產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃知識交流

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展計劃區(qū)經(jīng)濟包涵廣泛，如：科技園區(qū)、開發(fā)區(qū)、專業(yè)園區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等等。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展計劃是比較全面的產(chǎn)業(yè)園區(qū)長遠發(fā)展計劃，是關于園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā) 的研究分析，是未來一個時期指導產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康發(fā)展的行動綱領。勢、科學開展招商引資、切實提升園區(qū)核心競爭力等具有重要作用。商圈分析與商業(yè)項目調查邊際商圈（邊緣商圈）地點的選擇，商圈調查的目的囊括：了解地區(qū)居民的人口特征、社會經(jīng)濟變相及生活形態(tài)等；確定產(chǎn)品組合及促銷地點；分析商圈是否重疊計算在某一地理區(qū)域內應開幾家店；A、道路設施不便B、人口擁擠C、人口過度擁塞法規(guī)方面考慮租稅、執(zhí)照、營運、最低工資及都市區(qū)域劃分情況其他因素：了解一地區(qū)內同性質的競爭

2、家數(shù)（競爭是否激烈）、將來的變動趨 勢、供應商位置、運輸是否方便（交通狀況）停車場是否寬廣等。項目選址與可行性評估營目標和經(jīng)營策略的重要依據(jù)。商業(yè)項目的選址應該考慮以下因素：客流規(guī)律是選址的最重要的因素交通狀況城市計劃的要求在選址進程中要關于以上因素進行實際調查，收集資料，具體分析研究，論證其可行性。在選址進程中要關于以上因素進行實際調查，收集資料，具體分析研究，論證其可行性。項目定位研究與策劃商業(yè)項目定位是預測、策劃與決策的統(tǒng)一，是利用市場及技術預測的結果，經(jīng)過資源整位、動態(tài)定位等多個方面。地產(chǎn)項目開發(fā)建設策略制定一、工業(yè)地產(chǎn)理論1 工業(yè)地產(chǎn)的概念2 常規(guī)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分類根據(jù)國內外工業(yè)地

3、產(chǎn)開發(fā)建設的經(jīng)驗發(fā)模式、主體企業(yè)導致模式、工業(yè)地產(chǎn)商模式和綜合運作模式。如下是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強有力的推動器主體企業(yè)導致模式是主體企業(yè)進行的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)某個產(chǎn)業(yè)領域具有強大的綜合實力的企業(yè)如上海金ft的上海石化工業(yè)園區(qū)，在上海石化龍頭企業(yè)的帶動下，做大做強石化企業(yè)， 同時進行相關行業(yè)延伸及細化，進而達到整個產(chǎn)業(yè)鏈的完備與發(fā)展，為實現(xiàn)整個金ft“大石式引進其他同類企業(yè)的云集，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的集成和提高。工業(yè)地產(chǎn)商模式日常物流業(yè)務仍由客戶操作，其本質是依舊是房地產(chǎn)開發(fā)商綜合運作模式綜合運作模式是指關于上述的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式行混合應用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。三、工業(yè)

4、地產(chǎn)公司運作工業(yè)房地產(chǎn)土地的批租年限為 50ST 運盛等。它們大多以經(jīng)濟或高新技術開發(fā)區(qū)資產(chǎn)溢價；不受住宅地產(chǎn)政策調控影響。工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)市場在過去很長一段時間內并且不是一個完整發(fā)展的商業(yè)市場而這樣的園區(qū)往往更多考慮的是園區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)的回報問題從運營的規(guī)律來說，工業(yè)地產(chǎn)租期相關于較長、相關于回報穩(wěn)定。三、工業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)流程償支出后有剩余。提供工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與服務等一系列活動。四、工業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)要素工業(yè)地產(chǎn)如何成功，主要從以下六個方面：和園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。跨國企業(yè)選址是從四個方面考慮的：1、尋求資源：自然資源、勞動力資源。2、尋求市場：追隨出口覆蓋的市場范圍。3、尋求效率：提高企業(yè)在全球運營的效率。4、尋求戰(zhàn)略機遇。一般園區(qū)的選址從區(qū)域分析、產(chǎn)業(yè)分析、開發(fā)區(qū)分析、交通物流分析、客戶分析，以及圍繞客戶本身的需求。的階段，配套企業(yè)進來。本身的園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。孕育內部特色優(yōu)勢，整合區(qū)域優(yōu)勢資源，形成園區(qū)本身特有的優(yōu)勢。可以判斷是制造型的園區(qū)、物流園區(qū)，還是研發(fā)型園區(qū)、商務型園區(qū)。第三是客戶商業(yè)（工業(yè)）地產(chǎn)項目經(jīng)營管理從而實現(xiàn)商業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展地產(chǎn)項目投資分析與價值評估運營管理經(jīng)驗。不具備上述條件的房企轉戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)面