2015年工程管理專業(yè)導(dǎo)論

1、2015年工程管理專業(yè)導(dǎo)論03第一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程從構(gòu)思開始，到拆除，經(jīng)歷了一個完整的生命歷程需要解決許多問題為了取得一個成功的工程產(chǎn)生了對工程管理理論和方法的需求技術(shù)問題經(jīng)濟(jì)問題組織問題管理問題法律問題合同問題第二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的技術(shù)問題 工程總方案選擇解決一個城市的交通問題建地鐵建輕軌新建公路拓寬公路技術(shù)包括生產(chǎn)過程中的技術(shù)設(shè)備、工藝過程、生產(chǎn)手段的綜合，也包括非生產(chǎn)活動的技巧和手法等一個工程的成功必須選擇科學(xué)的技術(shù)方案，工程管理者要對技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價和決策，并進(jìn)行實施監(jiān)督選擇地鐵，就要確定地鐵的線

2、路長度，走向，站點設(shè)置等第三頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題大量消耗原材料的工程，最好靠近原材料出產(chǎn)地產(chǎn)品出廠后要盡快銷售到用戶手中的工程，最好靠近產(chǎn)品市場銷售地工程所在地應(yīng)具有很方便的交通（水路、公路、鐵路或航空）條件對運營中用水量很大的工程，應(yīng)靠近充足的水源地工程應(yīng)選擇在具有穩(wěn)定的地質(zhì)條件的地方，這樣工程的地質(zhì)處理費用少，而且地質(zhì)災(zāi)害少，工程的使用壽命長工程應(yīng)少占用農(nóng)田，森林 有水污染、大氣污染或噪聲的工程，應(yīng)盡量安排離開城市，同時注意布置在城市的下游或下風(fēng)處，防止對城市水源和大氣產(chǎn)生污染 工程建設(shè)的技術(shù)問題 工程選址工程放在何處工程的戰(zhàn)略問題，影響工程全生命期各個方面。包括

3、：產(chǎn)品的建造成本、運營環(huán)境和運營成本、產(chǎn)品的價格，甚至影響整個工程的價值位置選擇房地產(chǎn)投資開發(fā)要考慮的最重要因素第四頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的技術(shù)問題 工程的技術(shù)方案(生產(chǎn)工藝)選擇對工程技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)定，由設(shè)計人員通過提出技術(shù)方案，或者繪制圖紙和編制規(guī)范，作出選擇 滿足功能要求 耐久性、可維護(hù)性 經(jīng)濟(jì)合理 服務(wù)人性化 可持續(xù)發(fā)展以盡可能小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮所用技術(shù)方案能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和工程的經(jīng)濟(jì)承受能力 技術(shù)方案選擇的基本要求第五頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的技術(shù)問題 工程的實施方案重點解決影響整個工程施工的專業(yè)工程和

4、工程分部（分項）的施工方法 混凝土供應(yīng)和施工方案 擬采用商品混凝土或采用現(xiàn)場拌混凝土，以及大體積混凝土的施工措施模板方案 梁板柱模板及支撐體系、墻模板體系等腳手架方案 液壓爬架方案、單立桿雙排鋼管腳手架、移動式腳手架、扣件式鋼管腳手架等工程的吊裝方案 重大的結(jié)構(gòu)件和設(shè)備的吊裝 施工設(shè)備的選擇主體結(jié)構(gòu)的施工方案施工現(xiàn)場布置和施工順序安排冬雨季施工措施工程成品保護(hù)措施其他各個工程專業(yè)要素的施工方案施工技術(shù)和方法（工藝和工法）第六頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的技術(shù)問題 工程的實施方案施工過程中的技術(shù)問題工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理 原定的施工方案與實際脫節(jié)，需要及時處理等設(shè)計文

5、件的技術(shù)變更工程設(shè)計文件出現(xiàn)錯誤或技術(shù)變更，需要及時處理 對材料、設(shè)備、工藝的合格性檢查和評判 各種技術(shù)檢查和監(jiān)督、技術(shù)鑒定安全、健康和環(huán)境保護(hù) 安全、健康和環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和方法第七頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題 工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題工程建設(shè)成本的確定 工程的費用與工程的功能、規(guī)模、技術(shù)方案、實施方案有關(guān) 如何以最少的費用建成符合要求的工程，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)工程的價值，提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益 如何在總投資限定情況下完成工程 如何按照總投資限額進(jìn)行工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和采購委托設(shè)計、施工，采購材料和設(shè)備，聘請管理公司等的支付費用 在工程決策階段要確定花多少

6、錢能夠完成工程的建設(shè)，必須付出多大代價 第八頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題 工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題工程建設(shè)成本的確定 運營和維護(hù)費用 工程的財務(wù)問題工程建設(shè)資金 周轉(zhuǎn)資金 按工程實施計劃安排資金計劃，保障資金供應(yīng)。工程建設(shè)資金需要量是與工程的總投資（工程規(guī)模）、建設(shè)進(jìn)度、融資方式等因素相關(guān)的 購買運營所需要的原材料、燃料、發(fā)放工資、支付運營管理費用等 工程產(chǎn)品生產(chǎn)成本: 生產(chǎn)方案 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)管理組織 原材料采購 工程的生產(chǎn)效率 工程設(shè)施的維護(hù)狀況和費用 第九頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題 工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題工程建設(shè)成本的確定

7、運營和維護(hù)費用 工程的財務(wù)問題從何處獲得資金 多種渠道和方式，每一個渠道有它的特殊性: 有不同的借貸條件和使用條件 不同的資金成本 投資(借貸)者有不同的權(quán)力利益 有不同的寬限期 有不同的風(fēng)險 采用什么樣的資本結(jié)構(gòu)和融資模式 要綜合考慮風(fēng)險、資金成本、收益等因素，確定工程的資金來源、結(jié)構(gòu)、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律要求的融資計劃或投資計劃第十頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題 工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題工程建設(shè)成本的確定 運營和維護(hù)費用 工程的財務(wù)問題從何處獲得資金 投資收益問題通過工程項目的運營取得預(yù)定的投資回報，達(dá)到預(yù)定的投資回報率

8、 本工程的直接收益 對社會、國家的貢獻(xiàn)、對國民經(jīng)濟(jì)的影響 要從國家和國民經(jīng)濟(jì)整體的角度分析和考察工程效益和影響 第十一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的組織問題 工程組織成員負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)和運營任務(wù)的人、單位、部門組合起來的群體業(yè)主工程管理單位（咨詢公司、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位）設(shè)計單位工程承包單位（包括分包單位）供應(yīng)單位工程建設(shè)過程中的組織問題 如何保證工程組織高效率有秩序運作如何委托和分配工程任務(wù)？如何有利且有效的進(jìn)行工程發(fā)包，簽訂工程合同？采用什么樣的工程管理模式？如何成立工程項目經(jīng)理部？如何設(shè)置工作流程組織（專業(yè)性工作和管理工作） ？ 如何建立統(tǒng)一的工程組織運

9、行規(guī)則？如何使整個工程組織形成一個高效率的團(tuán)隊？ 如何對工程組織和工程管理組織進(jìn)行績效考核（如項目經(jīng)理部） ？第十二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)的信息問題 工程和工程管理過程中產(chǎn)生大量信息工程通過信息運作，發(fā)出指令，如發(fā)出招標(biāo)文件通過信息，協(xié)調(diào)工程組織成員計劃和控制以信息為依據(jù)；如目標(biāo)設(shè)置、工程的市場定位、工程報價、作實施計劃都需要大量的信息工程組織的運作效率依賴信息的溝通 工程中10%到33%的成本增加都與信息溝通有關(guān)在大中型工程中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5% 一個成功的工程必須解決的信息問題如何有效獲取信息，信息共享，解決信息不對

10、稱問題。使信息有效傳遞，形成工程參加者共同工作的信息平臺。在工程組織中如何建立良好的信息溝通渠道，使大家都明確目標(biāo)，更好地彼此了解，共同為取得成功的工程而努力。第十三頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程建設(shè)過程中的管理問題 工程建設(shè)過程中管理的重要性 工程建設(shè)階段的管理就是工程項目管理工程技術(shù)和工程管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后主要在這個階段工作要實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)分析和優(yōu)化，必須采用目標(biāo)管理方法，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行全面的計劃和控制工程建設(shè)是由幾百、幾千，甚至幾萬個工程專業(yè)活動和管理活動構(gòu)成的過程，必須實施有效的管理一個工程建設(shè)過程是由許多單位參加，共同工作的。必須采用有

11、效的管理方法，使他們成為行為一致的整體工程在實施過程中受到外界環(huán)境的影響大工程建設(shè)過程是一個技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。工程建設(shè)需要土地、材料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等，則需要許多專業(yè)型的職能管理工作第十四頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作工程建設(shè)過程中的管理工作需求 工程建設(shè)過程中的管理問題 工程構(gòu)思和機(jī)會的研究對已有的問題、工程條件與資源進(jìn)行調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立、分析和優(yōu)化提出實施目標(biāo)的設(shè)想、總體實施方案的建議，提出工程建設(shè)建議書可行性研究，提出研究報告工程場地選擇及土地價值評價工程建設(shè)和運營的風(fēng)險分析工程總進(jìn)度與財務(wù)安排的計

12、劃對工程進(jìn)行技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)效益評價、環(huán)境評價、社會效益評價等體現(xiàn)投資者或上層組織對工程的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、可行性研究和評價與決策 第十五頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作設(shè)計和計劃階段工程管理的工作 工程建設(shè)過程中的管理工作需求 工程建設(shè)過程中的管理問題 編制工程實施規(guī)劃對規(guī)劃設(shè)計的管理工程的招標(biāo)投標(biāo)管理工作實施前的準(zhǔn)備工作 第十六頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題工程前期的決策咨詢工作設(shè)計和計劃階段工程管理的工作 工程建設(shè)過程中的管理工作需求 工程建設(shè)過程中的管理問題 工程施工過程的全面控制工程施工條件的提供和保證 編制或?qū)彶楣こ淌┕そM織設(shè)計和計劃

13、 工程實施控制 工程竣工各項工作 編制工程竣工計劃工程竣工決算組織工程驗收與交接，費用結(jié)算，資料交接工程運行準(zhǔn)備項目后評價，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)和存在的問題；按照業(yè)主委托對項目運行情況、投資回收等進(jìn)行跟蹤協(xié)助工程審計對工程保修與回訪工作的管理第十七頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的法律問題 工程參加者、管理者的所有行為必須符合法律的規(guī)定，不能與法律規(guī)定相沖突，否則就會承擔(dān)相應(yīng)的法律后果工程建設(shè)者一定要知法、懂法，既要保證自己不違法，也要保護(hù)自己不被他人侵權(quán)國家為了保證工程的順利進(jìn)行，保護(hù)工程相關(guān)者各方面的利益，頒布了各式各樣的法律法規(guī)。例如，合同法、環(huán)境保護(hù)法、稅法、招標(biāo)投標(biāo)法

14、、建筑法、保險法、文物保護(hù)法等工程規(guī)劃不符合法律規(guī)定的程序和要求，必須修改工程招標(biāo)不符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，導(dǎo)致招標(biāo)無效工程施工違反環(huán)境保護(hù)法，受到周邊居民投訴，將被罰款工程質(zhì)量不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，必須返工第十八頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程中需要嚴(yán)格的合同管理， 有效的利用合同實現(xiàn)工程目標(biāo)，保證工程的成功工程合同的重要作用 調(diào)節(jié)工程參與各方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段 業(yè)主通過合同運作工程項目，將工程的實施和管理活動委托出去，實施對工程過程的控制 合同作為工程組織的紐帶，將工程所涉及各方面聯(lián)系起來，形成工程的分工協(xié)作關(guān)系 第十九頁，共86頁。3.1 工程管理

15、需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多 工程合同的復(fù)雜性融資（或合資、貸款）合同各種工程承包合同勘察設(shè)計合同各種供應(yīng)合同各種分包合同上海地鐵一號線業(yè)主簽訂了3000多份合同南京地鐵1號線業(yè)主簽訂了300多份合同第二十頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多 工程合同的復(fù)雜性合同簽訂和實施過程復(fù)雜 工程合同是最復(fù)雜的合同類型 由許多條款、文本、圖紙、規(guī)范等構(gòu)成現(xiàn)代工程合同文本是極為復(fù)雜、繁瑣、準(zhǔn)確、嚴(yán)密和精細(xì)的。常常一個詞的不同解釋能關(guān)系到一個重大索賠的解決結(jié)果第二十一頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 工程合同種類多

16、工程合同的復(fù)雜性合同簽訂和實施過程復(fù)雜 工程合同是最復(fù)雜的合同類型 工程合同具有高度的綜合性 工程實施對社會和歷史的影響大 合同內(nèi)容工程相關(guān)法律工程技術(shù)（如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）工程價格（合同價格）工期（合同工期）管理程序（如質(zhì)量管理、造價管理、工期管理等）工程參加者責(zé)權(quán)利關(guān)系第二十二頁，共86頁。3.1 工程管理需解決的主要問題 工程的合同問題 策劃科學(xué)地構(gòu)造工程的合同體系簽訂簽訂有利、公平的合同執(zhí)行圓滿地執(zhí)行合同，保證工程順利實施利用通過合同保護(hù)自己的利益，防止自己和對方的違約行為工程合同問題第二十三頁，共86頁。 技術(shù)平臺 建筑形象建筑功能建筑物質(zhì)技術(shù)條件建筑三要素構(gòu)筑物建筑物供人們進(jìn)行生產(chǎn)、

17、生活或其他活動的房屋或場所，如住宅、醫(yī)院、學(xué)校、商店等 人們不能直接在其內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、生活的，如水塔、煙囪、橋梁、堤壩、紀(jì)念碑等 表現(xiàn)空間形式感受總體環(huán)境 建筑3.2 工程管理的支撐平臺技術(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、操作技能、設(shè)備裝置的總和第二十四頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)建筑物存在的基本條件是能夠承受作用其上的各種荷載而不破壞或影響正常使用 荷載支承結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 地基自重設(shè)備、人群風(fēng)、雪、地震1-屋面板 2-天溝板 3-天窗架 4-屋架 5-托架 6-吊車梁 7-排架柱 8-抗風(fēng)柱 9-基礎(chǔ) 10-連系梁 11-基礎(chǔ)梁

18、12-天窗架垂直支撐 13-屋架下弦水平支撐14-屋架端部垂直支撐 15-柱間支撐某單層廠房結(jié)構(gòu)體系122345678910111141315第二十五頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)分析的基本原理：分解、簡化、組合通過分解，工程結(jié)構(gòu)體系可以轉(zhuǎn)化為板、梁、柱、拱等簡單的基本結(jié)構(gòu)體系，把三維的結(jié)構(gòu)構(gòu)件盡量轉(zhuǎn)化為二維、一維或者更為簡單的受力形式，以便加以組合形成完整的可知的體系合理地運用技術(shù)方法，使工程在結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化，從而使工程整體達(dá)到理想的效果力與美的完美結(jié)合第二十六頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)趙州橋弧形單孔石拱橋，也叫

19、“敞肩拱”，既有利于減輕橋自身的重量，又有利于排泄洪水，是世界土木工程橋梁史上的范例廣州塔塔外部鋼結(jié)構(gòu)體系由24根立柱、斜撐和圓環(huán)交叉構(gòu)成，全部采用高強(qiáng)鋼，總共不到5萬噸，是目前世界上難度最大的鋼結(jié)構(gòu)工程路德維格鄂哈德大廈德國商會所在地，整體巨型結(jié)構(gòu)，以15道巨型雙鉸拱架作為支撐，一層以上的9層辦公室的樓板都通過鋼柱懸掛在拱架上 。一層平面的中間完全沒有支撐柱，形成一個大空間，作交易大廳使用第二十七頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)材料的性能、質(zhì)量和價格，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用、安全、經(jīng)濟(jì)和美觀。在建筑工程造價中，材料費用所占的比例一般都在60%左右或更高構(gòu)成建

20、筑物本身所使用以及建筑施工過程中所消耗的材料，如鋼筋、混凝土、水泥、砂石、原木、板材、磚砌塊、五金配件、防水材料和玻璃以及腳手架、模板、板樁等工程材料經(jīng)濟(jì)合理地選擇建筑材料，有效減少施工過程中的材料浪費和損失，對于節(jié)約自然資源、降低工程造價、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用和意義新型高效能材料的出現(xiàn)和使用，推動建筑物在結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工生產(chǎn)和使用功能方面的進(jìn)步和發(fā)展。水泥、鋼材的大量應(yīng)用和性能的改善，取代了磚、木、石材，使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)占據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)材料的主導(dǎo)地位第二十八頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料現(xiàn)代陶瓷、玻璃、不銹鋼、鋁合金、塑料、涂料等裝飾材料的大

21、量應(yīng)用，顯著改變了建筑物的外部形態(tài)和內(nèi)部裝飾，將使建筑物更加方便耐用、亮麗多彩現(xiàn)代高層建筑和大跨度結(jié)構(gòu)對材料比重和強(qiáng)度提出了更高的要求，推動新材料、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和推廣不斷深入廣州新白云機(jī)場鳥瞰圖機(jī)場內(nèi)景第二十九頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工大型工業(yè)設(shè)施施工和高層民用建筑施工的成套技術(shù)基礎(chǔ)軟土地基處理技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、特種結(jié)構(gòu)施工技術(shù)施工管理的計算機(jī)應(yīng)用中建三局一公司施工的深圳國貿(mào)大廈，高160米，共53層，總建筑面積10萬平方米。大廈主體工程采用混凝土泵送技術(shù)和國內(nèi)從未用過的內(nèi)外筒整體同步滑模新工藝。從1982年10月動

22、工，到1985年12月29日竣工，歷時僅37個月。創(chuàng)造了“三天一層樓”的“深圳速度”中國建筑工程總公司、上海建工（集團(tuán)）總公司總承包聯(lián)合體施工，大廈高492米，地上101層、地下3層，總建筑面積38萬平方米第三十頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 上海中心主體建筑結(jié)構(gòu)高度為580米，總高度632米哈利法塔（迪拜塔）160層，總高828米第三十一頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技

23、術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 結(jié)構(gòu)異型化 具有外觀獨特、跨度寬、空間大等特點，特別是音樂廳、博物館、展覽館、體育館等公共建筑 第三十二頁，共86頁。 技術(shù)平臺 3.2 工程管理的支撐平臺工程基本結(jié)構(gòu)工程材料工程施工建筑技術(shù)發(fā)展新趨勢超高層建筑 建筑物向空間發(fā)展，以獲取盡可能多的使用面積和投資效益社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提供了支持 結(jié)構(gòu)異型化 具有外觀獨特、跨度寬、空間大等特點，特別是音樂廳、博物館、展覽館、體育館等公共建筑 綠色節(jié)能建筑 建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)

24、、保護(hù)環(huán)境和減少污染，能為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑 第三十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 招標(biāo)投標(biāo)開工準(zhǔn)備材料設(shè)備的選型與采購施工實施竣工驗收使用維護(hù)工期進(jìn)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)投資額度工程項目的主要約束條件工程管理必須貫穿所有環(huán)節(jié)的全過程有效利用有限資金，按期完成施工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程項目順利交付使用，各方利益相關(guān)者取得預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效果形成概念立項申請可行性研究評估決策市場定位勘察設(shè)計計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能監(jiān)督職能工程管理的基本職能第三十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能工程項目計劃收集、整理、分析所掌

25、握的各種信息資料，為投資者判斷提供依據(jù) 如：工程項目是否有必要進(jìn)行，應(yīng)該如何進(jìn)行，實施項目可能實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、社會效益等一系列問題工程項目前期工作計劃設(shè)計工作安排計劃招投標(biāo)計劃施工作業(yè)計劃機(jī)電設(shè)備及主要材料采購供應(yīng)計劃建設(shè)資金使用計劃竣工驗收安排計劃以編制總指導(dǎo)性控制計劃為基礎(chǔ)，制定分階段工作計劃第三十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能有效的協(xié)調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn)不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同機(jī)構(gòu)之間的目標(biāo)一致、步調(diào)一致，兼顧客觀存在一定矛盾沖突的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，以及時間、空間和資源利用之間的關(guān)系工程管理者需要依據(jù)擬定的計劃、方案，結(jié)合客觀條件的變化，及時

26、作好溝通、銜接和協(xié)調(diào)工作，確保各施工環(huán)節(jié)的順利完成水電、通訊、燃?xì)狻⑾赖仍O(shè)備安裝常由相應(yīng)的專業(yè)施工隊完成；房屋主體結(jié)構(gòu)主要由土建施工隊完成。不同施工項目和施工隊伍間盡管有施工計劃和方案明確其職責(zé)，但計劃、方案很難把所有問題列舉窮盡，且實際條件的改變將限制原有計劃、方案的有效實施第三十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系組織職能項目各參與方的職能從投資的角度，根據(jù)建設(shè)意圖和建設(shè)環(huán)境，需要自行或委托他人對項目的實施全過程進(jìn)行有效的管理業(yè)主應(yīng)

27、當(dāng)為工程的實施提供必要的資金、場地等條件項目業(yè)主第三十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系對項目立項、建設(shè)用地、規(guī)劃、設(shè)計方案等進(jìn)行審查批準(zhǔn)，辦理項目立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等政府下設(shè)的一系列監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托，負(fù)責(zé)對工程項目中有關(guān)的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查政府及主管部門 第三十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項

28、目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系工程項目的知識后盾和人才基地 工程項目的實施過程中涉及新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及新的管理手段和管理理念等，離不開研究咨詢單位的技術(shù)支持研究咨詢單位第三十九頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系獲取充足的固

29、定資產(chǎn)投資資金和流動資金有效利用金融機(jī)構(gòu)融資，保證項目資金鏈的穩(wěn)固和連續(xù)，對擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、搶占有利市場時機(jī)、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)效益是十分重要的金融機(jī)構(gòu) 第四十頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機(jī)構(gòu) 明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系勘察設(shè)計先于施工，設(shè)計文件是項目施工的依據(jù)勘察設(shè)計滲透于施工階段，及時處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更和技術(shù)變更勘察設(shè)計單位 第四十一頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管

30、理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機(jī)構(gòu) 勘察設(shè)計單位 明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系將工程項目由構(gòu)想和藍(lán)圖變?yōu)榫唧w的建筑產(chǎn)品負(fù)責(zé)工程施工及管理工作，是工程的主要實施者和管理者施工單位第四十二頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機(jī)構(gòu) 勘察設(shè)計單位 施工單位明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，

31、形成一個高效的組織保證體系包括建筑材料、構(gòu)配件、工具與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，為工程項目提供必要的生產(chǎn)要素材料設(shè)備供應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格變動、服務(wù)質(zhì)量等方面的能力和水平，對工程最終目標(biāo)的實現(xiàn)將產(chǎn)生一定的影響材料設(shè)備供應(yīng)單位 第四十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機(jī)構(gòu) 勘察設(shè)計單位 施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位 明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系受業(yè)主委托，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、建筑標(biāo)準(zhǔn)、合法的設(shè)計文件以

32、及合同條款，對工程實施的全過程予以監(jiān)督工程監(jiān)理單位 第四十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能項目各參與方的職能項目業(yè)主政府及主管部門 研究咨詢單位金融機(jī)構(gòu) 勘察設(shè)計單位 施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位 工程監(jiān)理單位 明確部門職責(zé)、職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次職能到位、責(zé)任到人，形成一個高效的組織保證體系項目的接受者和直接受益者使用者對項目的最終評價是衡量項目完成情況的一個重要指標(biāo) 客戶滿意度項目使用者第四十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能技術(shù)、管理和工程目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系項目

33、各參與者之間、項目參與者與社會之間通過有組織的行為，在均衡各方利益的前提下尋求共贏 4工程項目的實施是在技術(shù)條件下形成實體成果的過程。 1保障項目的順利完成需要運用管理手段加以規(guī)范和控制。 2協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各方之間及項目與外界環(huán)境的關(guān)系 3第四十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能工程目標(biāo)的提出和檢查合同的簽訂和執(zhí)行招投標(biāo)管理工程技術(shù)管理成本管理各種指標(biāo)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行以及實施中的反饋和改進(jìn) 第四十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 管理平臺 計劃職能協(xié)調(diào)職能組織職能控制職能監(jiān)督職能上海軌道交通4號線事故現(xiàn)場重慶市綦江彩

34、虹橋垮塌事故現(xiàn)場及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，確保工程項目健康運行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)監(jiān)督的主要依據(jù)工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等第四十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 凈現(xiàn)值NPV內(nèi)部收益率IRR投資回收期 工程項目經(jīng)濟(jì)性 凈現(xiàn)值：在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和在項目投資決策分析時，應(yīng)當(dāng)選凈現(xiàn)值大的項目內(nèi)部收益率：項目投資實際可望達(dá)到的報酬率在項目投資決策分析時，應(yīng)當(dāng)選內(nèi)部收益率大的項目投資回收期：投資項目運營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時間，代表收回投資所需要的年限

35、回收期越短，方案越有利第四十九頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 最初“鳥巢”預(yù)算造價超過35億元人民幣。工程開工后發(fā)現(xiàn)實際造價可能超過預(yù)算很多,并且存在安全隱患，這引起了國內(nèi)很多專家和官員對鳥巢開始重新審視投資規(guī)模過大是否必要？能否承擔(dān)？其工程的“性價比”是否合理？ 設(shè)置了“奧運場館結(jié)構(gòu)造型及優(yōu)化設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)”課題將“鳥巢”結(jié)構(gòu)自重降至5.3萬噸左右，減重8.3萬噸，降幅達(dá)60%。修改設(shè)計和施工方案后，“鳥巢”在保持原有外形和基本使用功能的前提下，其工程成本大幅降低，安全性明顯提高第五十頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 工

36、程成本建筑安裝工程施工中的實際耗費，包括物化勞動的耗費和活勞動中必要勞動的耗費“適用、經(jīng)濟(jì)、美觀” 使用壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命 產(chǎn)品由于技術(shù)方面的原因而報廢時的使用年限，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)破壞、構(gòu)造破壞、功能退化或喪失等 由于經(jīng)濟(jì)方面的原因而報廢時的使用年限。主要指因新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)而導(dǎo)致繼續(xù)使用舊產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益降低等 成本控制涉及項目各階段多方影響：勞動生產(chǎn)率高低原材料消耗程度機(jī)械設(shè)備利用程度施工組織和管理水平等第五十一頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 工程項目的經(jīng)濟(jì)性要經(jīng)過一定時期才能夠體現(xiàn)出來，工程的決策者和管理者要有全局的觀點和長遠(yuǎn)的眼光，不能只看到眼前

37、的利益中空玻璃結(jié)構(gòu)示意需要增加一次性投資，節(jié)能50%時建筑節(jié)能投資增加額占住宅建筑本身造價的7%10%。與此同時，建筑節(jié)能投資一般可在37年左右全部收回能在住宅壽命期內(nèi)通過減少溫室氣體排放，降低能源使用而長期獲利 成本控制第五十二頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 優(yōu)點：速度快，乘坐舒適，噪音較小，占用土地較少缺點：造價高，運行成本較大，不適用于近距離運輸，不能利用現(xiàn)有的鐵路設(shè)施 磁懸浮列車日本早在20世紀(jì)70年代初就掌握了磁懸浮列車技術(shù)，1972年日本率先研制成功電動力懸浮列車，1977年又研制成功高速電動力磁懸浮列車20世紀(jì)90年代，隨技術(shù)條件和客流量需求

38、的改變，才著手進(jìn)行磁懸浮軌道修建 成本控制第五十三頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 經(jīng)濟(jì)平臺 工程項目的經(jīng)濟(jì)性 對于一項建設(shè)工程而言，它的適用性是第一位的項目的決策、設(shè)計和施工，沒有適用性這個前提，經(jīng)濟(jì)性也無從談起，不能為了成本的降低而犧牲功能工程項目的適用性 某樓盤效果圖某公司在陜西西安開發(fā)房地產(chǎn)項目，當(dāng)時未能充分考慮當(dāng)?shù)馗珊瞪儆甑臍夂蛱攸c，在設(shè)計樓盤和營銷過程中打出“自然山水美地”的口號，雖然“理念創(chuàng)新”，但用戶恐于供水保障性差，用水成本高而購買者寥寥無幾第五十四頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 正確理解和有效運用建設(shè)法律法規(guī)，是工程管理從業(yè)者必需的基本素養(yǎng)法律法

39、規(guī)作為政府進(jìn)行行業(yè)管理的重要手段，監(jiān)督和規(guī)范建筑市場，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展工程建設(shè)的法律問題前期工作涉及土地審批和城市規(guī)劃等方面中期工作涉及勘察設(shè)計、工程施工、監(jiān)理等方面后期工作涉及驗收、評估、產(chǎn)權(quán)、物業(yè)管理、稅收征管等方面第五十五頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設(shè)法律由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會審議頒布的屬于建設(shè)方面的各項法律，它是建設(shè)法規(guī)體系的核心。應(yīng)當(dāng)包括：城市規(guī)劃法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、住宅法、工程設(shè)計法、市政公用事業(yè)法、風(fēng)景名勝區(qū)法、村鎮(zhèn)建設(shè)法等其他法律物權(quán)法、民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、消防法、擔(dān)保法、保險法、標(biāo)準(zhǔn)化法、稅收征收管理法

40、、環(huán)境保護(hù)法、環(huán)境影響評價法、水污染防治法、固體廢物污染環(huán)境防治法、環(huán)境噪聲污染防治法、勞動法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法、公司法、個人所得稅法、反不正當(dāng)競爭法、行政處罰法、仲裁法、民事訴訟法、刑法等建設(shè)法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章第五十六頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設(shè)行政法規(guī)由國務(wù)院依法制定或者批準(zhǔn)發(fā)布的屬于建設(shè)方面的法規(guī)直接以國務(wù)院令的形式發(fā)布由國務(wù)院批準(zhǔn)，以國家建設(shè)行政主管部門或國家建設(shè)行政主管部門與國務(wù)院相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例

41、 建設(shè)法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章第五十七頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設(shè)法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章建設(shè)部門規(guī)章由國家建設(shè)行政主管部門根據(jù)國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)范圍，依法制定并發(fā)布的各項規(guī)章，包括國家建設(shè)行政主管部門與國務(wù)院相關(guān)部門聯(lián)合制定并發(fā)布的規(guī)章實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃?/p>

42、理暫行辦法 第五十八頁，共86頁。3.2 工程管理的支撐平臺 法律平臺 建設(shè)法律體系法律41235行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)地方規(guī)章地方性建設(shè)法規(guī)在不與憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下，由省、自治區(qū)、直轄市人大及其常委會制定并發(fā)布的建設(shè)方面的法規(guī)，包括省會（自治區(qū)首府）城市和經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市人大及其常委會制定的，報經(jīng)省、自治區(qū)人大或其常委會批準(zhǔn)的各種法規(guī)。地方性法規(guī)在其行政區(qū)域內(nèi)有法律效力地方建設(shè)規(guī)章省、自治區(qū)、直轄市以及省會（自治區(qū)首府）城市和經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市的人民政府，根據(jù)法律和國務(wù)院的行政法規(guī)，制定并頒布的建設(shè)方面的規(guī)章第五十九頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)的定義

43、 1系統(tǒng)是由元素所組成的（按照一定的方式或規(guī)則） 3由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特定的功能 2元素間相互影響、相互作用、相互依賴 三個基本特征 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)系統(tǒng)可以定義為相互關(guān)聯(lián)的元素的集合貝塔朗菲系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體第六十頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)的定義 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)工程可以從許多角度進(jìn)行系統(tǒng)描述。從技術(shù)的角度，整個工程、工程的某個功能面、工程的每個專業(yè)要素都是系統(tǒng)，如工程技術(shù)系統(tǒng)，一個工程的主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等任何工程都是一個系統(tǒng)，它又是

44、由各種子系統(tǒng)（系統(tǒng)）構(gòu)成的投資者、業(yè)主、工程管理公司、承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)單位等組成的工程組織系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)由各個職能子系統(tǒng)組成，如計劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、成本管理子系統(tǒng)、進(jìn)度管理子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)等工程的全過程，包括前期策劃、設(shè)計和計劃、施工、運行等組成工程的生命期過程系統(tǒng)工程的各個系統(tǒng)要素緊密配合，互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成一個工程系統(tǒng)整體 第六十一頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 系統(tǒng)工程方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)以有人參與的復(fù)雜大系統(tǒng)為研究對象，按照一定的目的對系統(tǒng)進(jìn)行分析與管理，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的理論與方法在工程管理的各門專業(yè)課程中體

45、現(xiàn)了系統(tǒng)工程方法應(yīng)用。例如 工程項目結(jié)構(gòu)分解方法、工程成本（費用）結(jié)構(gòu)分解、工程合同結(jié)構(gòu)體系、工程計劃系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)等是處理工程問題的最有效方法，貫穿于工程相關(guān)的各專業(yè)的理論和方法中全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。系統(tǒng)工程追求工程的整體的最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)工程的總目標(biāo)和總效果。 第六十二頁，共86頁。 系統(tǒng)工程理論和方法 工程管理集成化 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)將工程的全過程、全部管理職能、所有工程專業(yè)、全部工程子項納入一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，以保證管理的連續(xù)性和一致性現(xiàn)代工程的特點：規(guī)模大、范圍廣、投資大有新知識新工藝

46、的要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎由成百上千個單位共同協(xié)作由許多功能面和工程專業(yè)要素構(gòu)成由成千上萬個在時間和空間上相互影響、互相制約的活動構(gòu)成受多目標(biāo)限制，如資金限制、時間限制、資源限制、環(huán)境限制等，是復(fù)雜的大系統(tǒng)集成化管理的幾個方面：各個工程專業(yè)，各個管理職能工程各方面參加者工程實施的各個階段之間互相聯(lián)系、互相滲透工程管理者必須進(jìn)行工程全生命期的目標(biāo)管理綜合的計劃，綜合的控制良好的界面管理良好的組織協(xié)調(diào)良好的信息溝通渠道第六十三頁，共86頁。 控制理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)施控主體（如工程管理者）對受控客體（即被控對象，如工程、工程組織和工程實施過程）的一種能動作用，這種作用能夠使受控客

47、體根據(jù)預(yù)定目標(biāo)而運動，并最終達(dá)到這一目標(biāo)控制的目的：保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)第六十四頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標(biāo)控制3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)對工程成功的各個要素都必須進(jìn)行控制，如質(zhì)量控制、時間控制、成本（投資）控制、工程范圍控制、合同控制、風(fēng)險控制、環(huán)境控制、安全控制等綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法事前控制在工程活動之前采取控制措施，如詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和各個管理職能之中事中控制在工程實施過程中確保工程依照既定方案（或計劃）進(jìn)行。通過對工程的具體實施活動的跟蹤，防止問題的出現(xiàn)事后控制根據(jù)當(dāng)

48、期工程實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)（或計劃）的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動中進(jìn)行控制第六十五頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標(biāo)控制3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法從工程活動的完成情況分析中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。實施糾偏方案，使得工程實施一旦出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況就能得到糾正通過工程參加者之間的制衡，通過他人的監(jiān)督檢查，進(jìn)行控制 被動控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)從組織的角度上，要求工作完成人發(fā)揮自己的主觀能動性，自律，自己做好工作，自我控制主動控制第六

49、十六頁，共86頁。 控制理論和方法 多目標(biāo)控制3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法采用循環(huán)過程的閉合回路控制方法PDCA循環(huán)法 PDCA 循環(huán)過程嵌套 PDCA循環(huán)過程的持續(xù)改進(jìn) PDCA 循環(huán)四個階段 PDCA 循環(huán)八個步驟 Plan計劃 Do實施 Check檢查 Action行動 分析現(xiàn)狀 A P C D 尋找原因 主要原因 制定計劃實施計劃與措施檢查工作調(diào)查效果標(biāo)準(zhǔn)化鞏固成績遺留問題轉(zhuǎn)入下期 A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D維持原有水平改進(jìn)（修訂標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到新的水平第六十七頁，

50、共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)組織工作對一個過程的組織，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查，如組織一次會議，組織一次活動，對一個工程施工過程的組織結(jié)構(gòu)性組織人們(單位、部門)為某種目的，按照某些規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如工程項目組織、企業(yè)組織等組織理論兩個相互聯(lián)系的研究方面組織結(jié)構(gòu)。側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的。組織行為。側(cè)重于組織的動態(tài)研究，以建立良好的人際關(guān)系，保證組織有效的溝通和高效運行為目的工程組織理論是將現(xiàn)代組織理論與工程的特殊性相結(jié)合而產(chǎn)生的工程管理理論，是工程管理最富特色的地方第六十八頁，共86頁。 組織理論和方

51、法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)工程組織結(jié)構(gòu)工程組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工程組織形式通常有獨立的工程項目組織、職能型組織、矩陣型組織等。在現(xiàn)代高科技工程中還有網(wǎng)絡(luò)式組織和虛擬組織等形式工程組織結(jié)構(gòu)組成管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四個因素第六十九頁，共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計容易產(chǎn)生短期行為由于工程是一次性的，容易產(chǎn)生短期行為，工程的組織摩擦大，人們的歸屬感和組織安全感不強(qiáng)，組織凝聚力較弱，組織成員之間溝通存在障礙工程組織行為存在不同的組織行為工程任務(wù)由多企業(yè)共同承擔(dān)，業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、項目管理公司都屬于不同

52、的企業(yè)，有不同的目標(biāo)、組織文化，導(dǎo)致不同的組織行為工程的組織形式影響組織行為人們在獨立式組織中的行為與在矩陣式組織中的行為是不同的受上層組織行為的影響工程上層組織的組織模式、管理機(jī)制、上層領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格等，會影響工程的組織行為合同形式影響工程的組織行為承包商對工程控制的積極性由他與業(yè)主簽訂的合同形式?jīng)Q定的第七十頁，共86頁。 組織理論和方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工程組織行為處理好工程內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系，調(diào)動協(xié)作各方的積極性，使之協(xié)同一致、齊心協(xié)力，從而提高工程組織的運作效率，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)工程參與單位之間的協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、加工單

53、位工程項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)各部門、各層次之間及個人之間工程組織與外部環(huán)境協(xié)調(diào)政府管理部門:如規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、城管 供應(yīng)部門:如供水、供電、供熱、電信、通訊、運輸和排水工程生產(chǎn)要素供應(yīng)各單位:如土地、材料、設(shè)備、勞動力和資金工程社區(qū)環(huán)境方面工程組織協(xié)調(diào)第七十一頁，共86頁。 運籌學(xué)方法 3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)用數(shù)學(xué)方法研究經(jīng)濟(jì)、社會和國防等部門，以及工程在內(nèi)外環(huán)境的約束條件下合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，使系統(tǒng)有效運行的技術(shù)科學(xué)可以用來預(yù)測系統(tǒng)發(fā)展趨勢、制訂行動規(guī)劃或優(yōu)選可行方案運籌學(xué)的主要內(nèi)容線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、幾何規(guī)劃、大型規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、圖論、網(wǎng)絡(luò)

54、理論、博弈論、決策論、排隊論、存儲論、搜索論等運籌學(xué)在工程管理中的應(yīng)用施工計劃 施工作業(yè)計劃、日程表編排、合理下料、配料問題、物料管理等庫存管理 多種物資庫存量的管理，庫存方式、庫存量優(yōu)化等運輸問題 確定最小成本的運輸線路、物資調(diào)撥、運輸工具調(diào)度及建廠地址的選擇等人事管理 對人員的需求和使用的預(yù)測，確定人員編制、人員合理分配，建立人才評價體系等財務(wù)和會計 應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測、貸款和成本分析、定價、現(xiàn)金管理等方面其他 設(shè)備維修、更新改造、項目選擇、評價，工程優(yōu)化設(shè)計與管理第七十二頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)通過信息管理可以有效地整合信息資源，充分利用現(xiàn)代信息

55、技術(shù)，促進(jìn)信息的共享和有效的信息溝通，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高工程管理效率、規(guī)避工程風(fēng)險，保證工程的成功 1使上層決策者能及時準(zhǔn)確的獲得決策所需的信息，能夠有效、快速決策信息管理的作用3能有效地控制和指揮工程的實施4 讓外界和上層組織了解工程實施狀況，更有效地獲得各方面對工程實施的支持2實現(xiàn)工程組織成員之間信息資源的共享，消除信息孤島現(xiàn)象，防 止信息的堵塞，達(dá)到高度協(xié) 調(diào)一致第七十三頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)工程信息管理的任務(wù)做好文檔管理工作通過文檔系統(tǒng)，有條理的儲存和提供信息。信息收集并進(jìn)行處理高科技為現(xiàn)代工程的信息收集提供了許多新的方法和手段，

56、如現(xiàn)場錄像、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各種專業(yè)性的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)技術(shù)、全球定位系統(tǒng)（GPS）和地理信息(GIS）等。系統(tǒng)化工程基本情況的信息對各種工程報告及各種資料作出規(guī)定，例如報告和各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。在工程實施中保證系統(tǒng)正常運行，并保證信息的傳遞和流通渠道的暢通。建立工程管理信息系統(tǒng)第七十四頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)準(zhǔn)備設(shè)計施工開發(fā)方(Developer)DMPM設(shè)計方(Designer)PM施工方(Contractor)PM供貨方(Supplier)PM投資方(Investor)DMPMFM開發(fā)管理保修期項目全壽命集成管理項目管理決策

57、階段實施階段使用階段項目構(gòu)思與設(shè)想決策開始實施項目完成開始運營項目報廢拆除設(shè)施管理(運營管理)監(jiān)理方(Supervisor)PM工程項目生命周期管理中所涉及的各參與方及其管理活動 項目使用期的管理方(Operator)FMDM-Development ManagementPM-Project ManagementFM-Facility Management第七十五頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)建設(shè)工程信息模型基于數(shù)據(jù)層面的協(xié)同作業(yè) 建設(shè)工程設(shè)計、施工和管理工作中工程信息的模型化和數(shù)字化，（BIM，Building Information Modeling）通過采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，改善信息“創(chuàng)建”過程 技術(shù)實現(xiàn)途徑從二維（2D）到三維（3D）從圖形（Drawing）到模型（Model） 第七十六頁，共86頁。 信息管理理論、方法與技術(shù)3.3 工程管理理論和方法基礎(chǔ)建設(shè)工程信息模型建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型