生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理培訓(xùn)資料

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理培訓(xùn)資料引言沒(méi)有組織中各成員的一至認(rèn)同、沒(méi)有一套認(rèn)同的工作價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有大家共通明確的目標(biāo)，沒(méi)有這些工作的保証組織是不能提高工作效率的、是不能有所發(fā)展與成長(zhǎng)的。如何在短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)有效的手段和方法建立一個(gè)有明確 一、 組織管理的定義：在對(duì)組織管理定義之前，首先應(yīng)清楚什么是管理。著名的管理大師對(duì)管理的解析：（Louis Kurtz）認(rèn)為：管理是使用人力及資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（Henri 管理就是實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?？状模↘ontz）對(duì)管理的定義是：在正式組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)他人并且同他人一起把事情辦妥的藝朮。詹姆斯穆民（James Moone藝朮。（Peter

2、 rucke專業(yè)職能。那么管理究竟是指什么呢？管理就是一定的環(huán)境條件下管量者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等職能，運(yùn)用一定的管理手段和方法調(diào)動(dòng)組織內(nèi)的各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)的過(guò)程。什么又是組織管理呢？組織管理是指：指揮和調(diào)度一個(gè)群體為實(shí)現(xiàn)共通目標(biāo)協(xié)同勞動(dòng)， 通過(guò)分工和合作把人、財(cái)、物和信息等資源要素在一定的時(shí)間和空間內(nèi)進(jìn)行組合和配置的活動(dòng)過(guò)程。二、 組織管理的概念及形成過(guò)程：1. 組織的定義及形成過(guò)程：作為動(dòng)詞的“組織”也稱“組織過(guò)程”、“組織設(shè)計(jì)” 等。管理學(xué)家巴拉得認(rèn)為：人類由于受生理、心理、物質(zhì)和社會(huì)的限制為了達(dá)到個(gè)人的和共通的目標(biāo)就必須合作，從而形成某種組織。組織的形成其一

3、般過(guò)程是：首先明確組織目標(biāo)，根扭據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工作劃分，然后進(jìn)行工作分類，最后確定不同類別的工作之間的關(guān)系從而形成組織結(jié)構(gòu)。其形成過(guò)程我們可以用下圖表示：工作劃分總是在總?cè)蝿?wù)總目標(biāo)確定的前提條件下依照目標(biāo)一致 三、 組織的特性：目的性社會(huì)上任何組織其生產(chǎn)在于最基本的兩件事：第一組織的本身必須具備與外界交換資源的能力第二組在對(duì)內(nèi)部成員分配資源時(shí)，必須考慮平衡，使成員愿意在組織內(nèi)效力并且發(fā)揮最強(qiáng)大的貢獻(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行的方式一方面為了使企業(yè)內(nèi)的成員能夠發(fā)揮有效的工作必須建立一個(gè)職能明確、層次明確且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、支援性、制約性的組織機(jī)構(gòu)。專業(yè)分工組織是在分工和基礎(chǔ)上形成的，專業(yè)化分工便于處理工作的復(fù)雜性

4、及人的生理、心理等有限性待征的矛盾，便于積累工作經(jīng)驗(yàn)及提高效率。依賴性組織內(nèi)部的不同職務(wù)或職位并且非孤立而是有相互聯(lián)系的依賴關(guān)系。等級(jí)制度任何組織的成員都存在上下級(jí)關(guān)系，下屬有責(zé)任執(zhí)行上級(jí)的工作指示，而上級(jí)不可以推卸掉組織下屬活動(dòng)的責(zé)任。四、 組織原則職能化原則為了要達(dá)成此一目的就要在組織內(nèi)設(shè)定不同的職能分 一定目標(biāo)。權(quán)限及責(zé)任原則照應(yīng)原則具備能力與品格則可委以重任，而對(duì)于逐行工和時(shí)須適度的授予逐行工作的管制權(quán)限，所謂分工即是分責(zé)也是分權(quán)。最終極限原則在明確的組織內(nèi)上級(jí)的主管人員，對(duì)于下屬的行為應(yīng)負(fù)最終責(zé)任。秩序化原則為了讓組織內(nèi)的每一個(gè)成員，清楚自已應(yīng)該做的事與不可做的事，在組織內(nèi)從最高層至

5、最低處對(duì)于責(zé)任權(quán)限都應(yīng)有明確的界限。統(tǒng)制原則管理幅度管理幅度與管理層次之關(guān)系：如果管理幅度增大時(shí)則主管與部屬之相互關(guān)系次數(shù)將大理增加但管量幅度減少則相對(duì)的可增加管理層次，但層次增加不僅將增加間接費(fèi)用對(duì)于資訊的傳遞更是一大障礙。工作分配原則在組織內(nèi)為了完成工作目標(biāo)確定原則組織內(nèi)每一個(gè)人的職掌、責(zé)任、權(quán)限及組織內(nèi)之錄屬關(guān)系應(yīng)明確才能造就各就各位、各司其職，組織的運(yùn)作才會(huì)順暢。策略原則每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在不同的階段均會(huì)有不同的問(wèn)題存在，創(chuàng)新創(chuàng)新管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理的基本職能組織管理是由一個(gè)核心的管理職能構(gòu)成。目的在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最終成果的管理過(guò)程。組織資源要素的最佳配置組織資源要素的最佳

6、配置計(jì)劃做什么？計(jì)劃做什么？如何協(xié)調(diào)安排？控制明確標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)檢查和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)控制明確標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)檢查和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、指揮協(xié)調(diào)、溝通五、組織的型態(tài)與運(yùn)行機(jī)制：態(tài)。金字塔型垂直型經(jīng)營(yíng)層/決策層經(jīng)營(yíng)層/決策層領(lǐng)導(dǎo)層管理層作業(yè)層靶子型扃平型此型組織形態(tài)主要在于組織的目的較為一致且人員的構(gòu)成水平 之溝通障礙而盡量減少管量層次。主管執(zhí)行任務(wù)人員主管整體性原則精干、高效原則整體性原則精干、高效原則目標(biāo)一致性原則統(tǒng)一指揮原則組織設(shè)計(jì)原則合理分工與密切協(xié)作原則集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則有效管理層次和幅度原則環(huán)境適應(yīng)性原則權(quán)責(zé)和權(quán)力對(duì)等原則組織是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)而組建的，然而現(xiàn)實(shí)中有的組織能高效率、低成本地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而有些組織則不能。在影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素中組織設(shè)計(jì)的好壞是一個(gè)重要因素。一個(gè)好的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵巡以下原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的運(yùn)行機(jī)制要建立一個(gè)存在結(jié)構(gòu)聯(lián)系的組織面構(gòu)通過(guò)有效的組織運(yùn)行機(jī)制，明確各方的組織關(guān)系和協(xié)作關(guān)系調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，保証生產(chǎn)資源要素的最佳配置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的結(jié)構(gòu)形式一般來(lái)說(shuō)一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織只有一個(gè)完整的計(jì)劃是一夠的。還須建立有效的組織運(yùn)行機(jī)制以最大限度地調(diào)度組織成員的積極生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QC 組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)動(dòng)各方面的積極因素通過(guò)建立有效的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系使它們能夠最大限度地協(xié)作配合以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織整體目標(biāo)。生產(chǎn)組織運(yùn)行機(jī)制的特征系統(tǒng)性以確認(rèn)理解和管理有助于提高管理效率實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)