XX公司培訓管理制度

1、XXX有限公司 第10頁 共10頁PAGE PAGE 10XXX公司培訓管理制度1目的：為促進和規(guī)規(guī)范公司司培訓工工作持續(xù)續(xù)、系統(tǒng)統(tǒng)的進行行，通過過各級員員工在知知識、經(jīng)經(jīng)驗、能能力等方方面的積積累、傳傳播、應應用與創(chuàng)創(chuàng)新，達達到提升升員工職職業(yè)技能能與職業(yè)業(yè)素質之之目的，使使之適應應公司業(yè)業(yè)務發(fā)展展的需要要。2原則：以符合業(yè)務務發(fā)展與與組織能能力提升升為基本本原則，并并適度注意意前瞻性性和系統(tǒng)統(tǒng)性。3制定依依據(jù)： 2.1 公公司發(fā)展展戰(zhàn)略 2.2公司司人力資資源規(guī)劃劃 2.3 各各崗位說說明書中中任職資資格條件件2.4 績績效考評評后差距距評估4適用范范圍：本制度適用用公司所所有培訓訓活動的

2、的規(guī)劃、實實施、效效果評價價等相關關的部門門與員工工。5制度內內容5.1培訓訓需求分分析 5.1.1需求求分析的的依據(jù)培訓必須立立足于組組織發(fā)展展的需要要，組織織的需求求主要來來源于業(yè)業(yè)務發(fā)展展和業(yè)務務戰(zhàn)略,同時也也要為員員工個人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展提提供支持持，以達達到個人人與組織織共同發(fā)發(fā)展的需需要。培培訓需求求的主要要依據(jù)如如下： 公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、人人力資源源規(guī)劃、市市場競爭爭需要與與核心競競爭能力力培養(yǎng)需需要、公公司年度度經(jīng)營目目標、業(yè)業(yè)績和行行為表現(xiàn)現(xiàn)、人員員任職能能力狀況況。5.1.22培訓需需求的應應用人力資源管管理部門門對培訓訓需求分分析形成成的報告告可以為為培訓課課程的設設計、

3、開開發(fā)或培培訓計劃劃與組織織提供初初始輸入入與依據(jù)據(jù)。5.2培訓訓計劃與與預算5.2.11每年122月底以以前，由由人力資資源管理理部組織織培訓需需求調查查，進行行綜合分分析，并并根據(jù)上年年度培訓訓計劃實實施效果果的評價價與總結結，并制制定本年年度培訓訓計劃；5.2.22每年11月份，人力資源管理部將年度培訓計劃及預算提交總經(jīng)理批準后正式發(fā)布并組織執(zhí)行。5.2.33上述各各項工作作完成時時間及操操作參見見附件培培訓工作作流程。5.3培訓訓內容與與方式5.3.11職位能能力素質質培訓根據(jù)員工現(xiàn)現(xiàn)職位和和擬晉升升職位的的任職要要求，進進行價值值觀、能能力素質質、知識識結構、專專業(yè)經(jīng)驗驗以及國國家規(guī)

4、定定持證上上崗的要要求進行行培訓，實實現(xiàn)人崗崗匹配和和人才儲儲備。由由人力資資源管理理部按年年度培訓訓計劃組組織實施施。5.3.22新員工工的培訓訓包含：5.3.22.1公司司、子公司基基礎教育育：包括括公司、子公司簡介；質質量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理體系系知識；職業(yè)道道德和企企業(yè)文化化教育；安全生生產(chǎn)知識識等。在在新員工工入公司司一月內內，由人人力資源源管理部部組織培培訓。5.3.22.2部門門基礎教教育：主主要學習習部門、崗位工作職責，安全、環(huán)保等相關法規(guī)制度。在新員工入公司一月內，由所在部門組織培訓。5.3.22.3崗位位培訓教教育：學學習操作作規(guī)程，設設備的性性能、操操作步驟驟

5、、安全全環(huán)保事事項及緊緊急情況況的應變變措施等等。由所所在崗位位技術負負責人組組織培訓訓，并進進行書面面和操作作考試，合合格者方方能上崗崗。由人力資資源管理理部每季季度抽查查培訓完完成情況況。5.3.33安全教教育培訓訓：按安全全環(huán)保的的有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。由安安全環(huán)保保部不定定期組織織培訓。5.3.44學歷教教育：根根據(jù)職職位說明明書對對職位的的學歷要要求，對對新聘用用人員必必須達到到標準；對原已已在職人人員原則則要求努努力達到到標準。由人力資源管理部每年統(tǒng)一發(fā)放通知，進行報名指導。5.3.55持證上上崗培訓訓：國家家法律法法規(guī)要求求必須持持證上崗崗的培訓訓。由人力資資源管理理部每年年統(tǒng)一發(fā)發(fā)

6、放通知知，進行行報名指指導.5.3.66轉崗培培訓：當當員工進進行內部部調動時時，應進進行轉崗崗培訓，針針對新崗崗位的要要求補充充必要的的新知識識、新技技術和新新能力。在員工轉崗一月內，由人力資源管理部組織培訓。5.4培訓訓效果評評價與培培訓考核核5.4.11培訓效效果評估估方法: 5.4.11.1目標標評價 在制訂培訓訓計劃時時，將受受訓人員員完成培培訓計劃劃后應學學到的知知識、技技能，應應改進的的工作態(tài)態(tài)度及行行為，應應達到的的工作績績效標準準等目標標列入其其中，培訓前及及培訓結結束后，由人力資資源管理理部來調調查受訓訓者的測測試成績績和實際際工作表表現(xiàn)與既既定培訓訓目標的的距離，以此衡量

7、量培訓效效果。5.4.11.2行為為改變評評價 當培訓結束束三個月月后由學學員的上上級評價價其行為為的改變變，根據(jù)據(jù)比較結結果，可可以量化化的方式式衡量出出學員的的知識、態(tài)態(tài)度及行行為表現(xiàn)現(xiàn)在培訓訓前后的的不同程程度，可可以切實實衡量出出培訓后后學員的的行為表表現(xiàn)能否否得到提提升。5.4.11.3培訓訓總結及及實施計計劃 學時時在三天天以上的的外部培培訓，受受訓者學學習結束束后應寫寫出培訓訓總結，經(jīng)經(jīng)部門審審閱后交交人力資資源管理理部存入入個人培培訓檔案案。并由由人力資資源管理理部復核核簽字后后請款，方方能到財財務部報報帳。公公司派出出參加培培訓班，受受訓員工工學習結結束，所所屬部門門應就其其

8、培訓所所學內容容提出公公司內部部推進或或宣貫的的實施計計劃，報報人力資資源管理理部確認認實施。5.4.22培訓質質量評估估的對象象和主體體 培訓質量評評估的對對象主要要是由人人力資源源管理部部主辦的的各類培培訓班。5.4.33建立培培訓質量量評估檔檔案培訓質量評評估結果果是衡量量培訓質質量的重重要依據(jù)據(jù)，對評估估工作的的組織過過程、重重要結論論和整改改意見等等都要準準確予以以記載，各責任人人定期對對培訓質質量評估估情況進進行匯總總并按時時間報人力資資源管理理部備案案。5.4.44人力資資源管理理部于每每年中（六六月底）對對培訓效效果及要要求進行行檢查，并并通過季季度培訓訓計劃的的實施加加以修正

9、正。5.5培訓訓約束合合同公司支付的的培訓費費用超過過XXXXX元/次/人人以上的的培訓，受受訓員工工須與公公司簽訂訂培訓訓合同。5.6費用用預算、分分配與管管理5.6.11 培訓訓預算公司年度培培訓預算算原則上上不超過過公司年年度工資資總額的的新X%。公司經(jīng)理級級以上人人員可按按本人年年度工資資總額的的X%核定個個人年度度培訓預預算，由由分管副副總審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批；在制定年度度計劃時時，由人人力資源源管理部部分別確確定各項項培訓所所需的具具體費用用，并匯匯總為年年度的培培訓預算算,報總總經(jīng)理批批準。培訓費用分分配 內部有能力力培訓的的課程，由由內部培培訓師培培訓，以以減少費費用支出出。

10、費用分配把把握以下下原則：知識、技技能培訓訓是重點點；業(yè)務務部門、創(chuàng)創(chuàng)造性部部門的培培訓優(yōu)先先于服務務部門、事事務性部部門；專專業(yè)骨干干培訓重重于一般般員工培培訓；上上年度關關鍵績效效領域發(fā)發(fā)生重大大不良事事件且有有能力不不足因素素的，應應當首先先滿足該該項目的的培訓。5.6.33培訓費費用管理理國家組織的的本職位位要求專專業(yè)的職職業(yè)資格格考試，公公司只報報銷考試試費，不不報銷培培訓費。但但不包括括特種作作業(yè)等必必須持證證上崗職職位的培培訓。對本職位要要求專業(yè)業(yè)的學歷歷教育，原原則上不不報銷學學費。員員工可按按規(guī)定領領取獎勵勵金額。但但不包括括公司統(tǒng)統(tǒng)一組織織辦班和和組織外外送的學學歷教育育。

11、學歷培訓：因個人人意愿參參加學歷歷培訓，并并于參培培前經(jīng)人人力資源源管理部部審批的的，公司司給予一一定數(shù)額額的獎勵勵：取得得國家承認的的大專學學歷一次次性獎勵勵X千元，取取得國家家承認的的本科學學歷一次次性獎勵勵X千元，取取得國家家承認的的碩士研研究生學學歷及以以上一次次性獎勵勵X千元。職業(yè)資格取取證培訓訓：根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，經(jīng)分分管領導導批準的的職業(yè)資資格取證證培訓，由由公司人人力資源源管理部部統(tǒng)一辦辦理的，員工先預交X%的學費到公司財務部,培訓結束后憑學習結業(yè)證書或成績鑒定表到財務部退個人預交的學費，學費由公司人力資源管理部從培訓費列支；因個人意愿參加相關等級“國家職業(yè)資格”考試，并

12、于參培前經(jīng)人力資源管理部審批的，且取得證書的，報名費及考試費用由公司培訓費列支其余一切費用均由個人承擔。其他培訓：由公司司人力資資源管理理部統(tǒng)一一組織實實施的，費用從培訓費列支，否則所發(fā)生費用由個人承擔。5.6.44員工外外出培訓訓費用報報銷：培訓結束一一個月內內，員工工憑培訓訓審批文文件、學學習結業(yè)業(yè)證書或或成績鑒鑒定表和和相關的的報銷憑憑證，經(jīng)經(jīng)由人力力資源管管理部審審核后到到財務部部辦理相相關報銷銷手續(xù)。員工參加公公司或外外出送培培的各類類培訓考考試，必必須依照照培訓內內容要求求完成相相應的考考核、考考試，且且成績合合格。否否則個人人承擔不不低于XX%的培培訓費用用。凡與公司簽簽訂培訓訓

13、協(xié)議獲獲得的各各類資質質證書，證證書所有有權歸屬屬公司，由由人力資資源管理理部保管管。5.7培訓訓實施與與監(jiān)控 5.7.1人力力資源管管理部根根據(jù)年度度培訓計計劃的進進度，組組織實施施公司級級的培訓訓活動; 5.7.2人力力資源管管理部負負責跟蹤蹤各部門門年度培培訓計劃劃的落實實、做好好相關記記錄及進進行效果果評估。 5.7.3人力力資源管管理部負負責監(jiān)督督培訓費費用的使使用方向向，防止止挪作他他用。 5.7.4人力力資源管管理部為為公司的的每位員員工建立立個人培培訓檔案案，保存存?zhèn)€人參參加培訓訓記錄，包包括：參加培訓的的登記/簽到表表、獲得得的各類類證書復復印件、獲獲得的各各類培訓訓資料目目

14、錄、參參加內部部考試試試卷。5.7.55培訓結結束，各各種培訓訓教材應應當收歸歸人力資資源管理理部統(tǒng)一一保管，充充實公司司培訓資資源，并并供相關關員工查查閱；個個人培訓訓檔案及及培訓資資料的管管理詳見見附件。5.8例外外管理：由于特別情情況發(fā)生生的培訓訓需求，未未列入公公司年度度培訓計計劃的，按按以下程程序處理理：5.8.11屬于公公司業(yè)務務急需的的,經(jīng)個個人申請請批準后后列入培培訓計劃劃的，費費用由公公司支付付；5.8.22與公司司業(yè)務無無關,純純屬個人人愛好或或興趣,費用由由個人支支付,公公司不予予報銷，且且不得占占用工作作時間；5.8.33涉及部部門的培培訓需求求和費用用，由部部門提出出

15、申請，培培訓部審審核，報報分管高高層批準準后實施施，否則則財務不不與報賬賬；5.9內部部培訓資資源建設設與管理理培訓資源包包括內部部培訓師師、培訓訓教材、培培訓設施施設備、培培訓信息息系統(tǒng)、培培訓經(jīng)費費。 5.9.1內部部培訓師師的來源源講師的來源源:公司司各級管管理人員員.5.9.22內部培培訓師職職責5.9.22.1承擔擔相關的的教學任任務；5.9.22.2負責責內容的的優(yōu)化、資資料的收收集，總總結本專專業(yè)領域域的管理理、操作作經(jīng)驗，編編寫教材材和提高高講授水水平；5.9.22.3學習習、消化化外部培培訓課程程，引入入企業(yè)培培訓；5.9.22.4本專專業(yè)領域域或本部部門的制制度培訓訓；5.

16、9.22.5 在不不影響工工作的前前提下，不不斷學習習，經(jīng)常常開展專專題模擬擬培訓；5.9.22.6根據(jù)據(jù)培訓方方案和計計劃進行行培訓，如如有改動動應事先先征得人人力資源源管理部部 的同意意。5.9.33內部培培訓師課課酬經(jīng)理以下的的內部培培訓師的的課酬按按:工作時時間 XXX元/課 和和非工作作時間的的XX元/課時計計算, 經(jīng)理以上上的內部部及人力資資源管理理部工作作人員不不計算課課酬。5.9.44外聘講講師為廣泛引進進與吸收收國內外外的先進進技術和和管理知知識、經(jīng)經(jīng)驗，加加強與國國內外企企業(yè)、科科研院所所、咨詢詢公司、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內外聘請優(yōu)秀的講

17、師、專家來公司進行講學與授課。5.9.44.1外外聘講師師的來源源: 高等學學校、科科研單位位；培訓訓機構、顧顧問公司司；優(yōu)秀秀企業(yè)高高級管理理人才和和技術人人才。5.9.44.2外聘聘講師的的審查部部門和聘聘請程序序: 資格審審查:技術/業(yè)務務類講師師：由技技術/業(yè)業(yè)務部門門和人力力資源管管理部門門進行資資格審查查；管理類講師師：由人人力資源源管理部部進行資資格審查查，審查查內容包包括：專專業(yè)背景景、從事事職位、教教學內容容、教學學水平。 聘請程程序:凡聘請外部部講師必必須由聘聘請部門門填寫外外聘講師師申請表表，經(jīng)經(jīng)資格審審查，報報人力資資源管理理部備案案。5.9.44.3課酬酬確定外請講師

18、的的課酬根根據(jù)當年年培訓市市場行業(yè)業(yè)行情，具體商商談而定定。5.9.44.4支付付辦法 課酬由由各主辦辦部門統(tǒng)統(tǒng)一申請請，經(jīng)分分管高層層審核，再再根據(jù)金金額大小小按審批批權限進進行審批批。5.9.44.5外聘聘講師的的職責 外聘講講師必須須根據(jù)公公司的培培訓需要要，提交交教學內內容和培培訓方案案。最后后經(jīng)主辦辦部門和和人力資資源管理理部批準準后實施施。如有有改動應應事先征征得人力力資源管管理部同同意;外外聘講師師必須保保質保量量地完成成雙方協(xié)協(xié)商的培培訓任務務。5.9.55培訓教教材 5.9.5.11內部教教材內部培訓教教材通過過以下渠渠道建設設：工作作提升計計劃的經(jīng)經(jīng)驗分享享與教訓訓總結；企

19、業(yè)本本年度重重大事件件（成功功或失敗?。┑陌赴咐?；由由內部培訓訓師組織織開發(fā).5.9.55.2外部部培訓教教材引進進和消化化： 凡公司司聘請外外部機構構進行培培訓的，外外部機構構必須提提供教材材，教材材由人力力資源管管理部統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔管理；公司員員工參加加外派公公開課程程的應在在培訓結結束一周周內將教教材的原原件或復復印件交交人力資資源管理理部存檔檔。內部部講師可可以借閱閱相關主主題的教教材。5.9.55.3培訓訓教材的的載體可可以是書書面文字字、電子子文檔、錄錄音、錄錄像等形形式。教教材由人人力資源源管理部部統(tǒng)一管管理。5.9.66培訓設設施設備備5.9.66.1培培訓設施施設備的的建設、購購置、維維護和管管理依照照“資源共共享、充充分利用用”的原則則由人力力資源管管理部統(tǒng)統(tǒng)籌。管管理辦法法見附件件。5.9.66.2若若