開(kāi)-發(fā)-公-司-組-織-架-構(gòu)

1、開(kāi) 發(fā) 公 司 組 織 架 構(gòu)投資人總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總 工項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理預(yù)算部合約部財(cái)務(wù)部成本部技術(shù)部質(zhì)量部董事會(huì)綜合部規(guī)化營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)信息部1、依據(jù)項(xiàng)目部提供材料計(jì)劃表，組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，掌握建材價(jià)格； 3、開(kāi)展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案； 4、根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，制定材料（設(shè)備）采購(gòu)計(jì)劃； 5、參與材料（設(shè)備）采購(gòu)招投標(biāo)和采購(gòu)合同的制定； 6、參與大型設(shè)備的選型、定性審核； 7、協(xié)助工程部開(kāi)展采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 8、審核材料設(shè)備價(jià)格，報(bào)總經(jīng)理審批； 9、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）

2、的采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理和交貨管理工作； 10、做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理； 11、及時(shí)將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類(lèi)，統(tǒng)一交合約管理部存檔。 綜合部職責(zé)1：行政方面 （ 檔案 法律 公關(guān)）2：人力資源 （ 招聘 社保 考勤 統(tǒng)計(jì)）3：后勤主管 （車(chē)輛 安保 保潔 辦公用品采購(gòu)）規(guī)劃部職責(zé)1：依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及產(chǎn)品建議書(shū)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、景觀、室內(nèi)、配套等設(shè)計(jì)管理及相關(guān)技術(shù)研究工作，為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān)技術(shù)支持 2：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。

3、編寫(xiě)設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托3：通過(guò)對(duì)主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量，對(duì)建筑針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。4：:確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。5：對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷(xiāo)售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究3.參與項(xiàng)目規(guī)劃，提供客戶信息4.根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)銷(xiāo)售處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5.參

4、與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體思路的制定6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售文檔及文件的起草、印制7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略的制定和執(zhí)行，挖掘客戶，促進(jìn)成交8.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理和控制，包括人員、流程管理等9.負(fù)責(zé)客戶的接待、講解、洽談、成交、付款、簽約（公司或發(fā)展商另有安排的除外） 項(xiàng)目部職能1：負(fù)責(zé)整體工程方案的具體實(shí)施。2：協(xié)調(diào)技術(shù)部施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)制定施工方案。3：負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理及監(jiān)督，并通過(guò)它實(shí)施對(duì)施工單位的管理。4：施工 進(jìn)度 質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督理。5：權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備 材料采購(gòu)。6：權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)施工變更。7：審的核施工進(jìn)度月表 ，核實(shí)工程進(jìn)度款的支付額。8：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料管理及移交。9：配合合約

5、部 成本部完成工程進(jìn)度 工程成本的分析和統(tǒng)計(jì)，編制預(yù)決算。10：負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收 移交工作。11：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)，配合其它部門(mén)完成投資評(píng)估工作。項(xiàng)目部人員管理責(zé)任體系總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總 工項(xiàng)目經(jīng)理安全員資料員施工員測(cè)量員技術(shù)總工專業(yè)工長(zhǎng)預(yù)算員質(zhì)檢員綜合職能內(nèi)勤外勤公司員工管理制度建議1： 公司榮譽(yù)第一，一盤(pán)棋思想至上。2： 每個(gè)崗位均嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。3： 在公司制度大框架下對(duì)管理人員合理有效授權(quán)。4： 員工工作責(zé)任范圍可量化，與薪金、待遇、獎(jiǎng)金掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。5： 決不因個(gè)體因素輕易改變制度。 公司材料設(shè)備管理制度建議1：總公司建立材料統(tǒng)一采購(gòu)信息部，從價(jià)格、數(shù)量、 質(zhì)量把控。2：各項(xiàng)目

6、部預(yù)算員提前15天將經(jīng)技術(shù)總工審核后的材料計(jì)劃上報(bào)信息及預(yù)算部。3：不符合圖紙要求的材料項(xiàng)目部不予簽收。4：周轉(zhuǎn)材料 工具，按照?qǐng)?bào)批的施工方案所提材料計(jì)劃采購(gòu)。5：科學(xué)合理組織施工，租賃設(shè)備利用最大化。6: 材料計(jì)劃編制人， 審核人 審批人，確保誤差在允許范圍內(nèi)。7：施工人員，限額領(lǐng)料損耗必保在允許范圍內(nèi)。 項(xiàng)目綜合成本管理建議1：安全第一，人人都是安全員，前期投入，中后期零安全事故，效益不可低估。2：質(zhì)量是企業(yè)生命，做優(yōu)質(zhì)工程，后期維修費(fèi)用減少。3：內(nèi)部挖潛，責(zé)任 權(quán)利 義務(wù) 涵蓋到每個(gè)員工，利益最大化是目的，縮短工期是必須。讓員工也切實(shí)感受到工期提前給他們同樣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益4：充分利用各個(gè)分包隊(duì)伍的有利資源，盡量減少配合費(fèi)用投入。5：科學(xué)合理，優(yōu)化各專業(yè)施工模式，發(fā)揮 調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。財(cái)務(wù)制度管理建議1：項(xiàng)目部要提前上報(bào)申請(qǐng)季度、月、人工費(fèi) 小型工具購(gòu)置費(fèi) 備用金使用計(jì)劃。2：每月20日上報(bào)成本部當(dāng)月完成產(chǎn)值，各專業(yè)分開(kāi)。人材機(jī)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。3：每月25日詳細(xì)落實(shí)計(jì)劃資金完成情況，以及下月資金需求計(jì)劃上報(bào)。工程存在問(wèn)題1：功能性房間布置前期規(guī)劃不明確。致使各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位，土建 水電 暖通平面布置不符、施工過(guò)程中變更太多。2：工程管理人員職責(zé)不明細(xì)，監(jiān)理專業(yè)人員少。3：材料管理混亂，多頭現(xiàn)象嚴(yán)重，甲方未指定廠家或者品牌。4：施工前期