工程項目施工過程控制程序

1、工程項目施工過程把握程序1、目的和適用范圍為規(guī)范工程項目施工過程的管理,確保工程質(zhì)量和HSE風險的把握,特制訂本程序。本程序適用于公司工程項目施工全過程的 QHSE 管理活動，2、依據(jù)的標準及條款GB/T280012001 240012004 4。4.6，4。4。3 條款。3，6。4條款,3、職責3.1 技術(shù)進展部負責組織對施工方案的審核及過程的確認等管理工作3.2。質(zhì)量平安環(huán)保部負責組織對項目HSE 作業(yè)方案書的審核報批管理工作。3。3項目管理中心負責項目地方關系的協(xié)調(diào)及工程進度的管理工作。3。4 公司各業(yè)務管理部門負責本專業(yè)管理范圍內(nèi)對工程項目施工預備及施工過程中的協(xié)調(diào)、服務及資源供應工作

2、。3。4 公司各生產(chǎn)單位及項目部具體負責工程項目施工全過程的把握管理工作.程序內(nèi)容4。1 施工預備施工預備階段的主要工作包括如下幾個方面：。1 技術(shù)預備開工前，項目部編制的施工組織設計、施工方案、作業(yè)方案書必需編制完畢，并得到工程監(jiān)理和發(fā)包方的審批，對審批中的問題已經(jīng)完成了整改，并經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包方確認.獲得了施工所需的法律法規(guī)、規(guī)范標準。獲得了公司制定的與該項目施工相關的管理制度及規(guī)程.4。1。2 施工總平面布置依據(jù)施工組織設計，項目部必需在開工前，完成施工現(xiàn)場臨時道路、場地、臨時設施、供、排水、供電設施、消防設施的施工，并閱歷收合格.4.1。3 施工機具的預備依據(jù)施工階段及進度的要求,項目部在

3、開工前組織所需的機具設備進場,并經(jīng)檢查（或驗收）合格，特種設備的檢驗合格證必需在有效期內(nèi)，檢測器具設備的檢定、校準證書在有效期內(nèi)。4.1。4 施工所需物資、器材的預備,項目部必需組織開工所需的物資器材進場 ,進場的物資器材必需經(jīng)檢查（或驗收）合格。4.1。5 施工人員(含分包隊伍）項目部在開工前,必需保證項目部各管理崗位人員依據(jù)要求到位,書必需在有效期內(nèi).開工前項目部要組織對全部的進場人員進行入場培訓.培訓的內(nèi)容包括項目概況、施工現(xiàn)場質(zhì)量健康平安環(huán)境的相關管理制度和要求等內(nèi)容,并由項目部建立相應的入場培訓記錄。4。1。6 開工前,項目部要對工程項目的坐標、方位、高程與設計人員一起進行確認。詳見

4、工程測量放線管理方法的規(guī)定。7 系溝通，解決施工占地,穿（跨）越河流、道路、設施等有關賠償事宜，疏通關系并簽訂相關協(xié)議，以確保施工的順當進行。4.1.8 項目部在開工前就施工預備狀況填報開工報審單，提出開工申請,經(jīng)工程監(jiān)理或發(fā)包方審批后，方可正式開工。4。2 施工過程的質(zhì)量把握4。2.1技術(shù)交底技術(shù)交底依據(jù)不同的施工階段分層次分階段進行，用于交底的經(jīng)過審核、審批和確認,本項目所使用的規(guī)范標準要經(jīng)技術(shù)負責人確認，具體詳見技術(shù)交底管理方法.1）.施工組織設計的交底：在項目開工前由項目經(jīng)理組織,項目部各相關崗位人員及作業(yè)隊負責人、技術(shù)人員參與，對工程概況、施工的總體部署和支配、項目的目標指標及工期要

5、求、關鍵單位工程、分部工程施工方案的要求、應遵交底,并建立交底記錄。2)。單位工程及專項施工方案的交底：單位工程及專項施工方案的交底由項目部技術(shù)負責人組織,于開工前就施工方案的各項要求向各作業(yè)隊負責人、技術(shù)人員進行交底，并建立相應的技術(shù)交底記錄。3。分部、分項工程交底：分部、分項工程開工前，由項目部專業(yè)技術(shù)人員就分部、分項HSE 要求向作業(yè)隊的相關班組進行交底，并建立交底記錄。4)。班前交底各作業(yè)班組在作業(yè)前由各班、組長就當天的施工作業(yè)內(nèi)容、分工狀況、操作規(guī)程、風險把握等事項向施工作業(yè)人員進行交底，上述內(nèi)容可與班前的平安講話合并進行。4。2。2人員的把握要求：人力資源需求方案,配備符合作業(yè)要求

6、的作業(yè)人員.依法持證上崗人員的證書必需在有效期內(nèi),并對各關鍵崗位人員的力量和技能依據(jù)其完成的部分作業(yè)項目進行確認，不能滿足要求的準時調(diào)換。3 ,并在使用或者安裝前對比施工圖紙和施工方案進行確認，無誤后方可使用或者安裝。序和檢測設備管理程序的相關要求把握，并依據(jù)施工作業(yè)及檢測項目的具體內(nèi)容進行確認。4。2。4 施工工序的把握要求：1）.各施工工序的崗位操作人員要嚴格依據(jù)設計圖紙、工藝標準、操,合格后方可進行下道工序施工.2）.對于關鍵工序的施工經(jīng)自檢合格后,由項目部質(zhì)檢人員進行檢查，合格后報工程監(jiān)理進行確認.3)。各工序在施工過程中，要依據(jù)施工方案中對本工序工作環(huán)境的把握報告，經(jīng)制定并實施有效措

7、施后方可連續(xù)施工。4.2。5 實施樣板引路：必要時，項目部在全面施工前,依據(jù)工程的規(guī)模、特點及發(fā)包方的要求,實施樣板工程引路.樣板工程完成后必需依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行全,后續(xù)工程以此樣板工程的施工工藝、標準進行.4。2.6“四新”技術(shù)應用的策劃和把握：當工程項目施工依據(jù)工程設計、發(fā)包方或者公司要求，接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，項目部要對“四新”技術(shù)應用編制實施案實施過程中,要對方案的實施狀況進行監(jiān)控，記錄監(jiān)控結(jié)果.實施完畢,對實施的結(jié)果進行總結(jié)，并按規(guī)定程序進行申報.4。2.7 工程進度的把握：,定期召開生產(chǎn)行.當因特殊的客觀緣由不能實現(xiàn)策劃的進度要求時，項目部要針對 客觀實際狀況，與

8、發(fā)包方和工程監(jiān)理溝通,對原策劃的進度方案做出必要的調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果報發(fā)包方和監(jiān)理審批確認。4。2。8 施工過程的確認：焊接、砼等施工過程,對上述過程的確認通過如下方式進行：通過試驗的方法確定過程施工中的工藝參數(shù)，如焊接及電纜接頭可通過試驗確定達到要求的把握參數(shù)，依據(jù)試驗的結(jié)果，編制工藝文件（如焊接工藝評定，工藝文件必需經(jīng)技術(shù)主管審批。選用的適用的規(guī)范標準，從標準規(guī)范中確定施工過程的工藝參數(shù)和把握要求，如防水作業(yè)過程.編制上述過程實施的作業(yè)指導書，在指導書中明確施工過程的把握要求、各項工藝參數(shù)、施工方法、步驟、作業(yè)人員的資格、設備的力量及應建立的記錄。,記錄各項工藝參數(shù)的監(jiān)控結(jié)果。過程確認的策

9、劃由技術(shù)進展部負責,由各項目部具體負責實施。4。2.9.顧客財產(chǎn)的把握.。所，裝修的建筑物和設施等均視為顧客財產(chǎn).對發(fā)包方供應的材料、構(gòu)配件及設備的識別、確認和防護按建筑材料、構(gòu)配件及設備管理的單位在施工前,由項目部對檢修理的設備設施及裝飾裝修的房屋及工中發(fā)覺其損壞或丟失時，要準時向發(fā)包方或者監(jiān)理書面報告。10.施工中成品、半成品的標識和防護對建筑材料、構(gòu)配件及設備的識別和防護依據(jù)建筑材料、構(gòu)配件及設備管理程序中的規(guī)定實施管理.對施工中使用的器材及施接受記錄或稱掛牌的方式標識其檢驗、試驗狀態(tài)。各施工工序之間、防護措施,各作業(yè)隊要嚴格依據(jù)制定的防護措施實施防護。各項目部的技術(shù)質(zhì)量人員要對措施的實

10、施狀況進行檢查。4。2.11。對突發(fā)大事的處置與監(jiān)控施或方案進行處置，并對處置過程進行監(jiān)控,對處置的結(jié)果進行檢查驗收,必要時進行檢驗和試驗，以確保工程質(zhì)量。對于HSE 突發(fā)大事進行系統(tǒng)的識別并依據(jù)應急管理程序進行管理.4。2。12。與工程相關方的信息溝通與管理施工中項目部要按時參與工程監(jiān)理、發(fā)包方召開的有關例會，對會議中涉及的本項目部應處置的事宜要準時作出響應，并按規(guī)定的時間向工程監(jiān)理、發(fā)包方上報處置結(jié)果。依據(jù)工程監(jiān)理、發(fā)包,對工程監(jiān)理下發(fā)的整改通知單,要按規(guī)定的時間認真整改，并準時反饋整改結(jié)果。項目部要與工程所在地的地方有關部門建立并保持親密有效的聯(lián)絡方式,準時處理地方關系中的各類問題，以確

11、保工程施工的順當進行.對施工中遇到的設計圖紙中的問題 ,項目部技術(shù)負責人要準時與監(jiān)理和設計單位聯(lián)系，辦理相關的變更手續(xù).施工中項目部要對該項目施工相關的器材供方、設備租賃方及工程分包方依據(jù)相應的程序文件要求建立協(xié)商溝通方式，并獵取和處置相關信息，以確保工程施工的順當進行。4。2.13.對分包工程的把握;分包工程的管理依據(jù)“分包工程管理程序”的規(guī)定實施管理。4。2。14。記錄的建立項目部在施工過程中要依據(jù)竣工資料和公司的要求,建立施工過記錄包括：施工日記和專項施工記錄交底記錄上崗培訓和崗位資格證明施工機具和監(jiān)測及試驗設備的管理記錄圖紙接收和發(fā)放、設計變更等有關記錄監(jiān)督檢查和整改復查記錄質(zhì)量管理的

12、相關文件質(zhì)量檢驗方案中規(guī)定的記錄施工過程HSE把握4。3.1 開工前,由項目經(jīng)理組織依據(jù)危害和環(huán)境因素識別評價管理價,確定施工過程中產(chǎn)生的重大危害及重要環(huán)境因素,確定與重大危害及重要環(huán)境因素相關的作業(yè)活動。4.3.2 依據(jù)所確定的與重大危害及重要環(huán)境因素相關的作業(yè)活動,由項目部技術(shù)負責人和HSE負責人組織編制專項施工方案及HSE作業(yè)方案書,明確該項活動把握的職責、方法和布置，專項施工方案報技術(shù)審核后,由項目部報工程監(jiān)理或者發(fā)包方審批。依據(jù)公司產(chǎn)品、活動（當不限于以下幾個方面:工程拆除方案施工現(xiàn)場臨時用電方案深基開挖施工方案電力線路交叉跨（穿)越施工方案變電所線路切改施工方案、大型吊裝作業(yè)方案大

13、件拉運方案管道穿(跨)越施工方案試壓、通球、試運施工方案易燃易爆場所動火作業(yè)施工方案進入有限空間施工方案特殊地段的施工方案大型腳手架工程施工方案灘海工程施工方案土石方爆破施工方案4.3。3 各項目部在開工前要準時與發(fā)包方溝通,了解并把握工程施工制定措施的依據(jù).4.3.4 開工前，各項目部的項目技術(shù)人員對關鍵的分部分項工程的施工方案和專項方案向作業(yè)班組進行交底,并建立交底記錄，各作業(yè)班組要依據(jù)方案的要求進行施工作業(yè)。435 各項目部HSE 狀況進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺問題下達整改通知單。4。3。6 當關鍵的施工設施、施工工藝、關鍵崗位的操作人員、施工識別評價,制定相應的措施，并依據(jù)制定的措施對原方案進

14、行修訂， 依據(jù)規(guī)定的職責權(quán)限審批。4。3.7重大的危急作業(yè)活動，嚴格依據(jù)作業(yè)許可管理程序中的規(guī)定實施管理。43.8 序中的規(guī)定實施管理.4。3.9灘海工程施工項目執(zhí)行灘海作業(yè)HSE管理方法的的規(guī)定。4。3.10 對施工過程中職業(yè)健康的管理依據(jù)職業(yè)健康管理程序執(zhí)行,危急化學品的管理執(zhí)行危急化學品管理規(guī)定執(zhí)行.交通、消防管理執(zhí)行工程建設公司交通平安管理方法和工程建設公司消防4.3。11 各固定生產(chǎn)場所要針對各自產(chǎn)品作業(yè)過程和操作崗位編制相應的作業(yè)指導書、作業(yè)指導卡，并嚴格依據(jù)其規(guī)定執(zhí)行。4。4。施工過程信息的收集、傳遞、分析和利用：441署及到位狀況，培訓的開展狀況，施工機貝設備到位狀祝及狀態(tài)，建筑器料的到位狀況，地方關系協(xié)調(diào)進展狀況,施工進度實現(xiàn)狀