應(yīng)急物資供應(yīng)保障方案

1、電網(wǎng)應(yīng)急物資供給保障方案2022年 5應(yīng)急物資供給保障方案一、編制目的正確、有效和快速地處理電網(wǎng)搶險(xiǎn)、修大事，最大限度地削減因常生活。二、編制依據(jù)和國家突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案預(yù)案細(xì)則。三、工作原則居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急突發(fā)工作，常抓不懈， 防患于未然。增加憂患意識，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)公共大事的各項(xiàng)預(yù)備工作。統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，組織開展鐵塔搶險(xiǎn)、修生產(chǎn)等各項(xiàng)應(yīng)急工作。各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)實(shí)施，保證鐵塔搶險(xiǎn)、修生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。依法標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)治理。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)及公司有關(guān)化、法制化?？焖俜错?，協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)公司應(yīng)急處置

2、隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮作用，形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急治理機(jī)制。依靠科技，提高素養(yǎng)。加強(qiáng)公司應(yīng)急處置技術(shù)及硬件設(shè)施， 指揮力量，避開發(fā)生次生、衍生大事；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，開展鐵塔搶險(xiǎn)、修生產(chǎn)緊急處置演練，提高對鐵塔搶險(xiǎn)、修大事應(yīng)急處理的綜合處置力量。四、應(yīng)急產(chǎn)品光熱鋼構(gòu)造、電網(wǎng)鋼構(gòu)造五、綜合產(chǎn)能光熱鋼構(gòu)造：1000 噸/月；電網(wǎng)鋼構(gòu)造：1500噸/月六、組織機(jī)構(gòu)成立電網(wǎng)應(yīng)急物資供給工作小組組 長：副組長：組 員：七、工作流程儲藏物資：營銷信息成品庫儲藏庫發(fā)運(yùn)未儲藏物資：營銷信息鐵塔線路分廠放樣轉(zhuǎn)換材料預(yù)算生產(chǎn)所需資料清單、桿件加工圖、樣

3、板、程序、組合件圖等組織生產(chǎn)試裝鍍鋅包裝標(biāo)識發(fā)運(yùn)八、職責(zé)及要求最短供貨要求營銷部在接到外部信息或公司電網(wǎng)應(yīng)急物資供給工作小組發(fā)出的指令后，馬上就搶險(xiǎn)范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等狀況進(jìn)展溝通、核實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)向公司電網(wǎng)應(yīng)急物資供給工作小組報(bào)告。儲藏物資：成品庫儲藏庫1 小時(shí)之內(nèi)核實(shí)完畢儲藏物資型號、數(shù)量是否滿足應(yīng)急物資需求。如相符，即刻按排發(fā)運(yùn)事宜。如不符，即刻向營銷部反響信息，按未儲藏物資應(yīng)急方案處置。未儲藏物資：屬已加工過的塔型單基14 小時(shí)1接到正式的加工清單、加工圖后半小時(shí)完成審圖，并在1 小時(shí)內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、選購22 小時(shí)內(nèi)，完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，并分別

4、轉(zhuǎn)交鐵塔線路分廠工段和板材中心2 小時(shí)內(nèi)，平衡好生產(chǎn)所需原材料。鐵塔線路分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)的技術(shù)資料后，分別開頭組織原材料的進(jìn)料，并組織一切力氣組織生產(chǎn)，確保半6 核，確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤。實(shí)行邊生產(chǎn)邊鍍鋅的組織形式，鐵塔線路分廠對鍍鋅工段從黑件進(jìn)料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、標(biāo)識，在白件生產(chǎn)完畢3 小時(shí)內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標(biāo)識完畢屬未加工過的樣塔單基87 小時(shí)接到正式的加工圖、加工清單后半小時(shí)完成審圖，并在4小時(shí)內(nèi)完成原材料清單，并交物資部庫平、選購線路48 鋼管桿的審圖、放樣轉(zhuǎn)換、樣板制作、組合件圖等，并完成角鋼、連板的編程、樣板等加工資料，上述資料分別轉(zhuǎn)交鐵塔線路分廠和板材4

5、8 。鐵塔線路分廠、板材中心在接到放樣室相關(guān)的技術(shù)資料后，分別開頭組織原材料的進(jìn)料，并組織一切力氣組織生產(chǎn)，確保20 小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)完畢；同時(shí)分別組織人員對半成品進(jìn)展數(shù)量的清點(diǎn)復(fù)核，確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤，鐵塔線路分廠馬上組織人員對鐵塔鋼管桿進(jìn)展試組裝，以10 試裝過程中，可實(shí)行分段或整基的方法安排鍍鋅生產(chǎn)，鐵塔線路分廠對鍍鋅工段從黑件進(jìn)料，到組織鍍鋅生產(chǎn)、成品包裝、5 小時(shí)內(nèi)，確保鍍鋅加工、包裝標(biāo)識完畢。十、應(yīng)急工程通告部信息統(tǒng)一收集和治理及內(nèi)部信息對外公布，負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門，就鐵塔搶險(xiǎn)、修范圍、搶險(xiǎn)、修數(shù)量、技術(shù)要求、供貨期等有關(guān)狀況發(fā)生應(yīng)急任務(wù)后，馬上啟動(dòng)公司應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，應(yīng)急工作小組組長任

6、內(nèi)部生產(chǎn)總指揮，應(yīng)急工作小組成員馬上組織生產(chǎn)設(shè)備部、物資部、鐵塔分廠、質(zhì)管部等相關(guān)部門，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)，保證準(zhǔn)確、快速供給合格鐵塔，確保電力設(shè)施的盡快修復(fù)。在這一過程中，營銷通，確保搶險(xiǎn)、修工作的順當(dāng)進(jìn)展。技術(shù)保障全面加強(qiáng)技術(shù)人員(尤其是放樣人員)的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，同時(shí)充分運(yùn)用以往的鐵塔鋼管桿加工放樣電子存檔資料，高效、快捷地保障應(yīng)急工作順當(dāng)開展。技術(shù)遵循標(biāo)準(zhǔn)GB2694、GB/T646。裝備及物資保障依據(jù)應(yīng)急工作需要，建立和完善搶修裝備及物資保障數(shù)據(jù)庫和調(diào)，并保證搶修裝備始終處于隨時(shí)可正常使用的狀態(tài)。日常儲藏物資庫存狀況：角鋼：500 噸、鋼板：600 噸、人員保障尤其是放樣人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置力量，一旦發(fā)生鐵塔鋼管桿順當(dāng)進(jìn)展。質(zhì)量、安全和后勤保障作應(yīng)充分、準(zhǔn)時(shí)、有效，為生產(chǎn)一線職工解除一切后顧之憂，安心全力投入搶修生產(chǎn)任務(wù)。十二、責(zé)任與獎(jiǎng)懲1 突發(fā)應(yīng)急大事應(yīng)急處置工作實(shí)行問責(zé)制。2對突發(fā)應(yīng)急大事應(yīng)急治理工