班組安全管理三講一落實實施細(xì)則

1、開展班組平安管理“三講一落實”實施細(xì)則第一章 總 則第一條 平安技能，有效防控現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險，杜絕生產(chǎn)平安事故的 發(fā)生，逐步實現(xiàn)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保平安 生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。其次條 生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的平安風(fēng)險，講平安風(fēng)險的把握措施，并抓 好平安風(fēng)險把握措施的落實。第三條 本方法適用于龍灘水力發(fā)電廠 (含龍灘維護(hù)項目部）其次章 人員職責(zé)第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)（一）貫徹落實國家平安生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)及 集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織開展班組平安管理“三講一落實” 工作；（二）落實班組平安管理“三講一落實”工作責(zé)任制，把 工作分降落實到現(xiàn)

2、場和自然人；（三）規(guī)范管理“三講一落實”工作,抓好過程把握；第五條 有關(guān)人員的職責(zé)（一）值長的職責(zé) 1班前會，依據(jù)全廠或機(jī)組的運(yùn)行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班期間的定期工作、例行工作，明確當(dāng)值應(yīng)開展的事故預(yù)想，明確各項工作的負(fù)責(zé)人； 2重點明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險；3明確特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險；4。 依據(jù)事故預(yù)想明確要學(xué)習(xí)的預(yù)案或處置方案;5。 了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀看有無特別；6措施；講解相關(guān)事故案例，同時明確平安措施如何落實，結(jié)合 各作業(yè)班組以往的工作狀況，有針對性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)平安措施， 明確作業(yè)前、作業(yè)中自己應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。7。 結(jié)合危急點分析，依

3、據(jù)平安工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項措施如何落實；8。 現(xiàn)場作業(yè)前對調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)操作票是否符合工作要求進(jìn)行檢查；9. 現(xiàn)場作業(yè)過程中深化現(xiàn)場檢查作業(yè)平安措施的落實狀況，并賜予現(xiàn)場指導(dǎo);10。 工作結(jié)束后對完成的現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險把握措施執(zhí)行狀況進(jìn)行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進(jìn)措施。（二）班組長的職責(zé) 1依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項作業(yè)地點、內(nèi)容、范圍，明確各項工作負(fù)責(zé)人及工作班成員； 2與其他部門、班組協(xié)作的作業(yè),必需明確工作界面、協(xié)調(diào)、及平安監(jiān)護(hù)事項； 3本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必需明確協(xié)作方式及平安監(jiān)護(hù)事項；4。 了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀看有無特別； 間有聯(lián)系的作業(yè),

4、要明確協(xié)作不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險； 或工藝不當(dāng)可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；7。 對環(huán)境條件相對較差或?qū)I(yè)本身危急性較大的專業(yè)， 如容器內(nèi)、特高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝， 8的把握措施，同時明確平安措施如何落實；9。 結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作狀況，有針對性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)平安措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己、平安員或技術(shù)員應(yīng)到 現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施.10。 現(xiàn)場作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)本身平安風(fēng)險較大的檢修作業(yè)，應(yīng)到現(xiàn)場檢查作業(yè)平安措施落實狀況，檢查確認(rèn) 后方可進(jìn)行作業(yè)；11。 現(xiàn)場作業(yè)過程中深化現(xiàn)場檢查作業(yè)平安措施的落實狀況,并給于現(xiàn)場指導(dǎo)；12。 工作結(jié)束后對完成的現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險把握措施執(zhí)行狀況

5、進(jìn)行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進(jìn)措施。（三）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)依據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù),明確各工作班成員的分工與 協(xié)作；明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與協(xié)作環(huán)節(jié)；依據(jù)班長交代的專業(yè)風(fēng)險，組織工作班成員，查閱設(shè)備相關(guān)圖紙資料、查閱平安規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行的 工作組成員全面分析作業(yè)中存在的平安風(fēng)險;組織支配工作組成員輪番主持開展危急點分析，做到 每個工作組成員嫻熟把握作業(yè)危急點分析方法;依據(jù)班長布置，結(jié)合危急點分析,依據(jù)平安工作規(guī)程和 施如何落實及責(zé)任人；6。 組織工作組成員在危急點分析把握措施聲明欄簽字。（四）工作班成員的職責(zé) 1明確各自的分工、與工作班成員的協(xié)作，明確自己將要執(zhí)

6、行的涉及其他作業(yè)組的工作環(huán)節(jié)； 2依據(jù)工作組開展的危急點分析，提出補(bǔ)充意見和建議,依據(jù)方案支配，做好所主持危急點分析的預(yù)備工作； 3。 明確工作需要具備的各項平安措施；4。 明確自己負(fù)責(zé)落實的平安措施，全部把握后，在危急點分析與把握措施的聲明欄簽名.(五）操作監(jiān)護(hù)人的職責(zé) 1明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前應(yīng)做好的各項預(yù)備工作；明確所監(jiān)護(hù)的操作人； 4和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場操作的平安措 施，與操作人在危急點分析與把握措施的聲明欄簽名。（六）操作人的職責(zé) 1明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的預(yù)備工作;與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危急點，提出自己的補(bǔ)充意見；明確操作過程中風(fēng)險的把

7、握措施，全部把握后在危急點分析與把握措施欄簽名.第三章開展“三講一落實工作的程序第六條 活動的主要組織形式。第七條 講一落實”的預(yù)備工作，利用班前會進(jìn)行宣講，班后會要重點 總結(jié)、點評現(xiàn)場平安措施的落實狀況。第八條 班前會、班后會應(yīng)相互閉環(huán),并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的全部檢修和運(yùn)行工作。第九條 講任務(wù)要具體、明確，不能引起歧異。第十條 作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點反事故措施，依據(jù)集團(tuán)公司危急點 第十一條 講現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險把握措施,要有針對性、可操作性,并明確如何落實,由誰負(fù)責(zé).第十二條 抓落實，首先是在班前會上,對平安措施如何落實進(jìn)行明確,其次是利用班后會對措施落實狀況進(jìn)行總結(jié)和點評,并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，關(guān)鍵

8、環(huán)節(jié)是現(xiàn)場檢查要到位，有 據(jù)可查。第十三條 必需到現(xiàn)場檢查確認(rèn)平安把握措施落實狀況，并在危急點分析 與預(yù)控措施票上簽名（在第一種工作票上增加風(fēng)險檢查人員簽 名一欄).第十四條 在涉及公用系統(tǒng)（如直流系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)平安的操作，運(yùn)行管理部部門負(fù)責(zé)人必需到現(xiàn)場檢查確認(rèn)平安把握 （在 電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項目表上增加風(fēng)險檢查人員簽名一欄。第十五條“三講一落實的主要內(nèi)容應(yīng)記錄在工作日志上。 第四章開展“三講一落實”工作的重點第十六條 加強(qiáng)和改進(jìn)班組平安管理，不斷提升班組平安生產(chǎn)力量.第十七條 組織開展全員培訓(xùn),提高全員平安意識，自覺抵制“三違”行為的力量。第十八條 企業(yè)平安文化，為保證企業(yè)平安的長治久安奠定基礎(chǔ)。第十九條 一落實樂觀開展.第五章 檢查與考核其次十條 講一落實”狀況進(jìn)行總結(jié),對全體人員開展“三講一落實”狀況 進(jìn)行考評，并上報本部門。其次十一條 分析時，要對各級人員在危急點分析與把握措施票上簽字狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析,對班組開展“三講一落實”狀況進(jìn)行評