SAP鞋業(yè)解決方案

1、3 公司主要作業(yè)流程分析及基本解決方案3.1概述通過同公司IT部門一起進(jìn)行的有關(guān)系統(tǒng)需求的收集與分析以及SAP AFS專家的評(píng)估會(huì)議，我們初步了解了了公司整個(gè)EERP項(xiàng)目的的要求和重點(diǎn)點(diǎn)，也初步對(duì)對(duì)整個(gè)公司的的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)有了一定的的了解。我們們對(duì)這些主要要的流程進(jìn)行行了初步的方方案設(shè)計(jì)，它它將成為整個(gè)個(gè)方案的一個(gè)個(gè)重要組成部部分。我們將從產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)劃、銷銷售、物料需需求計(jì)劃、采采購(gòu)、庫(kù)存, 車間生產(chǎn)產(chǎn)控制, 成成本控制, 財(cái)務(wù)、遠(yuǎn)期期業(yè)務(wù)發(fā)展這這樣一個(gè)基本本順序進(jìn)行闡闡述。3.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在在這里是指物物料主數(shù)據(jù)和和BOM數(shù)據(jù)據(jù)的管理公司產(chǎn)品特點(diǎn)公司目前對(duì)物料料主數(shù)據(jù)是

2、以以R/3變式式配置來(lái)表達(dá)達(dá)產(chǎn)品特性的的，其成品物物料編碼按照照型體/顏色色進(jìn)行編號(hào)，因因?yàn)橛胁煌叱叽a的特性, 成品物料料設(shè)置成變式式物料, 對(duì)對(duì)于相同型體體不同尺碼的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表表達(dá),采用變變式BOM來(lái)來(lái)表達(dá),在這這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)下, 一方方面可以減少少成品物料號(hào)號(hào)的數(shù)量, 另一方面由由于R/3變變式配置的固固有特點(diǎn), 在計(jì)劃運(yùn)行行時(shí)產(chǎn)生眾多多的基于尺碼碼的計(jì)劃訂單單, 使得訂訂單的處理和和計(jì)劃調(diào)整極極為不便.建議的SAP解解決方案采用AFS產(chǎn)品品特性管理公公司主數(shù)據(jù), 在型體/顏色層次設(shè)設(shè)置鞋成品/半成品, 多尺碼的特特性用產(chǎn)品網(wǎng)網(wǎng)格來(lái)定義, AFS在在整個(gè)后勤鏈鏈都支持產(chǎn)品品網(wǎng)格.我們建

3、議公司按按照下圖所示示(圖6.22.1)的產(chǎn)產(chǎn)品網(wǎng)格來(lái)表表達(dá)產(chǎn)品多尺尺碼的特性 : 圖圖3.1 ( 產(chǎn)品網(wǎng)格格)在加工的過程中中, 會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)不符合客戶戶要求的次級(jí)級(jí)品, 即所所謂的B品, 我們建議議使用AFSS產(chǎn)品類別來(lái)來(lái)表達(dá)不同質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)產(chǎn)品(A品和和B品).物料清單(BOOM)采用AAFS物料清清單, AFFS 物料清清單功能基于于R/3物料料清單功能, 并在其其基礎(chǔ)上增加加了鞋業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的功能, 下面我們先先就基本的物物料清單管理理作一個(gè)基本本的介紹, 然后再根據(jù)據(jù)公司產(chǎn)品的的特點(diǎn)闡述基基于AFS的的BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)建議.R/3的物料清清單（BOMM、有的企業(yè)業(yè)又叫配方）應(yīng)應(yīng)用程序用來(lái)來(lái)存

4、儲(chǔ)物料單單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。物料清單單用物料號(hào)及及文件號(hào)作為為所描述對(duì)象象的參考代號(hào)號(hào)。所有需要定義產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的RR/3應(yīng)用程程序都要使用用物料清單。通通常，在R/3中，由于于生產(chǎn)條件的的要求，你要要為特定的工工廠建立BOOM。你可以以將一個(gè)工廠廠的BOM在日后后分配給另一一個(gè)工廠使用用，或?yàn)榱嗽O(shè)設(shè)計(jì)的目的你你可以定義一一個(gè)成組BOOM。成組BOMM在任何工廠廠都是無(wú)效的的，但必要時(shí)時(shí)可在以后分分配給個(gè)別工工廠。如果你用BOMM來(lái)描述產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，你可可以只定義一一個(gè)BOM，包括括你公司組織織的各種應(yīng)用用領(lǐng)域所需要要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)；或者者你可以定義義一些單獨(dú)的的BOM，各自自按單個(gè)應(yīng)用用領(lǐng)域的需要

5、要進(jìn)行裁剪，諸諸如按：工程/設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)銷售及分銷你可以在BOMM的狀態(tài)字段段中定義與MMRP、成本本核算、或銷銷售及分銷有有關(guān)的單獨(dú)的的BOM項(xiàng)目。BOM的有效期期在R/3系統(tǒng)中中，你可以定定義整個(gè)BOOM的有效期期或個(gè)別零部部件的有效期期?！吧掌凇焙汀笆掌凇睕Q定BOM或BOM項(xiàng)目何何時(shí)有效。有有效期功能使使你能同時(shí)維維護(hù)一個(gè)產(chǎn)品品的多個(gè)BOOM。但是，如如果你在顯示示一個(gè)BOMM時(shí)輸入了一一個(gè)特定日期期，你只能看看到在這個(gè)特特定日期的有有效項(xiàng)目。你可以用BOMM的狀態(tài)來(lái)控控制BOM是否用用可于特定應(yīng)應(yīng)用程序，如如成本或生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)用程序。BOM報(bào)告功能能R/3以單層BBOM的形式式存儲(chǔ)

6、物料清清單。R/33系統(tǒng)支持多多層BOM是通過過動(dòng)態(tài)地連接接各個(gè)產(chǎn)品層層次并加以展展開，用子件件的物料號(hào)作作為從屬BOOM的參照號(hào)號(hào)。因此R/3系統(tǒng)可提提供多層的、鋸鋸齒行的或者者匯總的BOOM。BOM維護(hù)功能能R/3的BOMM應(yīng)用程序提提供復(fù)制和更更新BOM數(shù)據(jù)的的綜合功能，同同時(shí)也提供強(qiáng)強(qiáng)大的搜索功功能。你可以以快速準(zhǔn)確地地進(jìn)行連續(xù)地地設(shè)計(jì)更改并并跟蹤產(chǎn)品開開發(fā)過程。例例如，“成批更改”功能使你能能在所有有關(guān)關(guān)的BOM中一次次同時(shí)處理用用另一個(gè)子件件替換淘汰的的子件。單層層及多層反查查表可以告訴訴你哪一個(gè)BBOM有某個(gè)個(gè)特定的子件件?？梢酝ㄟ^批量維維護(hù)的方式對(duì)對(duì)BOM的子子件進(jìn)行修改改、替

7、代、刪刪除、增加的的功能。BOM項(xiàng)目BOM可以包括括庫(kù)存項(xiàng)目，如如原材料、半半成品和產(chǎn)成成品。也可以以包括非庫(kù)存存項(xiàng)目，例如如直接發(fā)往生生產(chǎn)線的物料料、或不屬于于材料的項(xiàng)目目，如文本和和文件。R/3允許你為為各個(gè)BOMM子件定義廢廢品率。在MMRP中有3種累積廢品品率。子件廢品率在BBOM項(xiàng)目中中定義。它表表明子件作為為廢品損失的的百分?jǐn)?shù)。裝配廢品率在BBOM的表頭頭或在子件的的物料主文件件記錄中定義義。它表明成成品或半成品品在經(jīng)過所有有工序時(shí)，由由于制造問題題作為廢品損損失的百分?jǐn)?shù)數(shù)。工序廢品率在BBOM項(xiàng)目中中定義。它表表明子件在某某個(gè)特定工序序作為廢品損損失的百分?jǐn)?shù)數(shù)。工序廢品品將覆蓋裝

8、配配廢品。這個(gè)個(gè)選項(xiàng)對(duì)高值值物料是非常常有用的。你可以連接BOOM子件到工工序或工藝路路線。這有利利于精確的“使用點(diǎn)”物料計(jì)劃。RR/3在打印印車間文件時(shí)時(shí)用這個(gè)信息息按工序號(hào)區(qū)區(qū)分物料需求求。在AFS系統(tǒng)中中, 對(duì)R/3物料清單單功能作了增增強(qiáng)開發(fā),使使之能夠支持持產(chǎn)品網(wǎng)格,在SKU 層次設(shè)定BBOM項(xiàng)目的的用量.建議公司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況將鞋鞋成品/半成成品設(shè)成AFFS產(chǎn)品, 在BOM結(jié)結(jié)構(gòu)中重新 定義它們之之間的關(guān)系.我們建議的公司司產(chǎn)品BOMM結(jié)構(gòu)如下圖圖所示(圖33.2)38 39 40鞋面部底部包裝料面部裁斷件38 39 40鞋面部底部包裝料面部裁斷件車線飾扣鐵芯底部裁斷件大底中底原物

9、料原物料包裝材料38 39 4038 39 4038 39 4038 39 40 圖 33.2 建議的鞋產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 如上圖所示, 可將成品鞋鞋, 面部, 底部, 面部裁斷件件, 底部裁裁斷件, 大大底等成品/半成品設(shè)置置成AFS物物料, 采用用同一底產(chǎn)品品網(wǎng)格表達(dá)不不同底尺碼.在采用AFS產(chǎn)產(chǎn)品特性管理理鞋產(chǎn)品主數(shù)數(shù)據(jù)后, 將將數(shù)據(jù)量限定定在型體/顏顏色層次, 在很大程度度上減少系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)量,提高數(shù)據(jù)處處理速度, 減輕計(jì)劃員員的負(fù)擔(dān).下面圖示顯示了了鞋產(chǎn)品在AAFS 系統(tǒng)統(tǒng)中 BOMM定義的一些些功能特點(diǎn).( 圖 3.33 顯示在產(chǎn)產(chǎn)品BOM維維護(hù)中, 在在同一屏幕為為不同尺碼定定義不同的物

10、料使用量)3.3預(yù)測(cè)計(jì)劃劃處理現(xiàn)行運(yùn)行狀況及及需求為縮短生產(chǎn)周期期, 加快給給客戶的供貨貨, 在原則則上公司的客客戶會(huì)給公司司下達(dá)預(yù)測(cè)需需求, 公司司據(jù)此進(jìn)行原原料的購(gòu)買和和產(chǎn)能的安排排, 公司的的一個(gè)重要客客戶NIKEE在下達(dá)正式式的訂單(DDPO)之前, 會(huì)先下下達(dá)預(yù)告訂單單(RP)給給到創(chuàng)信用于于備料和預(yù)留留產(chǎn)能, 宏宏觀上公司需需要對(duì)這些預(yù)預(yù)測(cè)需求作統(tǒng)統(tǒng)一的計(jì)劃, 并且能跟跟蹤到為它們們采購(gòu)的原材材料,希望在在系統(tǒng)中有一一個(gè)有效的處處理方法.另外, 創(chuàng)信管管理高層會(huì)對(duì)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)場(chǎng)狀況作中長(zhǎng)長(zhǎng)期的市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè), 按照照客戶和型體體大類預(yù)測(cè)半半年/年度的的需求, 為為未來(lái)的產(chǎn)能能規(guī)劃和制造

11、造工藝的開發(fā)發(fā)提供有用的的依據(jù)SAP解決方案案對(duì)客戶下達(dá)給公公司的預(yù)告訂訂單,在SAAP系統(tǒng)中作作為一種獨(dú)立立需求來(lái)處理理,經(jīng)過MRRP的運(yùn)算后后, 得到各各BOM層次次的計(jì)劃訂單單或采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng), 計(jì)劃訂訂單訂需要預(yù)預(yù)留產(chǎn)能, 采購(gòu)申請(qǐng)可可提交采購(gòu)部部進(jìn)行采購(gòu)處處理,從而達(dá)達(dá)到預(yù)先備料料和制作產(chǎn)能能計(jì)劃的目的的.(圖 3.4 預(yù)測(cè)需求在在AFS系統(tǒng)統(tǒng)中的處理)出于對(duì)為預(yù)告訂訂單所準(zhǔn)備的的物料, 采采用批號(hào)進(jìn)行行跟蹤,對(duì)于于每一預(yù)測(cè)訂訂單所產(chǎn)生原原物料需求, 分配一個(gè)個(gè)單獨(dú)的批號(hào)號(hào), 從物料料的采購(gòu)到庫(kù)庫(kù)存管理都使使用該批號(hào).對(duì)于公司的中長(zhǎng)長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)以及相關(guān)的的產(chǎn)能規(guī)劃和和制造工藝開開發(fā),

12、我們們建議將這一一部分的業(yè)務(wù)務(wù)處理放在第第二階段予以以考慮實(shí)施, 以提高貴貴公司對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的應(yīng)變能力力3.4銷售訂單單處理SAP R/33系統(tǒng)中的訂訂單輸入是高高度自動(dòng)化的的。訂單中的的數(shù)據(jù)大部分分來(lái)自于客戶戶、產(chǎn)品與定定價(jià)主數(shù)據(jù)，所所以在進(jìn)行訂訂單輸入時(shí)，只只要輸入少量量的數(shù)據(jù)就可可。貴公司的的訂單錄入人人員只需要輸輸入少量信息息就可以完成成訂單錄入。同時(shí)系統(tǒng)還提供供幾種加速訂訂單輸入過程程的工具：復(fù)制功能：可以以將以前的訂訂單、發(fā)票等等復(fù)制到新的的訂單以減少少客戶、產(chǎn)品品號(hào)碼的輸入入。產(chǎn)品建議：如果果某個(gè)客戶的的合同所訂的的產(chǎn)品具有普普遍性，可先先建立包括多多個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品建議以減減少在訂單

13、中中產(chǎn)品項(xiàng)目的的輸入。面向客戶的訂單單管理同時(shí)，在訂單輸輸入時(shí)，可以以定義訂單的的“完整性”，例如，每每個(gè)訂單一定定輸入客戶采采購(gòu)訂單號(hào)碼碼，以及客戶戶提貨方式，如如果操作人員員在輸入時(shí)沒沒有輸入必須須輸入條款，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提提示操作者，同同時(shí)，中止后后續(xù)的業(yè)務(wù)流流程，例如，進(jìn)進(jìn)入審批流程程和自動(dòng)生成成提貨清單等等，從而確保保了訂單的完完整性。根據(jù)貴公司不同同的銷售方式式如正常接單單, 估價(jià)、退退貨等，可以以建立不同的的銷售訂單 類型，SAAP系統(tǒng)針對(duì)對(duì)不同的銷售售訂單類型均均提供了不同同的訂單處理理模式。ATP檢查貴公司希望能根根據(jù)設(shè)定的交交貨期和數(shù)量量，檢查物料料與生產(chǎn)能力力的可使用性性，

14、在經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部門確確定后，鎖定定相關(guān)的制造造資源。這一一需求將在SSAP系統(tǒng)中中通過可用性性檢查的功能能實(shí)現(xiàn)。SAP中的可用用性檢查可以以確定是否產(chǎn)產(chǎn)品能夠獲得得，并確保按按客戶要求的的交貨日期交交貨。這項(xiàng)功功能還提供有有關(guān)庫(kù)存水平平，識(shí)別交貨貨瓶頸，改善善即時(shí)的業(yè)務(wù)務(wù)處理，向MMRP轉(zhuǎn)送需需求，以及改改善客戶服務(wù)務(wù)。通常有兩兩種形式的可可用性檢查：基于ATP數(shù)數(shù)量的檢查：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的的庫(kù)存量、計(jì)計(jì)劃供應(yīng)量和和需求量來(lái)計(jì)計(jì)算可用性。按計(jì)劃來(lái)檢查查：SD僅基基于計(jì)劃項(xiàng)目目來(lái)計(jì)算可用用性，而不是是根據(jù)訂單的的數(shù)量來(lái)計(jì)算算。根據(jù)貴公司的業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我我們建議使用用基于ATPP數(shù)量的可用用性檢查?？捎?/p>

15、性檢查的范范圍SD的可用性檢檢查是靈活性性的，而且可可以包括許多多不同的因素素。我們可以以規(guī)定什么樣樣的檢查因素素可被用于每每項(xiàng)事務(wù)中。這些因素包括：安全庫(kù)存 質(zhì)量檢查中中的庫(kù)存運(yùn)輸中的庫(kù)存存 采購(gòu)訂單計(jì)劃訂單 采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單 預(yù)留相關(guān)需求 計(jì)劃需求銷售需求 交貨需求補(bǔ)貨提前期通過使用在主數(shù)數(shù)據(jù)中所定義義的那些時(shí)間間，基于ATTP數(shù)量的可可用性檢查還還可考慮補(bǔ)貨貨提前期，這這個(gè)時(shí)間是訂訂單或生產(chǎn)所所需產(chǎn)品所要要求的時(shí)間。其它工廠中的貨貨品可用性可用性檢查還容容許你確定是是否在別的工工廠中，可獲獲得一些或全全部所需產(chǎn)品品。需求的傳送在需求的傳送中中，銷售環(huán)節(jié)節(jié)將通知物料料需求計(jì)劃有有關(guān)需要發(fā)送

16、送的貨物數(shù)量量。你可以應(yīng)應(yīng)用銷售與分分銷系統(tǒng)可用用性檢查來(lái)做做這件事。系系統(tǒng)高度的集集成性能在銷銷售與分銷、物物料管理和生生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)間自動(dòng)地交交換實(shí)時(shí)的需需求數(shù)據(jù)，需需求將按單個(gè)個(gè)的或匯總的的需求被記錄錄。物料管理理和生產(chǎn)計(jì)劃劃功能將應(yīng)用用來(lái)自銷售的的需求信息，以以確定是否需需要開始生產(chǎn)產(chǎn)，或者是否否要采購(gòu)。如果因信貸限額額超標(biāo)而使發(fā)發(fā)貨的銷售訂訂單被凍結(jié)時(shí)時(shí)，需求傳送送也可能被凍凍結(jié)。這種凍凍結(jié)將取決于于商業(yè)事務(wù)的的類型。一旦旦凍結(jié)被手工工撤消后，需需求信息就可可以傳送。如如果后來(lái)你作作了更改，該該系統(tǒng)能自動(dòng)動(dòng)更新需求的的發(fā)送。部分的交貨如果交貨計(jì)劃和和可用性檢查查確定貨物不不能按要求的

17、的日期交貨時(shí)時(shí)，該系統(tǒng)將將能根據(jù)客戶戶接受部分交交貨的方案作作出不同程度度的反應(yīng)：R/3系統(tǒng)確確定貨物的數(shù)數(shù)量，如果有有，將按客戶戶要求的交貨貨日期交貨。系統(tǒng)確定整個(gè)個(gè)交貨的最早早日期。系統(tǒng)確定什么么貨物可以按按客戶要求的的交送日期進(jìn)進(jìn)行交貨和必必要的部分交交貨，直到完完成整個(gè)訂單單數(shù)量。更新延遲訂單由于缺乏貨物可可用性，訂單單項(xiàng)目按客戶戶要求的交貨貨日期不能得得到確認(rèn)時(shí)，訂訂單項(xiàng)目可以以應(yīng)用延遲訂訂單處理功能能來(lái)加以更新新。該系統(tǒng)可可以重復(fù)檢查查可用性并顯顯示目前的狀狀況。如果所所有項(xiàng)目現(xiàn)在在都能被交貨貨，你就可以以處理銷售訂訂單了。你還還可以使用更更新功能，通通過手工調(diào)整整重新分配短短缺產(chǎn)

18、品，以以滿足你的最最緊急的客戶戶訂單。交貨計(jì)劃基于SAP系統(tǒng)統(tǒng)的解決方案案能在訂單輸輸入時(shí)自動(dòng)地地確定貨物交交付的時(shí)間。交交貨計(jì)劃包括括所有在貨物物發(fā)出前肯定定要發(fā)生的活活動(dòng)。交貨計(jì)計(jì)劃可以確定定產(chǎn)品的可用用日期和裝載載的日期。當(dāng)當(dāng)你輸入客戶戶要求的交貨貨日期時(shí)，銷銷售與分銷系系統(tǒng)能計(jì)算出出裝運(yùn)活動(dòng)的的日期。系統(tǒng)統(tǒng)可以確定出出什么時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)品必須獲得得，什么時(shí)候候進(jìn)行分揀，裝裝載，以及制制定運(yùn)輸?shù)挠?jì)計(jì)劃，用以滿滿足客戶要求求的交貨日期期。就交貨和運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃而言，該該系統(tǒng)將確定定運(yùn)輸時(shí)間，裝裝貨時(shí)間，分分揀和包裝的的時(shí)間，以及及運(yùn)輸?shù)奶崆扒捌?。銷售與與分銷系統(tǒng)將將交貨處理基基于若干交貨貨截止日期而

19、而確定的，包包括物料的有有效日期、運(yùn)運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃日日期、裝載日日期、發(fā)貨日日期和交貨日日期。交貨計(jì)劃和可用用性檢查是相相互依賴的。該該系統(tǒng)利用要要求的交貨日日期和客戶的的地點(diǎn)信息來(lái)來(lái)確定貨物在在什么時(shí)候必必須獲得。如如果貨物不能能滿足所要求求的交貨日期期獲得的話，銷銷售與分銷系系統(tǒng)就用順排排計(jì)劃表來(lái)尋尋找最早可以以獲得貨物的的日期，并計(jì)計(jì)算出貨物能能送到客戶手手里的實(shí)際日日期。信用檢查基于貴公司希望望在銷售中對(duì)對(duì)客戶作信用用方面的控制制, 我們建建議可以利用用R/3財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的的集成信息，來(lái)來(lái)幫助貴公司司執(zhí)行信貸管管理政策。檢檢查范圍包括括信用，財(cái)務(wù)務(wù)和銷售數(shù)據(jù)據(jù)，以核實(shí)客客戶的信用額額度。

20、當(dāng)銷售售訂單不能通通過此檢查時(shí)時(shí)，可以設(shè)置置系統(tǒng)自動(dòng)提提醒有關(guān)的信信用管理或銷銷售人員。我我們的解決方方案能最大限限度地減少信信貸風(fēng)險(xiǎn)，同同時(shí)快速解決決信貸持有和和加快銷售訂訂單處理。SAP的信貸管管理能幫助你你做下列工作作：1.根據(jù)不同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，擬定你你自己的自動(dòng)動(dòng)信貸檢查2.擬定在銷售售周期的什么么點(diǎn)上SD進(jìn)進(jìn)行這些檢查查3.當(dāng)銷售合同同未能進(jìn)行信信貸檢查時(shí)，可可自動(dòng)提醒合合同輸入人員員4.通過電子郵郵件將關(guān)鍵的的信貸狀況提提醒信貸管理理人員5.根據(jù)客戶需需求，設(shè)置信信貸解凍的批批準(zhǔn)流程在信貸控制方面面，SAP通通過為每個(gè)客客戶設(shè)定一個(gè)個(gè)信貸限額。會(huì)會(huì)計(jì)和銷售部部門在每次記記帳到客戶時(shí)時(shí)系統(tǒng)

21、都自動(dòng)動(dòng)檢查該限額額。如果記帳帳的金額超出出該限額，系系統(tǒng)會(huì)發(fā)出一一個(gè)警告。您您可以隨時(shí)使使用系統(tǒng)中的的評(píng)估來(lái)獲得得有關(guān)客戶的的信用管理限限額等信息。例例如，銷售部部門在系統(tǒng)中中輸入一張銷銷售訂單時(shí)，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢檢查是否超過過該客戶的授授信額度，如如果超過，系系統(tǒng)將自動(dòng)凍凍結(jié)該張訂單單，無(wú)法完成成后續(xù)的發(fā)貨貨及開立銷售售發(fā)票；如果果在授信額度度內(nèi)，則系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單單內(nèi)容自動(dòng)扣扣減該客戶的的可用限額。收收到客戶交來(lái)來(lái)的貨款并在在系統(tǒng)中輸入入該客戶的收收款憑證后，系系統(tǒng)會(huì)根據(jù)收收到的款項(xiàng)自自動(dòng)更新客戶戶的可用限額額。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完整的信貸貸控制。而SSAP提供的的完善的帳齡齡分析也可以以幫助宗申

22、實(shí)實(shí)現(xiàn)事前應(yīng)收收帳款的預(yù)測(cè)測(cè)而進(jìn)行事前前控制。在訂單管理過程程中，客戶的的信貸檢查將將會(huì)由系統(tǒng)自自動(dòng)執(zhí)行，其其中檢查類型型靜態(tài)信貸限限額檢查，過過期未結(jié)項(xiàng)目目，動(dòng)態(tài)信貸貸限額檢查等等多種類型，也也可以由客戶戶定義的方式式檢查。在財(cái)財(cái)務(wù)管理中，定定義信貸限額額，在銷售管管理中執(zhí)行信信貸檢查。其其中在結(jié)算和和批準(zhǔn)的點(diǎn)上上，可以滿貴貴公司對(duì)超過過信貸額的客客戶經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)可以繼續(xù)錄錄入銷售記錄錄或訂單、提提貨的流程。同時(shí)，我們的解解決方案還提提供信貸限額額的綜合報(bào)表表，它將全面面介紹客戶的的信貸狀態(tài)，根根據(jù)系統(tǒng)提供供的初始選擇擇，NP銷售售可以選擇自自己所需要的的信息，例如如：客戶的總承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債表

23、客戶所有專項(xiàng)金金額的負(fù)債表表和與信貸額額相關(guān)的預(yù)付付款分類客戶的催討數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)欠款的天數(shù)數(shù)，列出未結(jié)結(jié)項(xiàng)目的清單單根據(jù)用戶可選擇擇的變量，顯顯示未結(jié)項(xiàng)目目顯示客戶文本根據(jù)信貸一覽表表，還可以進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化到到詳細(xì)內(nèi)容。在AFS系統(tǒng)中中, 在訂單單輸入時(shí)可以以進(jìn)行類別和和產(chǎn)品網(wǎng)格處處理, 建議議在輸入訂單單時(shí)制定客戶戶要求的質(zhì)量量等級(jí), 如如A品或B品品, 如下圖圖所示 :( 圖 3.55 在訂單輸輸入時(shí)定義 產(chǎn)品質(zhì)量等等級(jí)需求類別別)( 圖 3.66 在 訂單單輸入時(shí)在尺尺碼矩陣中定定義各尺碼的的需求數(shù)量)3.5 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物料需需求計(jì)劃現(xiàn)行運(yùn)行狀況及及需求公司收到客戶的的預(yù)告訂單時(shí)時(shí),鞋廠生

24、管制制出,評(píng)估預(yù)告告訂單對(duì)鞋廠廠各樓層的負(fù)負(fù)荷情況,當(dāng)負(fù)荷超過過時(shí),會(huì)考慮其它它的方法(如加班或外外發(fā)加工), 通?？紤]慮未來(lái)三個(gè)月月內(nèi)需生產(chǎn)完完成的所有訂訂單,按訂單數(shù)量量均衡分配到到各廠,分配訂單型型體時(shí)須考慮慮各生產(chǎn)線對(duì)對(duì)各形體的熟熟練程度而擬擬定根據(jù)確定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃, 要要能夠產(chǎn)生出出一個(gè)準(zhǔn)確的的物料需求和和生產(chǎn)排期.SAP解決方案案應(yīng)用SAP物料料需求計(jì)劃(MRP), 可以精確確的計(jì)算產(chǎn)品品各層次物料料的需求數(shù)量量和需求時(shí)間間. MRP的主要功功能是監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存，并自動(dòng)動(dòng)建立相應(yīng)的的建議訂單，以以確定你所需需要的物料的的數(shù)量及需用用的時(shí)間。在MRP，系統(tǒng)統(tǒng)用在凈需求求計(jì)算中得出出的采購(gòu)

25、或生生產(chǎn)計(jì)劃需求求量對(duì)比可用用的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存或計(jì)劃接受受量。如果出出現(xiàn)短缺，就就是說(shuō)，如果果可用的庫(kù)存存量小于需要要的數(shù)量，系系統(tǒng)將提出建建立訂單的建建議。SAPR/3提提供很多中計(jì)計(jì)劃策略，經(jīng)經(jīng)SAP高級(jí)級(jí)咨詢顧問研研究討論, 以下幾種計(jì)計(jì)劃策略可以以適用于公司司業(yè)務(wù)：用銷售訂單沖銷銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃劃策略這是典型的MRRP計(jì)劃策略略。對(duì)基于銷售訂單單的生產(chǎn)環(huán)境境，經(jīng)常需要要提前生產(chǎn)或或采購(gòu)某些裝裝配件或原材材料。這樣做做，盡管生產(chǎn)產(chǎn)周期很長(zhǎng)，但但你卻可以保保證較短的交交貨期。你借借助獨(dú)立需求求進(jìn)行初始計(jì)計(jì)劃（開始還還沒有任何銷銷售訂單），然然后在稍后的的日期用接到到的銷售訂單單沖銷。用這這種計(jì)劃方

26、法法采購(gòu)原材料料和生產(chǎn)裝配配件或產(chǎn)成品品，并保有一一定的庫(kù)存量量。這種計(jì)劃策略也也適用于AFFS物料, 并且在SKKU層次沖銷銷預(yù)測(cè).基于消耗的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)用于大大批大量生產(chǎn)產(chǎn)。一個(gè)最重重要的特點(diǎn)是是使需求均衡衡化。個(gè)別客客戶的需求量量在現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下是不不起作用的。因因此，計(jì)劃的的獨(dú)立需求量量不被銷售訂訂單沖銷。這種生產(chǎn)類型的的主要特點(diǎn)是是從庫(kù)存出售售。用計(jì)劃的的獨(dú)立需求量量編制期望的的銷售量計(jì)劃劃。在隨后的的MRP運(yùn)行時(shí)時(shí)自動(dòng)建立主主計(jì)劃。你可可以在凈需求求或毛需求計(jì)計(jì)劃之間進(jìn)行行選擇。按訂單生產(chǎn)在這個(gè)特定的策策略里，銷售售訂單從銷售售及分銷系統(tǒng)統(tǒng)（SD）復(fù)制過過來(lái)并直接用用于生產(chǎn)需求

27、求量計(jì)劃。除除來(lái)自SD系統(tǒng)的需需求外，你還還可以直接從從PP系統(tǒng)進(jìn)一一步建立銷售售訂單。已經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量量不能從一個(gè)個(gè)銷售訂單交交換給另一個(gè)個(gè)訂單，意味味著你必須為為每一個(gè)銷售售訂單單獨(dú)控控制生產(chǎn)數(shù)量量。在一個(gè)已已確定的訂單單或項(xiàng)目中，對(duì)對(duì)每一個(gè)銷售售訂單明確地地規(guī)定生產(chǎn)及及采購(gòu)成本。這這對(duì)詳細(xì)分析析計(jì)劃的和實(shí)實(shí)際的成本起起了保證作用用。MRP計(jì)劃方式式：凈改變計(jì)劃通常在每日末對(duì)對(duì)工廠全部MMRP的相關(guān)關(guān)物料用凈改改變程序運(yùn)行行MRP。這種種程序僅僅計(jì)計(jì)劃那些庫(kù)存存或需求量有有過變化并在在計(jì)劃文件中中用適當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)記指示的物物料。由于運(yùn)運(yùn)算時(shí)間較短短，使MRPP計(jì)劃員可以以在較短的間間隔期內(nèi)多次

28、次重復(fù)運(yùn)行凈凈改變計(jì)劃。這這種間隔甚至至可以通過定定義計(jì)劃期進(jìn)進(jìn)一步縮短。這這使得MRPP計(jì)劃員可以以按照他的要要求總是能掌掌握當(dāng)前最新新的計(jì)劃結(jié)果果。有關(guān)關(guān)鍵鍵零件及例外外情況的信息息由系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)生成，這使使MRP計(jì)劃員員可以從例行行日常監(jiān)控事事務(wù)中解脫出出來(lái)。為了進(jìn)進(jìn)一步改進(jìn)工工作，你還可可以用平行處處理功能。編制多層計(jì)劃/作業(yè)進(jìn)度每次運(yùn)行計(jì)劃編編制，都為一一個(gè)裝配件建建立新的計(jì)劃劃訂單，系統(tǒng)統(tǒng)展開它的物物料清單以確確定相關(guān)需求求。系統(tǒng)還對(duì)對(duì)相關(guān)需求件件計(jì)算計(jì)劃訂訂單提前期并并設(shè)置完成日日期。你可以以確定生產(chǎn)或或采購(gòu)的基本本日期。此外外，還可以通通過計(jì)劃訂單單的工藝路線線及工序確定定各個(gè)詳

29、細(xì)的的作業(yè)計(jì)劃日日期。AFS系統(tǒng)為AAFS物料定定制了符合其其特點(diǎn)的MRRP運(yùn)行功能能和計(jì)劃結(jié)果果顯示界面(如下圖所示示). ( 圖 3.7 AFFS庫(kù)存/需需求清單)預(yù)期的效果生產(chǎn)計(jì)劃和物料料計(jì)劃是一個(gè)個(gè)非常重要的的問題。如果果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)充充分、準(zhǔn)確，計(jì)計(jì)劃的效益將將是非常明顯顯的。但是要要達(dá)到一個(gè)非非常良好的境境界，是需要要長(zhǎng)期的提高高和修正工作作的。3.6采購(gòu)處理理通常的采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)處理建議SAPR/3物物料管理系統(tǒng)統(tǒng)提供了強(qiáng)大大和完善的采采購(gòu)模塊功能能,實(shí)現(xiàn)從確確定采購(gòu)需求求，選擇供應(yīng)應(yīng)商，下采購(gòu)購(gòu)訂單，采購(gòu)購(gòu)訂單的跟蹤蹤及催貨，收收貨及發(fā)票校校對(duì)，付款等等一系列涉及及整個(gè)采購(gòu)周周期的所有

30、活活動(dòng)。在物料料管理系統(tǒng)中中，你可以為為庫(kù)存進(jìn)行采采購(gòu)，也可以以為直接消耗耗進(jìn)行采購(gòu).同時(shí)你可以以選擇不同的的采購(gòu)形式，MMM模塊支持持三種基本采采購(gòu)形式：1使用一次性采采購(gòu)訂單；2使用具有后續(xù)續(xù)發(fā)出核準(zhǔn)訂訂單的長(zhǎng)期合合同；3使用長(zhǎng)期計(jì)劃劃協(xié)議和供貨貨計(jì)劃表。用戶可以在系統(tǒng)統(tǒng)中建立和維維護(hù)與采購(gòu)有有關(guān)的物料和和供應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù),從而加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的控控制及優(yōu)化系系統(tǒng)中的采購(gòu)購(gòu)程序.這些些主數(shù)據(jù)包括括物料主數(shù)據(jù)據(jù)。供應(yīng)商主主數(shù)據(jù).采購(gòu)購(gòu)信息記錄，貨貨源清單及配配額的分配.物料主數(shù)據(jù)據(jù)包括了企業(yè)業(yè)向外采購(gòu)或或內(nèi)部生產(chǎn)的的物料的詳細(xì)細(xì)信息。計(jì)量量單位和物料料描述是存儲(chǔ)儲(chǔ)在物料主記記錄中的數(shù)據(jù)據(jù)的實(shí)例。SS

31、AP后勤部部分的其它模模塊也可以訪訪問物料數(shù)據(jù)據(jù)。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)是是關(guān)于外部供供應(yīng)商的信息息。典型的內(nèi)內(nèi)容有：供應(yīng)應(yīng)商名稱，供供應(yīng)商使用的的貨幣和供應(yīng)應(yīng)商編號(hào)(存存儲(chǔ)在SAPP系統(tǒng)中作為為帳戶編號(hào))。采購(gòu)信息息記錄記錄建建立了物料和和供應(yīng)商之間間的聯(lián)系，因因而方便了選選擇報(bào)價(jià)的處處理。例如，信信息記錄給出出了用于從供供應(yīng)商訂貨的的計(jì)量單位，并并標(biāo)注在一段段時(shí)間內(nèi)影響響物料的供應(yīng)應(yīng)商價(jià)格方面面的變化。貨貨源清單規(guī)定定了物料可能能的供應(yīng)來(lái)源源。顯示了可可以從某一給給定的供應(yīng)商商處訂貨物料料的時(shí)間段。配配額分配是根根據(jù)配額，規(guī)規(guī)定在一定期期間內(nèi)物料總總需求在特定定的供應(yīng)商之之間如何進(jìn)行行分配.根據(jù)據(jù)配

32、額分配主主數(shù)據(jù)的設(shè)定定，系統(tǒng)可以以自動(dòng)完成采采購(gòu)任務(wù)在不不同供應(yīng)商之之間的分配，從從而簡(jiǎn)化手工工分配任務(wù)。此外,物料管理理系統(tǒng)中的采采購(gòu)功能可以以實(shí)現(xiàn)不同的的采購(gòu)需求方方式,包括外外協(xié)件的采購(gòu)購(gòu),寄售貨物物的采購(gòu),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)廠的采購(gòu)等等,還可以實(shí)實(shí)現(xiàn)電子化的的采購(gòu)審批程程序,代替?zhèn)鱾鹘y(tǒng)的手工化化紙張審批程程序,節(jié)省人人力,物力及及財(cái)力.用戶戶也可以通過過報(bào)價(jià)單申請(qǐng)請(qǐng)及報(bào)價(jià)單的的錄入來(lái)完成成詢價(jià)及報(bào)價(jià)價(jià)的全過程.完善的供應(yīng)商信信息庫(kù)供應(yīng)商的信息作作為主數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)在系統(tǒng)中中,可按照檢檢索詞提取相相關(guān)的供應(yīng)商商.結(jié)合信息息記錄的功能能在數(shù)據(jù)庫(kù)中中保留一些供供應(yīng)商的訂貨貨數(shù)量?jī)?yōu)惠點(diǎn)點(diǎn)信息，并在在錄入訂單時(shí)時(shí)

33、給予提示，以以使創(chuàng)信集團(tuán)團(tuán)有限公司充充分享受供應(yīng)應(yīng)商所提供的的數(shù)量折扣。在在系統(tǒng)中保存存各項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)價(jià)格與報(bào)價(jià)價(jià)信息的歷史史資料。完整的采購(gòu)訂單單流程SAP采購(gòu)管理理系統(tǒng)提供物物料采購(gòu)的全全過程-物料料采購(gòu)從采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)開始，接接下來(lái)是采購(gòu)購(gòu)和收貨，并并以收到發(fā)票票而結(jié)束。采采購(gòu)定單的抬抬頭和歷史記記錄提供各種種信息例如：到貨日信息息、在途信息息、超額送貨貨、不足送貨貨信息等.通通過物料主數(shù)數(shù)據(jù)中的批指指示器，在對(duì)對(duì)采購(gòu)單收貨貨時(shí),保存供供應(yīng)商批號(hào)信信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)材料的批號(hào)號(hào)跟蹤。外發(fā)加工對(duì)于貴公司有原原材料買入后后再發(fā)出進(jìn)行行額外的加工工的業(yè)務(wù), 可以使用SSAP 采購(gòu)購(gòu)模塊的外發(fā)發(fā)加工訂單進(jìn)

34、進(jìn)行處理, 外發(fā)加工的的采購(gòu)是一種種服務(wù)的采購(gòu)購(gòu), 由發(fā)出出方提供原材材料, 當(dāng)原原材料發(fā)出時(shí)時(shí)到達(dá)供應(yīng)商商時(shí), 原材材料的庫(kù)存位位置從本廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商商位置, 但但所有權(quán)仍然然屬于本廠, 當(dāng)材料加加工完畢收貨貨時(shí)根據(jù)產(chǎn)品品的BOM數(shù)數(shù)據(jù)扣減材料料.公司行業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)及解決方方案 行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)公司所使用的鞋鞋業(yè)原材料有有其行業(yè)的特特殊性, 作作為OEM制制造商, 它它的客戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)所需需 要的物料料有物性的規(guī)規(guī)定, 在很很多情況下為為產(chǎn)品所需要要的材料指定定供應(yīng)商,并并且, 由于于鞋材料的特特殊性, 即即使是同一供供應(yīng)商提供的的同種物料, 不同的采采購(gòu)批次其物物料往往都會(huì)會(huì)有物性上的的

35、微小差別, 而這種差差別會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)造成影響,因而在材料料管理上, 需要將每一一批采購(gòu)的材材料區(qū)分開來(lái)來(lái), 目前公公司采用按訂訂單采購(gòu)的方方式, 物料料庫(kù)存表現(xiàn)為為銷售訂單庫(kù)庫(kù)存, 但同同時(shí)由于不同同客戶訂單在在排產(chǎn)上與采采購(gòu)并不完全全一致, 因因而在實(shí)際生生產(chǎn)中, 往往往有不同客客戶訂單之間間相互挪用物物料的情況, 造成物料料計(jì)劃的混亂亂.這里,公司需要要一個(gè)滿足其其行業(yè)特點(diǎn)的的物料采購(gòu)方方式在很多情況下, 客戶會(huì)為為其購(gòu)買的產(chǎn)產(chǎn)品所需要的的物料指定供供應(yīng)商,如果果客戶未指定定供應(yīng)商,則則創(chuàng)信需要去去尋找一個(gè)合合適的供應(yīng)商商SAP解決方案案按訂單采購(gòu)的材材料計(jì)劃方式式給公司帶來(lái)來(lái)了很多的麻麻煩

36、, 其原原因在于雖然然鞋材料有在在物性上的差差別,但在實(shí)實(shí)際生產(chǎn)中很很多情況下仍仍然是可以共共用的, 在在這里, 建建議采用按庫(kù)庫(kù)存采購(gòu)的計(jì)計(jì)劃方式, 并啟用SAAP批次管理理.按庫(kù)存采購(gòu)將考考慮材料的庫(kù)庫(kù)存, 在途途的采購(gòu), 根據(jù)客戶訂訂單的需求, 計(jì)算出短短缺的物料量量, 產(chǎn)生采采購(gòu)建議, 在采購(gòu)處理理時(shí)分配一個(gè)個(gè)批號(hào)以區(qū)分分材料使用對(duì)對(duì)象, 這個(gè)批號(hào)號(hào)采用RP號(hào)號(hào)碼來(lái)表達(dá).采購(gòu)收貨, 首首先將物料收收入質(zhì)檢狀態(tài)態(tài),待物性檢檢驗(yàn)合格后, 再將物料料轉(zhuǎn)移到正常常使用狀態(tài).建議采用R/33標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商商評(píng)估功能, 根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商的交期,產(chǎn)品質(zhì)量和和能力狀況分分別進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)自 動(dòng)評(píng)分和人為為評(píng)分,得

37、到到一個(gè)綜合評(píng)評(píng)分,以達(dá)到到選擇適當(dāng)供供應(yīng)商的目的的.3.7庫(kù)存管理理庫(kù)存管理的一般般運(yùn)作建議庫(kù)存管理(IMM)是MM物物料管理模塊塊的一部分，并并完全地與整整個(gè)后勤系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)成一體。SSAP庫(kù)存管管理系統(tǒng)允許許用戶：按數(shù)量和價(jià)值管管理你的庫(kù)存存；計(jì)劃，輸入和檢檢查貨物移動(dòng)動(dòng)；進(jìn)行實(shí)地盤存?；谖锪闲枨笥?jì)計(jì)劃確定的需需求，物料從從外部或內(nèi)部部采購(gòu)。交貨貨作為收貨輸輸入到庫(kù)存管管理中。物料料直到提交給給客戶(銷售售&分銷)或或用于內(nèi)部(如生產(chǎn))才才被保存(并并在庫(kù)存管理理中進(jìn)行管理理)。在所有有的業(yè)務(wù)期間間，庫(kù)存管理理訪問主數(shù)據(jù)據(jù)(如物料主主記錄數(shù)據(jù))和所有后勤勤部分共享的的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(如采購(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)

38、)。庫(kù)存管管理與企業(yè)許許多其他業(yè)務(wù)務(wù)都有密切聯(lián)聯(lián)系，這包括括：與物料管管理（MM）的的結(jié)合作為物物料管理的一一個(gè)組成部分分，庫(kù)存管理理直接與物料料需求計(jì)劃，采采購(gòu)和發(fā)票校校驗(yàn)相聯(lián)系。庫(kù)庫(kù)存管理形成成物料需求計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)，該該計(jì)劃不僅考考慮了實(shí)際庫(kù)庫(kù)存，而且考考慮了計(jì)劃的的移動(dòng)（需求求，收貨）。當(dāng)當(dāng)物料從供應(yīng)應(yīng)商處訂購(gòu)時(shí)時(shí)，庫(kù)存管理理將交貨記錄錄為參考采購(gòu)購(gòu)訂單的收貨貨。供應(yīng)商發(fā)發(fā)票在以后通通過發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行處理。在在這里，采購(gòu)購(gòu)訂單和收貨貨憑證中的數(shù)數(shù)量和價(jià)值被被檢查，以確確保它們?cè)诎l(fā)發(fā)票中是一致致的。與生產(chǎn)計(jì)劃（PPP）的結(jié)合合庫(kù)存管理與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃模塊緊緊密相連，這這包括：庫(kù)存管理負(fù)責(zé)生生產(chǎn)

39、訂單所需需部分的預(yù)留留；在庫(kù)存管理中記記錄倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的接收收。與銷售&分銷（SSD）的結(jié)合合一旦你輸入一個(gè)個(gè)銷售訂單，你你可以初始化化現(xiàn)有庫(kù)存的的動(dòng)態(tài)可用性性檢查。在創(chuàng)創(chuàng)建交貨時(shí)，即即將提交的數(shù)數(shù)量被標(biāo)記為為“計(jì)劃交貨”。在記錄發(fā)發(fā)貨時(shí)這個(gè)數(shù)數(shù)量從總庫(kù)存存中減掉。創(chuàng)創(chuàng)建銷售訂單單庫(kù)存也是可可能的。與質(zhì)量管理（QQM）的結(jié)合合在貨物移動(dòng)中，系系統(tǒng)確定物料料是否應(yīng)進(jìn)行行檢查操作。如如果需要的話話，在質(zhì)量管管理系統(tǒng)中為為該移動(dòng)初始始化相應(yīng)的活活動(dòng)。與后勤信息系統(tǒng)統(tǒng)（LIS）的的結(jié)合利用庫(kù)存控制部部分，后勤信信息系統(tǒng)提供供了一個(gè)收集集，壓縮和評(píng)評(píng)估庫(kù)存管理理數(shù)據(jù)的工具具R/3系統(tǒng)統(tǒng)包含不同的的模塊

40、。這些些模塊的完整整結(jié)合允許公公司不同的部部門共享和維維護(hù)同樣的信信息。順利的的物料流動(dòng)需需要這個(gè)過程程的所有參加加者之間有充充分的交流。庫(kù)庫(kù)存管理與RR/3系統(tǒng)完完整的結(jié)合以以及和其它RR/3模塊的的交流確保了了所要求的信信息流動(dòng)，這這些R/3模模塊包括例如如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FII)按數(shù)量和價(jià)值進(jìn)進(jìn)行的庫(kù)存管管理不僅導(dǎo)致致每個(gè)收貨或或發(fā)貨更新物物料主記錄中中的庫(kù)存值，而而且更新財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)中相應(yīng)應(yīng)的科目。這這通過自動(dòng)的的科目分配來(lái)來(lái)完成，系統(tǒng)統(tǒng)通過這個(gè)科科目分配程序序確定與給定定貨物移動(dòng)相相關(guān)的科目?？刂?CO)在物料消耗（例例如當(dāng)物料為為不同的科目目分配對(duì)象如如訂單或成本本中心發(fā)出時(shí)時(shí)）的例子中

41、中與成本會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)的接口口被激活（作作為控制參考考）。當(dāng)收貨貨直接分配給給成本中心或或訂單時(shí)，成成本會(huì)計(jì)也包包含其中。資產(chǎn)會(huì)計(jì)（AMM）如果資產(chǎn)的物料料從外部采購(gòu)購(gòu)或從倉(cāng)庫(kù)或或存儲(chǔ)中提取取，相應(yīng)的貨貨物移動(dòng)分配配給資產(chǎn)科目目。在這過程程中行項(xiàng)目在在資產(chǎn)會(huì)計(jì)中中被創(chuàng)建。庫(kù)存控制&庫(kù)存存ABC管理理SAP/R3系系統(tǒng)的庫(kù)存信信息系統(tǒng)提供供了完整的庫(kù)庫(kù)存控制&庫(kù)庫(kù)存ABC管管理功能，及及時(shí)有效的提提供多種可供供決策的分析析報(bào)表, 貴公司可可使用這些功功能實(shí)現(xiàn)完善善的庫(kù)存控制制, 使用AABC管理功功能對(duì)材料的的總要性進(jìn)行行分類, 對(duì)對(duì)A類材料進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)管理理。永續(xù)盤存、庫(kù)存存盤點(diǎn)、倉(cāng)位位控制 SAP

42、 R/3 提供多多種方式的盤盤點(diǎn)方法, 貴公司可根根據(jù)不同盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)選擇不不同的盤點(diǎn)方方法.下面結(jié)合公司的的行業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn), 具體體談?wù)劜牧蟼}(cāng)倉(cāng), 中間倉(cāng)倉(cāng), 成品倉(cāng)倉(cāng)的管理事務(wù)務(wù).公司行業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)及解決方方案材料倉(cāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)及解決決方案原材料分化工材材料和非化工工材料, 化化工材料因?yàn)闉橛惺褂闷谙尴薜南拗? 在管理上要要求先進(jìn)的材材料先發(fā)出, 非化工材材料有不同批批次不同物性性不同的情況況, 在管理理上要求能區(qū)區(qū)分不同批次次的材料.倉(cāng)庫(kù)中存在不少少的呆滯物料料, 如何找找出和處理這這些物料是一一個(gè)面臨的問問題.SAP解決方案案建議使用SAPP批次管理功功能, 對(duì)于于化工材料, 定義合理

43、理的批次分配配和發(fā)料處理理流程, 做做到先購(gòu)買的的材料批次先先發(fā)出, 對(duì)對(duì)于非化工原原料,一種可可行的方法是是用物料的源源需求訂單號(hào)號(hào)碼作為批號(hào)號(hào)分配, 這這樣可以明確確該批物料原原則上所屬于于的客戶訂單單建議啟用SAPP庫(kù)存管理呆呆滯物料分析析報(bào)告, 以以經(jīng)常跟蹤呆呆滯物料的狀狀況, 在這這里公司相關(guān)關(guān)管理部門需需要為此定義義一個(gè)合理的的處理流程, 庫(kù)存管理理的優(yōu)化是一一項(xiàng)長(zhǎng)期的工工作, 需要要不斷的為此此付出努力.中間倉(cāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)及解決決方案公司的生產(chǎn)車間間規(guī)劃是按照照工藝來(lái)劃分分的, 鞋底底和鞋面是分分別在不同的的車間制造的的,并且由于于生產(chǎn)的不均均衡性, 鞋鞋底與鞋面在在最終組裝前

44、前需要短暫存存放. SAP解決方案案建議采用SAPP庫(kù)存管理方方案, 設(shè)置置中間倉(cāng)邏輯輯倉(cāng)位, 再再流程的控制制上嚴(yán)格遵守守半成品的生生產(chǎn)完工后收收入中間倉(cāng)位位, 成品組組裝時(shí)再?gòu)闹兄虚g倉(cāng)中領(lǐng)出出, 即使實(shí)實(shí)物的轉(zhuǎn)移可可以從生產(chǎn)線線到生產(chǎn)線, 但帳務(wù)的的處理業(yè)需要要遵守這樣的的流程.成品現(xiàn)行業(yè)務(wù)特特點(diǎn)及特別需需求公司生產(chǎn)出的鞋鞋成品, 根根據(jù)質(zhì)量等級(jí)級(jí)可分成A品品與B品,AA品是正品, 可以出貨貨給客戶, B品是次品品,一般情況況下不能出貨貨給客戶, 而是等待客客戶的額外購(gòu)購(gòu)買, 如何何有效的管理理這些不同等等級(jí)的產(chǎn)品是是生產(chǎn)部門和和倉(cāng)庫(kù)部門共共同面臨的問問題. SAP解決方案案建議采用AFS

45、S產(chǎn)品特性管管理的分類特特性管理, 定義不同的的質(zhì)量等級(jí),在整個(gè)后勤勤處理過程中中, 都支持持產(chǎn)品的分類類特性管理, 在庫(kù)存明明細(xì)可以看到到成品鞋的類類別和尺碼. 下圖圖是AFS系系統(tǒng)中庫(kù)存總總覽的屏幕顯顯示: (圖 3. 8 成品庫(kù)庫(kù)存顯示)3.8 車間生生產(chǎn)控制公司車間生產(chǎn)控控制特點(diǎn)鞋業(yè)制造的工藝藝是相當(dāng)復(fù)雜雜的, 對(duì)原原料物性的要要求非常高,加工工序繁繁多, 這些些都使得公司司車間控制任任務(wù)繁重, 在生產(chǎn)的安安排上是按銷銷售訂單來(lái)控控制生產(chǎn)進(jìn)度度, 需要及及時(shí)準(zhǔn)確的完完工報(bào)數(shù).管理方面的建議議基于以上的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況, SSAP建議從從以下幾個(gè)方方面入手去提提高生產(chǎn)控制制的效率:從管理上完善

46、處處理流程的控控制, 實(shí)施施嚴(yán)格的管理理規(guī)程,以達(dá)達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確確的生產(chǎn)進(jìn)度度控制和物料料控制通過實(shí)施完整的的主數(shù)據(jù)管理理(BOM管管理, 工作作中心管理, 工藝路線線管理), SAP生產(chǎn)產(chǎn)訂單管理(訂單下達(dá), 工單報(bào)數(shù)數(shù), 領(lǐng)料發(fā)發(fā)料),生產(chǎn)產(chǎn)訂單結(jié)算, 以滿足成成本核算的要要求. 通過開發(fā)有效的的自定義報(bào)表表提高SAPP系統(tǒng)生產(chǎn)控控制信息的提提供.建議的車間生產(chǎn)產(chǎn)控制功能在你運(yùn)行計(jì)劃編編制后，根據(jù)據(jù)你的公司的的需要可以進(jìn)進(jìn)行各種制造造執(zhí)行類型。R/3系統(tǒng)的功能有車間控制（生產(chǎn)訂單，聯(lián)產(chǎn)品，返修）、用裝配訂單的訂貨生產(chǎn)及重復(fù)性生產(chǎn), 聯(lián)系公司的生產(chǎn)特點(diǎn), 建議使用離散型的生產(chǎn)訂單進(jìn)行車間生產(chǎn)控

47、制.生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單是車間間控制和制造造執(zhí)行系統(tǒng)的的核心數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)象。它包括括全部有關(guān)生生產(chǎn)目的、材材料零部件、所所需資源和成成本。正常的生產(chǎn)訂單單包括了單個(gè)個(gè)物料或產(chǎn)品品的需求量。R/3還可以在一個(gè)生產(chǎn)訂單中產(chǎn)生多個(gè)相互連接的產(chǎn)品（“聯(lián)產(chǎn)品”）并在各個(gè)產(chǎn)品間分配所發(fā)生的成本。你還可以在一個(gè)生產(chǎn)訂單中規(guī)定外部工序，即在公司外的單位協(xié)作加工。建立生產(chǎn)訂單通常，大部分生生產(chǎn)訂單是根根據(jù)計(jì)劃訂單單建立的。這這是MRPIII的標(biāo)準(zhǔn)方方式。你還可可以直接輸入入一個(gè)產(chǎn)品或或物料手工建建立訂單。當(dāng)當(dāng)你根據(jù)銷售售訂單裝配產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)可以自動(dòng)用用銷售訂單建建立裝配訂單單。通常，你是在計(jì)計(jì)劃訂單的開開始日期到了

48、了開始期段(openiingperriod)的的時(shí)候才建立立生產(chǎn)訂單。在在你設(shè)定系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)你要為一一組物料定義義開始期段。你建立生產(chǎn)訂單單是通過從一一個(gè)工藝路線線復(fù)制工序清清單，和從相相應(yīng)的BOMM復(fù)制所需的的物料子件。當(dāng)當(dāng)你將一個(gè)計(jì)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換換為生產(chǎn)訂單單或當(dāng)你手工工建立訂單時(shí)時(shí)，R/3自動(dòng)地地在后臺(tái)執(zhí)行行復(fù)制程序。處理生產(chǎn)訂單需需要詳細(xì)的單單個(gè)工序作業(yè)業(yè)計(jì)劃，及工工作中心能力力所需的能力力負(fù)荷。下達(dá)生產(chǎn)定單在處理生產(chǎn)訂單單之前必須先先下達(dá)生產(chǎn)訂訂單。一旦你你把訂單狀態(tài)態(tài)設(shè)置為下達(dá)達(dá)，你就可以以打印車間文文檔、從庫(kù)房房發(fā)料并確認(rèn)認(rèn)工序。在你下達(dá)生產(chǎn)訂訂單之前，你你必須確認(rèn)有有足夠可用的的制造

49、能力。你你可以在圖形形計(jì)劃表上看看到你的短期期訂單一覽表表和下達(dá)的生生產(chǎn)訂單（詳詳見能力需求求計(jì)劃章節(jié)）。當(dāng)你下達(dá)生產(chǎn)訂訂單時(shí)，你可可以設(shè)置讓系系統(tǒng)檢查可用用的子件、生生產(chǎn)資源或工工具。甚至可可以規(guī)定每種種訂單類型所所要進(jìn)行的可可用性核查的的類型（ATTP計(jì)算）。例例如，你可以以用動(dòng)態(tài)的或或靜態(tài)的可用用性核查。當(dāng)當(dāng)你進(jìn)行了系系統(tǒng)用戶化后后，你可以規(guī)規(guī)定在零件或或生產(chǎn)資源可可能不全的情情況下是否可可以下達(dá)訂單單。當(dāng)訂單的開始日日期到了“下達(dá)期(reeleaseehorizzon)”時(shí)，你可以以一個(gè)一個(gè)地地下達(dá)單個(gè)生生產(chǎn)訂單，也也可以將幾個(gè)個(gè)生產(chǎn)訂單作作為一組下達(dá)達(dá)。你可以一一次下達(dá)集合合訂單中的

50、所所有訂單。你你也可以設(shè)置置系統(tǒng)使之在在生產(chǎn)訂單建建立時(shí)就立即即下達(dá)。你可以一個(gè)一個(gè)個(gè)工序地下達(dá)達(dá)生產(chǎn)訂單，例例如，如果工工序時(shí)間很長(zhǎng)長(zhǎng)，而且只是是在前一道工工序完成后才才指定工作中中心進(jìn)行這道道工序（例如如，在飛機(jī)制制造廠的零部部件工廠或裝裝配精密儀器器時(shí)）。完工確認(rèn)為了將信息反饋饋給銷售訂單單處理和車間間計(jì)劃人員，你你要確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)訂單各個(gè)工工序的完工情情況。完工確確認(rèn)采集各種種重要的數(shù)據(jù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、廢品、生生產(chǎn)時(shí)間和完完成日期。完完工確認(rèn)清除除能力負(fù)荷并并為生產(chǎn)成本本控制采集數(shù)數(shù)據(jù)。確認(rèn)的的人工工時(shí)可可以轉(zhuǎn)換到RR/3的人力力資源系統(tǒng)。處理確認(rèn)R/3用確認(rèn)的的生產(chǎn)數(shù)量，根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工序

51、序時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)訂單的物料料子件，來(lái)計(jì)計(jì)算預(yù)想的資資源消耗（時(shí)時(shí)間，人工和和物料）。當(dāng)當(dāng)你人工輸入入確認(rèn)時(shí)，系系統(tǒng)將顯示計(jì)計(jì)算的目標(biāo)值值作為確省值值。當(dāng)自動(dòng)處處理時(shí)，用計(jì)計(jì)算的目標(biāo)值值倒沖。系統(tǒng)按比例地從從確認(rèn)數(shù)量（包包括廢品）相相應(yīng)占用的工工作中心清除除其能力負(fù)荷荷。及時(shí)的完完工確認(rèn)將必必要的反饋信信息傳送給車車間計(jì)劃員。你可以直接將完完工確認(rèn)輸入入到R/3的事務(wù)務(wù)處理，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)換至指指定的車間數(shù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)統(tǒng)（PDC系統(tǒng)）。R/3系統(tǒng)區(qū)別別工序的部分分完成和最后后完成。在最最后完工確認(rèn)認(rèn)時(shí)，系統(tǒng)將將檢查除去廢廢品以后的報(bào)報(bào)告數(shù)量是否否在訂單要求求的公差范圍圍之內(nèi)。貨物接受當(dāng)你確認(rèn)生產(chǎn)訂訂單

52、最后一道道工序（或其其它規(guī)定的工工序）時(shí)，對(duì)對(duì)貨物接受入入庫(kù)可以自動(dòng)動(dòng)登錄過帳。你你也可以在一一個(gè)單獨(dú)的事事務(wù)處理中報(bào)報(bào)告接受入庫(kù)庫(kù)情況。你也也可以處理來(lái)來(lái)自生產(chǎn)的部部分交貨的貨貨物接受，將將它們直接登登錄過帳到一一個(gè)可用的庫(kù)庫(kù)房或質(zhì)檢庫(kù)庫(kù)房。你還可可以處理聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品和副產(chǎn)品品的貨物接受受。貨物接受生成一一個(gè)生產(chǎn)訂單單的貸記過帳帳。這個(gè)貸記記過帳的值是是根據(jù)成品數(shù)數(shù)量及其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格。R/3在總帳產(chǎn)產(chǎn)成品會(huì)計(jì)科科目借記這個(gè)個(gè)值并貸記在在規(guī)定的收益益會(huì)計(jì)科目上上，表示生產(chǎn)產(chǎn)貨物的價(jià)值值。在設(shè)置系系統(tǒng)時(shí)你要指指定總帳的會(huì)會(huì)計(jì)科目。結(jié)算生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單指指結(jié)清實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本同同自貨物接受受訂單收到

53、的的貸記金額之之間的差異。結(jié)結(jié)算訂單體現(xiàn)現(xiàn)了R/3系統(tǒng)生生產(chǎn)與控制的的緊密集成。通通常在生產(chǎn)訂訂單完成之后后或月末結(jié)算算之前結(jié)算生生產(chǎn)訂單。在結(jié)算時(shí)，你可可以將成本差差異過帳到一一個(gè)或多個(gè)成成本對(duì)象。例例如，由于過過量廢品你可可以過帳差異異到廢品成本本采集器。由由于執(zhí)行業(yè)績(jī)績(jī)不良你可以以過帳差異到到“生產(chǎn)率問題題成本采集器器“。此外，你你也可以將全全部差異直接接過帳到庫(kù)存存。當(dāng)你用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本核算算法時(shí)，系統(tǒng)統(tǒng)將一項(xiàng)輸入入過帳到總帳帳的價(jià)格差異異科目。在制品：你可以以確定尚未結(jié)結(jié)算的生產(chǎn)訂訂單成本，并并定期地將在在制品價(jià)值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到財(cái)務(wù)科科目。如果你你的訂單從一一個(gè)月延長(zhǎng)到到下一個(gè)月，在在月末你要

54、說(shuō)說(shuō)明在制品（WIP）的價(jià)值，以確定月度或季度財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)計(jì)值。3.9 成本控控制公司現(xiàn)行運(yùn)行狀狀況與需求：作為OEM制造造廠商, 創(chuàng)創(chuàng)信十分重視視生產(chǎn)成本的的控制和產(chǎn)品品的利潤(rùn)分析析,對(duì)有效的的成本控制有有著強(qiáng)烈的需需求. SAP解決方案案建議實(shí)施SAPP 產(chǎn)品成本本控制(COO-PC), 成本中心心會(huì)計(jì)(COO-CCA)和利潤(rùn)分析析(CO-PPA).SAP R/33中的產(chǎn)品成成本控制（CCO-PC）模模塊提供制造造成品或提供供勞務(wù)的成本本信息。它計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本本，可以用于于與計(jì)劃及與與分配到成本本對(duì)象上的實(shí)實(shí)際成本相比比較。如右圖所示：對(duì)對(duì)于所有的產(chǎn)產(chǎn)成品，我們們事先確定其其BOM（物物料

55、組成清單單）和ROUUTING（工工藝路線），并并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成成本的運(yùn)算，將將運(yùn)算出的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本作為為實(shí)際成本的的考核標(biāo)準(zhǔn)，在在標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)運(yùn)算的同時(shí)還還提供多種價(jià)價(jià)格的運(yùn)算，如如物料以實(shí)際際采購(gòu)價(jià)為基基礎(chǔ)或一固定定價(jià)為基礎(chǔ)，作作為考核采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)等不不同部門的依依據(jù)。支持多種生產(chǎn)方方式，全面的的分析功能將將會(huì)增強(qiáng)您的的決策方法。SSAP的COO-PC完全全基于標(biāo)準(zhǔn)流流程和科學(xué)管管理，包括產(chǎn)產(chǎn)品成本計(jì)劃劃和產(chǎn)品成本本控制。在產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算過程中提供供了更多的方方法，如產(chǎn)品品計(jì)劃成本計(jì)計(jì)算就可根據(jù)據(jù)不同的目的的分為五種方方法： Basee objeect, sstandaard, MModifii

56、ed sttandarrd, Cuurrentt, Invventorry. SAAP產(chǎn)品成本本控制也對(duì)不不同的產(chǎn)品生生產(chǎn)方式提供供了不同形式式的成本控制制和核算模式式。 對(duì)每張工單，SSAP都會(huì)對(duì)對(duì)其完整地處處理，如圖所所示：包括計(jì)計(jì)算制造費(fèi)用用、在制品計(jì)計(jì)算、差異的的計(jì)算和工單單結(jié)算。對(duì)月月末所形成的的差異，SAAP提供了多多種差異計(jì)算算方法，包括括累積計(jì)算差差異和期間計(jì)計(jì)算差異，差差異為各種成成本構(gòu)成計(jì)算算并被分配到到不同的差異異種類（如價(jià)價(jià)格差異，數(shù)數(shù)量差異，資資源利用差異異、輸入差異異、批量差異異、輸出價(jià)格格差異、余額額差異等）。差異在生產(chǎn)訂單單上更新并且且可隨時(shí)在信信息系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行分析，在在信息系統(tǒng)中中您可以創(chuàng)建建訂單層次以以使您能觀察察到不同工廠廠或成本控制制范圍中的累累積差異。SAP R/33系統(tǒng)中成本本中心會(huì)計(jì)模模塊，將許多多企業(yè)對(duì)間接接費(fèi)用成本比比例大量攀升升，卻又不能能或很困難將將這些間接成成本直接分?jǐn)倲偟疆a(chǎn)品或提提供的服務(wù)上上的情況大大大改善。成本本中心會(huì)計(jì)模模塊用來(lái)分析析企業(yè)內(nèi)部管管理成本的發(fā)發(fā)生位置，管管理成本如何何分配到應(yīng)該該承擔(dān)該費(fèi)用用的產(chǎn)品或成成本中心(部部門)，從而而真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)信以生產(chǎn)(工作)、管管理現(xiàn)場(chǎng)為中中心，開展清