倉庫工作計(jì)劃

1、第 第 頁倉庫工作計(jì)劃倉庫工作計(jì)劃 篇120*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的援助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉儲(chǔ)部包裝材料管理組20*年前三季度工作總結(jié)：一、 20*年*月*月倉庫工作期間主要完成事項(xiàng)。1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：*萬套，發(fā)貨數(shù)量：*萬套；空罐收貨數(shù)量：*萬只，發(fā)貨數(shù)量：*萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：*萬套，發(fā)貨數(shù)量：*萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：*套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：*萬套，發(fā)貨數(shù)量：*萬套。2、協(xié)作車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3

2、、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)涌現(xiàn)。4、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部和收購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。5、積極協(xié)作質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；6、協(xié)作車間完成對美滿農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。8、協(xié)作財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入*份。二、20*年*-*月工作計(jì)劃。1、對于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫房建設(shè)完畢后，將

3、包裝材料進(jìn)行分批、分類、分版本進(jìn)行定置定位擺放。2、堅(jiān)持定期整理倉庫，實(shí)時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫焦灼現(xiàn)象。3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化。4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作技能。5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三、20*年前三季度存在問題。1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時(shí)性涌現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。2、包裝材料存放地點(diǎn)過多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理。3、馬口鐵罐無存儲(chǔ)倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長

4、霉及生銹而無法運(yùn)用。4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過程中簡單造成破損及糜費(fèi)。5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨?duì)顩r發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法運(yùn)用。四、改進(jìn)措施。1、三期庫房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便，同時(shí)避開損失。2、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，實(shí)時(shí)發(fā)料，實(shí)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到實(shí)時(shí)處理各部門反映的問題。3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)備，減削多余物料對庫存的占用。4.產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，

5、倉庫人員應(yīng)快速反映給相關(guān)部門，采用相應(yīng)措施。5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識清晰，并向領(lǐng)料員移清交貨。6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)技能。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們需要依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。倉庫工作計(jì)劃 篇2工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中運(yùn)用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體

6、、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃事實(shí)上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中實(shí)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為計(jì)劃，收購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減削因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地開展。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，

7、收購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣實(shí)時(shí)分析處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其

8、是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的運(yùn)用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與運(yùn)用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到

9、倉庫。六， 在二月份起實(shí)施以庫存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員精確率目前定在98%進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。實(shí)時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、收購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫

10、存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫需要要打好信息化管理的第一炮，否那么會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)

11、展要求。倉庫需要要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；十， 用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。需要要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的原緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調(diào)整工作

12、崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作立場做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌控倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程

13、提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全掌控帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、實(shí)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。倉庫工作計(jì)劃 篇3倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問題:(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。(

14、2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未實(shí)時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放一貫沒有一個(gè)明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，涌現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決斷。(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);(

15、3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。(3)解決全部人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放

16、貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;倉庫主管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減削庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、

17、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記實(shí)時(shí)、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。倉庫工作計(jì)劃 篇4一、工作總結(jié)首先感謝公司

18、給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫數(shù)量異樣、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，涌現(xiàn)在這種狀況的緣由：第一、因?qū)ξ锪系牟?/p>

19、熟識，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上如貨架，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆集嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡單涌現(xiàn)數(shù)量的異樣。B、物品出入庫時(shí)有漏計(jì)狀況：第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施如門、鎖、隔離網(wǎng)。導(dǎo)致車間人員徑直到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報(bào)。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)無登記、無傳達(dá)導(dǎo)致供貨商或送貨人員徑直將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會(huì)倉管員的狀況下?lián)P長而去。2、物料入倉后的物料核查異樣A、倉管員責(zé)任心

20、不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：B、沒有實(shí)時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的精確性。3、物料入帳數(shù)量異樣：A、急用物料沒入帳：因物料收購沒有實(shí)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急收購回來的物料，徑直拉回線上運(yùn)用，沒有按程序入庫。B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員

21、無工作閱歷、無培訓(xùn)造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。5、臺(tái)賬異樣：部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，看法不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口經(jīng)常。沒有合作默契，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。

22、我將在11月份以后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計(jì)劃為使公司倉儲(chǔ)物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。一制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責(zé)1、物料倉管員的工作職責(zé)2、半成品自制件倉管員的工作職責(zé)3、成品倉管的工作職責(zé)4、倉庫管理制

23、度5、倉管員違規(guī)懲罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作。2、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對待。簡約來說，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。1、 A類物資屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減削庫存，節(jié)省流淌資金。2、 B類物資可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減削B類庫存。3、C類物資可以簡約掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時(shí)，減削庫存

24、管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。二、定量包裝將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。三、 將全部物料進(jìn)行固定庫位管理將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、方便；所需記錄少，好盤點(diǎn)，易管理。四、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計(jì)算方法最高存量=收購用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會(huì)過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 期間+訂貨每天平均保險(xiǎn)

25、+周期耗用量儲(chǔ)備量2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。五、嚴(yán)格掌握物料的出入庫1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單需要在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，減削了物料的糜費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。六、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉庫大量的運(yùn)用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便

26、騰出更多的地方來整理擺放合格物料。七、定期做倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤存，每天做活動(dòng)物料盤存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。八、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細(xì)臺(tái)賬等表單來表達(dá)。九、記錄掌握為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸莆?。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清楚、易于識別和檢索。1、形成倉庫物料盤點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉庫物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)， 針對當(dāng)天的物料入