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文檔簡介

煤礦優(yōu)秀班組長申報(bào)材料選煤廠：8 使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。二、 踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對(duì)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。三、加強(qiáng)民主管理。每日上班前后，認(rèn)真組織全班職工開好班前、班后會(huì)，將廠部有關(guān)規(guī)定會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，并將當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理換建議進(jìn)行整改， 如：每月月底將總工表在班組進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)透明化，在無問題的情況下，要求每名職工在該表上進(jìn)行簽字，確保職工無任何怨言。四、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度和檢查考評(píng)制度。對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。工作中，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好

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