煤礦通風(fēng)隊(duì)管理制度

1、通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)管理制度匯編PAGE PAGE 62目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc404185705 目錄 PAGEREF _Toc404185705 h 1 HYPERLINK l _Toc404185706 通風(fēng)隊(duì)工資管理制度 PAGEREF _Toc404185706 h 2 HYPERLINK l _Toc404185707 通風(fēng)隊(duì)出勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc404185707 h 4 HYPERLINK l _Toc404185708 通風(fēng)隊(duì)安全全生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc404185708 h 5 HYPERLINK l

2、 _Toc404185709 通風(fēng)隊(duì)治安安管理制制度 PAGEREF _Toc404185709 h 6 HYPERLINK l _Toc404185710 通風(fēng)隊(duì)會議議管理制制度 PAGEREF _Toc404185710 h 7 HYPERLINK l _Toc404185711 通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)管理制制度(周二、逢逢八) PAGEREF _Toc404185711 h 8 HYPERLINK l _Toc404185712 通風(fēng)隊(duì)班前前會管理理制度 PAGEREF _Toc404185712 h 9 HYPERLINK l _Toc404185713 通風(fēng)隊(duì)“三三違”處罰管管理制度度

3、 PAGEREF _Toc404185713 h 10 HYPERLINK l _Toc404185714 通風(fēng)隊(duì)材料料使用管管理制度度 PAGEREF _Toc404185714 h 11 HYPERLINK l _Toc404185715 通風(fēng)隊(duì)材料料領(lǐng)取發(fā)發(fā)放制度度 PAGEREF _Toc404185715 h 12 HYPERLINK l _Toc404185716 材料配件損損壞賠償償制度 PAGEREF _Toc404185716 h 13 HYPERLINK l _Toc404185717 通風(fēng)隊(duì)工房房管理制制度 PAGEREF _Toc404185717 h 14 HYPER

4、LINK l _Toc404185718 通風(fēng)隊(duì)請消消假管理理制度 PAGEREF _Toc404185718 h 15 HYPERLINK l _Toc404185719 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干干管理制制度 PAGEREF _Toc404185719 h 16 HYPERLINK l _Toc404185720 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干干跟班制制度 PAGEREF _Toc404185720 h 18 HYPERLINK l _Toc404185721 通風(fēng)隊(duì)值班班管理制制度 PAGEREF _Toc404185721 h 19 HYPERLINK l _Toc404185722 通風(fēng)隊(duì)班組組長管理理制度 PAGER

5、EF _Toc404185722 h 20 HYPERLINK l _Toc404185723 瓦斯檢查員員管理制制度 PAGEREF _Toc404185723 h 22 HYPERLINK l _Toc404185724 瓦斯員交接接班管理理制度 PAGEREF _Toc404185724 h 24 HYPERLINK l _Toc404185725 通風(fēng)、管路路設(shè)施管管理制度度 PAGEREF _Toc404185725 h 25 HYPERLINK l _Toc404185726 通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度 PAGEREF _Toc404185726 h 27 HYPERLINK

6、l _Toc404185727 通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量量驗(yàn)收管管理制度度 PAGEREF _Toc404185727 h 31 HYPERLINK l _Toc404185728 通風(fēng)隊(duì)隱患患排查整整改、重重復(fù)隱患患分析整整改管理理制度 PAGEREF _Toc404185728 h 32 HYPERLINK l _Toc404185729 通風(fēng)隊(duì)事故故統(tǒng)計(jì)分分析追查查管理制制度 PAGEREF _Toc404185729 h 34 HYPERLINK l _Toc404185730 通風(fēng)隊(duì)正規(guī)規(guī)循環(huán)作作業(yè)安全全管理制制度 PAGEREF _Toc404185730 h 35 HYPERLINK l _T

7、oc404185731 通風(fēng)隊(duì)瓦斯斯檢查管管理制度度 PAGEREF _Toc404185731 h 39 HYPERLINK l _Toc404185732 通風(fēng)隊(duì)瓦斯斯檢查請請示、匯匯報(bào)管理理制度 PAGEREF _Toc404185732 h 42 HYPERLINK l _Toc404185733 規(guī)程、措施施貫徹學(xué)學(xué)習(xí)制度度 PAGEREF _Toc404185733 h 43 HYPERLINK l _Toc404185734 綜合防塵（巷巷道沖洗洗）管理理制度 PAGEREF _Toc404185734 h 44 HYPERLINK l _Toc404185735 通風(fēng)隊(duì)瓦斯斯檢

8、查員員查崗處處罰制度度 PAGEREF _Toc404185735 h 45 HYPERLINK l _Toc404185736 通風(fēng)隊(duì)瓦斯斯員綜合合管理制制度 PAGEREF _Toc404185736 h 46通風(fēng)隊(duì)工資資管理制制度勞資科向我我隊(duì)分配配工資總總額中正正隊(duì)（隊(duì)隊(duì)長、支支部書記記）為每每月固定定額，其其他為隊(duì)隊(duì)組二次次分配。再再次分配配在崗位位效益工工資的大大前提下下進(jìn)行以以分計(jì)資資。堅(jiān)持持以“勞動”為核心心的原則則；堅(jiān)持持工資向向責(zé)任大大、技術(shù)術(shù)含量高高、工作作環(huán)境艱艱苦的工工作崗位位傾斜的的原則；遵守以以保護(hù)大大多數(shù)職職工安全全生產(chǎn)積積極性為為根本目目的的原原則；保保證效益

9、益優(yōu)先、兼兼顧公平平的工作作分配原原則。1、工資計(jì)計(jì)算按個(gè)個(gè)人出勤勤（日）工工作量的的多少考考核，瓦瓦檢工每每個(gè)工作作面根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況相對對固定分分?jǐn)?shù)，人人員不夠夠確需帶帶工作面面的根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況給予予適度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（加加分后，總總分?jǐn)?shù)不不得超過過上隅角角總分?jǐn)?shù)數(shù)）2、瓦檢工工每日班班前會根根據(jù)實(shí)際際需要定定去往何何工作面面，因此此每日得得分不固固定(綜綜采、掘掘進(jìn)瓦斯斯員因工工作面距距離遠(yuǎn)近近不同的的分有小小區(qū)別，在在特殊時(shí)時(shí)期特殊殊打分如如：春節(jié)節(jié)放假期期間值班班等特殊殊情況)。雜工工組每月月每日因因工作量量和工程程進(jìn)度要要求不同同，對工工作量大大，工程程進(jìn)度緊緊的要根根據(jù)具體體情況給給

10、予適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3、工資計(jì)計(jì)算按個(gè)個(gè)人當(dāng)月月實(shí)際工工作量記記勤數(shù)考考核進(jìn)入入工資冊冊，進(jìn)行行工資核核算。工資計(jì)算時(shí)時(shí)，由隊(duì)隊(duì)組專職職文化員員對本隊(duì)隊(duì)組職工工進(jìn)行記記工打分分統(tǒng)計(jì)，分分管隊(duì)干干進(jìn)行審審核后交交于交于于隊(duì)長審審閱后由由核算員員報(bào)勤計(jì)計(jì)算，不不得隨意意更改或或干預(yù)工工資分配配的合理理性及平平衡性，如如有違反反者，扣扣責(zé)任人人20005000元。4、工資結(jié)結(jié)算，如如果個(gè)別別人當(dāng)月月工資出出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)，首先先必須向向隊(duì)里申申明，由由核算員員核對隊(duì)隊(duì)長審批批后可記記入下月月工資補(bǔ)補(bǔ)算，否否則不隨隨意記資資。5、關(guān)于婚婚、喪、病病、探親親假的計(jì)計(jì)資由隊(duì)隊(duì)長統(tǒng)一一審核后后，由勞勞資等相相關(guān)部門

11、門簽字執(zhí)執(zhí)行，否否則不計(jì)計(jì)資，不不按規(guī)定定行事者者自負(fù)其其責(zé)，傷傷、病記記資細(xì)則則（執(zhí)行行礦有關(guān)關(guān)規(guī)定）。6、每月開開資前工工資表張張榜公布布，職工工自己查查閱工資資明細(xì)，核核算員不不再負(fù)責(zé)責(zé)當(dāng)月工工資調(diào)整整。7、獎(jiǎng)金分分配方案案嚴(yán)格按勞資資科、財(cái)財(cái)務(wù)科以以及相關(guān)關(guān)科室下下發(fā)的有有關(guān)文件件及結(jié)合合隊(duì)組實(shí)實(shí)際情況況執(zhí)行。通風(fēng)隊(duì)出勤勤管理制制度1、全隊(duì)實(shí)實(shí)行全崗崗位每月月正常工工作下輪輪休，三三天之內(nèi)內(nèi)由分管管隊(duì)干批批準(zhǔn)，三三天以上上則必須須由隊(duì)長長（隊(duì)長長不在由由支部書書記）批批準(zhǔn)方可可休息，各各負(fù)責(zé)隊(duì)隊(duì)干必須須控制出出勤保證證工效。2、全隊(duì)職職工必須須聽從隊(duì)隊(duì)長和分分管隊(duì)干干統(tǒng)一安安排保證證出

12、勤（特特別是特特殊時(shí)期期），因因加崗超超出規(guī)定定出勤的的從隊(duì)內(nèi)內(nèi)績效工工資中給給予按正正常日工工資記資資。3、下井人人員每月月上班超超過244個(gè)工作作日的，加加1000分/人人，公司司統(tǒng)一安安排的節(jié)節(jié)假日放放假期間間，出勤勤獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法另行行制定。4、職工出出勤執(zhí)行行專職文文化員考考勤、隊(duì)隊(duì)干監(jiān)督督制度，月月底由專專職文化化員、分分管隊(duì)長長負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)工工，與職職工點(diǎn)名名冊、班班前會記記錄、入入井打卡卡記錄、瓦瓦斯員記記錄手冊冊三者相相符為準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)個(gè)人結(jié)工工，不符符合要求求的不予予記工。5、在班前前會點(diǎn)名名后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無故沒沒有上崗崗人員，按按曠工處處理。6、月底結(jié)結(jié)工考核核由核算算員統(tǒng)一一按記工

13、工表上進(jìn)進(jìn)行考核核。7、職工有有事休息息至少提提前一天天與分管管隊(duì)長、隊(duì)隊(duì)長請假假，得到到批準(zhǔn)后后請假條條方可生生效，請請假條必必須填寫寫準(zhǔn)假人人，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)和和未填寫寫請假條條的按曠曠工處理理，考核核50分分。8、隊(duì)干出出勤實(shí)行行隊(duì)長與與職工監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，另在在辦公室室設(shè)考勤勤表雙重重記錄，如如實(shí)考勤勤，當(dāng)班班值班隊(duì)隊(duì)干把一一天三班班出勤情情況報(bào)給給核算員員，核算員員進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一考勤勤，逐日日出勤類類型由隊(duì)隊(duì)干個(gè)人人在隊(duì)干干出勤表表上注明明下井、跟跟班、休休息或值值班，不不準(zhǔn)弄虛虛作假，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。通風(fēng)隊(duì)安全全生產(chǎn)管管理制度度1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行黨的的安全生生產(chǎn)方針針政策，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守

14、礦、科科隊(duì)的各各項(xiàng)制度度2、牢固樹樹立“安全第第一”的思想想，牢固固樹立“瓦斯超超限就是是事故”的思想想。3、聽從指指揮，遵遵章作業(yè)業(yè)是每一一位職工工的職責(zé)責(zé)，要嚴(yán)嚴(yán)把安全全生產(chǎn)關(guān)關(guān)，生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量關(guān)關(guān)，必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行通風(fēng)風(fēng)安全有有關(guān)管理理規(guī)定。4、個(gè)人有有三違現(xiàn)現(xiàn)象，視視問題嚴(yán)嚴(yán)重程度度處以警警告或停停班學(xué)習(xí)習(xí)，礦上上罰款個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)，停工工學(xué)習(xí)（由由礦安監(jiān)監(jiān)部門、培培訓(xùn)中心心檢查三三違人員員學(xué)習(xí)情情況、學(xué)學(xué)習(xí)認(rèn)識識，考核核合格后后方可上上班），停停工學(xué)習(xí)習(xí)不予以以記工。5、 “三三個(gè)百分分百”“三個(gè)個(gè)全覆蓋蓋”“手指指口述”“雙指指雙述”不合格格的職工工，必須須進(jìn)行培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方

15、方可上崗崗作業(yè)，否否則不得得上崗。6、嚴(yán)格落落實(shí)隱患患閉合管管理，明明確責(zé)任任，誰的的責(zé)任由由誰負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)禁酒后參參加班前前會，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550分，并并堅(jiān)決停停工，出出現(xiàn)員工工酒后上上崗被相相關(guān)部門門發(fā)現(xiàn)的的，處罰罰后果自自負(fù)，另另外隊(duì)部部加以考考核500分處罰罰，值班班隊(duì)干1100分分。8、當(dāng)班工工作中或或結(jié)束后后，針對對當(dāng)班現(xiàn)現(xiàn)場存在在或作業(yè)業(yè)存在的的隱患及及時(shí)處理理，不得得留給下下一班。9、對于破破壞通風(fēng)風(fēng)設(shè)施的的及時(shí)報(bào)報(bào)此人“三違”，并給給予舉報(bào)報(bào)人隊(duì)內(nèi)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)550分/次。通風(fēng)隊(duì)治安安管理制制度1、因盜竊竊礦上各各種物資資等財(cái)務(wù)務(wù)的被礦礦上或當(dāng)當(dāng)?shù)毓舶矙C(jī)關(guān)抓抓獲，嚴(yán)嚴(yán)重影響響本

16、隊(duì)集集體榮譽(yù)譽(yù)的，礦礦上的一一切罰款款和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失由由責(zé)任者者自己擔(dān)擔(dān)負(fù)，情情節(jié)嚴(yán)重重和造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)大損損失者必必須在職職工大會會上作深深刻檢討討，停工工或開除除礦、隊(duì)隊(duì)籍處理理等均由由個(gè)人承承擔(dān)。 2、對于盜盜竊他人人財(cái)物被被礦上或或隊(duì)里發(fā)發(fā)現(xiàn)后，影影響隊(duì)組組聲譽(yù)者者，必須須承擔(dān)丟丟失者的的一切損損失，隊(duì)隊(duì)部另處處以停班班學(xué)習(xí)處處理，屢屢教不改改者，移移交礦上上處理。3、對于在在公共場場合或宿宿舍、住住宅區(qū)醉醉酒滋事事，損壞壞公共設(shè)設(shè)施者，除除賠償一一切損失失外，隊(duì)隊(duì)部另處處以停班班學(xué)習(xí)處處理，屢屢教不改改者，移移交礦上上處理。4、對違反反礦、隊(duì)隊(duì)治安管管理制度度，屢教教不改，強(qiáng)強(qiáng)詞奪理

17、理，不承承認(rèn)自己己錯(cuò)誤，態(tài)態(tài)度不端端正，恣恣意尋事事鬧事者者，隊(duì)部部將處以以停班強(qiáng)強(qiáng)訓(xùn)。5、因在職職工宿舍舍，公共共公共場場所亂到到贓物，影影響公共共衛(wèi)生的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款10050分分。對于打架斗斗毆，不不聽他人人勸阻，違違紀(jì)鬧事事，違反反礦治安安管理?xiàng)l條例，肇肇事者雙雙方隊(duì)部部將處以以停班強(qiáng)強(qiáng)訓(xùn)，情情節(jié)嚴(yán)重重的通報(bào)報(bào)保衛(wèi)科科處理。6、對于酒酒后耍酒酒風(fēng)，利利用恐嚇嚇、威脅脅、咒罵罵等手段段逼迫他他人者，隊(duì)隊(duì)部將處處以停班班強(qiáng)訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，屢屢教不改改者，移移交礦上上處理。7、隊(duì)部、工工房值班班人員擅擅離崗位位，造成成財(cái)產(chǎn)丟丟失者，除除照價(jià)賠賠償外，罰罰款責(zé)任任人員5501000分。8、對于

18、不不服從隊(duì)隊(duì)干、班班組長的的任務(wù)分分配，無無理取鬧鬧者，停停班強(qiáng)訓(xùn)訓(xùn)。通風(fēng)隊(duì)會議議管理制制度1、全隊(duì)職職工在接接到隊(duì)部部會議通通知后，必必須按時(shí)時(shí)參加，如如有事情情，必須須到通風(fēng)風(fēng)隊(duì)辦理理請假手手續(xù)，不不辦理請請假手續(xù)續(xù)不來參參加會議議者按曠曠工處理理。2、參加會會議的職職工人員員開會115分鐘鐘內(nèi)不得得遲到，每每遲到一一次職工工罰款220分，班班組長、隊(duì)隊(duì)干處罰罰40分分。3、在會議議室內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙和亂扔扔煙頭，違違反者查查住一次次罰款110分。4、會議期期間，必必須嚴(yán)格格遵守會會場紀(jì)律律，不得得隨便進(jìn)進(jìn)出，不不得交頭頭接耳，不不得打鬧鬧嬉戲，不不準(zhǔn)大聲聲喧嘩，不不準(zhǔn)玩手手機(jī)等，違反反會議

19、紀(jì)紀(jì)律者每每人次罰罰款200分。情情況嚴(yán)重重勸阻無無效者停停當(dāng)日工工并另外外罰500分。5、每日班班前會由由值班隊(duì)隊(duì)干負(fù)責(zé)責(zé)主持和和紀(jì)錄，周周二、逢逢八安全全培訓(xùn)由由培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人和和技術(shù)員員負(fù)責(zé)主主持和紀(jì)紀(jì)錄，全全體職工工必須認(rèn)認(rèn)真聽解解，有問問題要站站立請示示，會議議完畢后后，職工工必須在在會議學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄上簽名名后方可可離開會會場，每每少簽一一次名或或不簽名名者扣110分。6、對礦統(tǒng)統(tǒng)一安排排的會議議或活動動，所有有不當(dāng)班班職工必必須參加加，有一一人次不不到扣550分，遲遲到一次次罰款110分，并并由分管管隊(duì)干和和班組長長嚴(yán)格落落實(shí)，由由分管隊(duì)隊(duì)干加以以考核。7、酒后不不準(zhǔn)參加加會議，違違

20、反鬧事事者，罰罰款1000分；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重影響響極壞者者停工處處理。8、所有職職工必須須準(zhǔn)時(shí)參參加班前前會議、崗崗前儀式式，無故故不參加加按曠工工處理。通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)管理制制度(周周二、逢逢八)為不斷提高高我隊(duì)職職工職業(yè)業(yè)道德素素質(zhì)，整整體提高高“一通三三防”管理水水平，特特制定通通風(fēng)隊(duì)培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)管理制制度。1、每日班班前會由由值班隊(duì)隊(duì)干講解解和學(xué)習(xí)習(xí)上級部部門下發(fā)發(fā)的新文件，傳傳達(dá)上級級文件精精神，一一次不組組織文件件學(xué)習(xí)扣扣30分分。2、每周二二、逢八八由值班班隊(duì)干配配合培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人積極組組織學(xué)習(xí)習(xí)，無故故不參加加學(xué)習(xí)的的每次考考核200分，隊(duì)隊(duì)干、培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人不負(fù)負(fù)責(zé)、不不參加

21、學(xué)學(xué)習(xí)的每每次考核核40分分。3、定期外外出培訓(xùn)訓(xùn)人員必必須提前前制定計(jì)計(jì)劃，為為保證轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)及參加加特殊崗崗位復(fù)訓(xùn)訓(xùn)人員的的學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量，補(bǔ)補(bǔ)考費(fèi)用用完全由由個(gè)人承承擔(dān)，補(bǔ)補(bǔ)考不過過調(diào)離崗崗位。4、所有人人員學(xué)習(xí)習(xí)必須配配有學(xué)習(xí)習(xí)筆記本本，每月月必須有有學(xué)習(xí)記記錄在案案，若筆筆記本丟丟失的自自己必須須補(bǔ)足，對沒有筆記本或筆記本里面筆記不全的一次考核20分，筆記本抄用完后到技術(shù)員處更換新筆記本，舊筆記本返還職工自己學(xué)習(xí)保存。5、對于隊(duì)隊(duì)組組織織的學(xué)習(xí)習(xí)考試試試題，所所有人員員必須認(rèn)認(rèn)真答題題，對于于不參加加考試人人員處罰罰20分分，對于于成績優(yōu)優(yōu)異者，各各種評優(yōu)優(yōu)選先優(yōu)優(yōu)先考慮慮。6、技術(shù)員

22、員認(rèn)真組組織好關(guān)關(guān)于技術(shù)術(shù)比武的的人員培培訓(xùn)工作作和職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定工作作，從職職工基本本利益著著手，帶帶動職工工學(xué)習(xí)的的積極性性。7、由礦上上、科室室組織學(xué)學(xué)習(xí)人員員，缺席席一次考考核500分。通風(fēng)隊(duì)班前前會管理理制度1、每日班班前會由由當(dāng)日值值班隊(duì)干干負(fù)責(zé)主主持，由由跟班隊(duì)隊(duì)干及班班組長組組織，班班前會必必須在本本隊(duì)會議議室內(nèi)舉舉行，否否則每次次處罰責(zé)責(zé)任人330分。2、所有人人員嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定時(shí)間間參加班班前會，00點(diǎn)班111：115開會會；8點(diǎn)點(diǎn)班7：15開會會；4點(diǎn)點(diǎn)班3：15開會會；班前前會遲到到1人次次處罰110分，班班組長、隊(duì)隊(duì)干遲到到考核200元。3、班前會會由值班班隊(duì)干負(fù)

23、負(fù)責(zé)進(jìn)行行職工點(diǎn)點(diǎn)名和任任務(wù)分派派，將當(dāng)當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)工作及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，在班班前會內(nèi)內(nèi)公布、明明確。嚴(yán)嚴(yán)禁任務(wù)務(wù)分派不不明、安安全互聯(lián)聯(lián)保、自自保不到到位，任任務(wù)分派派不明處處罰值班班人員1100分分，記錄錄不清考考核值班班人員330分。4、每日班班前會上上，技術(shù)術(shù)員必須須將近日日上級文文件、事事故通報(bào)報(bào)、便函函等主要要內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，少學(xué)學(xué)一次考考核技術(shù)術(shù)員300分。5、班前會會內(nèi)所有有職工必必須認(rèn)真真聽講，接接受任務(wù)務(wù)必須明明確安全全注意事事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)禁大聲聲喧嘩，嚴(yán)嚴(yán)禁交頭頭接耳，否否則考核核責(zé)任人人30分分。6、班前會會期間嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙、嚴(yán)禁禁亂扔煙煙頭，嚴(yán)嚴(yán)禁隨地地吐痰，否否則抓

24、到到一次考考核責(zé)任任人200分。7、班前會會結(jié)束后后，所有有職工接接受任務(wù)務(wù)后必須須全體起起立宣誓誓、唱潞潞安之歌歌按順序序有秩序序上崗。通風(fēng)隊(duì)“三三違”處罰管管理制度度為了加強(qiáng)全全隊(duì)職工工的管理理，促進(jìn)進(jìn)全隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的有序序進(jìn)行，根根據(jù)礦有有關(guān)規(guī)定定的本隊(duì)隊(duì)實(shí)際情情況，特特制定本本管理制制度。1、所有下下井人員員必須執(zhí)執(zhí)行8小小時(shí)下井井制度，職工提前上井（無特殊情況者）被查住罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。2、職工曠曠工一天天罰款550分，班班組長、隊(duì)隊(duì)干曠工工一天考考核1000分，連連續(xù)曠工工2000分封頂頂，長期期曠工者者，上報(bào)報(bào)勞資科科處罰決決定。3、職工脫脫崗一次次考核1000分，現(xiàn)場跟班隊(duì)

25、干、工長考核200分，并停班強(qiáng)訓(xùn)。4、職工睡睡崗一次次考核1000分，現(xiàn)場跟班隊(duì)干、工長200分，發(fā)生重大事故加倍處罰。5、酒后嚴(yán)嚴(yán)禁下井井，因喝喝酒下井井人員考考核2000元，值值班隊(duì)干干連帶責(zé)責(zé)任，考考核1000元。6、酗酒鬧鬧事者被被礦上處處理的處處罰責(zé)任任自理，隊(duì)隊(duì)組內(nèi)給給予處罰罰20003000分考考核。7、在井下下工作現(xiàn)現(xiàn)場消極極怠工，打打架斗毆?dú)?，不不管雙方方誰的責(zé)責(zé)任各處處罰1000分罰罰款，情情節(jié)嚴(yán)重重者交礦礦上處理理。8、交接班班不在現(xiàn)現(xiàn)場交接接班或交交接班情情況不清清楚者，考核50分。9、不按規(guī)規(guī)定路線線、時(shí)間間檢查瓦瓦斯，提提前填寫寫或一次次填寫多多次牌板板者、漏漏崗

26、、缺缺崗者處處罰500分；因因此發(fā)生生重大隱隱患未發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理的處罰罰10005000分罰罰款。11、礦“三違”人員礦礦上罰款款自己承承擔(dān)，所所在班組組取消年年度評先先選優(yōu)資資格，并并停班強(qiáng)強(qiáng)訓(xùn)。12、不按按規(guī)定處處理當(dāng)班班生產(chǎn)任任務(wù)或消消極怠工工的隊(duì)內(nèi)內(nèi)給予550分罰罰處罰，情情節(jié)嚴(yán)重重的扣除除當(dāng)日出出勤。13、故意意破壞通通風(fēng)設(shè)施施職工報(bào)報(bào)送通風(fēng)風(fēng)科處理理，勇于于舉報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300分/次次。通風(fēng)隊(duì)材料料使用管管理制度度 為嚴(yán)格控控制材料料使用，提提倡節(jié)約約，反對對浪費(fèi)，控控制材料料的丟失失，將隊(duì)隊(duì)組材料料消耗控控制在有有效使用用范圍內(nèi)內(nèi)，特編編制本制制度。1、對各班班組材料料使用整整體調(diào)控控

27、；各班班組材料料用料由由專人（工工長）負(fù)負(fù)責(zé)。2、分管隊(duì)隊(duì)干負(fù)責(zé)責(zé)班組用用料的核核算和驗(yàn)驗(yàn)收，丟丟失材料料、不合合理消耗耗材料的的按損失失材料原原價(jià)值的的50%對班組組進(jìn)行考考核扣款款，班組組成員按按所在班班組責(zé)任任大小攤攤扣。3、井下所所有多于于小配件件隊(duì)干及及時(shí)組織織回收升升井。4、各班組組生產(chǎn)使使用材料料工具，應(yīng)應(yīng)由班組組長或班班組長指指派專人人負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)取歸還還，造成成工具丟丟失的由由領(lǐng)取人人負(fù)責(zé)全全額賠償償。5、各班組組當(dāng)班領(lǐng)領(lǐng)取材料料時(shí)，應(yīng)應(yīng)由領(lǐng)料料人簽字字后方可可領(lǐng)料，工工程剩余余材料，應(yīng)應(yīng)送井上上材料庫庫、井下下庫房或或送回工工房，并并經(jīng)領(lǐng)料料保管核核對后，做做銷帳處處理，否否則

28、，按按丟失材材料處理理由領(lǐng)料料人全額額賠償。6、材料員員建立材材料消耗耗記錄臺臺帳，工工房建立立材料管管理臺帳帳，由材材料員負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫臺帳，月月底兩帳帳對照如如發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假等情況況，處罰罰責(zé)任人人1000元。7、班組內(nèi)內(nèi)職工故故意損壞壞材料工工具等，必必須照價(jià)價(jià)賠償，另另外罰款款501000元。通風(fēng)隊(duì)材料料領(lǐng)取發(fā)發(fā)放制度度為進(jìn)一步加加強(qiáng)隊(duì)組組材料管管理，規(guī)規(guī)范領(lǐng)取取發(fā)放材材料程序序，杜絕絕浪費(fèi)材材料及材材料流失失現(xiàn)象，特特制定本本制度加加以管理理和約束束。 1、隊(duì)組材材料領(lǐng)取取，由領(lǐng)領(lǐng)料員根根據(jù)當(dāng)月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃開出出領(lǐng)料單單據(jù)，經(jīng)經(jīng)隊(duì)長審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，領(lǐng)領(lǐng)料員負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)取取。2、領(lǐng)料員員應(yīng)

29、及時(shí)時(shí)向隊(duì)長長匯報(bào)材材料使用用及庫存存情況，因因材料申申領(lǐng)不及及時(shí)影響響生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度處罰罰領(lǐng)料員員50分分。3、各班組組當(dāng)班用用料，由由班組長長根據(jù)當(dāng)當(dāng)日作業(yè)業(yè)情況經(jīng)經(jīng)分管隊(duì)隊(duì)干、隊(duì)隊(duì)長審批批后領(lǐng)取取材料，領(lǐng)領(lǐng)料員做做好臺賬賬記錄，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)料員員核對后后負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放人、領(lǐng)領(lǐng)取人在在材料發(fā)發(fā)放臺帳帳上填清清記錄后后有效，無無記錄或或記錄不不詳盡發(fā)發(fā)生材料料丟失現(xiàn)現(xiàn)象，由由發(fā)放人人員等價(jià)價(jià)賠償。4、發(fā)放員員應(yīng)建立立材料發(fā)發(fā)放臺帳帳，逐日日記錄，月月底將臺臺帳與庫庫房材料料進(jìn)行核核對，如如無特殊殊原因造造成材料料損失、浪浪費(fèi)，由由發(fā)放材材料人和和領(lǐng)料人人承擔(dān)。5、嚴(yán)禁私私自領(lǐng)用用與生產(chǎn)產(chǎn)無關(guān)的的材

30、料，如如發(fā)現(xiàn)此此類情況況，追加加所領(lǐng)材材料費(fèi)并并另外處處罰10005000元罰款款。6、領(lǐng)料員員工作應(yīng)應(yīng)積極主主動，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，自覺覺接受職職工監(jiān)督督，嚴(yán)禁禁徇私舞舞弊。7、所有材材料、工工具、勞勞動防護(hù)護(hù)用品等等使用破破損后必必須以舊舊換新，否否則不予予領(lǐng)取。材料配件損損壞賠償償制度為更好的執(zhí)執(zhí)行公司司“節(jié)能降降耗”降低成成本增加加效益管管理制度度，在節(jié)節(jié)約工程程用料的的同時(shí)，做做好材料料配件的的維護(hù)工工作，特特制定本本制度。因責(zé)任事故故損壞的的材料配配件及設(shè)設(shè)備，除除追究責(zé)責(zé)任者責(zé)責(zé)任外，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行處罰。1、價(jià)格在在1000元以下下者由責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)1000%；2、價(jià)格在在10

31、00元5000元之間間的，責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)500%，責(zé)責(zé)任班組組承擔(dān)550%；3、價(jià)格在在5000元20000元之之間的，責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)155%，責(zé)責(zé)任班組組承擔(dān)445%，隊(duì)隊(duì)承擔(dān)440%；4、價(jià)格在在20000元以以上的，責(zé)責(zé)任者承承擔(dān)300%，責(zé)責(zé)任者班班組承擔(dān)擔(dān)50%隊(duì)承擔(dān)擔(dān)20%。說明：1、班組承承包材料料費(fèi)用為為隊(duì)對礦礦材料費(fèi)費(fèi)指標(biāo)的的分解，作作為各班班正常更更換材料料配件費(fèi)費(fèi)用；2、班組應(yīng)應(yīng)合理控控制，使使用材料料配件，做做到有計(jì)計(jì)劃、有有落實(shí)；3、材料費(fèi)費(fèi)用超過過隊(duì)控制制指標(biāo)，無無特殊原原因，要要做好分分析并總總結(jié)，在在以后的的工作中中做好材材料使用用上的控控制。未未盡事宜宜由隊(duì)根

32、根據(jù)情況況進(jìn)行處處理。通風(fēng)隊(duì)工房房管理制制度必須遵守礦礦、隊(duì)各各項(xiàng)管理理規(guī)定和和技術(shù)操操作章程程。1、工房負(fù)負(fù)責(zé)人，要要熟悉和和掌握工工房日常常業(yè)務(wù)和和活動，無無故不能能完成日日常工作作任務(wù)的的處罰所所有施工工人員330元。2、工房范范圍內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁做跟跟工作無無關(guān)事宜宜，違反反者處罰罰50元元，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)必須須加以制制止，制制止無效效時(shí)送報(bào)報(bào)保衛(wèi)科科處理。3、工房人人員必須須執(zhí)行好好管理制制度，熟熟悉和掌掌握重要要物件數(shù)數(shù)量，有有丟失或或下落不不詳?shù)陌窗床牧蟽r(jià)價(jià)格賠償償，隊(duì)部部不擔(dān)負(fù)負(fù)任何損損失。4、工房內(nèi)內(nèi)焊接物物料時(shí)，必必須有安安全防護(hù)護(hù)措施和和預(yù)防火火災(zāi)的措措施，否否則處罰罰責(zé)任人人50元元

33、。5、進(jìn)料、出出料必須須認(rèn)真填填寫記錄錄臺帳，對對不填寫寫記錄臺臺帳或記記錄臺帳帳不清造造成物料料流失的的，當(dāng)班班記錄人人員按原原價(jià)賠償償，并以以失職處處罰500元。6、領(lǐng)料員員、工房房負(fù)責(zé)人人必須認(rèn)認(rèn)真檢查查和填寫寫通風(fēng)隊(duì)隊(duì)班組材材料管理理臺帳，不不及時(shí)填填寫記錄錄臺帳查查出一次次罰款330元。通風(fēng)隊(duì)請消消假管理理制度職工探親假假凡屬于有探探親假者者，必須須執(zhí)行礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定及規(guī)規(guī)章制度度?；?、喪、病病、陪侍侍、事假假等：1、職工正正常休息息，必須須辦理請請假手續(xù)續(xù)，具體體要求：（1）113天分分管隊(duì)長長同意，并并按規(guī)定定填寫好好請假條條； （2）33天以上上隊(duì)長簽簽字留存存； 假期期滿后，

34、立立即歸隊(duì)隊(duì)，如不不按期返返隊(duì)、超超假休息息則按曠曠工處理理，并罰罰款500元。2、請假條條不按上上述規(guī)定定簽字，按按曠工處處理。3、請假期期滿后因因事需要要續(xù)假的的，請假假人需提提前至少少12天向向隊(duì)長說說明休息息事由，日日期及天天數(shù)，隊(duì)隊(duì)長或分分管隊(duì)長長可根據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)妥善善進(jìn)行安安排，決決定是否否準(zhǔn)假，未未通過允允許自行行休息的的按曠工工處理并并處罰550元。4、班組長長、隊(duì)干干休息必必須向隊(duì)隊(duì)長請假假，若隊(duì)隊(duì)長休息息不再可可向書記記請假，若若屬特殊殊情況休休息時(shí)間間超過77天以上上必須向向隊(duì)長說說明事由由，得到到允許否否則按曠曠工論處處，每曠曠工一天天處以1100元元罰款，累累加計(jì)算

35、算3000元封頂頂。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干干管理制制度1、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識、 “一通三三防”各項(xiàng)管管理制度度，不斷斷提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)能力，做做好本職職工作。2、隊(duì)長是是本隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任者，必必須堅(jiān)持持不安全全不生產(chǎn)產(chǎn)的原則則，帶領(lǐng)領(lǐng)職工認(rèn)認(rèn)真貫徹徹黨的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策，努努力安全全完成各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。3、因管理理不到位位，隊(duì)里里出現(xiàn)一一次輕傷傷以上事事故的，扣扣隊(duì)長2200元元、跟班班隊(duì)長1100元元、班組組長1000元。4、嚴(yán)格按按照潞寧寧公司隊(duì)隊(duì)干下井井制度規(guī)規(guī)定數(shù)下下井，副副隊(duì)干118個(gè)，技技術(shù)副隊(duì)隊(duì)干155個(gè)，每每月隊(duì)干干無故少少下一個(gè)個(gè)井嚴(yán)格格按礦上上規(guī)定處處罰。5、隊(duì)干

36、下下井必須須認(rèn)真檢檢查井下下各地點(diǎn)點(diǎn)是否存存在“一通三三防”安全隱隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須及及時(shí)匯報(bào)報(bào)、安排排處理。6、隊(duì)干下下井后必必須對職職工進(jìn)行行現(xiàn)場查查崗標(biāo)操操作，上上井認(rèn)真真填寫查查崗標(biāo)臺臺帳，不不進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查崗標(biāo)和和不填寫寫臺帳的的處罰550元。7、隊(duì)干下下井要隨隨身攜帶帶下井巡巡查表，進(jìn)進(jìn)行“一通三三防”隱患檢檢查、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查和崗位位標(biāo)準(zhǔn)化化檢查，上上井后將將檢查問問題交給給值班隊(duì)隊(duì)干或技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行匯總總，重點(diǎn)點(diǎn)問題由由值班隊(duì)隊(duì)干提交交于隊(duì)長長次日安安排處理理。8、值班隊(duì)隊(duì)干必須須掌握當(dāng)當(dāng)日井下下“一通三三防”的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容，妥善善安排處處理隊(duì)內(nèi)內(nèi)事務(wù)，熟

37、熟悉掌握握礦井通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)，能夠夠及時(shí)組組織應(yīng)對對處理井井下突發(fā)發(fā)事故，及及時(shí)安排排解決處處理井下下通風(fēng)隱隱患，值值班隊(duì)干干不能妥妥善或無無故拖延延處理隊(duì)隊(duì)內(nèi)重大大事務(wù)的的處罰11005000元。9、值班隊(duì)隊(duì)干在開開班前會會時(shí)必須須認(rèn)真點(diǎn)點(diǎn)名，安安排派工工，認(rèn)真真填寫班班前會記記錄和派派工記錄錄。10、值班班隊(duì)干無無故脫崗崗、曠工工處罰1100元元，脫班班時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)事故視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度處罰值值班隊(duì)干干1000-5000元。11、跟班班隊(duì)干必必須堅(jiān)持持不能空空崗漏崗崗，如有有其他事事情必須須和其他他隊(duì)干替替換跟班班或由隊(duì)隊(duì)長親自自指派，跟跟班隊(duì)干干必須堅(jiān)堅(jiān)持在施施工現(xiàn)場場負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，出現(xiàn)

38、現(xiàn)空班漏漏崗罰款款跟班隊(duì)隊(duì)干1000元，空空班時(shí)施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)事事故或人人員受傷傷，視情情節(jié)嚴(yán)重重程度處處罰跟班班隊(duì)干2200-5000元。12、隊(duì)干干值班執(zhí)執(zhí)行244小時(shí)值值班制度度，值班班次日可可以休息息，隊(duì)組組內(nèi)按正正常工作作日給予予記資。隊(duì)干酬勞上上執(zhí)行通通風(fēng)隊(duì)崗崗位工資資分配方方案的的相應(yīng)規(guī)規(guī)定，隊(duì)隊(duì)干出勤勤執(zhí)行公公開化考考核，上上班類型型、休息息、請假假、曠工工等情況況必須當(dāng)當(dāng)日填寫寫清楚，否否則漏填填一次扣扣除值班班隊(duì)干550元。13、隊(duì)干干必須對對個(gè)人職職責(zé)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對對管理臺臺帳必須須認(rèn)真填填寫，不不按規(guī)定定填寫記記錄臺帳帳的處罰罰50元元。14、隊(duì)干干必須認(rèn)認(rèn)真協(xié)助助隊(duì)

39、長做做好本隊(duì)隊(duì)工作，積積極參加加集體各各項(xiàng)活動動，能夠夠及時(shí)完完成隊(duì)長長交于的的臨時(shí)性性任務(wù)。隊(duì)干分工姓 名分管區(qū)域、內(nèi)內(nèi)容郎晉偉靳璽平負(fù)責(zé)規(guī)程措措施的編編制、審審批、學(xué)學(xué)習(xí)、考考試，負(fù)負(fù)責(zé)各種種記錄臺臺帳的審審批、管管理，瓦瓦斯員學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)、日常常瓦斯管管理、瓦瓦斯員崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、手手指口述述檢查賈月林李大鵬檢查 “一一通三防防”存在的的隱患的的檢查，并并及時(shí)安安排處理理；負(fù)責(zé)責(zé)通風(fēng)設(shè)設(shè)施的構(gòu)構(gòu)筑。任安國檢查 “一一通三防防”存在的的隱患的的檢查，并并及時(shí)安安排處理理；負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)組的的安全管管理。管永斌檢查 “一一通三防防”存在的的隱患的的檢查，并并及時(shí)安安排處理理；負(fù)責(zé)責(zé)隊(duì)組質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

40、化工作作。賈雪東檢查 “一一通三防防”存在的的隱患的的檢查，并并及時(shí)安安排處理理；負(fù)責(zé)責(zé)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)工會的的各項(xiàng)工工作。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干干跟班制制度1、跟班隊(duì)隊(duì)干是本本隊(duì)井下下作業(yè)時(shí)時(shí)的安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任負(fù)責(zé)人人，隊(duì)干干必須熟熟悉和掌掌握本隊(duì)隊(duì)組當(dāng)班班所有工工作任務(wù)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行跟班班隊(duì)干就就是本隊(duì)隊(duì)井下主主要安全全負(fù)責(zé)人人的管理理制度，跟跟班隊(duì)干干必須抓抓好本隊(duì)隊(duì)井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。3、隊(duì)干跟跟班，若若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場存在在隱患，影影響安全全施工時(shí)時(shí)必須停停止作業(yè)業(yè)，立即即采取措措施進(jìn)行行處理并并及時(shí)向向隊(duì)匯報(bào)報(bào)，否則則 ，嚴(yán)嚴(yán)重處理理。 4、發(fā)現(xiàn)有有工程質(zhì)質(zhì)量問題題，必須須安排當(dāng)當(dāng)班急時(shí)時(shí)返工，

41、如如施工班班組不能能及時(shí)返返工，處處以跟班班隊(duì)干1100分分，施工工班組每每人500分罰款款。5、嚴(yán)禁違違章指揮揮，否則則罰款1100元元。6、發(fā)現(xiàn)違違章作業(yè)業(yè)必須及及時(shí)制止止，否則則罰款跟跟班隊(duì)干干1000元。 7、因特殊殊情況需需離開施施工現(xiàn)場場時(shí)，應(yīng)應(yīng)先請示示值班隊(duì)隊(duì)干后安安排好安安全質(zhì)量量監(jiān)督工工作并確確保能夠夠正常安安全施工工；若未未向值班班隊(duì)干請請示因此此造成事事故，按按脫崗論論處，并并追究責(zé)責(zé)任。8、跟班隊(duì)隊(duì)干必須須向當(dāng)班班值班隊(duì)隊(duì)干一班班三匯報(bào)報(bào)（特殊殊情況除除外），在在當(dāng)班班班末向生生產(chǎn)調(diào)度度、安全全調(diào)度匯匯報(bào)當(dāng)班班工作情情況。9、跟班隊(duì)隊(duì)干上井井后，將將當(dāng)日跟跟班工作作任務(wù)

42、完完成情況況，存在在的問題題及需解解決的問問題等情情況向值值班隊(duì)干干匯報(bào)清清楚，以以便次日日工作安安排。10、跟班班隊(duì)干必必須與職職工同上上同下，執(zhí)執(zhí)行8小小時(shí)跟班班制度，無無特殊原原因，提提前上井井1分鐘鐘考核扣扣款2元元。通風(fēng)隊(duì)值班班管理制制度1、值班由由早8：00次日日早8：00，負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開班班前會，負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)當(dāng)日瓦瓦斯檢查查和其他他工作任任務(wù)指派派分配及及安全事事項(xiàng)的警警示，負(fù)負(fù)責(zé)日常常工作管管理和隊(duì)隊(duì)務(wù)工作作的協(xié)調(diào)調(diào)處理，負(fù)負(fù)責(zé)瓦斯斯員的電電話查崗崗，負(fù)責(zé)責(zé)瓦斯檢檢查情況況和當(dāng)日日工作量量的記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)“三定”、“隱患閉閉合”等的處理理 。2、所有值值班人員員應(yīng)不斷斷強(qiáng)化自

43、自身素質(zhì)質(zhì)，努力力學(xué)習(xí)，不不斷提高高個(gè)人業(yè)業(yè)務(wù)能力力，接聽聽電話、分分派任務(wù)務(wù)、填寫寫值班臺臺帳等日日常工作作必須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，值班班臺帳填填寫不清清楚的查查出一次次處罰330元；任務(wù)分分派不明明確的處處罰值班班人員550元。3、值班人人員由隊(duì)隊(duì)長指派派，由副副隊(duì)長及及技術(shù)人人員擔(dān)任任，不得得由他人人替代或或不熟悉悉業(yè)務(wù)人人員承擔(dān)擔(dān)。4、所有值值班人員員必須按按照已制制定的值值班排勤勤表進(jìn)行行值班，不不得私自自串崗，有有特殊事事情需要要更換值值班的必必須和隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)報(bào)后方可可更換。5、值班人人員交接接班時(shí)必必須把當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)情情況等交交接清楚楚，當(dāng)班班未處理理的三定定、隱患患必須安安排好具

44、具體處理理人員進(jìn)進(jìn)行處理理，否則則必須在在隊(duì)干班班前會上上妥善移移交。6、值班人人員在班班前會上上必須讓讓職工明明確生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，嚴(yán)禁禁任務(wù)分分派不明明、安全全互聯(lián)保保、自保保不到位位。班前前會不強(qiáng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日日安全事事項(xiàng)的處處罰500元。7、值班人人員嚴(yán)禁禁脫崗，不不得擅自自脫離崗崗位，查查出一次次處罰1100元元。8、值班人人員負(fù)責(zé)責(zé)保持會會議室、值值班室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生，確確保室內(nèi)內(nèi)干凈無無灰塵、無無煙頭，物物品整齊齊有序，否否則處罰罰值班人人員500元。通風(fēng)隊(duì)班組組長管理理制度1、班組長長負(fù)責(zé)完完成當(dāng)月月或當(dāng)班班的安全全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)本本班組的的人員，合合理分工工，

45、明確確責(zé)任，否否則考核核班組長長50元元。2、班組長長負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)班現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)工作作以及處處理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作中的問問題，必必須做到到班組生生產(chǎn)安全全，并保保質(zhì)保量量完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，若沒沒有特殊殊原因不不能完成成當(dāng)日或或當(dāng)月的的安全生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)以工作作量對應(yīng)應(yīng)考核，若若連續(xù)三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)不能按按時(shí)完成成安全生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，免去去班組長長職務(wù)。3、班組長長要積極極靈活抓抓好本班班組內(nèi)生生產(chǎn)安全全工作，不不斷強(qiáng)化化本班的的安全管管理體系系，熟悉悉和掌握握專業(yè)知知識，強(qiáng)強(qiáng)化自己己的工作作協(xié)調(diào)能能力，端端正態(tài)度度處理井井上下班班組業(yè)務(wù)務(wù)。對于于內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)出色的的班組長長隊(duì)部給給予各種種評先選選優(yōu)優(yōu)先先考慮

46、。4、班組內(nèi)內(nèi)定崗出出勤人員員不充足足時(shí)，班班組長不不得休息息，每次次下井時(shí)時(shí)間必須須達(dá)礦規(guī)規(guī)定要求求，不達(dá)達(dá)要求的的提前上上井者嚴(yán)嚴(yán)格安礦礦規(guī)定處處理，班班組長被被查出睡睡崗等“三違”的隊(duì)組組內(nèi)給予予加倍處處罰。5、班組長長工作面面作業(yè)期期間，檢檢查到的的“一通三三防”隱患和和通風(fēng)上上存在的的問題，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)值班隊(duì)隊(duì)干，下下班前要要匯報(bào)當(dāng)當(dāng)班工作作量完成成情況和和下班應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備情情況，不不匯報(bào)處處罰班組組長300元。6、施工現(xiàn)現(xiàn)場，班班組長縱縱容“三違”不去制制止，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重程度度處罰班班組長，情情節(jié)嚴(yán)重重造成重重大事故故的隊(duì)內(nèi)內(nèi)處罰停停班強(qiáng)訓(xùn)訓(xùn)，礦級級處罰自自負(fù)。7、班組長長負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)班

47、職工工工作的的分派，由由于組員員“三違”施工而而不去制制止，造造成輕傷傷以上事事故的，扣扣當(dāng)班現(xiàn)現(xiàn)場班組組長5002000元。8、當(dāng)班生生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)當(dāng)班班組組長在井井下無故故不向隊(duì)隊(duì)部匯報(bào)報(bào)當(dāng)班井井下生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)進(jìn)度情況況，不能能保證質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)的，處處罰班組組長300元。9、班組長長班后匯匯報(bào)當(dāng)天天安全生生產(chǎn)情況況并認(rèn)真真填寫匯匯報(bào)班組組長查隱隱患臺帳帳；班組組長班后后必須根根據(jù)職工工實(shí)際工工作情況況把當(dāng)天天職工工工作量進(jìn)進(jìn)行公開開考核打打分，不不得篡改改否，一一次不填填寫匯報(bào)報(bào)記錄或或不進(jìn)行行分?jǐn)?shù)考考核扣班班（組）長長30元元。10、周二二、逢八八必須由由班組長長配合技技術(shù)員組組織本

48、班班組成員員參加學(xué)學(xué)習(xí)活動動，強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)理念念，提高高職業(yè)技技能水平平，掌握握“一通三三防”管理?xiàng)l條例，每每次大型型學(xué)習(xí)必必須組織織本班組組職工參參加學(xué)習(xí)習(xí)，無故故不參加加學(xué)習(xí)人人員每人人考核330分。11、班組組長每月月負(fù)責(zé)總總結(jié)本班班組工分分分配情情況，必必須做到到 “按勞分分配”，嚴(yán)禁禁私自給給分，否否則查出出一次扣扣班組長長50元元。12、全年年能夠完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)并并做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)無事故故班組將將被評為為年度“優(yōu)秀”班組。瓦斯檢查員員管理制制度1、瓦斯檢檢查員必必須配備備齊全、完完好的設(shè)設(shè)備儀器器，領(lǐng)取取儀器時(shí)時(shí)必須認(rèn)認(rèn)真檢查查儀器，檢查配備儀器不齊全或攜帶儀器不正常的處罰5

49、0分/人。2、瓦斯檢檢查員必必須嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制度度，交接接匯報(bào)時(shí)時(shí)交班人人、接班班人必須須同時(shí)在在指定地地點(diǎn)向隊(duì)隊(duì)部匯報(bào)報(bào)，各項(xiàng)項(xiàng)未完成成任務(wù)及及注意事事項(xiàng)交接接完后相相互在檢檢查小表表上簽字字，交接接班不正正常的違違反交接接班制度度的罰款款50分分。3、檢查瓦瓦斯時(shí)，動動作要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，檢查查位置要要正確，檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)要精準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真填寫檢檢查牌板板，檢查查結(jié)果必必須做到到手冊、牌牌板、匯匯報(bào)臺帳帳“三對口口”，檢查查牌板、小小表必須須字跡工工整，不不得涂改改、亂寫寫亂畫。對對于不填填寫檢查查小表，謊謊報(bào)，虛虛報(bào)，從從牌板上上抄寫數(shù)數(shù)據(jù)的一一經(jīng)查出出處罰550分。4、職責(zé)范范圍

50、內(nèi)未未查明CCH4/CO波波動異常常造成瓦瓦斯超限限事故的的處罰1100分分，礦機(jī)機(jī)處罰自自負(fù)，造造成重大大瓦斯事事故的礦礦級處罰罰自負(fù)外外，隊(duì)內(nèi)內(nèi)處罰5500分分。5、瓦斯檢檢查員在在檢查瓦瓦斯過程程中，要要嚴(yán)格按按照瓦檢檢工崗標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)同同時(shí)使用用光瓦儀儀器和便便攜式瓦瓦檢儀檢檢查瓦斯斯和二氧氧化碳，嚴(yán)嚴(yán)禁僅使使用便攜攜式瓦檢檢儀不使使用光瓦瓦檢查瓦瓦斯。經(jīng)經(jīng)查出一一次處罰罰50分分。6、嚴(yán)禁睡睡崗或脫脫崗，瓦瓦斯檢查查員必須須嚴(yán)格按按照要求求時(shí)間向向隊(duì)部（通通風(fēng)調(diào)度度）匯報(bào)報(bào)所檢查查地點(diǎn)瓦瓦斯和路路線內(nèi)“一通三三防”情況，脫脫崗一次次罰款1100分分，睡崗崗罰款1100分分，漏檢檢罰款33

51、0分。7、工作面面瓦斯員員必須堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，井上上來電話話必須及及時(shí)接聽聽，若隊(duì)隊(duì)內(nèi)電話話有事在在2個(gè)小小時(shí)內(nèi)找找不到瓦瓦斯員一一次罰款款50分分。8、瓦斯檢檢查員在在檢查瓦瓦斯時(shí)，同同時(shí)要細(xì)細(xì)心觀察察檢查地地點(diǎn)通風(fēng)風(fēng)設(shè)施、通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)和文明明生產(chǎn)情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時(shí)向向隊(duì)部，通通風(fēng)調(diào)度度，安全全調(diào)度，生生產(chǎn)調(diào)度度匯報(bào)。如如所查范范圍內(nèi)存存在質(zhì)量量、準(zhǔn)化化差和存存在“一通三三防”重大安安全隱患患未能查查出及匯匯報(bào)的一一次罰款款瓦斯檢檢查員550分。9、瓦斯員員（炮掘掘面）必必須認(rèn)真真履行“一炮三三檢”和“三人連連鎖”放炮制制度，每每次爆破破嚴(yán)格檢檢查裝炮炮眼數(shù)目目和所配配藥量，對對于超量量

52、爆破的的單位必必須及時(shí)時(shí)向調(diào)度度匯報(bào)加加以制止止，不匯匯報(bào)或制制止的，查查出一次次處罰550分；造成瓦瓦斯超限限事故的的處罰1100分分，礦級級處罰自自負(fù)，造造成重大大事故的的礦級處處罰自負(fù)負(fù)外，隊(duì)隊(duì)內(nèi)處罰罰5000分，各各種評先先選優(yōu)不不予考慮慮。10、瓦斯斯檢查員員必須認(rèn)認(rèn)真填寫寫瓦斯檢檢查牌板板，要求求瓦斯檢檢查牌板板填寫內(nèi)內(nèi)容要清清晰、準(zhǔn)準(zhǔn)備。不不得提前前填寫牌牌板，違違反者查查出一次次罰款550分；對于牌牌板填寫寫字跡模模糊不清清，難以以辨識的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次處處罰300分罰款款。11、由于于瓦斯檢檢查員脫脫崗或漏漏檢假檢檢造成井井下局部部地點(diǎn)瓦瓦斯超限限事故的的，處罰罰1000500

53、0分，礦礦級處罰罰自負(fù)，造造成重大大事故的的除礦級級處罰自自負(fù)外，另另外隊(duì)內(nèi)內(nèi)處罰550010000分。12、瓦斯斯員負(fù)責(zé)責(zé)檢查范范圍內(nèi)的的巷道煤煤塵沖洗洗情況的的監(jiān)督檢檢查，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)隊(duì)組正正規(guī)循環(huán)環(huán)作業(yè)要要求監(jiān)督督生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)組巷道道煤塵沖沖洗情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不按要要求進(jìn)行行沖洗的的必須及及時(shí)向通通風(fēng)調(diào)度度、隊(duì)部部匯報(bào)。查查出一次次不匯報(bào)報(bào)處罰責(zé)責(zé)任人550分。13、匯報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)匯報(bào)要要準(zhǔn)確，口口齒要清清晰，綜綜采面瓦瓦斯員在在正規(guī)循循環(huán)檢查查其他地地點(diǎn)瓦斯斯后必須須在工作作面回風(fēng)風(fēng)隅角（上上隅角）處處執(zhí)行特特殊環(huán)節(jié)節(jié)的瓦斯斯檢查，查查出一次次脫崗處處罰責(zé)任任人1000分。14、瓦斯斯檢查員

54、員必須聽聽從值班班隊(duì)干派派遣，認(rèn)認(rèn)真完成成隊(duì)內(nèi)分分派的臨臨時(shí)性任任務(wù)，對對于不接接受和完完成對內(nèi)內(nèi)臨時(shí)任任務(wù)的罰罰款500分。15、瓦斯斯員崗位位標(biāo)準(zhǔn)化化檢查工工作及職職工素質(zhì)質(zhì)由郎晉晉偉、靳靳璽平主主管負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)考考核，由由其他隊(duì)隊(duì)干、班班組長查查糾崗標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格執(zhí)行以以上制度度。瓦斯員員交接班班管理制制度1、瓦斯員員必須實(shí)實(shí)行現(xiàn)場場交接班班制度，由由跟班隊(duì)隊(duì)干負(fù)責(zé)責(zé)井下監(jiān)監(jiān)督管理理，值班班隊(duì)干負(fù)負(fù)責(zé)電話話抽查。交交接時(shí)，交交班人與與接班人人必須同同時(shí)向隊(duì)隊(duì)部（通通風(fēng)調(diào)度度）匯報(bào)報(bào)交接情情況，交交接班有有不正常常時(shí)處以以雙方各各50分分處罰。2、瓦斯員員交接班班時(shí)要在在工作面面現(xiàn)場交交接班，

55、交交接班時(shí)時(shí)必須交交代清楚楚現(xiàn)場工工作面情情況，當(dāng)當(dāng)班問題題必須當(dāng)當(dāng)班處理理結(jié)束，當(dāng)當(dāng)班未處處理好的的問題必必須向接接班人交交代清楚楚后交接接班，否否則處罰罰50分分。3、交接班班時(shí)接班班人必須須仔細(xì)檢檢查交班班瓦斯員員檢查記記錄，掌掌握現(xiàn)場場瓦斯、二二氧化碳碳以及其其他情況況，看清清楚后在在檢查記記錄上簽簽字電話話匯報(bào)后后交接班班結(jié)束。不不簽字的的罰款550分。4、接班后后立即檢檢查工作作面實(shí)際際情況，符符合開工工條件的的在“四位一一體”牌板上上簽字后后再檢查查其他地地點(diǎn)瓦斯斯及有害害氣體的的濃度，不不按規(guī)定定填寫的的扣500分。5、無特殊殊情況時(shí)時(shí)，交接接班必須須按瓦斯斯檢查巡巡回圖表表規(guī)

56、定時(shí)時(shí)間進(jìn)行行交接班班制度，否否則無故故延緩交交接班者者處以550分處處罰。6、單方交交接班視視為不正正常交接接班，匯匯報(bào)調(diào)度度、值班班隊(duì)干查查明原因因，負(fù)責(zé)責(zé)人一方方以500分處罰罰。7、交接班班實(shí)行電電話交接接，交接接班時(shí)，交交接雙方方必須同同時(shí)用同同一電話話向隊(duì)部部和通風(fēng)風(fēng)調(diào)度匯匯報(bào)。否否則視為為不正常常交接班班，處以以雙方各各50分分罰款。通風(fēng)、管路路設(shè)施管管理制度度1、通風(fēng)設(shè)設(shè)施的修修建、拆拆除，風(fēng)風(fēng)水管路路的鋪設(shè)設(shè)構(gòu)筑必必須制定定專門安安全技術(shù)術(shù)措施或或單項(xiàng)工工程開工工責(zé)任書書，并報(bào)報(bào)送安全全調(diào)度、生生產(chǎn)調(diào)度度、通風(fēng)風(fēng)調(diào)度，否否則處罰罰責(zé)任人人30元元。2、通風(fēng)、管管路設(shè)施施工必須

57、須遵守礦礦、隊(duì)各各項(xiàng)管理理規(guī)定和和技術(shù)操操作規(guī)程程。3、負(fù)責(zé)礦礦井通風(fēng)風(fēng)銜接所所需要通通風(fēng)設(shè)施施的建筑筑、維護(hù)護(hù)、拆除除；負(fù)責(zé)責(zé)礦井主主要風(fēng)水水管路的的連接，維維護(hù)、拆拆除；負(fù)負(fù)責(zé)采掘掘工作面面煤層注注水；負(fù)負(fù)責(zé)三條條大巷的的灑水滅滅塵等工工作和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。4、負(fù)責(zé)礦礦井密閉閉構(gòu)筑、風(fēng)風(fēng)門構(gòu)筑筑、風(fēng)量量調(diào)節(jié)、封封堵漏風(fēng)風(fēng)、風(fēng)水水管路連連接、煤煤層注水水、三條條大巷灑灑水滅塵塵等工作作。5、負(fù)責(zé)井井下通風(fēng)風(fēng)設(shè)施、風(fēng)風(fēng)水管路路的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理和和通風(fēng)設(shè)設(shè)施前后后的5米米范圍內(nèi)內(nèi)的文明明生產(chǎn)。6、在進(jìn)行行井下通通風(fēng)設(shè)施施建筑和和連接風(fēng)風(fēng)水管路路時(shí)，必必須搞好好作業(yè)地地點(diǎn)附近近文明生生產(chǎn)。7、進(jìn)

58、行井井下通風(fēng)風(fēng)設(shè)施構(gòu)構(gòu)筑、管管路鋪設(shè)設(shè)維修時(shí)時(shí)，必須須抓好質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，對對不能按按標(biāo)準(zhǔn)完完質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的，處罰罰由當(dāng)班班作業(yè)人人員300分/人人。8、對無特特殊情況況不能完完成當(dāng)班班任務(wù)的的罰款550分，對對在工程程任務(wù)繁繁忙期間間發(fā)生此此情況的的處以每每人1000分罰罰款。9、井下施施工期間間必須嚴(yán)嚴(yán)格遵從從分管隊(duì)隊(duì)干或班班組長分分工任務(wù)務(wù)，對不不聽從指指揮的罰罰款1000分。10、在從從事其他他輔助任任務(wù)時(shí)必必須端正正工作態(tài)態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)禁扯皮皮推卸責(zé)責(zé)任，否否則罰款款50分分。11、及時(shí)時(shí)完成通通風(fēng)設(shè)施施建筑，風(fēng)風(fēng)水管路路鋪設(shè)連連接工作作。對已已安排，無無特殊原原因卻未未能及時(shí)時(shí)完成通

59、通風(fēng)設(shè)施施建筑、風(fēng)風(fēng)水管路路鋪設(shè)連連接及相相應(yīng)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的，對所所施工班班組人均均處罰550分。12、通風(fēng)風(fēng)設(shè)施必必須做到到經(jīng)常維維護(hù)，由由機(jī)電工工對風(fēng)門門閉鎖線線路、軸軸承、合合葉等進(jìn)進(jìn)行不定定期維護(hù)護(hù)維修，并并將檢修修結(jié)果填填寫匯報(bào)報(bào)隊(duì)部，長長期未進(jìn)進(jìn)行檢修修或存在在隱患未未處理的的扣責(zé)任任人500分。13、新建建的通風(fēng)風(fēng)設(shè)施或或風(fēng)水管管路完工工后必須須及時(shí)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收工作（包包括質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化和牌板板吊掛），驗(yàn)驗(yàn)收不合合格必須須立即整整改，驗(yàn)驗(yàn)收一次次不合格格考核責(zé)責(zé)任班組組長500分。14、分管管隊(duì)長必必須及時(shí)時(shí)把所檢檢查的隱隱患進(jìn)行行分類，協(xié)協(xié)調(diào)處理理，做到到誰檢查查，誰整

60、整改，誰誰復(fù)查，實(shí)實(shí)現(xiàn)隱患患閉合到到位，未未安排處處理或所所查隱患患不能閉閉合的罰罰責(zé)任人人50分分。通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度一、通風(fēng)設(shè)設(shè)施質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度1、材料卸卸車時(shí)要要堆放整整齊，掛掛牌管理理，不影影響行車車、行人人和通風(fēng)風(fēng)，否則則罰款施施工責(zé)任任人員每每人300元。2、施工過過程中必必須注意意施工地地點(diǎn)的選選擇，不不能在施施工過程程中無故故造成盲盲巷，否否則罰款款責(zé)任人人1000分。3、施工前前必須認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“敲幫問問頂”制度，保保證施工工地點(diǎn)前前后5mm內(nèi)的支支護(hù)要保保證完好好，否則則罰款跟跟班隊(duì)干干、班組組長各550分。4、掏槽只只能用大大錘、釬釬子、手手鎬、風(fēng)風(fēng)