薩繆爾遜《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第6章課件

1、 第6章 生產(chǎn)和企業(yè)組織美國(guó)人的事就是搞企業(yè) 。 卡爾文柯立芝(Calvin Coolidge)國(guó)有企業(yè)改革長(zhǎng)時(shí)期沒有取得突破，從經(jīng)濟(jì)資源配置的角度看，可以說改革的“大關(guān)”還沒有過。 吳敬璉 本章結(jié)構(gòu)A.生產(chǎn)理論和邊際產(chǎn)量 基本概念 規(guī)模報(bào)酬 短期和長(zhǎng)期 技術(shù)變革 生產(chǎn)率和總生產(chǎn)函數(shù)B.企業(yè)組織 企業(yè)的性質(zhì) 大公司、小企業(yè)和微型公司課前思考互聯(lián)網(wǎng)的邊際際收益遞增嗎？互聯(lián)網(wǎng)總是規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？春節(jié)期間許多大型商場(chǎng)都延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，為什么平時(shí)不延長(zhǎng)？用邊際分析理論來解釋這個(gè)問題。浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民營(yíng)”、“低成本” 和“勞動(dòng)密集”著稱。在過去是優(yōu)點(diǎn)，今后還是優(yōu)點(diǎn)嗎?現(xiàn)在并購(gòu)的浪潮一波高

2、過一波，你覺得這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利嗎？A.生產(chǎn)理論和邊際產(chǎn)量A.1基本概念生產(chǎn)函數(shù)（production function)：在既定的工程技術(shù)知識(shí)水平條件下，給定投入之后所能得到的最大的產(chǎn)出?？偖a(chǎn)量（total product）：總的實(shí)物產(chǎn)量。邊際產(chǎn)量（marginal product)：在其它投入保持不變的情況下，由于新增1單位的投入而多生產(chǎn)出來的產(chǎn)量或產(chǎn)出。平均產(chǎn)量（average product)：它等于總產(chǎn)量除以總投入的單位數(shù)。圖6-1 由總產(chǎn)量推導(dǎo)出邊際產(chǎn)量本表說明總產(chǎn)量可以在其他投入（資本、土地等）不變，以及技術(shù)知識(shí)不變的條件下，由不同的勞動(dòng)投入量來實(shí)現(xiàn)。從總產(chǎn)量，我們可以推導(dǎo)出邊際

3、產(chǎn)量和平均產(chǎn)量的重要概念。表6-1 總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量 表明在其它投入不變時(shí)，隨著某一投入量的增加，新增加的產(chǎn)出越來越少。換言之，在其它投入不變時(shí)，隨著某一投入量的增加，其每1單位投入的邊際產(chǎn)量會(huì)下降。 邊際收益遞減規(guī)律（law of diminishing returns） 在愛荷華州的西部，農(nóng)業(yè)研究人員在兩塊試驗(yàn)田中按兩種方案施磷肥，以估計(jì)玉米的生產(chǎn)函數(shù)。在試驗(yàn)中，他們小心地保持其它要素諸如氮肥、水和勞動(dòng)投入不變。由于土壤和氣候總是存在微小差異，因此，即使是最細(xì)心的科學(xué)家也不能避免所有隨機(jī)變量的影響，這一點(diǎn)可以從曲線的鋸齒狀看出。如果把實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后繪出一條光滑曲線，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一

4、個(gè)用肥劑量和邊際收益之間存有某種關(guān)系。在每英畝投入達(dá)到大約300磅的時(shí)候，邊際產(chǎn)量開始出現(xiàn)負(fù)數(shù)。邊際收益遞減規(guī)律舉例各種產(chǎn)量之間的相互關(guān)系： 邊際產(chǎn)量相等于平均產(chǎn)量最高時(shí)：因?yàn)檫呺H產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量增加；反之就減少。因此，二者相等時(shí)，一定是平均產(chǎn)量的最大值。 邊際產(chǎn)量為零，總產(chǎn)量最大：邊際產(chǎn)量為正，總產(chǎn)量增加；邊際產(chǎn)量為負(fù)，總產(chǎn)量減少。曲線圖分析 規(guī)模報(bào)酬不變（constant returns to scale）:表示所有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出以同樣的比例增加。規(guī)模報(bào)酬遞增（increasing returns to scale）:也叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economies of scale），指所

5、有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出水平以更大的比例增加。規(guī)模報(bào)酬遞減（decreasing returns to scale）：所有投入的均衡增加導(dǎo)致總產(chǎn)量以較小的比例增加。A.2規(guī)模報(bào)酬（returns to scale）舉例 指生產(chǎn)物品與勞務(wù)的過程的改進(jìn)，舊產(chǎn)品的革新或新產(chǎn)品的推出。A.4技術(shù)變革（technological change） 1995年技術(shù) 2005年技術(shù) 總 產(chǎn) 量 投 入 圖6-3 技術(shù)進(jìn)步使生產(chǎn)函數(shù)上移由規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的生產(chǎn)率的增長(zhǎng) 在許多部門規(guī)模報(bào)酬遞增潛力很大的同時(shí),某些領(lǐng)域規(guī)模報(bào)酬遞減的可能性也不可忽視.當(dāng)企業(yè)變得 越來越大,其管理與合作的問題將會(huì)越來越困難. A.6生產(chǎn)率和總

6、生產(chǎn)函數(shù)B.企業(yè)組織 企業(yè)由專業(yè)化機(jī)構(gòu)組成以管理生產(chǎn)過程。生產(chǎn)在企業(yè)里進(jìn)行的原因在于效率通常要求大規(guī)模的生產(chǎn)、籌集巨額資金以及對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)實(shí)行細(xì)致的管理與監(jiān)督。B.1企業(yè)性質(zhì)企業(yè)或商業(yè)機(jī)構(gòu)存在的理由1.最強(qiáng)有力的決定因素是批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。2.為大規(guī)模生產(chǎn)籌集資金3.企業(yè)存在的第三個(gè)理由在于管理生產(chǎn)過程。 B.2大公司、小企業(yè)和微型企業(yè)個(gè)人業(yè)主制（夫妻店）：數(shù)量多，銷售額少。合伙制(parternship)：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量中占相當(dāng)小一部分，缺點(diǎn)是無限責(zé)任。公司（corporation）：由眾多單個(gè)股東所共同擁有，公司具有獨(dú)立的合法身份，實(shí)際上是一個(gè)“法人”，可以根據(jù)自己的利益購(gòu)買、出售、借

7、貸、生產(chǎn)和提供服務(wù)，還有簽訂各種合同。另外，公司享有有限責(zé)任的權(quán)利。1.產(chǎn)出量與投入量之間的關(guān)系稱為生產(chǎn)函數(shù).總產(chǎn)量指生產(chǎn)出來的產(chǎn)出總量.2.根據(jù)收益遞減規(guī)律,在所有其他其他投入保持不變時(shí),每投入一單位的邊際產(chǎn)量通常隨著該種投入數(shù)量的增加而下降.3.規(guī)模報(bào)酬反映所有投入的平衡增加對(duì)產(chǎn)量的影響.4.由于決策的執(zhí)行需要花費(fèi)時(shí)間,資本和其他要素的作用時(shí)間往往很長(zhǎng),因此生產(chǎn)的調(diào)整在不同的時(shí)期會(huì)有所不同.5.技術(shù)變革指生產(chǎn)的基本技術(shù)發(fā)生了變化.6.企業(yè)由專業(yè)化機(jī)構(gòu)組成,目的是管理生產(chǎn)過程.7.企業(yè)有各種形式和規(guī)模.個(gè)人業(yè)主制,合伙制和公司.小結(jié)復(fù)習(xí)思考題1.短期產(chǎn)量變化具有哪些特點(diǎn)？再見!例如,假設(shè)一座

8、月產(chǎn)量化肥10萬噸的工廠所使用的資本為10個(gè)單位,勞動(dòng)為5個(gè)單位.現(xiàn)在將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大一倍,即使用20個(gè)單位的資本,10個(gè)單位的勞動(dòng),由于這種生產(chǎn)規(guī)模的變化所帶來的收益變化可能有如下三種情形:(1)產(chǎn)量增加的比例大于生產(chǎn)要素增加的比例,即產(chǎn)量為20噸以上,這種情形叫做規(guī)模收益遞增. (2)產(chǎn)量增加的比例小于生產(chǎn)要素增加的比例,即產(chǎn)量為小于20噸,這種情形稱為規(guī)模收益遞減. (3)產(chǎn)量增加的比例等于生產(chǎn)要素增加的比例,即產(chǎn)量為20噸,這種情形稱為規(guī)模收益不變. 十年風(fēng)雨共同見證 1996年就來到北京發(fā)展的趙敬和李紅是新宇佳訊的老板，從剛到北京的茫然到2000年轉(zhuǎn)入IT行業(yè)，十年間的風(fēng)風(fēng)雨雨都是兩人共同牽手走過的。公司也從創(chuàng)立之初柜臺(tái)發(fā)展到如今擁3個(gè)門面、25個(gè)員工的小型公司。 剛?cè)隝T業(yè)的時(shí)候，趙敬和李紅也是在幫人守柜臺(tái)，但經(jīng)過兩人的不斷努力，02年便成立了自己的公司-新宇佳訊。那時(shí)公司只在海龍擁有一個(gè)柜臺(tái)，主營(yíng)光磁、網(wǎng)絡(luò)和MP等3產(chǎn)品，但兩人親密無間配合支撐起了整個(gè)公司的發(fā)展，最多時(shí)間公司在中關(guān)村設(shè)立個(gè)7個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)。如今以到三十而立的趙敬和李紅在事業(yè)上已取得不小成功，并且擁有一個(gè)和睦的家庭和一個(gè)4歲