工程造價管理風險與控制措施

1、.工程造價管理風險與控制措施工程造價管理風險與控制措施摘要：隨著建筑市場競爭的加劇，工程的施工質(zhì)量、投資收益越來越受到關注，施工企業(yè)只有做好造價管理，提高經(jīng)濟效益，才能造價管理風險的成因，并提出了相應的控制對策。關鍵詞：工程造價管理；風險；成因；控制中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A風險現(xiàn)狀、成因進行剖析，并研究對應策略很有必要。一、工程造價管理現(xiàn)狀目前，建筑工程項目管理中普遍存在輕技術、輕經(jīng)濟，先建設、在工程竣工結(jié)算階段。而建筑項目周期長、投資大，從投資決策到竣資超限、造價失控的問題，造成嚴重的經(jīng)濟損失。的始終，而造價控制重點更應轉(zhuǎn)移到工程決策、設計和建設階段。目前我國很多工程在造價管

2、理工作中尚未達到這一要求。二、工程造價管理風險的識別與分析管理中風險管理控制能力不足，造成嚴重的經(jīng)濟損失。（一）決策、設計階段的造價管理風險.工程投資會為工程的設計、施工、造價管理等工作埋下隱患。只占1%甚至更小的比重，但是它對工程施工質(zhì)量、項目經(jīng)濟性的影響確是決定性的。（二）市場與行業(yè)環(huán)境帶來的造價管理風險秩序的現(xiàn)象。一些業(yè)主在決策投資和招標等環(huán)節(jié)不按市場規(guī)則操作，單位，或向某些競標單位泄露標底等。而承包單位方面，一些建筑單位在施工質(zhì)量控制、工程造價管理和施工現(xiàn)場管理方面做的遠遠不夠，更有甚者為了自身利益通過違規(guī)渠道獲得變更、簽證，擴大工程量，為工程造價管理帶來了更大的難度。（三）工程造價管

3、控風險能力不足的責權不明了，降低了其工程造價風險的管理控制能力。二、工程造價管理風險控制對策采取以下控制對策來應對造價管理風險：（一）強化項目經(jīng)濟型分析只有經(jīng)濟型強、可行性高的工程項目才能帶來良好的投資收益，項目設計階段要強化審查，準確編制工程概算、預算，通過公平競爭選擇最佳方案。（二）規(guī)范建筑市場行為.場調(diào)節(jié)的手段，而非強化行政約束。應改革定額計價的造價模式，采取工程量清算的計價模式，讓市場對工程價格進行有效干預。（三）建立以風險管理為中心的項目管理組織風險管理部的職責是對項目風險進行歸口的領導、管理、監(jiān)督、分包商之間的關系，并提括：一）組織相關人員和部門進行工程風險的預測、評估、分析和對策研究，并提供實施對策的依據(jù)和方法；二）結(jié)合項目具體情況和市的中心和指導者，但是造價風險管理單靠風險工程師是無法完成的，項目各部門應積極配合風險工程師的工作，通過合理組織、分析、計劃、控制、管理、評價的模式來對工程造價風險進行有效的管理和控制，并不斷提高工程造價風險防范和控制水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。三、總結(jié)資金，提高投資收益，因而做好工程造價風險管理尤為重要。對此應管理、控制措施。參考文獻：.1吳素丹.工程造價管理過程的風險探討.J.四川建材.2009(