企業(yè)人力資源供過(guò)于求、供不應(yīng)求及結(jié)構(gòu)性失衡的表現(xiàn)及對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
企業(yè)人力資源供過(guò)于求、供不應(yīng)求及結(jié)構(gòu)性失衡的表現(xiàn)及對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
企業(yè)人力資源供過(guò)于求、供不應(yīng)求及結(jié)構(gòu)性失衡的表現(xiàn)及對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
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表現(xiàn)及對(duì)策人力資源規(guī)劃的政策企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見，甚至不可能，即使是供求總量上達(dá)到平衡，也會(huì)在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡，高職務(wù)需從低職務(wù)者中培訓(xùn)晉升，對(duì)新上崗人員需進(jìn)行崗前培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)依具體情況制定供求平衡規(guī)劃。選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。1足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間， 劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。機(jī)器替代人力資源的格局。小時(shí)工等。制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃。的員工。合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金(或補(bǔ)助)，鼓勵(lì)提前退休。有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式。采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的方法在實(shí)質(zhì)上是一樣。都是減少員工工作時(shí)間，降低工資水平。當(dāng)企業(yè)人力資源供過(guò)于求且結(jié)構(gòu)不平衡時(shí)的解決措施 從梳理結(jié)構(gòu)開始，逐步調(diào)配人力資源總量， 方法一：1、定崗定編，梳理崗位職能，編制崗位說(shuō)明書 2、任職能力評(píng)價(jià)，勝任力能力識(shí)別3、根據(jù)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行人員分類：勝任、基本勝任（儲(chǔ)備培養(yǎng)不勝任（轉(zhuǎn)崗或辭退）方法二：123培訓(xùn)、培養(yǎng)、內(nèi)部競(jìng)技層次人員卻供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)需求量。

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