某集團任職資格等級管理制度

1、新奧集團團任職資資格等級級制度新新奧集團團任職資資格等級級制度）1 目錄第一章總總則第二章任任職資格格的分類類與分層層第三章任任職資格格管理第四章附附則附件頁數(shù)p3 pp3-44 p5 pp5-99 p10 p100-233 233 p24 p244 p25 p255-266 2662 第一章總則第一章總總則第一條目目的為提高新新奧集團團人力資資源管理理的規(guī)范范化水平平，強化化內(nèi)部人人才競爭爭機制，促進人人力資源的合理理開發(fā)與與使用，在集團團內(nèi)部構(gòu)構(gòu)建科學學、合理理的人力力資源管管理框架架，理順順管理秩秩序，規(guī)劃員員工的職職業(yè)發(fā)展展通道，為集團團其他人人力資源源管理制制度建立立規(guī)范的的運作平平

2、臺，特特制訂本制度度。第二條性性質(zhì)本制度是是人力資資源管理理制度系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)性文文件，是是集團導導入新的的人力資資源管理理制度體系的切切入點，它為人人力資源源規(guī)劃與與開發(fā)、人事考考核、晉晉升、工工資報酬酬、培訓訓等其他他制度的構(gòu)架架提供了了依據(jù)。3 第一章總則第三條基基本原則則1- 認認同企業(yè)業(yè)文化與與身心健健康是任任職資格格的基本本條件； 2- 依依據(jù)能力力與貢獻獻確定任任職資格格等級； 3- 依依據(jù)“學歷”與“經(jīng)歷”確定任任職資格格進入基基準； 4- 依依據(jù)人事事考核的的結(jié)果調(diào)調(diào)整任職職資格等等級，人人事考核核的重點點包括業(yè)業(yè)績、貢貢獻、在在工作中的實實際表現(xiàn)現(xiàn)以及表表現(xiàn)出來來的能力力；

3、 每個員工工都必須須努力發(fā)發(fā)揮才干干，使工工作的價價值發(fā)揮揮出來，據(jù)此獲獲得工作作表現(xiàn)的的認可與工資報報酬的提提升。第四條適適用范圍圍本制度適適用于新新奧集團團的全體體員工。4 第二章任職資格格的分類類與分層層第二章任任職資格格的分類類與分層層第五條任任職資格格任職資格格是指員員工承擔擔某一職職位/工工作所必必備的條條件與能能力。員員工任職職資格等等級的高低取決決于其所所具備的的條件與與能力水水平高低低。當員員工具備備更高一一級的任任職資格格時，才才能賦予其相相應(yīng)更高高一級的的職位/工作。第六條任任職資格格的構(gòu)成成要素任職資格格的構(gòu)成成要素主主要包括括： 1- 任任職者的的知識與與經(jīng)驗； 2-

4、 任任職者的的技能； 3- 任任職者的的素質(zhì)； 4- 應(yīng)應(yīng)負責任任。5 第二章任職資格格的分類類與分層層第七條任任職資格格的分類類與分層層任職資格格的分類類與分層層是對任任職者承承擔職位位/工作作的任職職資格進進行的制制度性區(qū)區(qū)分。根根據(jù)新奧集集團的現(xiàn)現(xiàn)實情況況與業(yè)務(wù)務(wù)特點，將員工工的任職職資格分分為五類類、四層層。1- 管管理類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營模式式下，依依據(jù)管理理知識與與相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗，從從事經(jīng)營營決策、管管理監(jiān)督督與執(zhí)行行工作；在組織織結(jié)構(gòu)中中存在固固定的管管理層級級與下屬屬，負有有管控與與監(jiān)督的責任任的職位位；具體體細分為為經(jīng)營、管理、執(zhí)行三三個職種種。第八條任任職資格

5、格分類根據(jù)新奧奧集團的的現(xiàn)實情情況與業(yè)業(yè)務(wù)特點點，將員員工的任任職資格格分為五五類，具具體包括括： 2- 專專業(yè)類：依照企企業(yè)既定定的事業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)與與規(guī)劃，采用專專業(yè)領(lǐng)域域的技術(shù)術(shù)、方法法和相關(guān)關(guān)經(jīng)驗， 為管理者者行使決決策、管管理與監(jiān)監(jiān)督職能能提供專專業(yè)性參參謀服務(wù)務(wù)的職位位；具體體細分為為計劃統(tǒng)統(tǒng)計、財務(wù)金金融、人人力資源源、安全全管理（風險防防范）、專項研研究、專專項管理理（專項項事務(wù)）以及物資采采購7個個職種。6 第二章任職資格格的分類類與分層層5- 作作業(yè)類：在企業(yè)業(yè)既定的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃與作作業(yè)方式式下，根根據(jù)實際際操作中中學習的的知識與與技能， 從事產(chǎn)品品及零備備件的生生產(chǎn)以及及機械設(shè)

6、設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)以及及企業(yè)后后勤服務(wù)務(wù)工作的的職位；具體細分為為技工、操作工工兩個職職種。4- 技技術(shù)類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與研研發(fā)組織織體制下下，根據(jù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識、技技能與實實務(wù)經(jīng)驗，從事產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、工工藝的研研究開發(fā)發(fā)及設(shè)備備改良與與維護等等工作的的職位；具體細細分為研發(fā)、設(shè)計、質(zhì)量管管理、工工藝技術(shù)術(shù)、工程程技術(shù)、IT技技術(shù)六個個職種。3- 市市場類：在企業(yè)業(yè)既定的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與營營銷組織織體制下下，根據(jù)據(jù)銷售、營銷及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識與實務(wù)務(wù)經(jīng)驗，進行市市場開發(fā)發(fā)，實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品訂訂單與產(chǎn)產(chǎn)品銷售售等工作作的職位位；具體體細分為為營銷營銷支支持、銷銷售三個個職種。

7、7 設(shè)計計薪等骨干干層ITT 技術(shù)術(shù)工程技技術(shù)工藝藝技術(shù)銷銷售物資資采購專專項管理理操作工工質(zhì)量管管理研發(fā)發(fā)營銷支支銷專項研安安全管理理人力資資源財務(wù)務(wù)金融執(zhí)執(zhí)行管理理技工計計劃統(tǒng)計計經(jīng)營市市場類作作業(yè)類技技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅層核心層專業(yè)類管管理類職類職種職層XXX個個職位集團8 燃氣氣術(shù)銷售物物資采購購專項管管理操作作工質(zhì)量量管理研研發(fā)營銷銷支持營營銷專項項研究安安全管理理人力資資源財務(wù)務(wù)金融執(zhí)執(zhí)行管理理技工計計劃統(tǒng)計計經(jīng)營市場類作作業(yè)類技技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅層核心層專業(yè)類管管理類職類職種職層XXX個個職位9 第二章任職資格格的分類類與分層層第九條任任職資格格分層根據(jù)新奧奧集團的的現(xiàn)實情情況與業(yè)業(yè)務(wù)

8、特點點，將員員工的任任職資格格分為四四層，具具體包括括： 能夠完成成本職工工作的員員工321 基礎(chǔ)層能夠理解解公司或或某一事事業(yè)領(lǐng)域域發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并能將戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造性的貫貫徹到自自己的本本職工作作中去，并不斷斷提高工工作業(yè)績績的人才。54 骨干干層（1） 能夠參參與公司司或某一一事業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展戰(zhàn)略的的制定，并能夠夠強有力力的組織織某一方方面發(fā)展展戰(zhàn)略的的實施，能主持持制定相關(guān)工作作標準和和管理規(guī)規(guī)范，同同時，不不斷取得得階段性性成果的的人才。（2）公公司重要要技術(shù)發(fā)發(fā)明人和和核心技技術(shù)的掌掌握者。（3）公公司重點點市場的的開發(fā)者者和重點點項目的的開發(fā)者者。9876 中堅層（1）能能夠科學學

9、地主持持實施公公司或某某一事業(yè)業(yè)領(lǐng)域未未來經(jīng)營營戰(zhàn)略且且達成目目標，并并在實踐踐中帶出出一支隊隊伍者。（2）能能夠科學學地主持持制定和和實施公公司未來來財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并設(shè)計出出符合戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的財務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)的人人才。（3）能能夠科學學地主持持制定和和實施公公司未來來人才戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并設(shè)計出出符合戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的人事事管理系系統(tǒng)的人人才。（4）能能夠科學學地主持持實施某某一事業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的未來市市場戰(zhàn)略略，且達達成目標標者。（ 5 ）能夠夠科學地地主持制制定和實實施公司司未來技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略，并使公公司的核核心技術(shù)術(shù)在行業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先先的人才才。（6）公公司核心心技術(shù)的的發(fā)明人人。12 11 10 核

10、心層任職資格格劃分標準準職層10 110 第二章任職資格格的分類類與分層層第十條任任職角色色任職角色色是指員員工在一一定的職職位上從從事工作作時所扮扮演的角角色。任任職角色色包含兩兩個要素：一是是所屬類類別，二二是所在在層級。根據(jù)職職類職層層劃分的的結(jié)果，確定各各職類的的級別角角色以及員工工的任職職資格等等級，作作為員工工規(guī)劃職職業(yè)生涯涯以及制制訂各職職類任職職資格等等級標準準的基本依據(jù)據(jù)，詳見見各職類類任職職資格等等級標準準手冊文本。新奧集團團任職角角色劃分分如下表表：11 111 資深職員員資深職員員高級職員員高級職員員執(zhí)行層管管理者執(zhí)行層管管理者54骨干層一級職員員二級職員員一級職員員二

11、級職員員一級職員員二級職員員任職角色色劃分表表三級職員員三級職員員三級職員員高級職員員高級職員員高級職員員高級職員員資深職員員技術(shù)類三級職員員三級職員員四級職員員資深職員員資深職員員高級職員員高級職員員市場類二級技工工二級技工工三級技工工一級技工工一級技工工作業(yè)類職職等3219876 12 11 10 三級職員員三級職員員四級職員員基礎(chǔ)層集團公司司總部各各職能部部長、副部部長、各各成員企企業(yè)總經(jīng)理理各區(qū)域域辦事處處主任、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團團各部門門經(jīng)理等中堅層董事長、副董事事長、總總裁、副總總裁、各各產(chǎn)業(yè)集集團正（副副）總經(jīng)經(jīng)理核心層專業(yè)類管管理類職職類職層12 112 第三章任職資格格管理第三章任任

12、職資格格管理第十一條條任職資資格進入入基準（適用于于新進應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生） 應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生試用用期滿后后，一般般根據(jù)最最終學歷歷（科班班），在在所在職職類職種種的范圍圍內(nèi)，確確定初始任職資資格等級級，見下下表。根據(jù)初始始任職資資格等級級，確定定其薪等等，在其其薪等內(nèi)內(nèi)參照市市場價值值、社會會平均工工資水平平和新奧20000版員員工定級級方式，確定其其薪級和和薪點。學歷初始始等級中專以下下四級職職員中專畢業(yè)業(yè)生四級級職員大專三級級職員本科二級級職員雙學士、碩士、MBAA 一級級職員博士、雙雙碩士高高級職員員13 113 第三章任職資格格管理第十二條條任職資資格進入入基準（適用于于新進社社會招聘聘人員

13、） 應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生進入入任職資資格體系系，需采采用嚴格格的崗位位能力測測試確定定或聘任任其相應(yīng)應(yīng)的任職資格后后，并納納入其所所在職種種擔任相相應(yīng)的任任職角色色。參照照新奧220000版的定定級方式式，確定定其薪等和和薪點。第十三條條任職資資格進入入基準（適用于于特殊引引進人才才） 特殊引進進人才是是指集團團為適應(yīng)應(yīng)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署與發(fā)展展需要而而特別招招聘的專專業(yè)管理理、技術(shù)以及市市場類人人才。這這類人才才的初始始任職資資格等級級的確定定，需根根據(jù)應(yīng)聘聘者的個個人情況況（ 包括經(jīng)驗驗與專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的影響力力），并并參照承承擔職位位的任職職資格要要求進行行相應(yīng)任任職資格格考試后，經(jīng)經(jīng)人力資資本中心

14、心與本人人協(xié)商后后，報集集團總裁裁批準，待本人人試用期期滿實現(xiàn)現(xiàn)與相應(yīng)應(yīng)任職資格等等級對應(yīng)應(yīng)的業(yè)績績承諾后后，依照照事先約約定的任任職資格格等級確確定。14 114 第三章任職資格格管理第十四條條任職資資格進入入基準（適用于于現(xiàn)任職職位的員員工） 對現(xiàn)任職職位所有有員工的的任職資資格等級級的確定定，將首首先以現(xiàn)現(xiàn)行工資資額對應(yīng)應(yīng)的相應(yīng)應(yīng)等級的薪點數(shù)數(shù)為準進進入，職職等就低低不就高高，職級級就高不不就低；在依據(jù)據(jù)任職資資格評定定委員會會的評定結(jié)果果加以調(diào)調(diào)整。第十五條條任職資資格等級級的確定定（適用用于新進進人員） 員工正式式進入企企業(yè)并簽簽訂勞動動合同后后，暫定定試用期期任職資資格層級級。試用

15、用期滿后后，經(jīng)本人申請請，經(jīng)過過相應(yīng)的的任職資資格考試試，再正正式確認認其初任任任職資資格層級級。第十六條條任職資資格等級級晉升任職資格格等級晉晉升是指指在各職職類中任任職資格格從較低低等級向向較高等等級的變變動。人人力資本中心每每年對任任職資格格等級進進行一次次調(diào)整，符合晉晉升條件件的員工工可以提提出申請請，各專專業(yè)集團人事事行政部部協(xié)助人人力資本本中心進進行資格格初審及及確定審審核合格格的候選選人，并并報各專專業(yè)委員會審審議決策策。（后后附任職職資格等等級晉升升流程。）15 115 第三章任職資格格管理第十七條條任職資資格等級級晉升的的方式任職資格格等級晉晉升主要要包括考考核晉升升、考試試

16、晉升、破格晉晉升等。其中涉涉及到各各職種內(nèi)部以及及同一任任職角色色所屬職職等區(qū)間間內(nèi)的任任職資格格晉升采采取考核核晉升為為主，考考試晉升升為輔的方式式；涉及及到跨職職層、跨跨任職角角色的任任職資格格晉升，則采取取考核晉晉升與考考試晉升升并行的方式式。第十八條條考核晉晉升考核晉升升是依據(jù)據(jù)人事考考核結(jié)果果，遵循循一定的的程序和和方法，對任職職資格等等級進行行變更（包括晉晉升與降降低）的的管理。16 116 第三章任職資格格管理第十九條條考核晉晉升的條條件任職資格格等級晉晉升的條條件是，原資格格等級匹匹配年限限與人事事考核結(jié)結(jié)果。原原資格等等級匹配年限是是指調(diào)整整之前的的原資格格等級使使用年限限；

17、人事事考核結(jié)結(jié)果是指指， 600% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 3 44 對應(yīng)應(yīng)分值C B A SS 考核核檔次需要改進進合格良良好優(yōu)秀秀考核結(jié)果果第二十條條考核晉晉升的實實施任職資格格等級每每年調(diào)整整一次，每次上上調(diào)或下下調(diào)一級級；根據(jù)據(jù)年內(nèi)“人事考考核” 結(jié)果果，確定定任職資格格等級。17 117 第三章任職資格格管理連續(xù)3年年考核得得分11分分連續(xù)3年年考核得得分11分分連續(xù)2年年考核得得分7分連續(xù)2年年考核得得分7分連續(xù)2年年考核得得分7分資格等級級晉升11級連續(xù)2年年考核得得分 6分連續(xù)2年年考核得得分 6分連續(xù)2年年考核得得分 4分連續(xù)2年年考核得得分 4分

18、連續(xù)2年年考核得得分 4分資格等級級下降11級2年骨干層內(nèi)內(nèi)部調(diào)整 2年年其余情情況的，任職職資格等級級保持不變。 2年年基層內(nèi)部部調(diào)整 3年年中堅層內(nèi)內(nèi)部調(diào)整 3年年資格等級級不變原等級匹匹配年限資格等級級變動范圍骨干層中堅層基層骨干層連續(xù)3年年考核得得分11分分連續(xù)22年考核得得分 6分 3年年高層中堅層18 118 第三章任職資格格管理第二十一一條高層層任職資資格晉升升管理人力資本本中心對對各職類類向高層層晉升的的比例（或人數(shù)數(shù)）與人人選進行行嚴格的的控制。比例（人數(shù)）及人選選由人力力資本中中心提案案，報集集團執(zhí)委委會決策策后確定定。第二十二二條考試試晉升考試晉升升是指通通過集團團內(nèi)部相

19、相應(yīng)的晉晉升考試試獲得的的任職資資格等級級晉升。晉升考考試原則上每兩兩年進行行一次。由人力力資本中中心擬定定考試晉晉升計劃劃，報執(zhí)執(zhí)委會審審議決策策，由人人力資本中心心組織實實施。集集團鼓勵勵全體員員工參加加考試。（考試試晉升流流程見附附件。）19 119 第三章任職資格格管理第二十三三條考試試晉升的的資格條條件（適適用于同同一職種種內(nèi)以及及同一任任職角色色所屬職職等區(qū)間間內(nèi)的任職職資格晉晉升） 考試晉升升適用于于不符合合考核晉晉升條件件的員工工，具體體包括： 6分連連續(xù)2年年考核得得分77分內(nèi)部部調(diào)整骨干、中中堅層基層6分連連續(xù)2年年考核得得分77分層間間調(diào)整6分連連續(xù)2年年考核得得分77分

20、內(nèi)部部調(diào)整資格條件件資格等等級變動動范圍20 220 第三章任職資格格管理第二十五五條破格格晉升破格晉升升指不受受規(guī)定年年限、與與考核累累計分數(shù)數(shù)限制，經(jīng)過規(guī)規(guī)定程序序，由人人力資本本中心提出候選選名單，集團總總裁批準準后執(zhí)行行的任職職資格等等級晉升升。第二十六六條破格格晉升的的條件1- 在在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、市市場拓展展、內(nèi)部部管理以以及生產(chǎn)產(chǎn)操作一一線等方方面做出出特殊貢貢獻或重重大貢獻者。2- 非非工作范范圍內(nèi)合合理化建建議被采采納后，取得顯顯著經(jīng)濟濟效益者者。3- 其其他由集集團總裁裁提名的的人選。第二十四四條考試試晉升的的實施考試采取取閉卷形形式。中中層以上上人員的的試卷由由人力資資本中心

21、心組織外外部專家家命題。外部專家主要要為集團團相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的外外聘顧問問及授課課講師?；鶎尤巳藛T的試試題由人人力資本本中心組組織命題?？伎荚嚭细窀裾卟庞杏匈Y格申申請任職職資格等等級晉升升。21 221 第三章任職資格格管理第二十七七條職務(wù)務(wù)晉升（降低） 行政職務(wù)務(wù)晉升與與集團任任職資格格等級晉晉升是兩兩條并行行的激勵勵機制，職務(wù)晉晉升的涵涵義包括括：1- 在在聘用管管理干部部時，原原則上從從與該職職務(wù)對應(yīng)應(yīng)的具有有同等任任職資格格等級的的候選者者中選拔。2- 因因個人原原因降職職或被免免職的，其任職職資格等等級也做做相應(yīng)調(diào)調(diào)整。調(diào)調(diào)整幅度度視具體體情況由人力資資本中心心提案，報集團團執(zhí)委會會審議

22、決決策。3- 其其他職務(wù)務(wù)（職位位）調(diào)動動，原任任職資格格等級保保持不變變。第二十八八條任職職資格晉晉升資格格的取消消對該年度度企業(yè)重重大事故故負有直直接責任任并受到到相應(yīng)處處分的員員工，取取消該年年度任職職資格晉升資格格。22 222 第三章任職資格格管理第二十九九條任職職資格類類別轉(zhuǎn)換換任職資格格類別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的主主要依據(jù)據(jù)是跨職職類、跨跨職種考考試認證證結(jié)果，參照任任職者在在原職位上的業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)?？荚囋囌J證通通過后，由任職職者本人人申請或或直接主主管（部部門經(jīng)理理以上人人員）提議，由專業(yè)業(yè)集團人人事行政政部組織織對其任任職資格格進行初初審。對對基層人人員的任任職資格格類別轉(zhuǎn)換在在專業(yè)集集團

23、人事事行政部部初審通通過后，由經(jīng)理理批準；對中層層（含中中層）以以上人員員的任職資格格類別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，在在人力資資本中心心初審通通過后，報執(zhí)委委會審議議決策。原則上上，不鼓鼓勵高層的任任職者進進行職類類之間的的任職資資格轉(zhuǎn)換換。23 223 第三章任職資格格管理第三十一一條任職職資格認認證的原原則任職資格格認證的的原則包包括： 1- 客客觀公正正的原則則：全面面了解、注重業(yè)業(yè)績與成成果、判判斷公正正； 2- 有有序的原原則：組組織有序序、取證證有序、改進有有序； 3- 認認證與輔輔導相結(jié)結(jié)合原則則：既認認證又輔輔導，邊邊認證邊邊輔導，以促進進績效改改進為目目標。第三十條條任職資資格認證證任職資格格

24、認證是是對員工工具備的的任職資資格進行行認證的的管理過過程，目目的是為為員工開開放多條晉升通通道提供供依據(jù)與與準備，同時為為勝任職職位培養(yǎng)養(yǎng)后備人人才梯隊隊。24 224 第三章任職資格格管理第三十二二條任職職資格認認證的步步驟任職資格格認證過過程主要要分為資資格認證證與資格格評審兩兩個階段段。資格格認證計計劃由人人力資本中心制制定，各各專業(yè)集集團人事事行政部部組織實實施；經(jīng)經(jīng)過認證證后，基基層人員員的任職職資格評評審由各專業(yè)業(yè)集團人人事行政政部組織織實施，各專業(yè)業(yè)集團人人事行政政部經(jīng)理理批準；中層以以上（含含中層）人員員的任職職資格評評審由人人力資本本中心審審議決策策確定。填寫自檢檢表整理證

25、據(jù)據(jù)知識考試試評價方方法培訓訓標準培訓訓評價會議議結(jié)果評評審頒發(fā)發(fā)證書結(jié)果反饋饋改進提提升25 225 第三章任職資格格管理第三十四四條任職職資格證證書的頒頒發(fā)與管管理任職資格格證書是是員工獲獲得某種種任職資資格的憑憑證。在在任職資資格評審審結(jié)束后后即向評評審通過的員工工頒發(fā)任任職資格格證書。資格證證書有效效期為三三年，每每三年各各專業(yè)集集團人事事行政部部組織對持證證員工的的任職資資格進行行復審。其中持持中層以以上資格格證書的的員工的的任職資資格由人人力資本中心心終審。審核通通過后，證書將將繼續(xù)有有效。第三十三三條任職職資格認認證的周周期任職資格格認證每每年進行行一次，與任職職資格的的考核晉晉升同步步進行。26 226 第四章附則第四章附附則第三十五五條解釋釋權(quán)與廢廢改權(quán)本制度的的最后解解釋權(quán)與與廢改權(quán)權(quán)歸集團團人力資資本中心心。第三十六六條其他他未盡事事宜本制度的的相關(guān)細細則及其其他未盡盡事宜，由人力力資本中中心在執(zhí)執(zhí)委會授授權(quán)下進進行補充充，并報執(zhí)委會會審議決決策后執(zhí)執(zhí)行。第三十七七條實施施日期本制度自自2000 年月月日開始始實施。27 227 附件一：任職資資格等級級晉升流流程附件一：任職資資格等級級晉升流流程 表示示基層任任職資格格