三世界轉(zhuǎn)移，由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂

2、貴的影響，發(fā)達(dá)國(guó)家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高耐加值的產(chǎn)品。二是：DIY產(chǎn)品成為五金市場(chǎng)新寵。近年來(lái)，在歐美隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配（doityourself）產(chǎn)品及工具大受市場(chǎng)歡迎。據(jù)行業(yè)人士分析，今后兩年，國(guó)內(nèi)建筑類五金產(chǎn)品也將向智能化、人性化的發(fā)展道路。廣東五金行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，形成了工具五金、日用五金、機(jī)電五金、不銹鋼五金、磨料磨具五金等較完整的行業(yè)類別，并形成了一批有特色的產(chǎn)業(yè)基地，如中山小欖鎖具，陽(yáng)江刀具等。中山小欖形成了以鎖具、燃?xì)饩邽辇堫^，上下游產(chǎn)品及各類配件齊全的產(chǎn)業(yè)群，在國(guó)內(nèi)有著較高的市場(chǎng)占有率。并遠(yuǎn)銷歐美、

3、東南亞等世界各地。被中國(guó)五金化工出口商會(huì)授予“中國(guó)五金制品出來(lái)基地”稱號(hào)。（一）以中山市金典裝飾五金廠為列子詳細(xì)分析五金工具行業(yè)現(xiàn)狀。 中山市金典裝飾五金廠成立于1999年，座落在中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地中山市小欖鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，環(huán)境優(yōu)美，毗鄰港澳和廣州，交通便捷，同時(shí)該鎮(zhèn)又是著名的中國(guó)南方鎖都。金典堅(jiān)持“恒久優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，不斷完善檢測(cè)和管理手段，提升產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)多項(xiàng)評(píng)比中獲得殊榮，并在許多重大工程招標(biāo)中一舉中標(biāo)，金典產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量和新穎的款式，在中高檔鎖具五金行業(yè)中享有較高的知名度。堅(jiān)持“以您為本，傳承中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，于2007年推出新

4、的終端形象展示和VI系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以全新的姿態(tài)進(jìn)一步得到了同行業(yè)的認(rèn)可，在同行業(yè)內(nèi)率先組建起強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)，并獲得了60項(xiàng)產(chǎn)品的中國(guó)專利，金典人不斷地積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面加快了品牌建設(shè)和宣傳；隨著企業(yè)的不斷壯大，金典人不但加強(qiáng)了內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，同時(shí)也和一些專業(yè)的管理顧問(wèn)公司共同完善發(fā)展布置，形成外強(qiáng)內(nèi)硬的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奠定了在國(guó)內(nèi)家居五金的骨干品牌地位。完善而專業(yè)的流水生產(chǎn)線是金典在生產(chǎn)力方面位居同行業(yè)前列的根本，本廠擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的制造設(shè)備，從模具制造、壓鑄、拋光、裝配、產(chǎn)品檢測(cè)和包裝各環(huán)節(jié)等完善的專業(yè)流水生產(chǎn)線，注重于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)

5、節(jié)，憑借18年的鎖具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)生產(chǎn)出時(shí)尚經(jīng)典、華府經(jīng)典、歐陸經(jīng)典、中華經(jīng)典和美居五金等系列產(chǎn)品，迎合了市場(chǎng)對(duì)家庭內(nèi)門鎖、寫(xiě)字樓門鎖、別墅入戶門鎖及門吸、合頁(yè)、抽屜滑軌、拉手等家裝配套五金的需求。07年“中華經(jīng)典”系列產(chǎn)品的成功研發(fā)，其將中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代裝飾五金巧妙的結(jié)合，弘揚(yáng)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，創(chuàng)造出中國(guó)鎖具、五金的新品類，引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)潮流。（二）五金行業(yè)的營(yíng)銷策略“國(guó)內(nèi)的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢(shì)比較明顯，那個(gè)時(shí)候行業(yè)內(nèi)部企業(yè)雖多，企業(yè)無(wú)法進(jìn)步，行業(yè)就難以提升，導(dǎo)致優(yōu)不勝、劣不汰?！毙袠I(yè)專家羅百輝表示，五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進(jìn)消費(fèi)者的視野。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、模仿、貼牌生產(chǎn)只局限于某個(gè)歷史

6、階段，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，擁有自主的專利、設(shè)計(jì)，注重品牌的打造和營(yíng)銷才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的最佳選擇。國(guó)內(nèi)五金工具行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面比較震蕩。世達(dá)和史丹利依然占據(jù)著中國(guó)高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無(wú)限機(jī)遇。抓住這個(gè)品牌混亂的空檔期，速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來(lái)五年發(fā)展最值得思考的問(wèn)題。首先，企業(yè)幾乎都在利用品牌來(lái)運(yùn)作，將找出各自的檔次中與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價(jià)格上的差異外，就很難對(duì)品牌進(jìn)行區(qū)分了。市場(chǎng)就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)對(duì)品牌進(jìn)行

7、定位，形成：價(jià)格低就是抵擋，價(jià)格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營(yíng)銷的實(shí)施。這就是導(dǎo)致中國(guó)本土五金難以做到中高端品牌的核心問(wèn)題。品牌包括品牌核心價(jià)值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過(guò)定位來(lái)表現(xiàn)品牌之間的差異化。品牌的定位是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語(yǔ)來(lái)突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價(jià)值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實(shí)力、企業(yè)的專家身份達(dá)到與對(duì)手的區(qū)隔。換而言之就是要找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求通過(guò)表現(xiàn)客戶的需求特點(diǎn)的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，形成品牌核心價(jià)值。但中國(guó)本土的五金企業(yè)在這點(diǎn)上根本沒(méi)有認(rèn)

8、識(shí)，更有甚者使用除了專業(yè)還是專業(yè)的無(wú)厘頭核心價(jià)值表述。其次，對(duì)于采用怎么樣的渠道模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)各自的企業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選擇。羅百輝認(rèn)為，從目前的市場(chǎng)需求和渠道特點(diǎn)來(lái)看，中高端品牌采用直銷的模式是不現(xiàn)實(shí)的，產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)絡(luò)的模式。目前的中國(guó)五金工具市場(chǎng)，對(duì)中檔產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三、四線市場(chǎng)，采用專賣連鎖的模式就會(huì)具備市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于中國(guó)本土五金品牌來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品線夠長(zhǎng)，建議可以嘗試對(duì)舊有經(jīng)銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點(diǎn)，深化營(yíng)銷。如果仍然采用分級(jí)代理的模式，我們建議必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對(duì)終端銷售價(jià)格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌

9、傳播的管理、市場(chǎng)反饋信息的管理等方面。渠道和價(jià)格的健康將直接關(guān)系到企業(yè)的生死和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細(xì)化。第三，品牌的塑造和傳播對(duì)于中國(guó)五金工具行業(yè)來(lái)說(shuō)首先要解決定位問(wèn)題。其后要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題能否得到妥當(dāng)解決關(guān)系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論：中國(guó)五金工具品牌企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)品牌的強(qiáng)力支撐，單獨(dú)運(yùn)作產(chǎn)品品牌，會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。這對(duì)于中國(guó)眾多的品牌運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，值得深思。最后，在中國(guó)五金工具領(lǐng)域，企業(yè)對(duì)于媒體作用的認(rèn)識(shí)正在深化，但對(duì)于公關(guān)的概念一點(diǎn)都沒(méi)有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關(guān)的力量就很難建立起品牌

10、的統(tǒng)一形象。要善用公關(guān)和媒體的運(yùn)作來(lái)加速品牌的傳播，來(lái)迅速擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度。（三）五金工具企業(yè)營(yíng)銷建議一、個(gè)性化需求在世界范圍內(nèi)，五金行業(yè)正從傳統(tǒng)意義上的工具行業(yè)轉(zhuǎn)向時(shí)尚行業(yè)。消費(fèi)正趨向個(gè)性化，注重質(zhì)量，價(jià)格合理及更多的選擇。順應(yīng)潮流，五金零售企業(yè)毫無(wú)選擇地要向客戶提供具有創(chuàng)意的工具，滿足他們的個(gè)性化需求。二、質(zhì)量是基礎(chǔ)從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，五金銷售人際關(guān)系是個(gè)十分重要的因素，而在這個(gè)因素中，質(zhì)量是基礎(chǔ)，良好地人際關(guān)系更有助于銷售渠道的打開(kāi)，質(zhì)量卻是長(zhǎng)期合作的保證。三、做好宣傳推銷在有過(guò)硬產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要做好宣傳。廠商要善于推銷自己、宣傳自己。通過(guò)宣傳公司在五金行業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、資金

11、優(yōu)勢(shì)等自身優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，這樣才能讓更多的客戶同行了解我們、認(rèn)識(shí)我們。有了產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)后，如何推銷就成為了關(guān)鍵。同檔次的產(chǎn)品之間，要善于推銷。就像賽馬一樣，在推銷過(guò)程中，我們用我們的二等品和別人的一等品進(jìn)行比較，然后再由我們的一等品和他的二等品比較，二等品和他的三等品進(jìn)行比較。懂得錯(cuò)位推銷，大力宣傳產(chǎn)品，積極熱情的進(jìn)行投資。四、注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大力發(fā)展具有高科技含量、高附加值得五金制品產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)，在努力吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)的前提下，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)實(shí)施費(fèi)用節(jié)減計(jì)劃、能源結(jié)構(gòu)改造等方式方法，盡可能減少浪費(fèi)，提供管理水平降低單位成本，提高五金制品出口競(jìng)爭(zhēng)力。五、重視電子商務(wù)產(chǎn)品的作用眾

12、所周知，同過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行貿(mào)易不僅能節(jié)省大量人力、物力，降低交易成本和庫(kù)存，更為中小五金制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)自由平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更為廣泛地合作空間，給我國(guó)五金制品企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)?！皟?yōu)質(zhì)供應(yīng)商”平臺(tái)在促進(jìn)我國(guó)五金制品出口上可謂得天獨(dú)厚，是中國(guó)五金制品出口歐盟的絕佳選擇。六、利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)在外貿(mào)中采取提高合同的首付比例，來(lái)降低匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，防止匯總損失，如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%；也可以在合同中約定升值極限，超過(guò)限定值就相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品出口價(jià)格來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。摘自文獻(xiàn)：慧聰五金網(wǎng)金典裝飾五金廠的網(wǎng)址第2篇：杭州億峰五金塑料有限公司調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)會(huì)

13、計(jì)課程的調(diào)研報(bào)告班級(jí)：財(cái)務(wù)管理112學(xué)號(hào)：201101015213姓名：李蓓調(diào)研對(duì)象：杭州億峰五金塑料有限公司一、企業(yè)的組織形式：獨(dú)資企業(yè)二、組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、員工三、注冊(cè)資金：20萬(wàn)美元四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程：采購(gòu)原材料進(jìn)行深加工組裝原件聯(lián)系廠家銷售五、財(cái)務(wù)部門的設(shè)置情況：公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)和規(guī)范，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和建設(shè)；公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)政策、資金管理政策的制定六、財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置及分工：1、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)任崗位：具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)工作；組織制定本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并貫徹執(zhí)行；組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃和銀行借款計(jì)劃、并組織實(shí)現(xiàn)；組織開(kāi)展財(cái)務(wù)、成本分析；審查或參與

14、擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其其他經(jīng)濟(jì)文件；參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)濟(jì)決策等。2、出納崗位：辦理現(xiàn)金支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金和銀行日記賬；保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空頭支票。3、固定資產(chǎn)核算單位：會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)核算和管理辦法；參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制；計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊；參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)。4、材料物資核算崗位：會(huì)同有關(guān)部門擬定材料物資核算和管理辦法；審查匯編材料物資的采購(gòu)資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算和有關(guān)的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)等。5、工資核算崗位：監(jiān)督工資基金的使用；審核發(fā)工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)工資分配的核算

15、；負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算；計(jì)提職工福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。6、成本核算崗位：擬定成本核算方法；編制成本費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)成本管理基本工作；核算產(chǎn)品成本等。7、收入利潤(rùn)核算崗位：負(fù)責(zé)編制收入利潤(rùn)計(jì)劃；辦理銷售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算等。8、資金核算崗位：擬定資金管理和核算方法；負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)資金挑度。9、往來(lái)結(jié)算崗位：建立其他往來(lái)款項(xiàng)的清算手續(xù)制度；辦理其他往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)其他往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算。10、總長(zhǎng)報(bào)表崗位：負(fù)責(zé)登記總賬；負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表和有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表。11、稽核崗位：審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和帳表。七、出納的主要內(nèi)容

16、：辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)??；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；做銀行帳和現(xiàn)金帳，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章；負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作；員工工資的發(fā)放八、會(huì)計(jì)：以會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的技術(shù)方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并向相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供符合會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求的會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)管理工作九、企業(yè)做帳的簡(jiǎn)單流程：1、根據(jù)原始憑證編制記賬憑證2、根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表3、根據(jù)記賬憑證和科目匯總表登記會(huì)計(jì)賬簿（包括總賬和明細(xì)賬）4、根據(jù)會(huì)計(jì)帳簿（主要是總賬）編制會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表和損益表）5、根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制納稅申請(qǐng)表6、年終結(jié)轉(zhuǎn)損

17、益（也可以逐月結(jié)損益）7、編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）8、根據(jù)年度會(huì)計(jì)表編制所得稅年報(bào)和其他各種稅種的匯算清繳自查表第3篇：五金實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告在佛山市南海區(qū)大瀝剛和金屬制品廠為期20天的畢業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，在實(shí)習(xí)中，我在各車間領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，積極參與了工廠日常生產(chǎn)等相關(guān)工作，努力把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，在工作中對(duì)理論知識(shí)進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)。佛山市南海區(qū)大瀝剛和金屬制品廠成立于1986年，是一間歷史悠久，有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的、在行內(nèi)有相當(dāng)知名度的企業(yè)。該廠機(jī)械設(shè)備齊全，有目前最先進(jìn)的CNC機(jī)加工中心、日本的和韓國(guó)的高光雕刻機(jī)、數(shù)控車等，生產(chǎn)力強(qiáng)，質(zhì)量可

18、靠。專業(yè)生產(chǎn)各種音響金屬配件，有音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等，金屬五金沖壓，精車，高光，精密數(shù)控銑，表面噴砂、拉紋、氧化著色處理，各種金屬產(chǎn)品的加工，噴油、絲印等外觀生產(chǎn)一條龍服務(wù)，精益求精。該廠生產(chǎn)的各種鋁配套件銷往全國(guó)各音響名牌企業(yè)，并遠(yuǎn)銷東南亞，深受各客戶的贊譽(yù)和厚愛(ài)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。該廠自成立之日起，就以“誠(chéng)信為本，以質(zhì)量求生存，服務(wù)至上”作為本廠的發(fā)展宗旨，全心全意為廣大客戶服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是進(jìn)行為期三天的安全教育。安全生產(chǎn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)放在首位的重要因素。員工是企業(yè)之本，員工的安全是員工能夠能齊心協(xié)力凝聚力量，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的

19、第一前提。安全生產(chǎn)不僅涉及到自己?jiǎn)T工，還包括對(duì)整個(gè)社會(huì)的職責(zé)，所以企業(yè)能否在社會(huì)中健康的生存發(fā)展，就取決于企業(yè)能否本著以人為本的原則，切實(shí)的消除生產(chǎn)中可能的各種隱患，形成自己的一套控制措施來(lái)做到安全，環(huán)保。安全教育后正式進(jìn)入車間實(shí)習(xí)，首先進(jìn)入數(shù)控車床車間。數(shù)控車床是高度機(jī)電一體化的產(chǎn)品，工件裝夾后，數(shù)控系統(tǒng)能控制機(jī)床按不同工序自動(dòng)選擇、更換刀具、自動(dòng)對(duì)刀、自動(dòng)改變主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量等，可連續(xù)完成鉆、鏜、銑、鉸、攻絲等多種工序，因而大大減少了工件裝夾時(shí)間、測(cè)量和機(jī)床調(diào)整等輔助工序時(shí)間，對(duì)加工形狀比較復(fù)雜，精度要求較高，品種更換頻繁的零件具有良好的經(jīng)濟(jì)效果。在數(shù)控車床車間結(jié)束實(shí)習(xí)后進(jìn)入沖壓車間。沖壓

20、加工是借助于常規(guī)或?qū)Ｓ脹_壓設(shè)備的動(dòng)力，使板料在模具里直接受到變形力并進(jìn)行變形，從而獲得一定形狀,尺寸和性能的產(chǎn)品零件的生產(chǎn)技術(shù)。板料，模具和設(shè)備是沖壓加工的三要素。沖壓加工是一種金屬冷變形加工方法。五金沖壓件廣泛的應(yīng)用于我們生活當(dāng)中的各個(gè)領(lǐng)域，包括廠里生產(chǎn)的音柱、功放面板、散熱器，裝飾圈，旋鈕、銘牌等。在沖壓車間結(jié)束實(shí)習(xí)后進(jìn)入絲印車間。絲網(wǎng)印刷由五大要素構(gòu)成，即絲網(wǎng)印版、刮印刮板、油墨、印刷臺(tái)以及承印物。絲網(wǎng)印刷基本原理是：利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨，非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。在絲印車間結(jié)束實(shí)習(xí)后進(jìn)入數(shù)控雕刻機(jī)車間。數(shù)控雕刻機(jī)的工作原理是通過(guò)計(jì)算機(jī)內(nèi)配置的專用雕刻軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)

21、和排版，并由計(jì)算機(jī)把設(shè)計(jì)與排版的信息自動(dòng)傳送至雕刻機(jī)控制器中，再由控制器把這些信息轉(zhuǎn)化成能驅(qū)動(dòng)步進(jìn)電機(jī)或伺服電機(jī)的帶有功率的信號(hào)，控制雕刻機(jī)主機(jī)生成X,Y,Z三軸的雕刻走刀路基徑。同時(shí)，雕刻機(jī)上的高速旋轉(zhuǎn)雕刻頭，通過(guò)按加工材質(zhì)配置的刀具，對(duì)固定于主機(jī)工作臺(tái)上的加工材料進(jìn)行切削，即可雕刻出在計(jì)算機(jī)中設(shè)計(jì)的各種平面或立體的浮雕圖形及文字，實(shí)現(xiàn)雕刻自動(dòng)化作業(yè)。氧化著色處理是我這次實(shí)習(xí)的最后一個(gè)生產(chǎn)車間，但只是安排到表面預(yù)處理工序上實(shí)習(xí)。無(wú)論采用何種方法加工的鋁材及制品，表面上都會(huì)不同程度地存在著污垢和缺陷。因此在氧化處理之前，用化學(xué)和物理的方法對(duì)制品表面進(jìn)行必要的清洗，使其裸露純凈的金屬基體，以利氧

22、化著色順利進(jìn)行，從而獲得與基體結(jié)合牢固、色澤和厚度都滿足要求且具有最佳耐蝕、耐磨、耐侯等良好性能的人工膜。這次實(shí)習(xí)最大的感受就是，感覺(jué)到自己每天都在進(jìn)步，每天都能夠接觸新的事物，一點(diǎn)一點(diǎn)地吸收進(jìn)去。還不到半年就要正式進(jìn)入社會(huì)了，未來(lái)展現(xiàn)自己面前的是一片任自己鞭策的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。感謝實(shí)習(xí)期間所有教導(dǎo)我的每一個(gè)同事，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。第4篇：五金實(shí)踐報(bào)告踏著熱浪來(lái)到了深圳，這里更是熱氣熏天。經(jīng)過(guò)工作介紹我來(lái)到了一家五金制品廠。進(jìn)入廠里之后，先跟同仁們進(jìn)行了解，并讓他們多幫忙，了解我的來(lái)意之后，他們表示樂(lè)意。“讀萬(wàn)卷

23、書(shū),不如行萬(wàn)里路”，這次到五金廠的實(shí)踐后我才深深體會(huì)到這句話的真諦；才感受到 “知識(shí)就是三分理論，七分實(shí)踐”的真實(shí)性。雖然我到這家五金廠實(shí)踐的時(shí)間只有短短的一個(gè)月，但走了幾圈廠房，對(duì)工廠的生產(chǎn)流程有自己一定的見(jiàn)解，再經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)的一番講述之后，我對(duì)這家廠的生產(chǎn)流程，管理流程和設(shè)施布置等有了更進(jìn)一步的了解。該五金廠的生產(chǎn)管理流程是以訂單來(lái)安排的，具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份，一份給材料采購(gòu)部門主管，一份給生產(chǎn)車間主管。材料采購(gòu)部門主管則根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料、產(chǎn)品數(shù)量對(duì)材料的品種和數(shù)量作出具體的計(jì)劃，然后才進(jìn)行材料采購(gòu)。生產(chǎn)車間主管則根據(jù)訂單的要求來(lái)安排車間的生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部首先

24、安排模具師傅設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門監(jiān)督生產(chǎn)，質(zhì)檢合格之后才入倉(cāng)出貨。從我的觀察中，我覺(jué)得這樣的安排有點(diǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)的流程是從第一工序到第二工序再到第三工序進(jìn)入成品區(qū)。第一工序到第二工序的距離，第二工序到第三工序的距離并不是最短的。而且第二工序到第三工序之間的車床是生產(chǎn)其他產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)布置也是比較亂的。所以針對(duì)生產(chǎn)風(fēng)扇網(wǎng)的設(shè)施布置重新設(shè)置可一個(gè)算是比較好的方案，第一工序在棕黃色的車床，第二工序在青綠色的車床上生產(chǎn)，第三工序在原料生產(chǎn)第二工序的位置，然后把成品放在紅色箭頭所指的位置。這樣就達(dá)到工序間物流距離最短了。節(jié)省了時(shí)間，方便了生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)以上的

25、一些自我摸索之后，找到了廠長(zhǎng)并進(jìn)行談話，談話之后我了解到，其實(shí)生產(chǎn)這風(fēng)扇網(wǎng)并不一定需要三個(gè)工序，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外，還取決于模具的設(shè)計(jì)，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。少一個(gè)工序，就少一臺(tái)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，少用一個(gè)工人，既節(jié)省了電費(fèi)，又少付一個(gè)工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。這又給了我一種收獲，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的收獲。因?yàn)閬?lái)這里之前，我并沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲抑皇墙?jīng)常聽(tīng)到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率？我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的？平時(shí)缺乏思考的我開(kāi)始覺(jué)得自己的實(shí)踐知識(shí)確實(shí)還是缺乏的。我終于明白為什么我們應(yīng)該要勤思考，做到能舉一反三，因

26、為只有這樣，才能把知識(shí)學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才會(huì)分散，想問(wèn)題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。在工作之余跟廠長(zhǎng)一些交談讓我受益匪淺，從廠長(zhǎng)口中我了解到，雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯(cuò)，但同時(shí)在管理上還是存在一些問(wèn)題的。例如：1.他們也覺(jué)得生產(chǎn)效率不高，原因是員工的積極性不高，做事拖拉。我覺(jué)得主要是人力資源管理方面出了問(wèn)題，他們幾乎沒(méi)有對(duì)員工作培訓(xùn)，也很少有激勵(lì)制度，就算獎(jiǎng)勵(lì)，也最多只有50元；工廠內(nèi)的人員流動(dòng)率較高。但管理人員并不看重這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象，很正常。2.在成本控制方面，他們多數(shù)從工人工資和損耗方面入手，但管理人員也認(rèn)為自己已經(jīng)做到比較到位，工人工資不算高，損耗也是在所難免。明顯他們并沒(méi)有一

27、些控制損耗的制度來(lái)規(guī)范成本控制。經(jīng)過(guò)這次五金制品廠的實(shí)踐之后，我的一些所聞所想得到了進(jìn)化，對(duì)于生產(chǎn)之間的問(wèn)題也有更進(jìn)一步的了解。雖然時(shí)間很短，內(nèi)容不多，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份寶貴的經(jīng)歷，相信這對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的理論只是教會(huì)我們想問(wèn)題的思路，學(xué)到的只是理論知識(shí)，好比骨干，至于枝葉，需要我們以后多走出去實(shí)踐才可以得到的，方能更加豐富自己，充實(shí)自己。第5篇：五金實(shí)習(xí)報(bào)告五金實(shí)習(xí)報(bào)告4篇本文是關(guān)于五金實(shí)習(xí)報(bào)告4篇，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，。寒假如期而至，這個(gè)寒假是我大學(xué)生活的第一個(gè)寒假，時(shí)間比較長(zhǎng)，為了充實(shí)自己的大學(xué)是生活，在學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。這樣不僅可

28、以增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)掙點(diǎn)錢而且在人際交往等方面也有很大的幫助，這也可以為將來(lái)自己踏入社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使自己立于不敗之地，所以我決定利用寒假這個(gè)好機(jī)會(huì)好好實(shí)踐，體驗(yàn)一下正真的社會(huì)生活，因此我來(lái)到九龍五金廠。在九龍五金廠里,別人一眼就能把我人出是一名正在讀書(shū)的學(xué)生,我問(wèn)他們?yōu)槭裁?他們總說(shuō)從我的臉上就能看出來(lái),呵呵,也許沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)社會(huì)的人都有我這種不知名遭遇吧!我并沒(méi)有因?yàn)槲以谒麄兠媲皼](méi)有經(jīng)驗(yàn)而退后,我相信我也能做的像他們一樣好.“凡事想時(shí)容易，做時(shí)難!”本以為來(lái)到這里打工是件很容易的事，不就封封箱子，裝裝貨物嗎?這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單呀，誰(shuí)都會(huì)做呀?？墒菦](méi)想到的是剛?cè)サ牡谝惶炀统鲥e(cuò)了。上班打卡的時(shí)

29、候打錯(cuò)了，一上午算是白干了。這都是不細(xì)心惹禍，下午打卡的時(shí)候檢查了兩遍才沒(méi)錯(cuò)才放心。在工作的時(shí)候，封箱子的時(shí)候覺(jué)得封的挺快的，可是就是供不上用。當(dāng)時(shí)組長(zhǎng)也來(lái)了，說(shuō)你去裝箱我來(lái)封吧，你封的太慢了我們還趕著出貨呢。哎，看著組長(zhǎng)封箱一會(huì)就封了一大堆，再看看自己封的不但不好也不多臉不之不覺(jué)的就紅了。暗暗的下定決心，以后工作是一定要封的好點(diǎn)也要加快自己的速度。從這件事中我深深的體會(huì)到了想要干好一項(xiàng)工作很難，即使是看著很容易的事。心中總有一種想法不愿從事簡(jiǎn)單繁瑣的工作，可是“一屋不掃何以掃天下”的道理，我們都懂。在接下來(lái)的工作中一定要認(rèn)真。廠里的貨越來(lái)越多了，要分夜班白班。我被分在了夜班的隊(duì)伍里，白天上完

30、班晚上還要上班，對(duì)于沒(méi)干過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間工作的我那一也是最難熬的一夜。下午出完飯，我開(kāi)始去上夜班。晚上十一點(diǎn)，我就開(kāi)始犯困，還有點(diǎn)餓可是還有一個(gè)小時(shí)才能下班休息吃飯沒(méi)辦法，我只好硬撐著。當(dāng)我撐不住的時(shí)候也該下班了吧，當(dāng)我正想的時(shí)候一個(gè)不小心沒(méi)拿好把別人裝好的貨給撒了一地。完了，這次完了該被罰款了，又要被吵了一頓了。十二點(diǎn)下班休息完之后開(kāi)始工作，誰(shuí)知道后半夜更難熬。真困呀，我快熬不住了可是我們還沒(méi)完成任務(wù)。哎，沒(méi)辦法還的堅(jiān)持。出去洗了洗臉，吹了積分中風(fēng)回來(lái)后接著工作。這次可不敢多想什么也做時(shí)也細(xì)心了許多，怕一個(gè)不小心又被吵，被吵還是小事，被扣錢就不好了。好不容易熬到天亮了，但是我們的任務(wù)還差點(diǎn)沒(méi)有完

31、成。雖然又累又困，可是還是要打起精神來(lái)加快工作速度還得保證質(zhì)量?？偹阍谙掳嗲巴瓿扇蝿?wù)了，我的倆眼都快睜不開(kāi)了。下班后跑下去吃完早餐就跑宿舍里倒頭大睡，一覺(jué)醒來(lái)都下午兩點(diǎn)多了中午飯都錯(cuò)過(guò)了。又得自己掏錢出去吃了。雖然我只工作了短短的二十天，可還是體會(huì)到了賺錢的辛苦生活的不易。二十天的打工體驗(yàn)讓我懂得了很多，心中也有了辛苦也有甜，真是一份耕耘一份收獲，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見(jiàn)彩虹。在這而是多天里我認(rèn)識(shí)了很多的員工，解釋了社會(huì)上形形色色的人，學(xué)會(huì)了要以禮貌溫和的態(tài)度與人交流，用心對(duì)待每一份工作。現(xiàn)在自己還是一名大學(xué)生，都說(shuō)大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，可是我認(rèn)為截然不同，社會(huì)上的人不會(huì)像老師那樣給我們講解，他們的言辭很

32、鋒利，直戳我們的心里。大師為了賺錢我們只有忍耐了。20天結(jié)束了.我拿到了一千多的工資，錢雖然不算多可在我心里很高興。因?yàn)槲覍W(xué)到了書(shū)本里沒(méi)有的知識(shí)，增長(zhǎng)了我的個(gè)人閱歷：我相信這個(gè)開(kāi)始回成為我人生中的美好回憶，也會(huì)時(shí)刻的鼓勵(lì)我不斷前進(jìn)在人生的旅途中越走越遠(yuǎn)。在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)“要鍛煉，到小型企業(yè)去!”?！白龉芾恚?/p>

33、三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)?！蔽宜鶎?shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與

34、工作通報(bào);會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶;整理客戶文件資料等。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣?/p>

35、作的需要，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生

36、活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)“要鍛煉，到小型企業(yè)去!”?！白龉芾?，三分理論，七分經(jīng)驗(yàn)。”我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共

37、兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶;整理客戶文件資料等。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完

38、全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰易咴L過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)

39、是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管(倉(cāng)庫(kù)管理員)，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活;倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料(過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(年中一兩個(gè)月)。2、公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員

40、工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。3、公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖4、公司擁有一支由7兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮

41、到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng);易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。3、倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，

42、小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。在曾教授的倡導(dǎo)下，今年的3月18日至4月28日期間的雙休日，我在順德杏壇鎮(zhèn)新榮五金塑料廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo)“要鍛煉，到小型企業(yè)去！”?！白龉芾恚掷碚?，七分經(jīng)驗(yàn)。”我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另

43、外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車組成的車隊(duì)。很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)；會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶；整理客戶文件資料等。短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專業(yè)的技能外，

44、我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳(本文由126范文網(wǎng)搜集整理)步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下

45、，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢？我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車上，就此賺到了資本，且車隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買賣，結(jié)果塑料買賣就越做越火，直到現(xiàn)在。而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管（倉(cāng)庫(kù)管理員），而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料（過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料

46、自燃火災(zāi)事件，由于買了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失）；另外，業(yè)務(wù)部門反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（年中一兩個(gè)月）。2、公司欠缺人力資源部門。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。3、公司所經(jīng)營(yíng)的塑料加工生產(chǎn)線的工作流程，我整理了一下：塑料加工的生產(chǎn)流程圖4、公司擁有一支由7兩貨車的小運(yùn)輸隊(duì)伍，足夠于日常的貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問(wèn)題。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是

47、否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。對(duì)此，我結(jié)合書(shū)本提出了有關(guān)建議和對(duì)策：1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問(wèn)題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時(shí)也可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)自己本身的形象提高。2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理上，進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該同時(shí)考慮到出貨時(shí)的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。3、倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉(cāng)庫(kù)，建立互助關(guān)系，使那些一時(shí)無(wú)法庫(kù)存的商品有地方儲(chǔ)存。4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。5、應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化