水利水電工程項目管理原則

1、水利水電工程項目管理原則傳統(tǒng)的水利水電工程項目管理大多側(cè)重于質(zhì)量、進度、安全、投資。但是，現(xiàn)代的項目管理大多希望可以達到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來看， 我國的大多數(shù)水利水電工程項目管理都是在效仿國外的管理經(jīng)驗， 并在此基礎(chǔ)之上進行不斷的改進和完善， 從成果來看，大多數(shù)都是在進行理論性的探討，并沒有完全付諸于實踐，也就有很多的困難需要解決。水利水電工程項目管理的原則在項目的開展過程中， 在面對影響因素的過程中， 既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對相關(guān)的水利水電項目管理的工作經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，更好的應(yīng)用于現(xiàn)今階段的項目工程管理過程中

2、，主要應(yīng)該遵從以下幾點原則：第一，應(yīng)該遵循持續(xù)性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費時間都比較長1 。因此，在對水利水電工程項目進行管理的過程中，即使是在項目的緊張階段，也應(yīng)該保持積極的管理態(tài)度，應(yīng)該時刻將多元化的管理理念落實，從根本上提升整個項目的綜合價值，為社會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，管理工作有常規(guī)狀態(tài)，自然也有特殊的情況， 在遇到特殊情況時， 要積極應(yīng)變，不要過于死板，一味地應(yīng)用常規(guī)的管理方案，在遇到緊急事故的時候， 應(yīng)該立即組織營救，做好調(diào)整工作，減少損失。分析在項目管理中運用利益相關(guān)者的和諧概念的原因水利水電工程項目的管理環(huán)境決定現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展， 利益的格局

3、也在不斷的變化，傳統(tǒng)的項目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。 由于水利水電工程項目具有管理系統(tǒng)復(fù)雜、分工專業(yè)、規(guī)模大的特點，導致項目管理在很大程度上有一定的風險和不確定因素， 這些都需要應(yīng)用人性化的管理方式進行管理，尤其是和諧的管理理念。水利水電工程項目的管理具有特殊性水利水電項目是一項專業(yè)性很強的項目，且具有一次性的特點，項目管理的作用就是在限期內(nèi)對資源進行整合，進行重新的利用， 水利水電項目管理不僅是要對內(nèi)部進行管理，還需要對外部進行管理，從項目的規(guī)劃階段， 到審批階段，

4、再到立項施工階段都需要多個部門進行協(xié)助才能完成，水利水電工程項目還有一定的復(fù)雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進行管理的，這就需要適當?shù)卦诠芾碇贫戎腥谌牒椭C的管理理念， 通過一系列和諧互動的管理機制來實現(xiàn)水利水電項目管理的效果。水利水電工程項目的管理單位目標決定水利水電工程項目具有很強的多目標性和復(fù)雜性， 這決定在項目管理的過程中很多的優(yōu)先權(quán)問題、 項目成員的工作方式不同、 資源分配等問題導致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾， 這就需要管理者充分應(yīng)用利益相關(guān)者的關(guān)系進行協(xié)調(diào)， 建立一個和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境，從而實現(xiàn)質(zhì)量、進度以及安全等目標的實現(xiàn)。正確應(yīng)用利益相關(guān)者的

5、和諧概念正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個部分： 一是對水利水電工程項目的環(huán)境進行有效的分析， 找出利息益相關(guān)者。 主要是由于水利水電工程項目所涉及到的人群較廣泛， 地區(qū)也較遼闊， 這就需要對所在的復(fù)雜環(huán)境進行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對利益相關(guān)者進行分析， 找出最主要的利益沖突。 利益沖突發(fā)生在水利水電工程項目中的項目建設(shè)管理單位與建設(shè)單位、 設(shè)計公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間， 有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是， 在上述對利益相關(guān)者充分的分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)該及時采取管理手段， 尤其是和諧理念的管理， 這主要應(yīng)該從以下幾個方面著手：第一， 應(yīng)該對和諧理念的

6、觀念進行強化，及時采取適當?shù)暮椭C理念管理方法， 本文簡述的是軟硬兼施的管理方法。 將規(guī)范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式， 達到促進管理的目的， 將管理的出發(fā)點放在和諧管理上， 在實現(xiàn)水利水電工程項目管理正規(guī)化、 制度化的同時，還應(yīng)該堅持以人為本， 將環(huán)境中的復(fù)雜因素進行合理地融合，保障管理制度的規(guī)范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設(shè)更好的實施，最終實現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時建立與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系， 并將和諧的管理理念運用在人與人之間的關(guān)系管理上，實現(xiàn)

7、單位中人與人之間更加的友好， 人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項目管理部門應(yīng)該加強培養(yǎng)單位人才，提高整體的管理水平。 就目前情況來看， 我國的水利水電項目中的管理人員大多數(shù)都是技術(shù)人員，并沒有足夠的管理經(jīng)驗和能力。因此，在對水利水電項目工程的管理中， 應(yīng)該更多的培養(yǎng)管理人才， 尤其是培養(yǎng)一定的復(fù)合型人才， 實現(xiàn)管理人員可以精通管理相關(guān)的專業(yè)知識的同時，還可以精通一定的專業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復(fù)合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運用。第四，重視水利水電工程項目管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的建設(shè)。 水利水電工程項目要達到更好的應(yīng)用和諧管理的目的， 就必須要進行創(chuàng)新， 這主要是由于水利水電項目在管理的過程中環(huán)境比較復(fù)雜， 不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。 因此，必須要將項目管理的制度進行不斷的創(chuàng)新， 尤其是在軟件管理和管理體制方面， 更好的解決在項目管理過程中遇到的問題， 真正實現(xiàn)水利水電工程更好的建設(shè)的目的。水利水電工程項目一般的建造環(huán)境比較復(fù)雜，條件相對較艱苦，這就需要在項目管理的過程中適當?shù)募訌娖髽I(yè)的團隊建設(shè)和文化建設(shè)，為管理創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團隊的斗志，從根本上提高水利水電工程項目管理的水平。綜上所述，水利水電工程項目的管理擁有規(guī)范化的制度和先進的技術(shù)是前提，還要有更加先進的管理理念