項(xiàng)目立項(xiàng)管理過程

1、訪談總結(jié)工程解剖框架產(chǎn)品流程分析營(yíng)銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)具體打算分解效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書營(yíng)銷規(guī)劃訪談總結(jié)工程解剖框架產(chǎn)品流程分析營(yíng)銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)具體打算分解效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書營(yíng)銷規(guī)劃營(yíng)銷規(guī)劃財(cái)務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部治理診斷報(bào)告治理手冊(cè)績(jī)效考評(píng)工作流程治理手冊(cè)工程進(jìn)展人事治理制度業(yè)務(wù)人員手冊(cè)營(yíng)銷規(guī)劃財(cái)務(wù)制度訪談提綱內(nèi)部治理診斷報(bào)告治理手冊(cè)績(jī)效考評(píng)工作流程治理手冊(cè)工程進(jìn)展人事治理制度業(yè)務(wù)人員手冊(cè)技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程立項(xiàng)治理過程：JTS-.版本編號(hào)：V1.0密級(jí)：公司內(nèi)部流通北京侏羅紀(jì)軟件開發(fā)日期2022-09-09日期2022-09-09版本說明作者1.0立項(xiàng)治理流程試行制度溫為

2、民概述工程立項(xiàng)的治理過程立項(xiàng)治理流程：工程申報(bào)人工程申報(bào)人編寫立項(xiàng)報(bào)告與附件部門負(fù)責(zé)人不合格核技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人不通過立項(xiàng)評(píng)審技術(shù)委員會(huì)通過批準(zhǔn)立項(xiàng)技術(shù)副總立項(xiàng)流程描述：其次步、提交立項(xiàng)報(bào)告書給部門經(jīng)理；進(jìn)展審核；第六步、技術(shù)副總批準(zhǔn)后；正式立項(xiàng)；說明：負(fù)責(zé)人、質(zhì)量把握部、技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總。附件：立項(xiàng)報(bào)告模板XXXX申請(qǐng)立項(xiàng)人：申請(qǐng)日期：x年x月x日工程類型：完畢時(shí)間：附件列表附件名稱附件名稱是否提交附件名稱是否提交工程意向報(bào)告工程可行性分析報(bào)告工程前景文檔商業(yè)理由工程范圍與視圖文檔工程范圍與視圖文檔工程財(cái)務(wù)預(yù)算打算必需提交工程工作打算必需提交立項(xiàng)意見：部門經(jīng)理：部門經(jīng)理：技術(shù)副總：總經(jīng)理

3、：說明：和技術(shù)副總各保存一份。同時(shí)將電子文檔教質(zhì)量把握部與技術(shù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。填寫說明：1、申請(qǐng)立項(xiàng)人由手工填寫。2、開頭時(shí)間與完畢時(shí)間定義為工程的開頭與完畢時(shí)間。3、工程類型主要分為：公司內(nèi)部工程；外部工程公司承接的甲方工程；合作工程；外包工程；4、 附件中所列的文檔假設(shè)立項(xiàng)時(shí)提交，在其后的提交否一欄中填“ 提交否則錄入“ 否” ；被列入必需提交的文檔則在立項(xiàng)報(bào)告附件中肯定要進(jìn)展提交。本套資料內(nèi)容包羅國(guó)內(nèi)外幾十家有名詢問公司為數(shù)百個(gè)國(guó)內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的治理詢問工程的全部工程資料，IBM、凱捷、普華永道、畢正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、 麥肯

4、錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的治理工具，極 大的、快速的提升您的職業(yè)視野、力量與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將 大幅度的提升！涉及行業(yè)：行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 詢問類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃1021cwk萬向效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書-new.doc1021cwk萬向效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書.doc1022萬向效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書final.doc1024-奧成員公司三年?duì)I銷規(guī)劃模板 v2.0-ct.doc1024-奧成員公司廣告明細(xì)模板v2.

5、0-ct.doc1025-石家莊三年?duì)I銷規(guī)劃修改版-V3.0.doc1025-石家莊三年?duì)I銷規(guī)劃修改版-V3.1.doc1025-葫蘆島奧成員公司三年?duì)I銷規(guī)劃-V2.0.doc1103-長(zhǎng)沙奧三年?duì)I銷規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)營(yíng)檢討局部.doc1113-石家莊三年?duì)I銷規(guī)劃5年市場(chǎng)時(shí)機(jī)-V1.0.doc1113-石家莊三年?duì)I銷規(guī)劃5年市場(chǎng)時(shí)機(jī)-V2.0.doc1113-葫蘆島奧燃?xì)獬蓡T公司營(yíng)銷規(guī)劃(5年市場(chǎng)時(shí)機(jī))-V1.0.doc1113-葫蘆島奧燃?xì)獬蓡T公司營(yíng)銷規(guī)劃(5年市場(chǎng)時(shí)機(jī))-V2.0.doccwk萬向效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書v1.0.doccwk萬向效勞體系市場(chǎng)渠道商業(yè)打算書v1.1.doc中

6、國(guó)2022年200億斤國(guó)家糧庫建立工程馬上全面啟動(dòng).doc中國(guó)專家提出轉(zhuǎn)變?cè)Z收儲(chǔ)倉庫建立思路.doc中國(guó)十五進(jìn)展目標(biāo)-從醫(yī)藥大國(guó)邁向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó).doc中國(guó)家具行業(yè)詢問爭(zhēng)辯報(bào)告2022年7月幅員表名目.doc中國(guó)家具行業(yè)資金利潤(rùn)率年率化.doc南昌硬質(zhì)合金部門以上治理人員業(yè)績(jī)合同.doc廈門鎢業(yè)股份首次公開發(fā)行股票招股說明書摘要.doc國(guó)際棉價(jià)長(zhǎng)期波動(dòng)趨勢(shì)和周期性與中國(guó)棉花積壓虧損緣由與壓庫減虧對(duì)策.doc上柴公司2022年大型客車市場(chǎng)分析與營(yíng)銷思路1.doc上柴公司2022年重型卡車市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略.doc浪潮集團(tuán)山東通用軟件根本狀況介紹.doc湖南省電信公司客戶效勞中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書.

7、doc遠(yuǎn)卓遠(yuǎn)卓上海汽車中國(guó)私人轎車市場(chǎng)分析與推測(cè)報(bào)告2022版.doc遠(yuǎn)卓遠(yuǎn)卓上海汽車畢馬威中國(guó)汽車行業(yè)報(bào)告2022.doc金茂集團(tuán)亞龍灣工程管控模式和投融資方案設(shè)計(jì).doc .doc附件一、附件二長(zhǎng)沙市相關(guān)環(huán)保政策及自然氣進(jìn)展政策.doc 附件一、附件二：長(zhǎng)沙市相關(guān)環(huán)保政策及自然氣進(jìn)展政策.doc附件五：簽訂自然氣供用氣框架協(xié)議用戶一覽表0301.doc附件四、簽定自然氣供用氣框架協(xié)議一覽表(0201).doc附件四：簽定自然氣供用氣框架協(xié)議一覽表(0201).doc中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總部治理狀況診斷及改進(jìn)建議詢問報(bào)告.doc濟(jì)南廣電網(wǎng)絡(luò)中心美國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)證了有線電視業(yè)的優(yōu)越性.d

8、oc 浙江寧波韻升中國(guó)對(duì)十五時(shí)期17大類汽車電子產(chǎn)品的推測(cè)和規(guī)劃.doc浙江寧波韻升中國(guó)釹鐵硼永磁材料行業(yè)及相關(guān)上市公司分析.doc深圳莊維房產(chǎn)北京市莊維房地產(chǎn)章程.doc深圳莊維房產(chǎn)莊維人力資源治理制度V0.95why1219.doc深圳莊維房產(chǎn)莊維培訓(xùn)打算制定流程V0.95why1206.doc湖南有色控股礦業(yè)06坪分司發(fā)33號(hào)人力資源治理幾項(xiàng)規(guī)定.doc湖南有色控股礦業(yè)06坪分司發(fā)50號(hào)中層治理人員技術(shù)治理人員薪酬治理暫行方法.doc湖南有色控股礦業(yè)06坪分司發(fā)58號(hào)關(guān)于對(duì)不具備學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員開展專業(yè)培訓(xùn)的通知.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃制訂及跟蹤調(diào)整治理方法爭(zhēng)辯稿_070

9、419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)年度營(yíng)銷活動(dòng)組織治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)年度營(yíng)銷打算制訂治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)招商合同簽訂治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)招商治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)旅客投訴處理治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司商戶淘汰與退出治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司年度考評(píng)治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)裝修治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc湖南

10、有色控股礦業(yè)天河機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)管治理方法爭(zhēng)辯稿_070419.doc遠(yuǎn)卓青島海信內(nèi)部資料ERP2022年具體打算.rtf湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?質(zhì)量把握部李向鋒、劉陽-20220414.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?資產(chǎn)治理部李向鋒、劉陽-20220410.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?選礦廠李向鋒、劉陽-20220414.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?鐵采礦場(chǎng)何主任Frank-Sunman20220413.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?銷售部李向鋒、劉陽-20220413.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?百思得供銷科科長(zhǎng)張錦旗Frank-Sunman202211

11、27.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?礦業(yè)進(jìn)展部匡部長(zhǎng)Frank-Sunman20220405.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?紀(jì)委審計(jì)監(jiān)察部朱書記Frank-Sunman20220406.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?調(diào)度室劉主任Frank-Sunman20220405.doc湖南有色控股礦業(yè)內(nèi)部訪談?dòng)涗?財(cái)務(wù)部李向鋒、劉陽-20220412.doc朝陽公園工程工具fax_zhs_1118_朝陽公園下階段工作安排.doc朝陽公園工程結(jié)果10-14-czh-資源分析與經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告導(dǎo)讀.doc朝陽公園工程結(jié)果1016-zhs-中期報(bào)告建議導(dǎo)讀final).doc朝陽公園工程結(jié)果零點(diǎn)

12、-2022中國(guó)農(nóng)村人生活方式統(tǒng)計(jì).doc 陜西西北技術(shù)實(shí)業(yè)股份戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃草案.doc蚌埠奧燃?xì)?022年?duì)I銷規(guī)劃31打算3.doc 聊城二00一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)要分析及2022年工作打算.doc生產(chǎn)制造部2022年生產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整實(shí)施打算改.doc奧置業(yè)最終報(bào)告3職位說明書提交審議版.doc 奧置業(yè)最終報(bào)告4企業(yè)管控體系提交審議版.doc奧置業(yè)最終報(bào)告4企業(yè)管控體系爭(zhēng)辯版0408.doc奧置業(yè)最終報(bào)告8核心業(yè)務(wù)流程提交審議版.docMTBI05-人事治理-員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷及進(jìn)展打算模板-V3.0.doc MTBI05-人事治理-營(yíng)銷人員培訓(xùn)治理指引-V2.0.docMTBI05-人事治理-營(yíng)銷人員力量評(píng)估指引-v1.0.docMTBI05-人事治理-營(yíng)銷人員面試治理指引-v2.0.docMTBI05-組織治理-市場(chǎng)部主任職責(zé)說明-v1.2.doc MTBI05-組織治理-市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤職責(zé)說明-v1.2.doc MTBI05-組織治理-廣告宣傳員職責(zé)說明-v1.2.doc MTBI05-組織治理-營(yíng)銷組織構(gòu)造設(shè)置指引-V2.0.doc011122企業(yè)首次公開發(fā)行股票改制重組假設(shè)干問題的