工程結(jié)算責(zé)任書

1、模板編號 工程結(jié)算責(zé)任書甲方： 公司xxxx分公司/事業(yè)部乙方：xxxxxxx項目為了確保 工程結(jié)算工作順利進(jìn)行，明確責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就該工程結(jié)算訂立本責(zé)任書。一、結(jié)算人員及責(zé)任1.結(jié)算人員 組長： 副組長： 組員：2.影響總、分包結(jié)算工作的因素及責(zé)任分解具體內(nèi)容詳見附表影響總包結(jié)算工作的因素及責(zé)任分解表、影響分包結(jié)算工作的因素及責(zé)任分解表二、結(jié)算目標(biāo)1.總分包結(jié)算時間（1）本工程實際完（竣）工日期為 年 月 日，總包結(jié)算于 年 月 日前報送發(fā)包人，于 年 月 日前完成 審核（可根據(jù)項目審核程序增加完成時間約定），于 年 月 日前完成總包結(jié)算定案（按發(fā)包人或?qū)徲嫏C(jī)構(gòu)最終蓋章確認(rèn)時間

2、計算）；（2）分包結(jié)算一審一核于 年 月 日前完成，關(guān)聯(lián)總包結(jié)算的按總包結(jié)算后一周內(nèi)完成分包結(jié)算。2.總包結(jié)算值總包結(jié)算目標(biāo)值為 萬元（對應(yīng)項目成本為 萬元，若項目成本變化，結(jié)算值目標(biāo)值相應(yīng)變化）。（目標(biāo)結(jié)算值的利潤指標(biāo)原則上不應(yīng)低于項目目標(biāo)管理責(zé)任書中約定的綜合上交利潤指標(biāo)）三、結(jié)算期間費(fèi)用控制（本條款僅適用于結(jié)算人員為非本項目臨時組織成員）1.結(jié)算期間，相關(guān)結(jié)算人員崗薪按 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用按辦公費(fèi) 元；交通差旅費(fèi) 元；通訊費(fèi) 元；業(yè)務(wù)招待費(fèi) 元控制使用，計入項目成本;2.特殊費(fèi)用經(jīng)公司總經(jīng)理同意后支出。四、雙方責(zé)任1.甲方全力配合并幫助解決相關(guān)問題；2.甲方根據(jù)具體情況提供必要的

3、費(fèi)用保障；3.甲方可根據(jù)項目結(jié)算難易程度及乙方工作積極程度對乙方應(yīng)得獎罰進(jìn)行調(diào)整；4.乙方應(yīng)根據(jù)過程中的具體情況制定相應(yīng)措施，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證措施的落實；5.乙方應(yīng)盡心盡責(zé)完成本工程的結(jié)算任務(wù)，在過程中不得以任何理由推卸責(zé)任、回避問題或無原則退讓而損害公司利益。6.原則上本項目總分包結(jié)算工作完成前，乙方項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理不得調(diào)離崗位。 五、對結(jié)算目標(biāo)完成情況的獎罰措施根據(jù)項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法約定獎罰措施，獎罰項不限于以下幾項：1.總包結(jié)算未按責(zé)任書約定時間完成的扣罰措施乙方未能在本責(zé)任書約定的時間前完成總包結(jié)算定案，從次月起，每月扣罰項目部2000元，直至結(jié)算完成為止。2. 分

4、包結(jié)算未按責(zé)任書約定時間完成的扣罰措施乙方未按結(jié)算時限完成，每延期一個月對項目處以500元/家處罰，直至結(jié)算完成為止。3.總包結(jié)算值完成情況乙方在本責(zé)任書約定的時間完成結(jié)算定案并取得審計報告的，且結(jié)算定案值不低于目標(biāo)值。發(fā)放總包結(jié)算完成獎勵A(yù)，總包結(jié)算完成獎勵A(yù)以下區(qū)間取值：總包結(jié)算值1000萬及以下獎勵0.5萬；1000-2000萬（含2000萬）獎勵1萬；2000萬-5000萬（含5000萬）獎勵2萬；5000萬以上獎勵3萬。乙方取得審計報告，結(jié)算定案值高于目標(biāo)值，發(fā)放項目效益獎勵B，計算公式如下：本項目效益獎勵B =（定案值-目標(biāo)值）* 5% 4. 項目部應(yīng)完成的工作，因項目經(jīng)理等有關(guān)人員不參與或疏于參與管理，以致未能按約定或（和）規(guī)定完成的，上級單位有權(quán)安排他人處理，不利結(jié)果和費(fèi)用由項目部承擔(dān)（如發(fā)包人反索賠、分包商索賠，以及竣工資料和（或）竣工結(jié)算由他人代為辦理的加班費(fèi)等支出），但受益與項目部無關(guān)（比如簽證索賠、總包結(jié)算工作效益等）；對非項目部組織完成結(jié)算的項目，原則上不予兌現(xiàn)計提獎勵