QC成果范文降低粉礦成本

1、一破碎車間成本QC小組PAGE PAGE 29 QC小組成果報(bào)報(bào)告書成果名稱: 降降低粉礦成本本 小組登記號(hào): 攀礦質(zhì)字 220070075 號(hào) 小組名稱: 成成本QC小組組 所屬單位: 石石灰石礦破碎碎車間 成果起止日期: 7 申報(bào)（廠礦）單單位：石灰石石礦申報(bào)時(shí)間：20007年9月月30日前 言破碎車間在年初初接到礦下達(dá)達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)638萬(wàn)元元，在20006年的利潤(rùn)潤(rùn)518萬(wàn)元元的基礎(chǔ)上增增加了1200萬(wàn)元，計(jì)劃劃全年水洗塊塊產(chǎn)量45萬(wàn)萬(wàn)噸，粉礦445萬(wàn)噸，自自產(chǎn)塊17萬(wàn)萬(wàn)噸。車間接接到任務(wù)指標(biāo)標(biāo)后，立即組組織對(duì)指標(biāo)的的計(jì)算、分析析，經(jīng)過(guò)認(rèn)真真比較、計(jì)算算后發(fā)現(xiàn)，資資金缺口達(dá)

2、到到100萬(wàn)余余元。為此，我我們組織小組組成員進(jìn)一步步分析車間產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況況和破碎車間間成本構(gòu)成情情況，本車間間擔(dān)負(fù)著三種種產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)和輸出：粉粉礦、水洗塊塊和自產(chǎn)白灰灰塊，由于粉粉礦生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)占線長(zhǎng)，設(shè)設(shè)備較多，設(shè)設(shè)備老化，材材料備件和能能源消耗比較較大，近年來(lái)來(lái)由于這些方方面的價(jià)格不不斷上漲，自自從實(shí)行峰谷谷期電價(jià)計(jì)算算后，電價(jià)在在原來(lái)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提高了220%以上，致致使粉礦生產(chǎn)產(chǎn)成本一直居居高不下， 2007年年車間粉礦產(chǎn)產(chǎn)量將繼續(xù)上上升，生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用將進(jìn)一步步增加，無(wú)疑疑給粉礦成本本增加了負(fù)擔(dān)擔(dān)，如果能發(fā)發(fā)現(xiàn)粉礦成本本的可降空間間，集中力量量降低粉礦成成本，單位成成本降低1元元，就能

3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)40萬(wàn)萬(wàn)元，對(duì)降低低車間總體成成本，提高車車間效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)，都能能起到積極的的作用。小組概況小組名稱成本QC小組成立時(shí)間2006年111月30日小組類型攻關(guān)型課題名稱降低粉礦成本組長(zhǎng)羅 進(jìn)活動(dòng)日期2007年2月月至8月課題注冊(cè)2007年2月月7日小組人員6人注冊(cè)編號(hào)20070755活動(dòng)頻次1月1次QC教育時(shí)間36小時(shí)二、小組成員簡(jiǎn)簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)小組分工1羅 進(jìn)男大學(xué)車間主任活動(dòng)策劃2亢德永男大學(xué)生產(chǎn)主任活動(dòng)實(shí)施3李紅梅女大專統(tǒng)計(jì)質(zhì)量員活動(dòng)實(shí)施4孟憲志男初中生產(chǎn)段段長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施5顧 民男高中檢修段段長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施6周 剛男大學(xué)設(shè)備員活動(dòng)實(shí)施二、選擇課題表示重要 表

4、示一般般 表示決定定三、現(xiàn)狀調(diào)查1、將20066年粉礦單位位成本情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果如下下： 20006年粉礦成成本情況 （單單位：元/噸噸） 月份項(xiàng)目123456789101112平均固定成本6.77.347.157.858.098.018.128.67.927.387.398.217.73變動(dòng)成本24.2322.1123.123.0622.2322.3422.8222.8922.6922.7323.3521.722.77合計(jì)309329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.6130.1130.7429.9130.5從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看看，粉礦最高成本本是3

5、1.449元/噸，最最低成本是229.45元元/噸，全年年平均成本是是30.5元元/噸，粉礦礦成本還有較較大的降低空空間，20007年產(chǎn)量將將比20066年增加，如如果能降低成成本是能有效效增加效益的的。2、通過(guò)對(duì)粉礦礦成本情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并做了了分析，根據(jù)據(jù)分析的結(jié)果果得出下表和和圖：2006年粉礦礦成本統(tǒng)計(jì)表表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù) （元/噸）累計(jì)頻數(shù)（元/噸）累 計(jì) 百分比1原材料15.76157652%2折舊、工資7.32230876%3材料、備件5.28283693%4其他2.14305100%合計(jì)30.5累計(jì)頻數(shù)（%）100累計(jì)頻數(shù)（%）1005030201000原材料 折舊、工資

6、材料備件 其它 15.767.325.282.1452%76%93%0N=30.52006年粉礦礦成本排列圖圖繪圖人：李紅梅梅 繪圖日日期：20007.9.結(jié)論 根據(jù)據(jù)以上統(tǒng)計(jì)得得知，造成粉粉礦成本高的的問(wèn)題，主要要是原材料問(wèn)問(wèn)題。結(jié)論四、設(shè)定目標(biāo)1、確定目標(biāo)2、目標(biāo)可行性性分析歷史最好成績(jī)歷史最好成績(jī)?cè)?jīng)達(dá)到過(guò)粉礦成本為29.45元/噸的情況。目標(biāo)可行人員素質(zhì)企業(yè)需要本小組成員素質(zhì)高，組織活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力強(qiáng)。今年公司及礦利潤(rùn)加壓，全面實(shí)行降本增效，車間利潤(rùn)指標(biāo)較去年增加，要實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)必須從降低產(chǎn)品成本入手。六、分析原因通過(guò)調(diào)查，我們們發(fā)現(xiàn)主要是是原材料成本本

7、較高引起粉粉礦成本高，小小組針對(duì)這一一情況進(jìn)行了了原因分析，見見圖：成本意識(shí)差成本意識(shí)差 工藝流程長(zhǎng)皮帶掉料嚴(yán)重有雜石成品損失料倉(cāng)粘庫(kù)細(xì)破機(jī)電耗高開停機(jī)頻繁篩分效率低責(zé)任心不強(qiáng)培訓(xùn)制度不完善原材料成本高人機(jī)料操作方法不當(dāng)法礦石質(zhì)量差料源含泥多七、確定主要原原因小組召開多次會(huì)會(huì)議，對(duì)末端端原因進(jìn)行要要因確認(rèn)：確認(rèn)一：培訓(xùn)制制度不完善職工思想調(diào)查表表人數(shù)百分比（%）認(rèn)為制度完善4778.4認(rèn)為制度不完善善1321.6從以上圖表可以以明顯分析出出,礦和車間間的管理制度度、培訓(xùn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程還是比比較完善的,只需認(rèn)真遵遵章執(zhí)行就可可。因此，培訓(xùn)制度度不完善不是是主要原因。確認(rèn)二：成本意意識(shí)差職

8、工對(duì)降低生產(chǎn)產(chǎn)成本就是增增加經(jīng)濟(jì)效益益的認(rèn)識(shí)不夠夠，導(dǎo)致他們們主動(dòng)性不強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量重重視不夠，不不能有效節(jié)約約能源和有效效利用。具體體從下表可反反映（表5）：調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查、測(cè)試方法法調(diào)查、測(cè)試結(jié) 果果調(diào)查對(duì)象調(diào)查時(shí)間原礦質(zhì)量影響現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答50%人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)職工2007、3、115對(duì)車間成本影響響大小現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答60%人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)職工2007、3、115怎樣改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)工藝、設(shè)設(shè)備問(wèn)答60%人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)職工2007、3、115說(shuō)明成本意識(shí)差差是主要原因因確認(rèn)三：工藝流流程長(zhǎng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查走訪訪確認(rèn)，工藝藝流程的長(zhǎng)短短對(duì)原料和質(zhì)質(zhì)量的影響比比較小，不會(huì)會(huì)對(duì)原材料的的成本產(chǎn)生多多大的影響。因此，工藝流程

9、程長(zhǎng)不是主要要原因。確認(rèn)四：篩分效效率低細(xì)破機(jī)篩分效率率取決于粉礦礦料源情況和和圓振篩、振振動(dòng)篩篩格形形狀、篩格尺尺寸大小、安安裝角度、電電機(jī)功率等因因素影響，波波動(dòng)較大，如如料源中含泥泥較多，泥料料會(huì)堵塞篩子子，經(jīng)常會(huì)出出現(xiàn)停機(jī)敲篩篩，細(xì)破機(jī)的的頻繁啟動(dòng)會(huì)會(huì)增加電能的的消耗，特別別是雨季反映映得尤為突出出。通過(guò)20006年的試試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)計(jì)如下：項(xiàng)目變化值篩分效率結(jié)果增幅篩網(wǎng)材質(zhì)鐵鋼低高8%篩格尺寸大小0.3500.4低高11%安裝角度15度188度低高15%電機(jī)功率3KW 55KW低高5%結(jié)論：篩分效率率低是要因確認(rèn)五：皮帶掉掉料嚴(yán)重經(jīng)對(duì)車間各個(gè)工工段皮帶工調(diào)調(diào)查訪問(wèn)得知知，原礦在皮皮帶的

10、運(yùn)行過(guò)過(guò)程中，掉料料情況比較嚴(yán)嚴(yán)重，特別是是在設(shè)備運(yùn)行行不正常和皮皮帶出現(xiàn)故障障時(shí)，如果崗崗位人員不認(rèn)認(rèn)真巡查和清清理，就會(huì)引引起原礦的較較大損失。調(diào)查地點(diǎn)掉料情況粗 破8次/天中 破15次/天細(xì) 破10次/天掉料情況見下表表：因此，皮帶掉料料嚴(yán)重是主因因。確認(rèn)六：料倉(cāng)粘粘庫(kù)石灰石粉礦有效效庫(kù)容量的利利用率僅300左右，粉粉礦粘庫(kù)問(wèn)題題一直困擾礦礦的正常生產(chǎn)產(chǎn)，一放料庫(kù)庫(kù)就空，一生生產(chǎn)庫(kù)就滿的的現(xiàn)象。石灰灰石礦粉礦倉(cāng)倉(cāng)，石灰石礦礦粉與其它散散體粉礦不一一樣，由于粉粉礦含水量較較高且本身具具有一定的粘粘性，在水的的作用下極易易結(jié)塊成拱，使使得近倉(cāng)壁處處的物料流動(dòng)動(dòng)阻力遠(yuǎn)大于于礦倉(cāng)中心的的物料流動(dòng)

11、阻阻力，礦倉(cāng)中中心物料往下下流動(dòng)，而邊邊上的物料棚棚住，出現(xiàn)了了結(jié)管現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致礦倉(cāng)的有有效容積大幅幅度減少，只只有30%左左右；有時(shí)因因?yàn)閴簩?shí)作用用，使粉礦在在排礦口上形形成穩(wěn)定拱，或或結(jié)成大塊，致致使排礦口完完全堵塞，嚴(yán)嚴(yán)重影響礦正正常生產(chǎn)。為為此礦先后采采取了一些技技術(shù)措施和手手段，如風(fēng)炮炮法、爆破法法、鋪設(shè)鋼板板等方法和措措施，但效果果不明顯。目目前只能采用用人工方法進(jìn)進(jìn)行清倉(cāng)，在在作業(yè)過(guò)程中中不僅環(huán)境條條件差、勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度大、效效率低，而且且存在重大安安全隱患。因此，料倉(cāng)粘庫(kù)庫(kù)是主要原因因。確認(rèn)七：料源含含泥多日期抽查車數(shù)含泥量3月9日43%3月12日32%3月15日52%長(zhǎng)期以來(lái)泥料

12、較較多一般在雨雨季，車間處處理較有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通過(guò)與采采礦協(xié)調(diào)好原原礦來(lái)料質(zhì)量量，能有效避避免。我們小小組不定期對(duì)對(duì)原礦含泥量量進(jìn)行了抽查查，見下表：由上表可以看出出，原礦含泥泥量都不多，因因此泥料較多多不是主要原原因確認(rèn)八：操作方方法不當(dāng)對(duì)職工加強(qiáng)操作作技能培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，并結(jié)合車車間設(shè)備管理理辦法制定設(shè)設(shè)備使用考核核辦法。小組組成員不定期期隨機(jī)抽查崗崗位作業(yè)人員員操作情況，見見下表：按作業(yè)規(guī)程操作作10人未按規(guī)程操作1人結(jié)論：操作方法法不當(dāng)不是主主要原因。經(jīng)過(guò)對(duì)所有末端端因素的逐條條確認(rèn)，確定定影響粉礦成成本的主要原原因是：1、成本意識(shí)差1、成本意識(shí)差2、皮帶掉料嚴(yán)重3、篩

13、分效率低 4、料倉(cāng)粘庫(kù)八、制定對(duì)策我們根據(jù)確認(rèn)的的要因制定了了相應(yīng)的對(duì)策策，見如下對(duì)對(duì)策表序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人完成 日期完成地點(diǎn)1成本意識(shí)差加強(qiáng)成本意識(shí)培培訓(xùn)及宣傳班組人人能進(jìn)行行簡(jiǎn)單成本核核算1、車間每月辦辦班輪訓(xùn)；2、加強(qiáng)成本管管理3、用每月一次次的黑板報(bào)進(jìn)進(jìn)行宣傳羅 進(jìn)李紅梅4月-6月車間會(huì)議室2皮帶掉料嚴(yán)重粉礦生產(chǎn)中的掉掉料可以由崗崗位人員重新新清理到皮帶帶上繼續(xù)使用用。做到將掉料全部部利用起來(lái)，防防止料源浪費(fèi)費(fèi)。增加崗位人員責(zé)責(zé)任心，在皮皮帶運(yùn)行中認(rèn)認(rèn)真巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)皮帶掉料料要清理進(jìn)入入皮帶，由皮皮帶故障引起起的掉料要及及時(shí)修補(bǔ)皮帶帶，給料機(jī)給給料要適量，防防止掉料?？旱掠?/p>

14、3月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3篩分效率低提高篩分效率提高小時(shí)單產(chǎn)量量，降低電單單耗嚴(yán)把外購(gòu)質(zhì)量關(guān)關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任任心教育，加加強(qiáng)技術(shù)改造造和技術(shù)創(chuàng)新新，提高篩分分效果。羅進(jìn)亢德永4月粉礦系統(tǒng)4料倉(cāng)粘庫(kù)實(shí)行清倉(cāng)確保礦倉(cāng)堆積料料開裂、松動(dòng)動(dòng)、脫落1、此項(xiàng)目被列列入公司科研研重點(diǎn)項(xiàng)目。2、確定合理的的清倉(cāng)方案礦技術(shù)部門5月-9月粉礦倉(cāng)對(duì)策表九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：增增強(qiáng)職工成本本意識(shí)車間針對(duì)成本意意識(shí)差辦班培培訓(xùn)教育，車車間領(lǐng)導(dǎo)還利利用各種會(huì)議議機(jī)會(huì)對(duì)職工工進(jìn)行成本意意識(shí)教育，達(dá)達(dá)到人人了解解成本基本知知識(shí)及懂得成成本簡(jiǎn)單核算算；加強(qiáng)班組組成本管理，實(shí)實(shí)行內(nèi)部模擬擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成成本運(yùn)行，與與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)嚴(yán)格逗硬。辦辦好每

15、月一次次的黑板報(bào)，公公開班組盈虧虧成本，進(jìn)行行有效宣傳?；顒?dòng)效果：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)，采取取問(wèn)卷方式調(diào)調(diào)查,車間職職工對(duì)原礦質(zhì)質(zhì)量影響、對(duì)對(duì)車間成本影影響大小、能能針對(duì)所處崗崗位提出改進(jìn)進(jìn)意見都有了了很大改觀，職工對(duì)降低成本就是增加經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)比較清楚，職工能樹立全員、全過(guò)程的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量貫穿到實(shí)際工作中去，達(dá)到工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中能執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律，主動(dòng)節(jié)約能源，有效利用。具體從下表可反映：調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查、測(cè)試方法法調(diào)查、測(cè)試結(jié) 果果調(diào)查對(duì)象調(diào)查時(shí)間原礦質(zhì)量影響現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答5%人員不清楚楚現(xiàn)場(chǎng)職工2007、6、225對(duì)車間成本影響響大小現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答5%人員不清楚楚現(xiàn)場(chǎng)職工2

16、007、6、225怎樣改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)工藝、設(shè)設(shè)備問(wèn)答10%人員不清清楚現(xiàn)場(chǎng)職工2007、6、225對(duì)策實(shí)施二：減減少皮帶掉料料1、要求皮帶崗崗位工認(rèn)真巡巡視，將掉料料及時(shí)清理進(jìn)進(jìn)入皮帶，生生產(chǎn)成成品，不不至于造成原原料損失。2、加強(qiáng)皮帶工工崗位責(zé)任心心教育，車間間也制定了考考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)沒有及及時(shí)清理掉料料的要對(duì)崗位位人員進(jìn)行220元/次的的考核。對(duì)擅擅自脫崗的給給予50元/人的考核。3、要求給料機(jī)機(jī)給料頻率一一致、均衡，防防止時(shí)大時(shí)小小，大的時(shí)候候發(fā)生掉料，既既增加崗位工工人的工作量量，也造成料料源損失。4、我們小組對(duì)對(duì)皮帶掉料問(wèn)問(wèn)題在7月份份進(jìn)行了復(fù)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀狀已有很大改改觀，活動(dòng)實(shí)

17、施情況如下：調(diào)查地點(diǎn)掉料情況 粗粗 破 33次/天 中中 破 4次/天 細(xì)細(xì) 破 66次/天對(duì)策實(shí)施三 ：提高篩分效效率加強(qiáng)溜井人員的的責(zé)任心教育育，嚴(yán)格按礦礦、車間有關(guān)關(guān)規(guī)定，杜絕絕不合格料源源進(jìn)入生產(chǎn)工工序，合理灑灑水，防止料料太濕影響過(guò)過(guò)篩能力，進(jìn)進(jìn)行振動(dòng)篩技技術(shù)改造，達(dá)達(dá)到較好的篩篩分效改造項(xiàng)目改造內(nèi)容篩分效率結(jié)果實(shí)測(cè)時(shí)間篩格形狀改為利于篩分的的方孔提高9.1%2007.3.5篩網(wǎng)材質(zhì)改為耐磨損的鋼鋼網(wǎng)提高10.2%2007.4.9安裝角度改為利于篩分的的18度，能能加快篩分速速度提高12.5%2007.6.7電機(jī)功率改為量大時(shí)不至至于壓篩的55KW提高7%2007.8.2果，提高粉礦

18、小小時(shí)單產(chǎn)量。改造實(shí)施及實(shí)測(cè)效果統(tǒng)計(jì)如下表：實(shí)施四、確定合合理、科學(xué)的的清倉(cāng)方案這一項(xiàng)目已被公公司列入20007年重點(diǎn)點(diǎn)科研項(xiàng)目，與與武漢大學(xué)簽簽訂了科研協(xié)協(xié)議，要求達(dá)達(dá)到在沖擊振振動(dòng)作用下，確確保礦倉(cāng)堆積積料開裂、松松動(dòng)、脫落，礦倉(cāng)有效容積800t的目標(biāo)。清倉(cāng)方案圖如下： 2007年57月，已完完成粉礦粘庫(kù)庫(kù)現(xiàn)狀調(diào)查及及粉礦力學(xué)特特性研究；完完成粉礦粘庫(kù)庫(kù)機(jī)理及清倉(cāng)倉(cāng)理論研究。十、效果確認(rèn)經(jīng)過(guò)小組成員的的共同努力，影影響粉礦成本本的主要因素素已解決，活活動(dòng)目標(biāo)已完完成。1、 效果檢查查一本小組經(jīng)過(guò)了一一個(gè)PDCAA循環(huán)之后，我我們對(duì)20007年18月粉礦成成本情況做了了統(tǒng)計(jì)：月份 項(xiàng) 目一二

19、三四五六七八平均2006粉礦成成本（元/噸）30.9329.4530.2530.9130.3230.3530.9431.4930.52007粉礦成成本（元/噸）27.0827.7124.0221.9417.6416.7519.1724.5126.51 2007.112007.8粉礦成本本情況統(tǒng)計(jì)表表從以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果果和圖表來(lái)看，22007年118月粉礦成成本為26.51元/噸噸，較20006年的粉礦礦成本30.5元/噸降降低了3.999元/噸，實(shí)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)值值。2、效果檢查二二我們還做出了22007年1月2007年8月粉礦成本問(wèn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表：2007年1月月2007年8月粉礦成本問(wèn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)

20、目頻數(shù)（元/噸）累計(jì)頻數(shù)（元/噸）累 計(jì) 百分比1材料、備件8.918.9133.6%2原材料7.8916.6762.88%3折舊、工資7.7624.5692.6%4其他1.9526.51100%合計(jì)26.51N=26.51N=26.51 8.9133.6%7.89 7.7662.88%1.95 材料、備件 原材料 折舊、工資 其它粉礦成本問(wèn)題排列圖繪圖人：李紅梅 繪圖日期：2007.9頻數(shù)(元/噸)271890累計(jì)百分比(%)10066330092.6%結(jié)論結(jié)論本次QC小組活動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)3、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)計(jì)算：（1）20077年18月份粉礦礦成本為266.51元/噸，粉礦總總產(chǎn)量32.96萬(wàn)噸

21、。（2）預(yù)計(jì)20007年9-12月份粉粉礦產(chǎn)量為115萬(wàn)噸，全全年產(chǎn)量合計(jì)計(jì)45萬(wàn)噸。年可創(chuàng)造效益=（活動(dòng)前粉粉礦單位成本本-活動(dòng)后粉粉礦單位成本本）全年產(chǎn)量=(30.5-26.511)45=179.555萬(wàn)元十一、鞏固措施施鞏固措施鞏固措施每天上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。繼續(xù)執(zhí)行消耗分解指標(biāo)，認(rèn)真履行段長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。制定了2007年產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行, 制定合理的配礦生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，保證措施落實(shí)到位。每周分析粉礦生產(chǎn)情況。在本次活動(dòng)的基基礎(chǔ)上，我們們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并在此基基礎(chǔ)上建立了了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使使管理程序和和工作程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化表表標(biāo)準(zhǔn)化序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容執(zhí)行人1粉礦生產(chǎn)作業(yè)業(yè)考核制度亢德永2振