公司“質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2022XX關(guān)于印發(fā)XX 公司“質(zhì)量提升年”活動方案的通知公司各部門： 2022組織開展“質(zhì)量提升年”活動。XX 公司 2022好“質(zhì)量提升年”活動，現(xiàn)將XX 公司“質(zhì)量提升年”活動方案印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。各部門要結(jié)合工作實(shí)際，爭辯制定本部門“質(zhì)量提升年” 活動實(shí)施方案及工作措施，將活動內(nèi)容、工作措施層層落實(shí)到 班組、崗位，全面推動質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提升公司質(zhì) 量治理水平。特此通知。此頁無正文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2022325抄送：內(nèi)網(wǎng)存檔一2022年3月25日印XX質(zhì)量工作是改善公司治理的重要內(nèi)容，是落實(shí)公

2、司戰(zhàn)略的重要根底，是實(shí)現(xiàn)公司愿景的重要保障。2022 年公司工作報告 量提升年”活動。為深入開展“質(zhì)量提升年”活動，特制定本活動方案。一、指導(dǎo)思想XX 公司 2022 年工作報告精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持再創(chuàng)業(yè)再動身進(jìn)展告精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持再創(chuàng)業(yè)再動身進(jìn)展思想，堅持“質(zhì)量第一”進(jìn)展理念，深刻把握高質(zhì)量進(jìn)展要思想，堅持“質(zhì)量第一”進(jìn)展理念，深刻把握高質(zhì)量進(jìn)展要求，聚焦板塊產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域進(jìn)展不平衡不充分的突出沖突，深求，聚焦板塊產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域進(jìn)展不平衡不充分的突出沖突，深入開展質(zhì)量提升行動，嚴(yán)格落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升入開展質(zhì)量提升行動，嚴(yán)格落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任，全面提升

3、產(chǎn)品質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)三大產(chǎn)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大做優(yōu)三大產(chǎn)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，推動公司進(jìn)展供給堅實(shí)質(zhì)量保障。二、工作目標(biāo)公司進(jìn)展供給堅實(shí)質(zhì)量保障。通過開展“質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量治理體系，落實(shí)質(zhì)量工作主體責(zé)任，強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)行籌劃和把握，提 從根本上提升過程把握的有效性，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、產(chǎn)品性能等技術(shù)要求大幅提升，實(shí)現(xiàn)作業(yè)要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作分三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“質(zhì)量提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，確定活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室如下：一領(lǐng)導(dǎo)小組三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“質(zhì)量提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤?shí)效，確定活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室如下：一領(lǐng)

4、導(dǎo)小組組長：XXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主要職責(zé)： 1組織制定“質(zhì)量提升年”活動方案；負(fù)責(zé)公司“質(zhì)量提升年”活動的組織協(xié)調(diào)、資源保障、 催促指導(dǎo)和考核檢查等工作；組織做好“質(zhì)量提升年”活動總結(jié)及評比等工作。二辦公室二辦公室“質(zhì)量提升年”活動辦公室設(shè)在XXXX 部，履行領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機(jī)構(gòu)職能。四、工作內(nèi)容一落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任1、完善質(zhì)量責(zé)任制度體系。深入落實(shí)各級、各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任，特別是要強(qiáng)化設(shè)計、選購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等職能的質(zhì)量責(zé)任和合同評審、設(shè)計評審、工藝治理等職能的主體責(zé)任，推動公司質(zhì)量工作由“全面質(zhì)量治理”向“全員質(zhì)量治理”轉(zhuǎn) 變。3、全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。突

5、出強(qiáng)化設(shè)計部門質(zhì)量首要責(zé)2、完善質(zhì)量責(zé)任追究與鼓舞制度。結(jié)合質(zhì)量崗位制度體系 要求，修訂完善質(zhì)量責(zé)任追究與鼓舞制度，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，推動質(zhì)量獎懲機(jī)制由產(chǎn)品質(zhì)量獎懲向過程質(zhì)量、工作質(zhì)量獎懲轉(zhuǎn)變。建立質(zhì)量工作年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人爭優(yōu)示范制度和評比及嘉獎制度，確保質(zhì)量工作先進(jìn)評比工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。突出強(qiáng)化設(shè)計部門質(zhì)量首要責(zé)任和生產(chǎn)部門質(zhì)量主要責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)過程事中質(zhì)量管任和生產(chǎn)部門質(zhì)量主要責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、生產(chǎn)過程事中質(zhì)量管理行為，加大事后責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量終身責(zé)任理行為，加大事后責(zé)任追究力度。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量終身責(zé)任制，催促關(guān)鍵崗位設(shè)計人員和一線

6、作業(yè)人員切實(shí)履行崗位質(zhì)量制，催促關(guān)鍵崗位設(shè)計人員和一線作業(yè)人員切實(shí)履行崗位質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步提升關(guān)鍵人員質(zhì)量意識。責(zé)任，進(jìn)一步提升關(guān)鍵人員質(zhì)量意識。4、全面加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)作用”質(zhì)量治理原則。充分借鑒黨建、 安全工作一崗雙責(zé)治理閱歷，建立質(zhì)量工作一崗雙責(zé)常態(tài)。堅持把質(zhì)量治理放在重要位置，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”進(jìn)展理念，建立過程、產(chǎn)品質(zhì)量治理一崗雙責(zé)制度，形成質(zhì)量治理一崗雙責(zé)、齊抓共管局面。二夯實(shí)質(zhì)量治理根底1、推廣承受先進(jìn)的質(zhì)量治理方法和工具。開展 GB/T29590-2022GB/T36531-2022生產(chǎn)現(xiàn)場可視化治理系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場深入開展5S 治理，打造治理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化

7、和可視化的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場。2、建立健全員工質(zhì)量教育培訓(xùn)體系。修訂完善內(nèi)部培訓(xùn) 肯奉獻(xiàn)肯共享的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師，激發(fā)內(nèi)部講師隊伍活力和干勁。依據(jù)培訓(xùn)目的不同并結(jié)合培訓(xùn)方式、培訓(xùn)崗位等不同特點(diǎn)，建立并優(yōu)化培訓(xùn)效果評估主體、評估方法和評估手段，確保培訓(xùn)中消滅的錯誤和偏差得到準(zhǔn)時訂正。建立完善培訓(xùn)學(xué)問庫，嚴(yán)密結(jié)合公司技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和治理等工作特點(diǎn)和需要，組織開發(fā)一批內(nèi)部培訓(xùn)課件。進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，生產(chǎn)車間試點(diǎn)建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站，關(guān)鍵工序要持證上崗。3、大力實(shí)施“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和治理工作最基層的組織單位，是提升企業(yè)治理水平的落腳點(diǎn)。2022 年，公司要連

8、續(xù)把班組治理作為企業(yè)治理重要根底性環(huán)節(jié)，融入企業(yè)治理體系，全面建章立制，形成組織、 發(fā)動、活動、推動和鼓舞五項機(jī)制。要堅持以質(zhì)量作為班組建設(shè)的主線，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)到質(zhì)量零缺陷治理，再到精細(xì)化質(zhì)量治理，持續(xù)把質(zhì)量作為班組建設(shè)最核心的內(nèi)容。加快培育先進(jìn)典型，通過“比、學(xué)、趕、幫、帶”等一系列活動，營造“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)創(chuàng)爭氣氛。4、建立健全企業(yè)治理文件體系。理清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、治理制度體系和程序文件體系的關(guān)系和界限，做好三類治理文件體系的有機(jī)融合，有效解決貫標(biāo)工作兩層皮現(xiàn)象。結(jié)合GB/T35778-2022企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 指南、GB/T 15496-2022企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T15497-2

9、022企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、GB/T15498-2022企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 根底保障GB/T13016-2022GB/T13016-2022標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)GB/T13017-2022企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南 等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系版國標(biāo)要求，持續(xù)完善優(yōu)化公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)公司治理，增加公司市場競爭力等方面發(fā)揮應(yīng)有作用。5、配套體系再強(qiáng)化，打造鋼鐵供給鏈。通過對外部供給產(chǎn) 品質(zhì)量水平、外部供方質(zhì)量治理體系進(jìn)展再對標(biāo)、再評估，提升配套體系整體治理水平。一是通過梳理選購、外包產(chǎn)品以構(gòu)造件為關(guān)留意點(diǎn)在入庫、生產(chǎn)過程中消滅的質(zhì)量問題，對問題排名較前的外部供方進(jìn)展約談/

10、為準(zhǔn)繩，對標(biāo)配套件實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展再評估。三是針對供方技術(shù)變更流程和樣件放行時質(zhì)量把握的變化，對供給商質(zhì)量治理體系進(jìn)展全面評估。四是關(guān)注供給商質(zhì)量問題趨勢，對供方制造過程把握力氣進(jìn)展再確認(rèn)。三健全質(zhì)量把握體系三健全質(zhì)量把握體系1、優(yōu)化產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。一是全面梳理選購品、外包產(chǎn)品和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程， 識別和確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程中不合理、不科學(xué)、不經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)工程和把握方法，并制定整改方案予以實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品檢驗(yàn)有依據(jù)、依據(jù)可操作、作業(yè)有效率。建立完善構(gòu)造件檢驗(yàn)把握體系，改善構(gòu)造件檢驗(yàn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、檢驗(yàn)人員識圖看圖力氣缺乏等問題， 確保構(gòu)造件過程把握質(zhì)量。2、強(qiáng)化生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)把握

11、。利用現(xiàn)場工藝紀(jì)律分層審核，從班組、工藝、治理各個角度重梳理質(zhì)量把握隱患點(diǎn)和工藝文件確定的關(guān)鍵工序， 優(yōu)化調(diào)配質(zhì)量把握點(diǎn)監(jiān)控， 強(qiáng)化人員素養(yǎng)技能 +意識提升。建立關(guān)鍵崗位責(zé)任制，發(fā)動各層次人員參與關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)視把握和自主改善。3、健全質(zhì)量治理機(jī)制。一是強(qiáng)化對產(chǎn)品生產(chǎn)供給全過程的質(zhì)量檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對涉及關(guān)鍵件、重要件的外包過程，內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)鍵工序等環(huán)節(jié)的質(zhì)量巡查和工藝紀(jì)律檢查。 組織開展產(chǎn)品首批生產(chǎn)過程專項檢查，重點(diǎn)檢查市場重點(diǎn)推廣產(chǎn)品和型號軍品。二是完善圖樣、技術(shù)文件審查制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更用。4、建立關(guān)鍵人員質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。深入梳理、確定質(zhì)量工作及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程關(guān)鍵崗位， 培訓(xùn)時長、培訓(xùn)

12、考核、培訓(xùn)發(fā)證和定期培訓(xùn)等具體要求，確保 相關(guān)人員意識、力氣等滿足質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動的需要。5、建立問題產(chǎn)品追溯及召回制度。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時， 能夠準(zhǔn)時得到召回或快速處理， 最大限度降低因產(chǎn)品缺陷對顧客造成的影響和損失， 并將損失降低到最低水平。6、持續(xù)改善質(zhì)量體系過程。過程質(zhì)量打算工作質(zhì)量，過程質(zhì)量打算產(chǎn)品質(zhì)量要充分發(fā)揮質(zhì)量體系過程全部者的主體責(zé)任公司各部門深入開展質(zhì)量體系過程治理短板和薄弱環(huán)節(jié)的挖掘確定過程改善目標(biāo)細(xì)化落實(shí)整改方案和改善措見 附件公司質(zhì)量體系過程專項改進(jìn)打算，質(zhì)量部門要做好問題整改的持續(xù)跟蹤，確保整改方案閉環(huán)治理，為公司2022年質(zhì)量再提升奠定根

13、底。四完善質(zhì)量保障體系1、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)保障體系。重點(diǎn)針對外部供給的檢 檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)業(yè)績評價等過程治理制度， 制定檢驗(yàn)試驗(yàn)外包合 同或質(zhì)量保證協(xié)議格式文本，明確外部供方供給過程的質(zhì)量保司質(zhì)量治理體系要求。2、建立定期質(zhì)量分析、質(zhì)量例會制度。連續(xù)發(fā)揮好定期質(zhì)量分析、質(zhì)量例會工作在質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量決策等方面的重要 作用，充分發(fā)揮各部門在質(zhì)量分析、質(zhì)量例會中的主體作用， 進(jìn)一步提高動態(tài)把握產(chǎn)品質(zhì)量狀況、精準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量治理的能 力，就定期質(zhì)量分析、質(zhì)量例會等工作要全面建章立制，確保 該項工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建相關(guān)部門“人人有責(zé)、人人關(guān) 心”的工作機(jī)制。3、樂觀開展“工匠精神”、“質(zhì)量之美”等質(zhì)量文化活

14、動，營造“質(zhì)量第一”良好環(huán)境氣氛。發(fā)揮示范工程、精品型號引領(lǐng)作用，組織開展“全國質(zhì)量標(biāo)桿”閱歷學(xué)習(xí)活動， 加強(qiáng)企業(yè)、工程之間溝通學(xué)習(xí)，推廣成熟先進(jìn)的質(zhì)量治理閱歷。創(chuàng) 2022 年公司“質(zhì)量月”活動形式，大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，讓重視質(zhì)量、追求卓越逐步成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工統(tǒng)一共識。4、深入爭辯產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險分級管控和隱患排查整改制度。 借鑒工程行業(yè)施工安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的閱歷，樂觀有序推動公司產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險分級管控和隱患排查整改相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、信息系統(tǒng)建立、配套治理方法制定等工作，有效把握質(zhì)量風(fēng)險，準(zhǔn)時消退質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量風(fēng)險和隱患整體管控

15、力氣。5、建立健全產(chǎn)品質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。推動質(zhì)量教育培訓(xùn)重 心下移，強(qiáng)化班組長和一線作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)AOI 測試、三防、總裝含灌封、標(biāo)定調(diào)試、檢驗(yàn)等等關(guān)鍵崗位人員上崗培訓(xùn)工作。創(chuàng)質(zhì)量教育培訓(xùn)形式，健全培訓(xùn)考核機(jī)制，爭辯實(shí)行信息化手段進(jìn)展教育培訓(xùn)和考核。加大鼓舞培育技能骨干員工，提升公司核心競爭力。6、發(fā)揮信息化對提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的驅(qū)動作用。深入推動 質(zhì)量治理信息化。充分發(fā)揮 QMS 信息系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，大力推動 QMS 信息系統(tǒng)對信息收集、傳遞、共享、處理和分析等功能在研發(fā)、選購、生產(chǎn)、售后等質(zhì)量治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的深入應(yīng)用，提升公司質(zhì)量治理水平。五提升研發(fā)工程質(zhì)量1、連續(xù)加強(qiáng)研發(fā)工程

16、質(zhì)量治理，建立工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，強(qiáng)化工程治理及工程產(chǎn)品質(zhì)量通病治理， 努力打造“高牢靠、高品質(zhì)”精品工程。2、推開工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系， 建立工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度和評價體系， 將工程質(zhì)量責(zé)任具體分解，落實(shí)到每一個設(shè)計和開發(fā)職能， 明確崗位職責(zé)，制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊，指導(dǎo)工程質(zhì)量治理和工程實(shí)施，提高研發(fā)效率，提升質(zhì)量治理和實(shí)施水平。3、建立工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化評價體系。準(zhǔn)時總結(jié)具有推廣價值的運(yùn)行籌劃輸出、設(shè)計籌劃輸出、方案、質(zhì)保大綱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)化成果， 建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計輸出文件質(zhì)量把

17、握標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價為標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計輸出文件質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評價展評價，評價結(jié)果作為部門創(chuàng)先、班組爭優(yōu)等重要參考依據(jù)。4、建立工程里程碑風(fēng)險把握制度。強(qiáng)化工程重要階段和關(guān)鍵活動設(shè)計輸出質(zhì)量條件審查。構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制， 落實(shí)工程組質(zhì)量風(fēng)險自辨自控、 隱患自查自治責(zé)任。6、推動信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推開工程數(shù)據(jù)治理 PDM5、提升產(chǎn)品研制技術(shù)創(chuàng)力氣。加快軟件測評中心、數(shù)字仿真軟件等技術(shù)手段在、級工程中的推廣應(yīng)用，大力推廣信號安全隔離技術(shù)、數(shù)字總線牢靠傳輸技術(shù)、高精度高壓自動穩(wěn)定調(diào)整技術(shù)以及軌道電路信號專用數(shù)字信號處理技術(shù)、基于簡潔背景下核脈沖信號快速探測及識

18、別技術(shù)等先進(jìn)適用技術(shù)，大力推廣 6、推動信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推開工程數(shù)據(jù)治理 PDM系統(tǒng)在立項、籌劃、設(shè)計和評審驗(yàn)證確認(rèn)全過程的集成應(yīng)用。系統(tǒng)在立項、籌劃、設(shè)計和評審驗(yàn)證確認(rèn)全過程的集成應(yīng)用。推動研發(fā)工程設(shè)計文件數(shù)字化交付、推動研發(fā)工程設(shè)計文件數(shù)字化交付、 審查和存檔工作。加強(qiáng)項目質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，推行工程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管。六做好產(chǎn)品質(zhì)量保證1、全力做好 T5 監(jiān)測系統(tǒng)、室外監(jiān)測系統(tǒng)、全身外表污目質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，推行工程質(zhì)量數(shù)字化監(jiān)管。六做好產(chǎn)品質(zhì)量保證量保證工作，確保相關(guān)產(chǎn)品不發(fā)生重大內(nèi)部和較大外 部質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。2、開展“ 、強(qiáng)意識、找差距、再對標(biāo)”活動。 堅持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目

19、標(biāo)，圍繞產(chǎn)量大、市場需求高的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等再對標(biāo)的開展，圍繞設(shè)計驗(yàn)證驗(yàn)證和設(shè)計定型的標(biāo)準(zhǔn)是否降低、生產(chǎn)上量過程中內(nèi)外部過程把握力度和實(shí)物質(zhì)量把握水平是否降低、以及各崗位人員的質(zhì)量意識是否降低三大方面進(jìn)展再對標(biāo)活動，總結(jié)梳理存在的問題，制定和落實(shí)整改措施。通過對生產(chǎn)加工全過程進(jìn)展自查，與產(chǎn)品關(guān)鍵工序過程力氣進(jìn)展再對標(biāo)；關(guān)鍵工序以班組為單位，從人、機(jī)、料、 法、環(huán)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展自查， 并與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展再對標(biāo)。針對再對標(biāo)中覺察的問題，涉及過程把握的問題，將以問題 為導(dǎo)向?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)過程進(jìn)展專項審核或稽查，并舉一反三， 預(yù)防類似問題重復(fù)發(fā)生；涉及難度較大的問題，將設(shè)立改進(jìn) 工程限

20、期專項解決。3、開展質(zhì)量反思“回頭看”活動。一是在全體員工中開展質(zhì)量反思活動，通過核算產(chǎn)品運(yùn)行質(zhì)量本錢，監(jiān)控各部 門內(nèi)部質(zhì)量損失指標(biāo)運(yùn)行趨勢，反思員工質(zhì)量意識、生產(chǎn)過程把握、實(shí)物質(zhì)量把握中存在的缺乏， 深究問題產(chǎn)生的緣由，堵漏洞、補(bǔ)短板，細(xì)化落實(shí)整改方案。二是開展質(zhì)量專項培 訓(xùn)活動，以典型故障、售后反響為案例具體分析故障產(chǎn)生模式，追溯故障發(fā)生根源，增加員工在質(zhì)量把握中的自覺性， 削減人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量水平的干擾。三是組織開展質(zhì)量大爭辯，選取質(zhì)量損失排名較高的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量“回頭看”活動，進(jìn)一步驗(yàn)證改進(jìn)措施有效性和持續(xù)性。通過開展質(zhì)量反思“回頭看”活動，為促進(jìn) 2022 年產(chǎn)品質(zhì)量再提升，打造“高

21、牢靠、高品質(zhì)”精品開啟征程。公司“質(zhì)量提升年”主要活開工作打算見附件2。五、實(shí)施步驟一發(fā)動部署20223各部門要依據(jù)本方案，因地制宜制定具體實(shí)施方案，全面發(fā)動部署質(zhì)量提升活動內(nèi)容和工作措施。各部門要在 2022 年 331二組織實(shí)施20223202212活動辦公室要加強(qiáng)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要在 加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查的根底上，每季度對本部門活動內(nèi)容和工作 措施全面檢查一次；活動辦公室每半年對各部門活動內(nèi)容和工 作措施進(jìn)展一次重點(diǎn)抽查和提升活動督導(dǎo)檢查，并定期通報各 部門開展“質(zhì)量提升年”活動的進(jìn)展?fàn)顩r。三總結(jié)推廣20221各部門要認(rèn)真總結(jié)閱歷，深入分析問題及緣由，爭辯提出 改進(jìn)質(zhì)量工作的措施和建議。對“質(zhì)量提升年”活動中工作突 出、成效顯著的單位和個人，公司予以通報表揚(yáng)。六、工作要