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文檔簡介

1、 論文 公司未來發(fā)展計劃書洛陽創(chuàng)諾電子產品有限公司未來發(fā)展計劃書一、 總體思路認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。二、 規(guī)劃目標(一) 總目標在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。(二) 具體目標1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年

2、內能夠實施三個大型商場或者2 標志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。;建立和完善公平合理、有利于;完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格;建立和完善公平合理、有利于;完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。(三)保障措施1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，根據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項技能。3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度的管理創(chuàng)新理念。4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽

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