年度中層管理干部績效考核表

1、年度中層管理干部績效考核表表1：關(guān)鍵績效目標(biāo)考核表被考核人姓名部門職類管理類本人評價(jià)日期年 月 日直屬上級姓名部門上級評價(jià)日期年 月 日關(guān)鍵績效考核項(xiàng)目權(quán)重%績效目標(biāo) (考核標(biāo)準(zhǔn))全責(zé)/部分自評得分上級評分1%2%3%4%5%100%關(guān)鍵績效目標(biāo) 考核合計(jì) (權(quán)重*分?jǐn)?shù)) *60%1.“考核項(xiàng)目”列出本年度主要考核項(xiàng)目，最多6項(xiàng)。2.“績效目標(biāo)”即考核標(biāo)準(zhǔn)，要具體并能夠衡量，可以按照業(yè)績考核指標(biāo)參考表填寫。 3.“全責(zé)/部分/支持”指在該項(xiàng)工作中被考核人所承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫； “參與評價(jià)者”指直屬上級在評分前需要征求意見的對象。特別強(qiáng)調(diào)：本年度所做的主要工作以崗位職責(zé)為依據(jù)。表2：管

2、理能力考核表評估項(xiàng)目評估說明權(quán)重 (%)分同級評分上級評分團(tuán)隊(duì)管理能力5.具備較強(qiáng)的全局觀念，打造高效團(tuán)隊(duì)，注重人才培養(yǎng)4.具備全局觀念，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力不錯(cuò)，有人才培養(yǎng)意識3.有一定的全局觀和領(lǐng)導(dǎo)能力，初步建立人才培養(yǎng)意識2.全局觀較差，領(lǐng)導(dǎo)能力較差，人才培養(yǎng)意識薄弱1.做事只考慮局部利益，無領(lǐng)導(dǎo)能力，無人才培養(yǎng)意識5責(zé)任性5.責(zé)任性非常強(qiáng),能主動(dòng)完成上級交辦的工作,超出期望.4.責(zé)任性良好,在上級指導(dǎo)下完成交辦工作.3.有責(zé)任性,在上級督促下完成交辦工作.2.責(zé)任性較差,在上級督促下完成交辦工作也很困難，1.責(zé)任性很差,不能接受.5跨部門合作能力5.在跨部門的工作中, 表現(xiàn)出較強(qiáng)的主動(dòng)合作精神

3、.4.在跨部門工作中,能主動(dòng)合作.3.符合一般要求.2.在跨部門的工作中,有時(shí)不能主動(dòng)合作.1.在跨部門工作中, 多次不合作.5積極進(jìn)取性5.善于自我學(xué)習(xí), 主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握新的技能4.參加學(xué)習(xí)改進(jìn), 學(xué)習(xí)新的技能.3.被動(dòng)學(xué)習(xí)改進(jìn), 被動(dòng)學(xué)習(xí)新的技能.2.很少進(jìn)行學(xué)習(xí)改進(jìn), 不學(xué)習(xí)新的技能.1. 拒絕學(xué)習(xí)改進(jìn), 拒絕學(xué)習(xí)新的技能.5判斷和常識5.判斷正確可靠，并能作全面細(xì)致的考慮4.能正確判斷和分析.3.對大多數(shù)情況判斷合理.2.不太可靠1.不可接受5執(zhí)行力5.想盡辦法完成任何一項(xiàng)任務(wù),超出期望4.能完成大部分任務(wù)，對未能完成的任務(wù)從不尋找借口3.符合一般要求.2.有時(shí)不能完成任務(wù)，偶爾為此尋找

4、借口.1.經(jīng)常不能完成任務(wù)，并尋找各種借口.5改革創(chuàng)新意識5. 創(chuàng)新意識強(qiáng)，工作中能主動(dòng)提出切實(shí)的新觀點(diǎn)新方法，不斷改善工作.4. 善于總結(jié)，有創(chuàng)新意識，有時(shí)會(huì)有新想法3. 能按照領(lǐng)導(dǎo)要求，作出相應(yīng)改變2. 對領(lǐng)導(dǎo)提出來的變革要求，十分被動(dòng)1. 抵制創(chuàng)新5廉潔自律力5.克己奉公、廉潔自律、勤儉節(jié)約、遵紀(jì)守法、 自省自警4.總體上符合廉潔自律性要求3.符合廉潔自律一般要求.2.有時(shí)不能保持清醒的頭腦1.出現(xiàn)違規(guī)違章腐敗現(xiàn)象5管理能力考核合計(jì) (合計(jì)權(quán)重40%)40評分說明：每項(xiàng)權(quán)重5%，即滿分5分，最低1分，請根據(jù)每項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)打分。表3：評估表1.考核者的評估意見：總體評價(jià) (同級評估) ：總體評價(jià) (直屬上級考核) ：評估等級 (同級評估) ：在相應(yīng)的考核檔次上打“ ”優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職評估等級 (直屬上級考核) ：在相應(yīng)的考核檔次上打“ ”優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職您認(rèn)為該干部今后需要進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)與提高 (同級評估) ：您認(rèn)為該干部今后需要進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)與提高 (直屬上級考核) ：2.被考核者的意見：自我評價(jià)：培訓(xùn)需求：3.最終考核結(jié)果：關(guān)鍵績效目標(biāo)得分管理能力得分最終得分最終評估等級優(yōu)秀 良好 稱職 基本