中建金融中心-豐臺(tái)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋西局村改造

1、中建金融中心-豐臺(tái)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋西局村改造豐臺(tái)區(qū)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋鄉(xiāng)西局村舊村改造項(xiàng)目一期XJ-09地塊商業(yè)金融用地項(xiàng)目位于北京市豐臺(tái)區(qū)西局村，西三環(huán)與豐臺(tái)北路交匯處的西北部，東倚西三環(huán)麗澤橋下匝道出口，西臨西局西街，南臨豐臺(tái)北路，北側(cè)為豐順駕校。本工程建筑用地面積23800，總建筑面積166584.06，其中地上建筑面積107100，地下建筑面積59484.06。塔樓建筑高度99.9m，裙房建筑高度46.3m；地上23層；地下4層。地上為商業(yè)、辦公；地下為商業(yè)、設(shè)備用房及車庫。實(shí)際應(yīng)用EVALUATION手機(jī)端應(yīng)用工程部利用用手機(jī)端端管理，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行最及時(shí)時(shí)的、最最真實(shí)的的現(xiàn)場(chǎng)記記

2、錄，上上傳云端端后，在在網(wǎng)頁端端形成無無信息遺遺漏的數(shù)數(shù)據(jù)，BIM工作室室可以直直接從網(wǎng)網(wǎng)頁端獲獲取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際的的進(jìn)度與與工程量量數(shù)據(jù)，用用于BIMM5D平臺(tái)的的進(jìn)度與與成本管管理。工工程部利利用手機(jī)機(jī)端，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)記記錄，上上傳云端端后，在在PC端利用用公共模模板可快快速做出出整改通通知單等等過程管管理資料料，加快快工程部部工作效效率。質(zhì)質(zhì)量部門門依據(jù)方方案編制制各工藝藝的質(zhì)量量把控表表，BIM工作室室上傳至至網(wǎng)頁端端，工程程部按質(zhì)質(zhì)量把控控表的規(guī)規(guī)定動(dòng)作作進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收，并拍拍照上傳傳，質(zhì)量量部門在在網(wǎng)頁端端做成規(guī)規(guī)定動(dòng)作作反饋表表，形成成過程管管理資料料并保存存在云端端。

3、云端應(yīng)用云端實(shí)現(xiàn)了了閉環(huán)化化管理，功功能主要要分質(zhì)量量、安全全兩個(gè)方方面，通通過問題題銷項(xiàng)制制度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、安安全問題題的管理理。監(jiān)督督人在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量安全問問題，利利用云建建造發(fā)出出整改通通知單，直直接發(fā)送送到相關(guān)關(guān)責(zé)任人人手中，責(zé)責(zé)任人整整改后回回復(fù)監(jiān)督督人，監(jiān)監(jiān)督人復(fù)復(fù)檢合格格后關(guān)閉閉（或重重新整改改），在在電腦端端可以形形成問題題燃燒圖圖，方便便查看問問題整改改效率。進(jìn)度管理用Micrrosooft Proojecct編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，將進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃導(dǎo)入BIMM5D項(xiàng)目管管理平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度模擬擬，從而而論證計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的可行行性，和和各專業(yè)業(yè)的插入入節(jié)點(diǎn)的的合

4、理性性，利用用E監(jiān)督收收集現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度信息息，輸入入BIMM5D平臺(tái)，可可以清晰晰地看到到哪種工工序滯后后，從而而實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度管理理，用E監(jiān)督收收集的人人料情況況，結(jié)合合BIMM5D平臺(tái)的的進(jìn)度模模擬，進(jìn)進(jìn)行工況況分析，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度的可可控性。材料管理運(yùn)用BIMM5D平臺(tái)對(duì)對(duì)各流水水單材料料進(jìn)行提提取，形形成提料料單，并并與分包包提供的的提料單單進(jìn)行對(duì)對(duì)比實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)物資資提料的的管控。在在施工過過程中由由現(xiàn)場(chǎng)人人員對(duì)施施工材料料實(shí)際用用量進(jìn)行行記錄，與與分包提提料單以以及軟件件材料量量進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)針對(duì)工工程材料料的成本本管理。審圖管理通過建立審審圖樣板板區(qū)分構(gòu)構(gòu)件，對(duì)對(duì)現(xiàn)有模模型進(jìn)行行審查，檢檢查圖紙紙以及模模型中的的問題，并并溝通設(shè)設(shè)計(jì)形成成圖紙會(huì)會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)變更更，最后后上傳BIMM5D平臺(tái)指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。施工工藝模模擬通過BIMM軟件進(jìn)進(jìn)行動(dòng)畫畫編輯形形成施工工模擬動(dòng)動(dòng)畫，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工人進(jìn)行行工藝交交底。用戶評(píng)價(jià)EVAALU