2022監(jiān)理工程師個人工作計劃3篇

1、第8頁 共8頁2022監(jiān)理工程師個人工作方案3篇2022監(jiān)理工程師個人工作方案3篇 2022監(jiān)理工程師個人工作方案一 勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，可以按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人2022年工作方案： 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，抓住對平安及使用功能的施行；3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，改變監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)展監(jiān)視的被

2、動場面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對構(gòu)造平安和使用功能的檢測控制。 二、在進(jìn)度控制方面 工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)展施工，根本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)展丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)展鑒別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位工程部管理體系不健全，工程管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建立單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，

3、協(xié)助承包單位抓好平安消費(fèi)和文明施工工作。 五、監(jiān)理資料的搜集、整理 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好根底。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)展過交底。工程監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件表達(dá)著公司形象和監(jiān)理人員的程度。 最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克制

4、各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。 2022監(jiān)理工程師個人工作方案二 2022年，給自已制定了新的工作方案和工作目的。 一、監(jiān)理目的 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)歷。 二、監(jiān)理工作重點(diǎn) 1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；2、對每道工序或工藝進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對平安事故進(jìn)展現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻

5、率、時間、方法進(jìn)展取樣和試驗；5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；6、對每道工序工藝或單項單件工程交工后進(jìn)展自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)展規(guī)定的分析p 整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實(shí)的施工資料。 8、審查承包人的工程進(jìn)度方案，包括施工組織設(shè)計，提出書面建立報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。 三、質(zhì)量控制的根本步驟 駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程工程進(jìn)展質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有

6、監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)展： 1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖及施工方案等必要的根底資料。 2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序工藝完工后先進(jìn)展自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)展檢查驗收。 3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)展每道工序工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序工藝指示承包人進(jìn)展缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)展。 4、中間交工報告：當(dāng)組成一個

7、工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，回絕驗收。 2022監(jiān)理工程師個人工作方案三 在2022年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目的為本年度的核心，工程工程所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。下面是詳細(xì)的工作方案： 一、近期工作方案 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進(jìn)度方案的施行；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位

8、之間的關(guān)系。 二、遠(yuǎn)期方案 1、進(jìn)度控制目的 將施工任務(wù)進(jìn)展分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)方案，注重落實(shí)；將施工單位所上報的2022年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月方案、周安排、日落實(shí)的形式，對進(jìn)度方案進(jìn)展細(xì)分、落實(shí)。確保按照建立方要求各工程具備開工驗收條件。 2、質(zhì)量管理目的 1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)展不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進(jìn)展整改，監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗，并保存相關(guān)資料。 3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗

9、收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。 3、合同與造價控制 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安消費(fèi)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費(fèi)治理工作，消除平安消費(fèi)隱患。 三、團(tuán)隊建立 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)展更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。 2、實(shí)行交底制度 1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個